談經(jīng)濟(jì)學(xué)下的中小企業(yè)管理

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領(lǐng)了很大的市場份額。現(xiàn)如今，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內(nèi)部資金、缺乏先進(jìn)的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷完善應(yīng)對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當(dāng)前面臨的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)學(xué)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對策略

1引言

隨著社會的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時期，我國的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當(dāng)今市場的競爭是非常激烈的，中小企業(yè)如果無法及時進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，并且解決當(dāng)前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，中小企業(yè)接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發(fā)展機遇，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。

2經(jīng)濟(jì)學(xué)下中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)驗、管理方式，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力來說，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當(dāng)今我國市場競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對自身的企業(yè)管理有一個充分的認(rèn)識。尤其是在經(jīng)濟(jì)方面，中小企業(yè)一定要對自身積極進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，如資金周轉(zhuǎn)、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進(jìn)行解決。從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

3經(jīng)濟(jì)學(xué)下中小企業(yè)管理面臨的問題

3.1中小企業(yè)缺乏充足的內(nèi)部資金

對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，缺乏內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)是一個非常普遍的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在初創(chuàng)階段都是靠企業(yè)創(chuàng)始人的資金進(jìn)行運轉(zhuǎn)，然而資金數(shù)量有限，如果企業(yè)在短期內(nèi)無法獲得有效的收益，必然會面臨資金問題[2]。大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實力有限，缺乏資金就會導(dǎo)致企業(yè)難以正常運轉(zhuǎn)，而中小企業(yè)因為實力有限，又面臨著融資難度較大的問題。因此，雖然當(dāng)前我國的融資環(huán)境正在不斷優(yōu)化，但是對于中小企業(yè)來說，融資仍然是一項非常困難的工作。

3.2中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念

從我國當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)自身缺乏完善的發(fā)展體系和管理理念，在發(fā)展的過程中需要政府對其進(jìn)行引導(dǎo)。但是隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)都需要逐漸脫離政府的庇護(hù)進(jìn)行自我發(fā)展，這就造成了一個比較普遍的現(xiàn)象：很多企業(yè)在逐漸脫離政府實現(xiàn)自我管理的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身缺乏比較完善、先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。另外，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重與其他企業(yè)進(jìn)行合作，只注重自身的利益，這種理念并不利于企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

3.3中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)人才

對于人才來說，選擇一份工作需要考慮薪資待遇、發(fā)展前景等多種因素。從實際情況來看，中小企業(yè)無論是發(fā)展前景還是薪資待遇都無法與大公司相比，所以優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理方面的人才更愿意選擇大公司進(jìn)行就業(yè)。社會是不斷變化的，很多大學(xué)生畢業(yè)之后就不會選擇去小公司就業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)人才十分短缺，而且很多中小企業(yè)在招入人才之后，不能根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況定期對這些人才進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致他們自身的工作理念無法適應(yīng)當(dāng)今時代的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.4中小企業(yè)缺乏良好的防范意識

從我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不注重經(jīng)濟(jì)防范，最終導(dǎo)致遭遇一些風(fēng)險危機[4]。很多中小企業(yè)在發(fā)展初期特別注重利潤的獲取，所以沒有多余的精力來進(jìn)行防范制度和防范措施的建立，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無法針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行防范，很有可能會導(dǎo)致自身遭受嚴(yán)重的沖擊，甚至還會破產(chǎn)。很多風(fēng)險是存在于一些細(xì)節(jié)當(dāng)中的，企業(yè)如果沒能防范好，就會面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

4經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下中小企業(yè)管理的應(yīng)對措施

4.1積極尋求合作，豐富企業(yè)融資手段

中小企業(yè)為了解決自身融資困難的問題，應(yīng)當(dāng)積極與外界進(jìn)行合作。要積極推動企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，首先需要中小企業(yè)打破傳統(tǒng)的封閉觀念，積極向社會中各種企業(yè)尋求幫助，最好通過項目達(dá)成合作關(guān)系，從根本上解決資金短缺的問題。另外，中小企業(yè)也可以尋求社會各界人士的資金投入，從而增加企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)還需要與金融機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，加快企業(yè)融資速度，豐富企業(yè)融資方式。最后，政府也應(yīng)當(dāng)積極出臺相關(guān)的政策，為中小企業(yè)融資提供便利[5]。

4.2加速企業(yè)改革，完善企業(yè)管理理念

中小企業(yè)為了能夠進(jìn)一步推動自身發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，還應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)自身改革，逐漸完善企業(yè)管理理念，為自身發(fā)展提供動力。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，然后將企業(yè)文化融入管理理念當(dāng)中，并且積極對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)文化成為每一位企業(yè)員工的工作理念，并且將其落到實處。通過不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，可以提升中小企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工不斷發(fā)揮自身的潛力，與其他的工作人員相互協(xié)作，最終提升企業(yè)的競爭力。

4.3建立選拔制度，選拔優(yōu)秀管理人才

在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，中小企業(yè)在選拔人才的過程中也要制定一套完善的人才選拔制度，選出優(yōu)秀的人才。對于那些實力突出的人才，可以優(yōu)越的薪資待遇來吸引他們，留住他們，通過這種方式打破家族式企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部人員構(gòu)成的科學(xué)性。并且在人才入職之后，企業(yè)還需要定期對這些人才進(jìn)行培訓(xùn)，保證人才的工作理念可以得到及時更新，進(jìn)而為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。另外，為了保證人才的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部也要定期對人才進(jìn)行考核，對于那些考核不合格的人才進(jìn)行懲罰或者辭退，只有這樣才能保證中小企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

4.4發(fā)揮保障作用，制定企業(yè)管理制度

中小企業(yè)還需要制定企業(yè)管理制度，為其經(jīng)濟(jì)管理提供保障。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要以企業(yè)自身的實際情況為基礎(chǔ)，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度。現(xiàn)如今，為了為中小企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，我國先后出臺了很多政策，所以企業(yè)在制定企業(yè)管理制度的過程中還要以國家的經(jīng)濟(jì)政策為主導(dǎo)，根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況進(jìn)行制度的制定。企業(yè)還需要通過一定的措施來提升企業(yè)員工的執(zhí)行力度，保證企業(yè)管理制度可以落到實處，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5結(jié)語

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)的發(fā)展會受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的影響，而對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理水平正是他們發(fā)展的一大阻礙因素。受到自身實力的影響，中小型企業(yè)面臨著非常多的經(jīng)濟(jì)管理問題，如果這些問題得不到有效解決，必然會導(dǎo)致企業(yè)陷入艱難的發(fā)展境地。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際出發(fā)，不斷實踐，探索出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理之路。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李莉,張治波.我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(16):57-58.

【2】陳強.新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(15):36-37.

【3】張斐斐.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(01):85-86.

【4】王文寅,郭煜群.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報,2018,26(04):84-86.

【5】鐘成林.科技型中小企業(yè)融資困境及金融支持政策研究[J].南京審計大學(xué)學(xué)報,2016,13(03):96-104.

作者：史敏 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院