數字經濟時代企業管理策略優化分析

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摘要：數字技術的創新發展逐漸滲透到社會各個領域，迎來了數字經濟時代，數字經濟時代的企業管理，需要堅持以數據為核心，助力企業經濟發展模式改革，更新傳統的產品服務理念，將數據作為企業生產制造、經營發展的主要動力。在全球化市場經濟環境下，企業面臨著激烈的市場競爭，企業想要實現可持續發展，需要充分認識到數字經濟時代下，現代化企業管理的創新發展趨勢，更新傳統的企業管理模式，構建科學合理的企業管理策略。

關鍵詞：數字經濟時代；企業管理；策略優化

數字經濟時代為企業的經營管理帶來了新挑戰，互聯網技術和信息技術的飛速發展，讓數據的儲存、傳遞和交互變得越來越便利，移動終端設備和數據傳感器等硬件設施不斷升級，讓企業數據的采集、分析和應用向著規范化、體系化發展。在大數據技術的推動下，數據分享、數據交流能夠打破傳統時間、空間的限制，數字技術在企業管理中的有效應用，全面提高企業內部管理效率，建立數據處理思維，加強對企業生產經營的監管力度，優化企業管理策略。

一、數字經濟定義與內涵

1．數字經濟定義數字經濟是以信息技術改革為背景，以全球化發展為目標，以數字技術為核心，以知識資源為基礎的一種全新社會經濟發展形勢，互聯網技術經過長期的應用與普及，已經滲透到了社會發展的方方面面，影響著人們的生產生活。數字經濟理念的提出，提高了企業對數字化技術應用的重視。因此需要促進企業管理工作的數字化創新，加快企業轉型升級實現數字經濟的穩定增長，促使企業帶來更高的經濟效益社會效益和市場效益。

2．數字經濟內涵數字經濟的主要內涵需要在應用實踐過程中不斷的創新和演變。經濟全球化的發展讓各國政府逐漸認識到數字經濟對國家經濟增長的重要意義為了更好地應對可能存在的國際金融危機，需要不斷完善數字經濟戰略體系。希望通過數字經濟的有效應用帶動社會經濟的發展。企業管理的主要目的是大力發展經濟，將數字技術作為企業經濟效益提升的主要動力，數字經濟主要將數字知識理論內容與企業生產要素相結合通過現代化信息網絡的應用，優化傳統的經濟結構創建全新的市場經濟形態。數字經濟與傳統經濟相比具有一定的獨特性，無線網絡移動寬帶作為信息基礎設置，為數據的分享與傳遞提供服務企業管理策略的優化需要全面提高工作人員的數字素養滿足消費者的數字需求，制定與數字經濟時展相適應的企業戰略決策。

二、數字技術對企業管理創新的影響

1．數字技術擴大企業知識儲備想要保證企業管理規劃的有效性，就需要對多元化知識理論的收集和分析，數字技術的影響下，企業許多產品和服務形成了跨界競爭局面，豐富了企業管理創新中的知識來源，同時在企業經營活動制定的過程中，不再圍繞某單一項目內容開展，而是融入與消費者生活息息相關的產品內容。創新傳統的服務理念，通過大數據資源庫的應用，搭建人工智能服務平臺，讓企業通過網絡平臺的應用，接觸到各個行業領域的產品信息，收集消費者的購買數據，了解消費者的個性化發展需求，尋求更多跨界合作機會，擴大企業知識儲備，制定出詳細的企業經營發展戰略規劃。

2．數字技術提高企業管理的開放性網絡數據本身具有一定的開放性，因此，在進行企業管理策略創新的過程中，需要堅持開放性的發展原則，企業要通過流動性管理，了解企業內部和外部的工作信息，進行各部門知識資源的合理利用，推動企業管理工作的有效開展。數字化技術的有效應用，讓各部門之間的聯系溝通更加簡便，通過數字化管理平臺的建立，公開企業管理標準，推動企業內外部管理信息的有效傳遞，有條件的企業可以建立獨屬于企業的服務網站，與客戶進行溝通交流。定期公布企業系統開發項目，提供綜合化消費服務，增加客戶的滿意度，了解客戶的消費需求，建立數字化商業模式，將眾包眾籌工作與外部信息資源相連接，通過數字技術的有效應用，挖掘與企業管理工作相關的數據信息，有效解決企業經營發展過程中存在的技術問題，預防企業財務風險，降低企業生產成本。建立開放型人才管理策略，通過人工智能技術的應用，研發全球化企業宣傳軟件，人們能夠通過專利數據庫和企業文件，搜索與企業服務內容相匹配的數據信息，吸引更多的消費者。

