企業薪酬管理公平性對績效的影響

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【摘要】企業薪酬管理，應該堅持公平的原則。只有堅持公平原則，才能實現企業的可持續發展，公平的薪酬管理方式對于企業的發展至關重要。本文主要分析了企業酬薪管理公平性對員工工作績效的影響，促進企業員工的創造力，實現科學的員工工作績效管理。

【關鍵詞】企業;薪酬管理;公平性;工作績效

近年來，我國各級政府都在強調構建社會主義的公平性，不少專家和學者都從社會學和經濟學的角度探討了社會公平性的問題，但是卻很少有人站在管理學的角度，討論企業薪酬管理公平性的問題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動性，關系到員工是否滿意、忠誠于企業。只有建立企業薪酬管理的科學制度，才能促進員工工作績效的提高。

一、薪酬管理公平性的主要內涵

1、結果公平，一般指的是可以公正合理地評價薪酬水平和薪水增幅情況，根據美國學者的公平理論看來，因為員工通常會比較自己和他人的薪資情況，同時形成自己的認識。但是除了公平原則以外，還要從以下幾個方面進行評價，豐富進行公平評價的標準。一方面，堅持平等原則，平均分配員工的薪酬。另一方面，堅持需求原則，這個原則是企業在個人需求的基礎下，對員工的薪酬進行科學分配。

2、程序公平。在企業薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業的員工對薪酬的管理程序和方式進行評價。有學者提出了程序公平的六大注意事項，主要是一致性、代表性、準確性和道德性、糾錯性、無偏向性。同時，員工在對企業薪酬管理程序公平性進行評價時，可以依據管理人員和員工自身的真實情況，還要參考薪酬制度的透明度情況。

3、交往公平。管理人員管理員工的方式會影響到員工的公平感，英國著名學者提出了薪酬管理交往公平的三大要求:一是要管理人員在管理薪酬程序時，要真誠對待。二是薪酬管理人員在管理薪酬時，或者在做出重大決策時，應該充分考慮到員工的需求，要特別避免對員工的心身造成傷害。三是企業在和員工溝通時，應該結合公司的管理決策，管理人員要及時通知員工公司的具體方案，對于員工難以理解的概念，應該耐心解答。

4、信息公平。信息公平概念主要是由美國學者格林伯茨提出來的，這個概念要求相關的管理人員應該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時還要詳細解釋薪酬管理的環節。

二、企業薪酬管理公平對員工工作績效的影響

1、企業薪酬管理公平性是員工工作績效的基礎。在考慮到各種類型的因素后，應該明確企業薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業首要實現的目標。只有實現薪酬管理，才能順利完成員工工作績效的基本要求。應該通過以下方面來實現。首先，企業薪酬管理公平性會影響員工對于企業的滿意度，科學的薪酬管理可以增強員工對企業的信心，但是，不合理的薪酬管理則會使員工對企業產生不滿。其次，如果員工能夠感受到企業薪酬管理政策帶來的福利，就會樂意接受企業的管理，有助于激發員工為企業貢獻自己所有的力量，促進企業的可持續發展，加速企業的發展壯大。另外，薪酬管理公平可以促進員工實現自身的價值，在實現自身價值的同時實現企業的價值。另外，薪酬管理公平性可以促進企業形成優良的企業運行環境，讓企業快速實現自身的長遠發展目標。

2、企業薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的制定。在制定員工工作績效管理標準時，應該考慮到企業薪酬管理公平性的影響。因為只有充分理解薪酬管理的相關概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績效管理的標準，并且保證其在企業中順利實施。企業薪酬管理公平性有利于落實員工工作績效的相關要求。另外，在保證企業薪酬管理公平性的前提下，企業員工工作績效管理也應該具備切實可行的操作方案，同時，企業薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價值，在企業發展的同時，意識到自己的工作的重要促進作用。只有在滿足上述條件的情況下，才能實現員工工作績效管理標準的制定和實施。

3、企業薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的執行效率。通常情況下，薪酬分配應該在員工崗位價值的基礎上進行，并且對員工的實際工作績效進行考察。企業的員工來自各個不同的階層，有管理層的，也有一線基層員工，還包括其他相關方面的工作者。有效地協調各個不同階層員工的工作，是一項非常復雜，重要的工作。所以，企業薪酬管理公平性應該制定更高的標準，具體說來，就是企業快速經營發展的趨勢下，企業管理者應該承擔更重要的工作責任。企業自身也面臨著危機，因為員工是企業的重要人力資源，員工可以為企業創造更大的經濟效益。如果企業薪酬管理缺乏公平性，就會引發企業的危機，企業員工工作績效管理也很難提高。同時，在具體的企業員工工作績效管理中，如果不堅持公平性原則，就會對員工的實際工作執行產生很多障礙，大大降低員工績效管理的執行率。

4、企業薪酬管理公平性可以優化員工工作績效管理。企業在日常管理的工作中，通常難以實現員工工作的準確量化。因此，企業員工工作績效更應該堅持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內容和工作質量，薪酬公平直接影響著員工的工作績效，科學的薪酬管理制度，可以激勵員工的工作積極性。薪酬公平也是現代化企業管理理論中的內容，只有堅持企業薪酬管理公平性，才能強化員工工作績效管理的人性化開展，凝聚員工力量，使員工在合理的薪酬分配中感受到企業的溫暖。

【參考文獻】

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［3］汪純孝，伍曉奕，張秀娟．企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響［J］．南開管理評論，2010(6)

作者：何小艷 單位：中閩( 福清) 風電有限公司