房地產施工現場管理中的難點與措施

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【摘要】自21世紀起，房地產行業已成為我國重要的經濟支柱和主要經濟增長點。在房地產行業高度發展的同時，消費者對房地產的開發的質量要求也在不斷提升。如何有效在施工過程中對工程質量進行有效管理成為施工企業的研究重點。論文指出了當前房地產工程建設施工管理存在的主要問題，并提出解決方案。旨在通過研究房地產開發現狀，指出專業性的施工管理方案，提升我國房地產開發水平。

【關鍵詞】房地產開發；施工現場管理；施工工藝

1房地產開發施工管理難點

1.1難以有效控制施工進度，資源分配不合理

施工進度管理是施工進度控制的重點與難點，控制施工進度不僅是保障業主利益的需求，同時也是提升企業綜合效益的保障。然而由于部分房地產企業在工程項目開發管理過程中對市場缺乏深入調研，導致企業對市場行情變化缺乏應有的敏感度，忽視了施工進度管理對房地產企業發展的重要性，在施工過程中，部分開發商對市場資源的調研存在紕漏，使項目管理人員在整體項目建設中難以發揮有效作用。由于施工過程缺乏有效監管，導致房地產開發施工更加粗放化，難以保障施工進度[1]。此外，在房地產項目開發過程中，參與的建設部門十分復雜，直接或間接投入建設的人員繁多，由于缺乏規范化的資源分配設計，使整體項目的建設效率受到嚴重限制，造成勞動資源的浪費。

1.2房地產工程造價管理水平有待提高

對房地產企業而言，工程造價控制直接關系企業的經濟效益，隨著我國房地產行業競爭日益激烈，部分開發商出于逐利目的，在招投標環節嚴重違背了市場原則，在缺乏對房地產項目進行周密的審核和規劃的情況下，草率地對項目造價進行定位，以便在競標過程中以較低的價格中標，但缺乏客觀驗證的造價管理必然限制了房地產項目開發的資金來源，導致在實際施工過程中，即便實際工程造價遠遠超出預算，開發商依然拒絕調整原設計方案，導致施工部門在建設過程中只能偷工減料以控制造價成本，最終造成嚴重的安全質量隱患。除上述原因，由于工程設計的頻繁更改，導致設計方案以和造價的變動，也是當前房地產工程開發過程中的普遍現象[2]。

2提升房地產開發施工現場管理水平的有效方案

2.1加強項目進度控制，促進資源合理分配

對施工進度的有效控制是保障房地產項目質量的基本要求，要加強對施工進度的控制，應在施工管理過程中明確項目經理的作用，并在項目經理的領導下，對施工進度進行有效的控制。施工項目開始前，項目經理應與開發商和建筑團隊進行溝通，在合同允許范圍內，對項目施工圖設計和工期規劃進行審計整理，進入施工現場后，要確認方案的可行性，并將整個施工方案分割為多個建設模塊，將各個模塊的交付期標記為工程節點，在每個工程節點內，對項目做好基本的控制管理，保障施工人員嚴格遵守工程設計周期進行作業。在整個項目推進過程中，應注重對各環節的控制和協調，并對誤差進行調整；協調的作用在于對整個參與施工過程的多個部門和團隊進行有效的溝通和管理，進而避免資源浪費，促進各部門資源的合理分配。組織管理的重要性在于促使施工管理現場的分工明確，避免因涉及部門過多導致的管理混亂，通過制定周密的管理計劃，使施工企業脫離粗放化管理局面，加快落實質量管控，保障施工項目按期角度，將施工項目進度控制上升到一個新的層次[3]。

2.2有效規劃工程項目資金，降低造價成本

工程造價控制一直是房地產項目開發的難點，做好工程造價的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地產項目開發過程中，嚴格限制因管理疏忽導致的設計方案變更，這要求施工管理團隊在項目開始前對施工圖進行全面的審核，詳細勘察現場施工環境，對方案的可行性做好調研，選擇最優設計方案，進而避免項目進入施工后，由于各種主觀或客觀原因使房地產項目規劃的被動修改，由于工程設計變更導致造價的變更和管理混亂，導致造價成本難以受到有效控制，需要在項目經理和造價管理人員的共同控制下對方案變更進行管理；（2）一旦需要進行方案變更，務必在項目經理、開發商、工程監理人員的共同參與下進行，進而使工程項目變更具備統一性，為項目資金調整預留余地。

2.3提升施工管理人員專業能力，加強團隊建設

房地產開發施工現場管理應在項目完全專業化的情況下完成，不僅需要施工人員具備高水平的專業施工工藝和技能，同時對施工管理人員的綜合素質提出了較高的要求，對施工管理人員而言，不僅需要具備專業的管理學理論儲備，使其對進入施工現場的各部門進行有效的溝通與協調，實現對資源的合理調配和控制，同時施工管理人員要具備一定的施工技術，使其分擔適當的技術管理職能，在施工現場，對建設過程進行必要的指導，以保障施工質量與工程進度。另外，房地產企業應定期舉行能力測試與培訓活動，檢驗施工管理人員專業素質，加強團隊整體專業化程度。

3結語

我國部分房地產行業的現場施工管理存在資源分配不均，進度管理失衡、造價控制難、項目核算不精準的問題，需要有關部門喚醒對施工管理的正確認識，以精細化管理理念加強對施工進度的有效控制，從而保障工程質量達到建設標準，使造價成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程項目整體效益。望本文的研究能得到相關企業及施工單位的重視，正確認識房地產開發施工管理中的難點，加強施工工藝管理實踐研究，為更好地提升我國房地產行業整體開發水平提出建設性意見。

【參考文獻】

【1】史飛.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析[J].建筑工程技術與設計,2016,25(1):728.

【2】吳值棟.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析[J].工程技術(文摘版),2016,35(12):190.

【3】覃福通.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法[J].中國房地產業,2016,24(9):61.

作者:梁洪磊 單位:青島安興置業有限公司