3．加快企業管理流程創新在進行企業管理工作開展的過程中，想要進行管理流程的創新，就需要按照管理計劃的制定、管理內容的開發、管理環節的調整的順序進行，管理流程創新需要較長的時間，數字技術在企業管理中的有效應用，能夠打破傳統企業管理流程各個環節之間的界限。降低時間與空間的限制，快速地完成企業管理內容創新，降低企業資源投入成本，在新技術產品研發的過程中，能夠及時的根據客戶提出的反饋意見，進行設計方案的修改，企業管理部門第一時間做出應對決策，完成經營戰略調整。

三、數字經濟時代企業管理的數字化轉型

數字經濟時代的影響下，數字技術無時無刻不在影響著商業改革，全新的商業模式模糊了產業之間的界限，因此，企業管理工作需要進行數字化轉型。

1．企業競爭管理數字化數字經濟時代下的企業競爭，需要實現數字化發展，通過數字技術的有效應用，推動企業業務轉型發展，市場競爭形式多種多樣，數字媒體的出現為企業數字化管理提供新渠道，微博、微信等社交平臺都可以進行企業文化宣傳，在消費者進行企業宣傳資訊閱讀的過程中，加深對企業品牌的內涵的了解。數字經濟時代下的企業競爭屬于跨界競爭，企業數字化管理涉及到了數據服務、通訊設備、互聯網技術等多個領域，企業管理的數字化轉型，能夠加快信息傳遞的速度，提高企業內部管理成效，讓企業能夠更好地適應數字經濟時展要求，在進行市場競爭的過程中保持絕對優勢。隨著信息技術的普及應用，企業員工和消費客戶在日常生活過程中，十分依賴數字技術的便利性，因此，企業數字化管理，需要將線下銷售空間與線上虛擬營銷平臺相結合，通過與消費者之間的交流互動，助力企業產品與數字經濟時代的協同發展，通過對企業內外部管理信息的采集和分析，對當前的管理策略進行數字化調整。從戰略發展的角度適應數字經濟時展規律，制定出以數據為核心的企業戰略決策，加強企業管理層與企業工作人員的數字化發展意識，養成數字化工作習慣，主動參與數字化培訓，提高自身的職業技能，在企業范圍內開展數字業務，創新傳統的商業管理模式，抓住數字經濟時代企業管理新機遇。

2．企業活動管理數字化企業數字化管理活動的開展，主要目的是提高企業的經濟效益，了解消費者的購物需求，培養企業員工優秀價值理念，企業戰略發展決策的制定，首先需要明確數字化戰略目標，確定項目活動的主要負責人，制定出詳細的活動開展計劃，讓企業各組織共同參與到活動管理的過程中。企業為了更好地適應數字化轉型發展需求，需要調整企業內部組織結構，發揮出員工的職業能效，整合企業數字化相關業務，隨著企業活動數字化程度的不斷提升，企業可以設立數據信息分析部門，聘請專業的數據分析師，加強對數字化專業人才的培養。創新傳統的企業工作環境，推行與數字化發展戰略相符合的企業文化，在企業內部建立數字化管理平臺，打破傳統的管理制度，結合市場經濟發展趨勢，優化企業管理策略，實現企業之間的跨界合作，改變原有的競爭關系，企業之間交換消費者的需求信息。數字技術的有效應用，降低了網絡平臺運營成本，實現數字化信息的有效傳遞，數字化系統的使用不需要支付額外的資金，工作人員需要結合以往的工作經驗，對數據平臺現有的信息資源進行整合分析，圍繞數字化網絡平臺，進行市場營銷工作的開展，提供投資咨詢服務和數據交易服務，擴大數字平臺的參與規模，發揮出數字平臺的信息共享價值。

3．企業營銷管理數字化數字經濟時代改變了消費者的市場地位，消費者不再依靠廣告接收商品信息，能夠通過網絡技術平臺的有效應用，積極地參與到商業活動開展的過程中，深入了解產品的設計理念，進行產品性能對比，數字化管理能夠縮短產品的生命周期，細化企業管理內容，提高消費者對企業品牌的忠誠度。在數字化商業活動開展的過程中，擴展企業產品消費渠道，改變傳統的營銷管理模式，建立多元化的營銷方案，讓消費者在進行產品購買的過程中，獲得良好的消費體驗，在進行企業數字化營銷管理的過程中，收集消費者的購物數據，對消費者的線上線下購物行為進行分析。開展數字化商業活動吸引消費者的目光，為消費者提供良好的用戶體驗，將消費者作為品牌推廣的主要動力，數字化營銷管理，作為企業數字化轉型的核心，需要通過數字媒體和數字技術的有效應用，建立企業品牌文化，通過與客戶之間的交流互動，了解數字化營銷的主要方向，借助數字媒體豐富的營銷形式，引發消費者的情感共鳴。通過反饋信息的整理，了解企業產品的主要銷售群體，在營銷活動設計的過程中，通過線上宣傳渠道為線下經營奠定基礎，做好產品售后保障服務，加強消費者對品牌體驗的認可，建立良好的企業營銷口碑。

