公路工程施工現場管理措施淺談

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摘要：現場施工管理是公路工程建設中的關鍵和重點，本文分析了當前我國公路工程施工現場管理工作中存在的問題，并提出了相應的解決辦法，促進公路工程施工實現高質量、高效益的目標。

關鍵詞：施工現場管理；現狀；控制措施

一、施工現場管理的作用及影響

（一）提高各項資源的利用效率

眾所周知，公路工程施工現場存放了大量的施工材料和施工設備。施工材料的質量直接影響了工程的整體質量，因此在施工現場管理中必須對原材料質量進行檢驗，嚴格遵守材料檢驗流程，杜絕任何不合格材料進入施工現場。施工機械和施工設備是提高工程施工效率、保證工程質量的重要基礎條件，在施工現場管理中，需要定期對設備進行維護和檢修，同時設備操作人員必須具備相應操作資質，禁止無證上崗，以免出現操作失誤，導致安全事故發生。

（二）確保現場施工順暢有序

在公路工程施工過程中會應用大量的施工材料和施工機械設備，因此，在施工現場管理中，必須做好對施工材料的分類管理以及施工機械設備的配置和維修，確保每一種施工材料都分類整齊擺放并儲存得當，施工機械設備的操作以及維護需要按照既定的要求進行，使公路工程施工現場整齊有序，穩定運行。

（三）提高公路工程質量和效益

對于公路工程施工企業來說，質量和效益是發展的根本，也是工作的最終目標。在實際公路工程建設中，不僅要做好相關成本造價管理工作，更要提高對施工現場管理的重視程度，對現階段現場施工管理中存在的問題和不足進行優化完善，降低公路工程施工過程中的安全風險和質量風險。同時，良好的施工管理可以實現施工材料、施工設備和人力資源的合理配置，為施工單位創造更多的經濟效益。

二、施工現場管理的現狀分析

（一）施工現場管理混亂

當前，某些施工單位為降低施工管理成本，不重視施工現場管理工作，導致公路工程施工現場相對比較混亂，易出現安全事故和質量問題。具體表現如下：首先，沒有在施工現場配置專門的管理人員；其次，配置的現場管理人員缺乏責任心，不具備相應的管理能力，無法勝任施工現場管理工作；最后，在施工現場，物資設備擺放混亂，占用了運輸通道，影響了工程的順利開展。

（二）施工交通標志設置不規范

在公路工程施工現場，由于施工管理人員對施工交通標志設置工作缺乏正確認識，導致施工現場存在以下問題：施工交通標志設置不符合相關規范；施工交通標志損壞或磨損后，施工管理人員未能及時更換施工標志，導致其他車輛誤入施工現場，引發安全生產事故。

（三）施工現場安全組織不到位

在施工過程中，某些施工單位單純追求經濟效益，漠視施工質量和施工安全。首先，在現場施工管理工作中，并沒有對技術人員進行相關技術培訓和安全培訓，導致技術人員缺乏安全意識。其次，沒有按照既定要求在工程現場設置安全標識，缺乏安全警示和提醒手段。最后，某些施工單位為了追趕工期違規擴大施工范圍，占據運輸交通路徑或者通道，進而影響工程開展，引起安全事故。

（四）現場施工資源配置不合理

公路工程工作量大，耗費人力物力較多，因此，合理配置人力物力資源非常重要。但實際工作中，有相當一部分公路工程企業在施工過程中并未做好對相關物資資源的配置，導致資源浪費，影響了工程的效益。

三、施工現場管理的控制措施

（一）找準項目中的重點難點

在公路工程建設過程中，要想確保現場施工的質量和效率，一定要做好施工前的準備工作。公路工程包括多個施工環節，會運用到各種各樣的施工技術，因此現場施工管理部門應該在工程開始前制定好施工方案、施工技術等，找出施工過程中的重點和關鍵，為后續工程現場施工管理工作的開展奠定良好基礎。

（二）合理配置施工資源

施工資源配置是施工現場管理中非常重要的一個部分，施工管理單位在資源配置時必須結合具體的工程情況，科學配置施工資源，確保施工資源利用率最大化。在公路工程建設過程中，一定要根據實際情況合理搭配機械設備，并制定相應的應急方案，科學調控各項機械設備，避免設備閑置。對于施工材料也需要根據實際使用情況，合理采購并分配，控制材料成本。

（三）加強安全生產教育

為了更好確保公路工程施工安全有序開展，必須要做好相關安全生產教育培訓工作。要求施工人員和管理人員全員參與安全生產培訓，且經過相關考核合格后，方可參與到工程建設管理中；建立現場施工檢查制度，由班組負責人對組內施工人員的施工行為進行監督檢查；定期開展安全教育培訓活動，將相關的安全要求和安全操作行為準則詳細告知施工人員，并要求其充分貫徹在具體施工建設之中，強化施工人員的安全施工意識，降低施工過程中的安全風險；在某些危險區域的施工中，如隧道施工、基坑開挖等，必須確保每個施工人員都按照相關的安全要求和規定進行施工作業，并在施工現場做好相應安全防護措施；及時關注員工情緒，如有施工人員出現情緒不穩定或負面情緒，一定要及時開導，避免其在施工中出現危險行為。

（四）加強對施工質量和進度的管理

在公路工程施工現場質量管理中，要嚴格落實“三檢制度”，上一環節工程項目施工質量經檢驗合格后，方可開展后續工程的建設。同時，相關管理人員也需要在日常工作中做好自我反省，對工作中的缺點和不足進行完善。對于進度管理工作，管理人員要根據工程施工方案編制相應的進度計劃，并將其有效落實到實際施工進度管理工作中，如果在施工中出現實際進度與既定進度不符的情況，要做好原因分析工作，并進行相應調整，以免影響工程的整體進度。

（五）提升施工人員的綜合素質

促進施工人員綜合素質的提升，應從以下幾方面入手：首先，做好教育培訓工作。所有管理人員必須參加崗前培訓，掌握相關的施工技術要點和安全知識要點，為公路工程安全順利開展奠定良好的基礎。其次，確保施工規范及施工準則的有效落實。在施工過程中，所有施工人員和管理人員必須嚴格遵守相應的施工規范和準則，提高自身的質量意識和安全意識，盡可能避免在施工過程中出現不規范的施工行為。

四、結語

現場施工管理是公路工程建設中的關鍵和重點。作為相關管理人員，應該做好對現場施工管理措施的分析和研究，找出和把握其中的重點和關鍵。本文從施工前準備、優化配置施工資源、強化質量進度管理、提高人員綜合素質等方面入手，分析了提高公路工程施工現場管理工作的質量和效率的具體策略。

作者：黃在海 單位：海南路橋工程有限公司