現場管理在電力安裝造價中的作用
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[摘要]隨著經濟的發展，電力安裝工程市場競爭激烈，通過有效地控制工程造價，能夠確保企業在競爭中爭取更多的市場份額，這也是管理工作中較為重要的一項內容。此外，現場管理在工程造價管理中還占據著重要位置，對其進行深入研究具有積極的現實意義。
1電力安裝工程現場管理存在的問題
1.1施工單位缺少管理意識
為了使電力安裝工程現場管理更加規范，需要具備良好管理意識。只有這樣才能讓工作人員注重施工設施，有效避免因管理疏忽造成的資源損耗。但是目前工作人員對企業并無責任感，主要是因為電力工程安裝工作性質較為特殊，而且工作人員大多是農民工，很難讓他們注重施工材料的節約問題。造成實際工作中經常出現材料得不到合理使用，許多資源被大量浪費，導致工程成本大幅提升。此外，工程管理人員將更多注意力放在了工程安全、質量、進度等方面，很少有人真正關心資源使用、設備損耗等情況，在這方面缺少科學的把控，忽視了現場管理的真正意義。
1.2缺少完善的監督制度
目前，很多施工單位在施工過程中，對項目部的監督缺少完善的制度，造成在管理項目部時存在一些漏洞。站在施工項目部的角度進行分析，工作人員的工作水平高度不一致，之間存在著較大差異。由于缺少完整的管理制度，導致項目部工作人員對企業缺少責任感，并會對下面的工作人員產生深遠的影響，造成下屬人員同樣對企業缺少責任意識，最終造成成本上升，使企業的利潤大幅降低。
1.3三措一舉內容不健全
三措一舉內容的完整性，完全取決于項目部的工作水平與管理能力。只有放眼全局，對電力工程中的人、物進行合理分配，科學配置資金，才能有效制定三措一舉。但是在實際實施過程中，大部分項目負責人都將制定三措一舉的工作看作是流水式工作，無法有效落實上級部門的所有要求。究其原因，是因為項目負責人需要管理的工作太多，每項工作都需要消耗大量精力，導致他們在編寫文件時不能做到親力親為，造成三措一舉內容缺少完整性，而且容易出現大量漏洞；其次，項目負責人與工程造價關系不大，如果出現了權力不對等的情況時，會造成項目負責人約束與監督不充分，使得項目負責人也不愿意將更多精力放在費力不討好的工作中來。
1.4缺少團隊精神
在進行施工時，項目負責人如果忽視了團隊精神的重要性，會造成屬下人員在工作中不能建立良好的合作意識，對電力工程項目缺少責任心。可通過建立有效的獎懲制度解決這一問題，將責任落實到位，讓每名工作人員都認清自身的崗位責任，這樣才能使隊伍更加團結。而且現場管理在企業績效指標中同樣占據著一定份額，因此需要讓工作人員意識到團隊精神的重要性。在開展質量考核的過程中，要將著重點從施工質量與進度上轉移到現場管理和成本控制身上，將這二者納入到考核內容中來，制定有效的獎懲制度，進而培養工作人員的團隊精神。
2現場管理在電力安裝工程造價管理中的有效措施
2.1制定有效的項目責任
要明確不同部門間的責任，讓各個部門間通過相互合作來及時解決好工程中存在的問題。在各個項目中合理安排責任與義務，讓工作人員具備良好的責任意識，使工程的整體責任慢慢推進。各個部門都要制定有針對性的任務與責任，將現場管理作為成本控制工作中的重點內容。讓各個部門在工作中的經濟利益都與成本控制直接掛鉤，從源頭上確保團隊整體工作積極性得到提升。
2.2做好材料管理
在開展電力安裝工程的過程中，材料費用在整體工程造價中占據著絕大部分的比例，因此，要想徹底降低工程成本，在進行電力安裝工程中就要處理好材料管理問題。對于施工單位來說，在施工開始階段就要做好材料貨源的研究工作，找到最具經濟性的施工材料，在施工階段進行嚴格把控，杜絕材料浪費的情況出現。
2.3加強過程控制
對于建筑工程來說，最基本的任務就是要確保工程質量符合標準，要保證降低工程成本，就要從降低工程造價入手，讓施工單位在市場競爭中占據更有份額。在整體施工階段都要對施工成本進行合理把控，做好施工材料的管理工作，落實好質量監督，這樣能夠有效處理好因施工材料浪費或工程質量不達標而產生的工程成本提高等問題。要切實履行好過程控制，各個部門要加強合作，相互溝通，減少漏洞的出現，使工程造價管理作用發揮實效，使企業在市場中獲得更多競爭力。
3結語
在工程中要始終落實好工程造價問題，通過將低工程造價控制工程成本，使企業在市場中站穩腳跟，獲得更多競爭優勢，嚴格把控施工材料，履行好質量監督工作。各部門要加強聯系，找到工作中存在的問題，并制定有效的解決措施，讓電力安裝工程更好地開展下去。
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作者：王棟杰 單位：中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司