四、數字經濟時代企業管理策略的優化

1．企業管理動機的優化在進行企業管理策略制定的過程中，主要動機從企業經濟效益的提升，到企業發展戰略效果的提升，企業經濟利潤最大化作為企業發展的主要目標，傳統企業管理工作開展，將企業經濟增長和成本控制作為主要管理內容，管理人員需要為企業利益服務。數字經濟時代的企業管理策略制定，需要關注企業的全局性發展，脫離傳統管理認知的局限性，將企業管理工作融入到企業生產經營的方方面面，通過大數據技術的有效應用，創新傳統的企業經濟活動形式，提高企業市場核心競爭力，獲取潛力市場的數據資源信息，維護企業消費者。吸納數字化管理人才，履行社會經濟發展責任，企業經濟效益不再是企業管理成效的唯一衡量標準，需要重視企業未來發展戰略部署，在全球經濟發展的環境下，提高企業的國際競爭力，重視前沿科學技術的創新，加大科研部門的資金投入。

2．企業管理范圍的優化在進行企業管理策略制定的過程中，需要改變傳統封閉式管理策略，制定出開放型的管理方案，加強企業各部門的通力合作，共同完成企業管理任務，做好企業組織的內部協調工作，資金財務管理是企業管理的主要內容，需要控制好企業交易成本。不同的經濟時代具有不同的管理范圍，數字經濟時代的影響下，將數據信息內容作為企業主要生產資源，由于數據內容具有的復制性和共享性，企業管理涉及到的數據信息，正處于不斷增長的狀態，因此，企業管理需要擴大數據深度，通過大數據技術的有效應用，控制好交易成本的變化。建立全新的企業內部管理機制，更好地適應數字經濟時展需求，加強與客戶之間的深度交流，企業之間形成競爭合作的關系，在進行企業產品研發的過程中，提高科學技術的研發力度，將企業管理工作融入到市場經濟發展過程中，擴大企業管理范圍。數字經濟時代有助于市場產業鏈重組，充分發揮出大數據技術的應用價值，建立企業信息共享平臺，讓消費者和企業工作人員能夠通過數字平臺進行知識經驗的分享，整理多樣化數據資源，開展創新型企業項目。

3．企業管理性質的優化在進行企業管理策略制定的過程中，管理性質需要從知識型管理轉變為數據型管理，社會經濟的發展離不開優秀企業作為支撐，傳統的企業管理模式受到知識經濟時代的影響，管理工作的開展要以知識為核心，通過對企業內部資源的合理配置，實現新技術產品的研發。創新傳統的服務模式，滿足消費者的個性化發展需求，一系列工作活動的開展，需要豐富的管理經驗作為基礎，通過數據信息的總結分析，證明企業發展的必然性。在數字經濟時代的影響下，企業管理工作迎來了新的發展機遇，通過大數據技術的有效應用，對當前的市場經濟發展環境，以及企業的生產經營情況進行全面分析，將傳統的因果證明直接用數據顯示的方式表現出來，將數據作為企業管理工作開展的基礎，做好工作人員的數字技術能力培養，能夠在工作中自主進行企業經營數據的獲取、分析和處理。在進行人力資源管理的過程中，全面提高員工的數據采集能力，運用多樣化的數據獲取方法，從不同的渠道得到企業管理方案制定所需要的數據內容，通過信息技術都的有效應用，建立數據儲存庫，將不同格式、不同特點的數據內容進行分類保存，與高容量的數據存儲服務器建立連接。分析不同數據內容所具有的內在聯系，找出數據信息中存在的邏輯關系，在企業管理策略制定的過程中發揮出重要作用。

4．企業管理綜合化發展企業管理策略的制定要創新單一化企業管理模式。數字經濟時代的影響下，企業管理工作的開展，需要融入到企業經營發展的方方面面，數字技術的有效應用，能夠第一時間了解到企業各部門的工作信息。通過數據信息內容的分析，預估企業發展過程中存在的風險問題，制定出合理的預防措施，通過企業管理工作的開展推動企業創新，讓企業更好地適應數字經濟時代的產業變革，完善企業組織結構，提高企業核心競爭力。

五、結語

數字技術在企業發展過程中的有效應用，為企業管理模式的創新帶來了一定影響，數字經濟時代的到來，讓企業提高了對數字技術的重視，大數據技術能夠加強企業各部門之間的內在聯系，人工智能技術能夠提高企業內部管理的規范性，虛擬現實技術能夠培養員工的實踐操作能力，云計算技術能夠加強企業財務管理工作，數字技術的應用推動了企業管理策略優化。

參考文獻：

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作者：張校良 單位：對外經濟貿易大學國際商學院