公務員期刊網 論文中心 正文

    企業人力資源薪酬管理創新路徑

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業人力資源薪酬管理創新路徑范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    企業人力資源薪酬管理創新路徑

    [摘要]在當前的市場經濟環境下,企業之間存在激烈的人才競爭,這也對企業人力資源管控水平和薪酬管理工作提出了嚴竣的挑戰。在當前企業人力資源管理工作中,為了吸引人才留住人才,需要制定科學合理的薪酬管理制度,合理地對企業內部人員的薪酬待遇進行調整,全面提高企業薪酬管理水平,更好地推動企業健康持續地發展。從人力資源薪酬管理概述入手,進一步對企業人力資源薪酬管理的創新路徑進行具體闡述。

    [關鍵詞]企業;人力資源管理;薪酬管理;創新路徑

    1人力資源薪酬管理概述

    通過重視薪酬管理,可以有效提高人力資源管理質量。在人力資源管理工作中,薪酬管理作為最核心的部分,其管理質量直接關系到企業核心競爭力的提升,同時也與企業的長遠發展息息相關,因此在企業發展過程中需要對薪酬管理給予充分的重視,并正確開展薪酬管理,通過對企業人員提供恰當的薪資匹配,從而吸納人才和留住人才。在實際人力資源薪酬管理工作中涉及較多的內容,通過對這些內容進行科學管理,是正確開展人力資源薪酬管理工作的關鍵所在。企業通過開展人力資源薪酬管理,以科學的薪酬體系來更好的激勵員工,對于企業員工來講,薪酬意味著保障,員工通過勞動獲取報酬,以此來維持生活和自身需求。對于企業而言,薪酬是維持勞動力生產和再生產的需要。企業通過制定科學的薪酬管理措施,針對于不同崗位實施不同的薪酬,優化企業勞動力資源的配置,促進企業的長遠、健康發展。

    2企業人力資源薪酬管理的創新路徑

    2.1提高薪酬制度設計的科學性

    在當前市場經濟環境下,企業和員工都面臨著較大的壓力,只有促進員工積極的工作,才能更好的提高企業的競爭力。因此企業要重視薪酬管理制度的設計,在具體設計過程中,需要更好的滿足員工多元化需求,全面提高企業人力資源薪酬管理的質量。針對于不同的崗位的性質來設計出與其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度設計時還要依托于市場平均水平,避免出現過大的差異性。

    2.2建立科學的薪酬激勵制度

    企業薪酬激勵制度的實施,可以更好的激發員工工作的積極性,確保企業生產效率的提高。因此要企業發展過程中,需要建立科學的薪酬激勵制度,確保其與企業發展戰略相符。具體要基于傳統的薪酬體系基礎上,針對于企業的實際情況來制定出科學的薪酬激勵制度,確保其有利于企業和員工的共同發展。通常情況下企業員工薪酬包括基本工資和績效工資兩部分,可以針對崗位的工作強度和復雜程度來制定基本工資,績效工資則可以遵循多勞多得的原則,促進企業員工積極為企業發展而不懈努力。

    2.3加強薪酬模式的穩定性及彈性

    企業薪酬模式要與員工工齡和企業經營狀況等因素息息相關,確保其具有較強的穩定性。而彈性的薪酬模式則與員工績效具有密切的關系,即績效越高薪酬也越高。企業實施彈性薪酬時,需要保證績效工資和基本工資之間的合理關系,基于激發員工積極性為原則和出發點,并進一步促進工作效率的提高。

    2.4促進企業發展戰略與薪酬管理的結合

    企業通過薪酬管理,不僅要確保為員工提供合理的報酬,確保員工付出與收獲之間成正比,同時還要注重事企業實力的提升。因此企業薪酬管理要與發展戰略相結合,綜合對企業的發展實際情況進行考慮,并從大局出發,確保企業薪酬管理與企業發展和員工需求相符合,保證其科學性和合理性,能夠為企業全面發展及發展戰略目標的實現打下堅實的基礎。

    2.5明確績效薪酬評價指標

    合理的績效薪酬評價指標有利于提供企業的人力資源薪酬管理水平,可以說人力資源薪酬績效管理的基礎是設置正確的績效考核指標,首先企業在設置人力資源績效薪酬指標的時候,要從員工實際的工作能力出發,同時也要保證考核指標對于員工有著一定的挑戰性,因為如果考核指標沒有一定的難度,那么就不會激發出員工的工作熱情;其次必須以企業發展為設置績效考核指標的核心,考核指標必須具備一定的靈活性,可以在一定的范圍之內進行調控,當企業和市場經濟環境變化的時候,要對績效薪酬考核指標進行適當的調整,這樣才能發揮出績效薪酬評價的重要性作用。

    2.6提高績效考核評估的科學性

    企業要根據自身員工的實際情況,在企業內部績效考核中設置科學合理的評定標準,現階段很多企業采用的績效評估工具大多數是評定表格,因此企業在設計評定表格的時候,就不能或者是盡可能的避免出現一些主觀內容,要保障評定表格的清晰、無分歧,為了提高績效考核評估的科學性,企業要制定出詳細的工作細則,例如可以將員工的表現劃分為以下幾種:第一種評價為優;第二種評價為良好;第三種評價為一般。同時,評級也應該根據員工的實際情況來設定。

    3結語

    企業人力資源薪酬管理直接關系到企業的長遠發展,在企業薪酬管理工作中,要求管理者加快轉變傳統薪酬管理理念,制定科學合理的薪酬機制、結構和制度,確保薪酬管理的科學性和合理性,全面提高企業人力資源管理水平,為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

    【參考文獻】

    [1]葛海源.企業人力資源薪酬管理探究[J].企業改革與管理,2016(24).

    [2]童少文.企業人力資源管理中薪酬管理重要性探討[J].科技創業月刊,2015(21).

    [3]馬國偉.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].經濟與社會發展研究,2015(02).

    作者:劉靜 單位:哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司

    主站蜘蛛池模板: 成人a视频高清在线观看| 成人在线免费观看| 久久久久亚洲av成人无码| 免费看污成人午夜网站| 6080yy成人午夜电影| 成人精品免费视频大全app| 成人影片一区免费观看| 国产成人啪精品午夜在线播放 | 久久成人国产精品免费软件| 中文国产成人精品久久久| 成人精品一区二区三区校园激情 | 91成人高清在线播放| 国内外成人在线视频| 91成人午夜性a一级毛片| 国产成人亚洲精品无码av大片| 成成人看片在线| 午夜视频免费成人| 成人免费公开视频| 欧美成人精品高清在线观看| 亚洲欧美成人综合久久久| 成人美女黄网站色大色下载 | 成人av鲁丝片一区二区免费| 亚洲国产精品成人综合久久久| 成人免费在线视频| 欧美成人免费全部观看在线看| 国产成人3p视频免费观看| 国产激情一区二区三区成人91| 欧美成人精品福利在线视频| 国产亚洲精品成人久久网站| 国产成人精品男人的天堂网站 | 中文字幕人成人乱码亚洲电影| 国产亚洲综合成人91精品| 国产精品成人一区二区三区 | 亚洲av成人一区二区三区| 国产成人精品三级在线| 成人a毛片视频免费看| 成人欧美一区二区三区黑人免费| 成人理伦电影在线观看| 成人观看网站a| 国产精品成人免费福利| 成人a免费α片在线视频网站|