企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的協(xié)同機(jī)制

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摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速升級(jí)，開展多元化經(jīng)營管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度出發(fā)，引入戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)，不僅有利于企業(yè)統(tǒng)籌薪酬、留住高素質(zhì)人才，更有助于提升企業(yè)核心競爭力。本文以此為視角，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)與內(nèi)容，最后重點(diǎn)探究協(xié)同機(jī)制的根源以及相關(guān)優(yōu)化設(shè)計(jì)，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同實(shí)踐提供指導(dǎo)或借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；薪酬管理；協(xié)同機(jī)制

1企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同機(jī)制概述

戰(zhàn)略薪酬管理與戰(zhàn)略導(dǎo)向相匹配，在管理系統(tǒng)規(guī)劃中呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，借助契合、匹配的薪酬管理原則，在薪酬戰(zhàn)略的組織載體作用下，能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)活動(dòng)。薪酬戰(zhàn)略作為一個(gè)子戰(zhàn)略，亦是管理機(jī)制對象。要想與總體發(fā)展方向一致，必須要與系統(tǒng)狀態(tài)保持同步轉(zhuǎn)化，同時(shí)遵循互為補(bǔ)充和相互協(xié)調(diào)的理念，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來支撐和保障。依托吸引凝聚力以及協(xié)同機(jī)制適宜性的優(yōu)勢，戰(zhàn)略薪酬管理將會(huì)趨于動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和全面性。此外，作為一個(gè)開放性的復(fù)雜系統(tǒng)，薪酬管理協(xié)同機(jī)制的吸引力、凝聚力、適應(yīng)性也十分突出，要想提高效率，減少損失，一定要降低摩擦，避免沖突，確保接受信息和輸出信息不斷完善和發(fā)展。

2淺析戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

企業(yè)總體戰(zhàn)略離不開戰(zhàn)略薪酬管理的支撐，作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，在機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)構(gòu)建薪酬體系以及薪酬管理戰(zhàn)略，同時(shí)做好相應(yīng)的管理工作，而這一切都需要明晰戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，進(jìn)而圍繞其特征采取針對的機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化舉措。

2.1整體性

戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)最明顯的特征就是整體性。由于戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同的需求，系統(tǒng)內(nèi)部各要素應(yīng)該遵循協(xié)同思想，在整合系統(tǒng)內(nèi)部的過程中，確保系統(tǒng)之間相互銜接和配合，強(qiáng)化互動(dòng)性，突顯不同要素的價(jià)值和功能，同時(shí)發(fā)揮子要素或子系統(tǒng)的作用，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期效果。

2.2非線性結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)必然要以薪酬戰(zhàn)略為依托，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該按照一定的結(jié)構(gòu)去執(zhí)行，而不是相互獨(dú)立或者割裂，為此具有非線性結(jié)構(gòu)形式的特征。這就需要以薪酬戰(zhàn)略為導(dǎo)向，密切加強(qiáng)均衡協(xié)作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同，進(jìn)而達(dá)成各要素的協(xié)調(diào)聯(lián)系。

2.3目標(biāo)的不確定性

近年來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)都在與時(shí)俱進(jìn)，為此戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的目標(biāo)也在不斷發(fā)生改變，進(jìn)而表現(xiàn)出極為明顯的不確定性。通過戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同，會(huì)釋放出更強(qiáng)的增值效應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方向進(jìn)一步凸顯。

3企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新與優(yōu)化研究

3.1創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)調(diào)機(jī)制離不開企業(yè)文化的支撐，優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，另一方面還可以構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。為此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的文化氛圍及核心價(jià)值觀，追求精神方向的指引，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，進(jìn)而正確引導(dǎo)員工思考問題解決問題。同時(shí)尊重員工、平等對待，堅(jiān)持“以人為本”的原則，關(guān)注員工的需求和動(dòng)向，確保員工歸屬感和幸福感的生成。此外，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，遵循人性化和多元化的理念，提煉獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)其深厚的文化底蘊(yùn)。最后，提升社會(huì)口碑，塑造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)凝聚力和員工自豪感。

3.2改進(jìn)招聘機(jī)制

明確招聘渠道的差異化選擇，設(shè)置合理的人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，注重戰(zhàn)略方針向企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)入，確定招聘核心崗位人才，實(shí)現(xiàn)招聘工作的系統(tǒng)化，打造具有戰(zhàn)略性的招聘系統(tǒng)。此外，進(jìn)一步優(yōu)化招聘工作的系統(tǒng)化，為企業(yè)篩選人才奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)做好戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，開展戰(zhàn)略培訓(xùn)的效果評(píng)估，優(yōu)先考慮培訓(xùn)需求和目標(biāo)，確保招聘機(jī)制能夠持續(xù)得到改進(jìn)和優(yōu)化。總之，戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)作為非線性復(fù)雜開放系統(tǒng)，同時(shí)還屬于企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，為此具有自我演化和自我適應(yīng)的協(xié)同特征。在新時(shí)期背景下，協(xié)同的方法理論構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)，它不僅能夠指導(dǎo)協(xié)同管理的實(shí)踐，還可以促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部和外部之間更加完善協(xié)調(diào)，對于企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理理論具有極大的影響作用。在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境下，全面調(diào)整各流程的運(yùn)作功能，最終為企業(yè)管理活動(dòng)帶來強(qiáng)有力的指導(dǎo)保障和決策助力。

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作者：劉玢婧 單位：武漢中央商務(wù)區(qū)城建開發(fā)有限公司