房建工程施工現場管理問題與措施

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摘要：隨著國家經濟水平的飛速提升，人民的生活水平不斷提高，對建筑的要求也相應地提高了。房建工程施工現場管理對建筑質量具有重要作用，能反映建筑整體水平。隨著人們對建筑行業重視程度的提升，其存在的問題逐漸暴露，文章主要分析了房建工程施工現場管理存在的問題，并提出了解決措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；管理

建筑行業隨著國家的飛速發展也逐漸發展壯大起來，隨之人們也能發現一些在建筑工程施工現場管理中的缺陷。由于施工現場管理能直接反映一個建筑的整體質量水平，因此，在施工的過程中應該提出相應的解決措施，提升建筑施工現場管理水平。建筑施工現場管理對建筑工程質量起著重要的作用，因此，提升建筑施工現場管理水平在一定程度上能促進建筑行業的發展，雖然現如今建筑行業正備受關注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

1施工現場管理的問題

1.1施工材料管理問題

在房建工程施工現場管理中，建筑材料作為其中的基礎內容，可以確保各個施工環節能有序的進行。施工材料的質量對建筑工程項目的整體質量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對建設工程的施工質量帶來不利影響，甚至會威脅建筑環境。所以，在實際的施工中，為了進一步確保材料的質量，就應在材料進入施工現場之前，對材料進行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應標準，才能進入現場。

1.2機械設備管理的問題

在日常的管理工作中，比較重要的環節就是機械設備的管理，它是確保施工順利進行的前提。因此，需要加強機械設備的管理工作。特別要注意的是，在設備選購和使用時，需要對設備的特點、數量以及型號進行充分的考慮，將會大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出現工期延誤的現象。

1.3人員素質有待提升

在建筑工程管理工作中，需要相關的管理人員具備較高的技能水平和綜合素質，否則，就不能達到預期的管理效果。目前來看，建筑企業還存在著較多的問題，尤其是管理人員的專業技能水平和綜合素質低這一問題，他們僅僅依靠以往的工作經驗，根本無法滿足當前管理工作的需求。因此，建筑企業應對管理人員進行定期培訓，通過學習，可以提升管理人員的綜合素質和技能水平，并嚴格執行相應的管理制度，確保各個施工環節能順利進行。與此同時，還應加大監督管理力度，提高自身的技術水平與識別能力，進而工程質量將會得到明顯提升。

2房屋建筑工程施工現場管理問題的解決措施

2.1完善施工管理體系

在建筑工程管理工作中，需要根據工程項目的具體情況，建立完善的施工質量管理體系和保障制度，提升建筑施工質量。總的來說，建筑施工現場管理工作具有一定的復雜性，容易受到圖紙變更及材料供應等因素的影響，這就需要提升管理方法的科學性，健全現場的管理機制，嚴格按照國家的各項規定執行，建立不同階段的目標，對主體工程做好落實，加強監督工作的開展，對不符合規范的行為及時制止，對企業內部的結構組織進行全面優化和調整，并建立考核制度，確保該制度的公平性與公正性；從宏觀角度考慮，政府部門應不斷加強自身的監管工作，通過相關政策對施工企業進行約束。

2.2提高材料質量

在進行房建工程現場管理中，施工材料和建筑工程質量密切相關，合理的材料質量控制工作能提升建筑質量以及安全性能，為建筑工程的質量提供保障。在材料選購環節，要確保材料能符合施工標準，做好審查工作，確保材料檢驗的精細化，在進行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴格按照規范進行。在采購材料之前，相應的采購人員應積極做好市場調查工作，對供貨商各方面的信息進行了解，提升材料質量。在材料的使用過程中，應確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

2.3做好機械設備的現場管理

工程機械設備的使用要符合國家規定的檢查期限，必須經過有資質的專業檢查機構的檢測，不合格的機械設備不得重復使用，檢測機構應當以檢驗合格的施工機器為安全證書，負責發放和檢查結果，合理使用工程機械設備是監督和管理工程機械使用情況的重要制度。在使用施工機械設備之前，應當由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關單位共同進行驗收。施工前準備的主要的技術資料包括了施工組織設計、技術交底、圖紙會審、危險性較大的分部分項工程施工方案專家論證等，材料進場主要是試驗檢驗鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質量是否合格。機械設備進場則需要按照調試計劃對大型施工設備和生產設備進行調試，確保建筑生產的機械設備在施工時能處于正常的工作狀態。

2.4提升房建工程施工人員的專業素質

提升房建工程施工人員的專業素質對提高房建工程的整體水平有著很大的影響，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人員的專業素質，如果專業素質不過關，很可能會導致施工效果不理想。在房建工程施工過程中會出現很多細節的錯誤，需要施工人員及時發現并改正，施工人員要在專業上多下功夫。施工人員要樹立學習的意識，自己用空閑的時間學習一些基本知識，同時，相關部門可以對施工人員進行培訓，讓其專業知識更扎實、牢固，并在工作中靈活運用。

3結束語

在房建工程施工管理中，現場管理十分重要，是建筑行業發展的關鍵。這就需要在管理過程中明確施工現場的管理要點，完善施工管理體系，提高材料質量，做好機械設備的現場管理，提升房建工程施工人員的專業素質，制定和項目相符合的施工方案，做好施工現場的全面管理，只有這樣，才能提高施工項目的整體質量，進而為建筑施工企業獲取最大的效益。

參考文獻：

[1]施震.房建工程施工技術及現場施工管理研究[J].住宅與房地產,2019(21):127.

[2]付博.建筑工程現場管理注意事項的探討[J].工程技術研究,2020,5(11):161-162.

作者：金作華 單位：蘭州宏瑞建筑安裝工程有限公司