公路工程物資管理探析
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目前我國企業競爭激烈，身處公路建設企業，感受尤為深刻。對公路工程物資的管理關系到企業的運營狀況的好壞，企業的盈虧以及一個項目工期長短，而且是社會對企業評估的一項標準，也是維護企業良好形象的重要保證。下面我將對公路工程物資管理面臨的問題做出具體分析。
1.1管理制度不完善，執行力度不夠
一個好的企業運行環境離不開一個完善的制度的監督管理。公路建設企業往往就是缺乏一個與時俱進的管理理念，疏忽在制度上的監管，沒有及時更新繁瑣的程序，在一定程度上造成物資的流失、浪費。最不能接受的就是，有的企業有著制度，可卻絲毫沒有執行力，沒有將已經成文的條例具體投入到工作的監察中去，毫無約束力。
1.2對非主要物資采購沒有明確計劃
制定一個方案及預算是規避決策失誤和風險的最好途徑。在公路建設企業中，往往對主要物資有明確的采購計劃，而忽視一些非主要物資的采購計劃。對非主要物資進行盲目采購，更是沒有及時清點核算那些非主要物資，無形之中帶來巨大損失。我們要明確千里之堤毀于蟻穴，非主要物資的支出也是一項不小的開支。
1.3缺乏新鮮的市場情報
一個企業的發展離不開新鮮的市場反饋信息的指導。從一定意義上講，公路建設行業回避了這是個信息時代的事實，沒有認識到信息溝通與傳遞的重要性。沒有建立良好的溝通平臺以及市場情報收集機制。沒有實現用最低的成本換取最大的收益，充分利用已得資源。
2公路工程物資管理辦法
作為企業，在公路工程物資管理工作中，始終要恪守節約成本、杜絕浪費、物盡其用、回收利用的原則。盡量做到將每種材料都發揮最大的價值，每一個項目都在最高效的工期內完成且保證質量，并且項目成本控制在合理的范圍之內。這對一個工程建設企業的發展有著戰略性意義。對此，有以下管理辦法。
2.1完善管理機制，規范管理
建立健全一個完善的制度，并依照制度去規范每一項工作行為，這可以保證工程建設工作有條不紊的進行。例如：建立嚴格的收發制度，做好倉庫管理工作。
1）確保進入倉庫的物資每一件為質量達標的產品。
2）對物資的出入有嚴格的登記。
3）施工生產部門對物資需求量、使用量做出及時的反饋溝通，倉庫方面提前做好調配，以避免材料囤積或供不應求的問題。
4）堅持材料計量員和質檢員獨立工作，責任到人。倉庫管理僅僅是公路工程物資管理的一部分，對于其他部門工作也應當建立具體的制度，以及落到實處，不能空有制度，那樣是毫無意義的。
2.2施工現場物資消耗監管
施工現場是最終材料消耗的地方，也是公路工程物資管理的一個不容忽視的環節，可以說，施工現場對物資的消耗量決定了一個項目的成本。對于施工現場物資消耗量的監管，可采用多種科學的測算方法。如：分析法、實地測量法、計算法、試驗法等。分析法是對以往工程物資消耗數據進行統計，通過分析測算出材料消耗的一般用量。從而避免材料的損耗及浪費，有利于材料的采購工作的進行；實地測量法是通過在實地根據工程進展，對所需物資進行估量測算；計算法是根據工程量測繪圖紙以及手中已有資料對工程物資的消耗量做出先前預計，再加上工程中出現的綜合工藝性量，進而著手準備物資量；試驗法的應用依托已有的試驗資料進而對所需物資量進行估算。
2.3管理好合同，維護自身權益
合同具有法律效力，在工程雙方發生爭執時有利于減少摩擦，維護自身權益。一般而言公路工程方面的合同有：物資買賣合同、加工承攬合同、加工定做合同、物資運輸合同、建筑施工物資租賃合同等。這些合同的妥善管理有利于工程的順利進行。
2.4廢舊物資的循環使用
對廢舊物資的回收再次利用，一方面有利于節省資源減少對環境的污染，另一方面有利于對建設成本的節約。因為不是主要的生產材料，人們往往會忽視對其的回收。我們可以回收，例如：電瓶、配件、設備潤滑油、以及其它邊角料。這項工作細碎，繁雜，需要每一位員工的重視。可以專門編制一個工程材料回收小隊；在施工區域內設置廢舊物資回收箱；也可以定期進行依舊換新活動；建立一定的獎勵機制，可以激發工人們對廢物利用的積極性，從而養成工人對廢物利用的習慣，還可以舉辦有獎的廢物改新活動，不但可以很好的利用廢物，還可以培養工人的創新意識。
2.5提高工人的技能
在建筑工程行業里，需要有著熟練技能的工人。工人的技能一定意義上講決定了物資的使用量、工程進度，工人是整個建設成本中一筆不小的支出。因此，企業應當招收高級能、好素質的員工并不斷對員工進行技能培訓。
3.總結
公路工程工作本來就是一項技術性強、勞動強度大、任務難度大的工作，在我國經濟結構中也占有重要地位。然而公路工程物資管理是公路工程中的一個重要部分，工程物資在整個工程成本中占有重要比重。所以我們必須做好工程物資管理工作。由于經濟形勢復雜，工作環境多變，這就要求我們在進行公路工程物資管理時，有著冷靜客觀的分析，綜合多種可變因素，進行多角度多方面的考慮。雖說工作任務艱巨，但要懷著堅定的信念。
作者：陳建東 單位：四川川交路橋有限責任公司
