電力企業物資管理論文2篇
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第一篇
1.1受到市場環境變化的影響
電價是保證電力企業經濟效益和穩定發展的重要因素，根據國家電力體質改革“廠網分開、競價上網、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家發改委明確提出的電價改革與電力體質改革相適應等原則[5]，目前電力企業所面臨的經營環境發生了巨大的變化，使得電力企業過去的物資管理方式已經難以滿足當今新時展的需求。電網建設、技術改造和設備更新等大量資金的投入，使得電力企業財務費用不斷攀升，給企業帶來了一定的經濟壓力。因此電力企業必須建立一套科學、高效、適應當前市場發展的物資管理制度，降低工程造價，提高企業的經濟效益。
1.2電力物資采購合同監督不規范
目前，我國大多數電力企業在物資采購合同談判中，采購部、財務部進行商務性談判，技術部進行技術談判，這樣的談判方式只會使得材料、設備的采購和先進技術引入的成本增高。采購部基本獨立完成詢價過程，加上供應商和價格已經初步確定，物資采購信息不對稱，使得在談判中往往由采購部主導著談判。這樣的形式難以做到對物資采購過程的監督，無法發揮出部門的相關職業，容易造成部分人員貪污等現象。
1.3電力物資管理預算制度不完善
我國大多數企業領取物資都只需要部門簽字即可，使得在領取物資過程中存在追求物資高檔次、高價位等現象。在電力企業中，表面上部門申請的一般物品，但是在實際過程中會順應部門的相關要求，購買高檔次、高價位的物品，這就使得企業的財務部門對此無法進行有效的控制。一部分部門申報計劃不完整，存在采購計劃不準確、重復采購、采購物品不適用、采購物資規格品牌不明確等現象，容易造成庫存積壓嚴重，增加電力企業的成本資金投入。
1.4電力物資管理人員素質不高
物資供應直接與金錢掛鉤，加上電力企業是資金較密切的企業，物資管理人員素質不高容易造成以權謀私、損公肥私、違法亂紀等問題發生。目前我國電力企業物資管理人員的年齡偏大，傳統的物資管理方式根深蒂固，不能及時接受現代化物資管理理念與模式；再加上他們的知識文化水平不高，對信息化管理方式不能較快的熟悉和掌握，使得電力企業整體物資管理水平難以得到提高。
二、提高電力企業物資管理水平的方式途徑
2.1加強電力物資采購管理工作
為了提高電力企業物資采購管理水平，首先需要建立完善的物資管理制度和材料設備招標管理制度。按照相應的采購計劃和物資分類，采用各環節分工工作的模式，不斷完善物資采購管理崗位的標準規范，用強制性的規章制度來消滅管理漏洞、規范職工行為。其次應該加強電力物資采購的管理監督工作，嚴格按照國家物資管理的法律法規，遵守市場管理規定和財經法規，在選擇供應商和材料設備前，按照比質、比價、比信譽、比遠近的“四比”原則，最大程度減少物資采購成本，保證電力企業生產和建設的物資需求。另一方面，是實施物資采購現代化管理，電力企業應該積極的推廣與應用先進技術和先進管理方式，建立物資采購管理信息系統，對電力物資的計劃、合同、庫存和帳目進行統一管理[3]，全面提高物資采購管理水平。
2.2改進電力物資結算方式
在電力企業內部領用物資過程中，部門應該正確的使用物品，通過與供應商進行科學高效的談判來確定物資結算的價格。結算價確定后應該在企業內部進行通報，由財務部和審計部進行監督執行，一定時期內沒有特殊情況不能隨意改動。不管供應商采購價降低與增高，都不能改變結算價，這樣能有效的降低采購成本，提高電力企業的經濟利潤。對辦公室用品、零星物品進行指標值監督，每個季度或者半年選定幾家供應商進行招標，供應商和價格在相應的時期內不能變，避免人情采購、隨意采購。
2.3構建電力物資信息化管理平臺
現代管理方式的系統化、信息化、規范化對電力企業物資管理水平的提高有著重要的作用。在電力企業物資管理工作上，構建信息化管理平臺，把物資的計劃、采購、庫存、發放，產品供應商的管理納入整個網絡管理中[1]，實現物資信息的準確性和及時性，逐漸改善電力企業物資管理各項工作，提高企業應對市場變化的反應能力和管理能力。
2.4加強電力物資管理隊伍建設
電力企業若想適應信息時代物資管理要求，就必須不斷提高物資管理人員的綜合素質。首先電力企業應該對原有的物資管理人員進行定期的知識技術培訓，根據他們的實際情況提出有針對性的建議，使其能較快的接受現代化信息管理的新模式、新理念，增強其學習能力，提高員工信息化應用水平[2]。其次不斷引入高學歷、高職稱的專業物資管理人才，并借鑒和學習國際上物資管理的新思想，培養一支高素質、高技能、高水平的長期物資管理隊伍，全面提高電力企業物資管理水平。
三、總結
本文分析了電力企業物資管理中存在的問題，并提出了有針對性的管理方式。在電力企業物資管理中，只有不斷加強物資管理工作，構建信息化管理平臺，提高物資管理人員的綜合素質，才能全面實現物資管理的信息化、系統化和規范化，促進我國電力事業的健康發展。
作者：馮素琴 單位：寧夏中寧發電有限責任公司
第二篇
一、加強現場物資管理的效能與作用
電力企業在生產過程中，對所需物資的采購、管理、使用和儲備等行為進行規劃、組織和控制，是物資管理的主要內容［2］。對物資進行有效的管理是物資管理的目的，以此使企業生產成本降低，企業資金周轉速度加快，使企業的盈利增長，并提高企業的市場競爭能力。物資計劃的制定、物資采購、物資使用和物質存儲是物資管理的幾個重要環節，這些環節相互牽制，相互影響，其中任何一個環節出現問題，都會影響電力企業的供應鏈。所以，在市場競爭日益激化的今天，現代企業管理的重要組成部分是物資管理，并且能夠有效控制成本，保證企業生產經營的正常運行，為企業發展和壯大提供了有利條件。
1.1確保工程質量和工期
電力工程施工項目的物質基礎是電力施工物資，若想使整個工程質量能夠擁有可靠的保證，可以通過加強電力施工物資的管理來實現，這種方式還能夠保證工程在計劃時間內順利完成［3］。
1.2能夠幫助企業提升管理工作開展效率
工作人員在進行物資管理工作時，要全面了解這項工作所具備的系統化性質，其涉及了很多崗位和部門，例如財務、商務、采購等等，所以要想提升管理工作效率，可以通過加強電力工程施工項目的物資管理力度來實現，達到企業物資管理的要求。
1.3使施工項目總成本得到降低
工程建設總成本中的重要組成部分是物資成本，所以在電力工程項目施工中，要想使物資采購成本降低，就要加大對物資的管理力度，與此同時，這個過程中工作人員還要注意將物資存儲量和物流成本控制在合理的范圍內，滿足電工企業所需物資，并在不影響工程建設的基礎上，使工程建設總成本盡量降低［4］。
二、加強電力工程施工現場項目管理的措施
2.1控制物資管理流程
電力工程施工項目的第一階段是物資采購，之后是細致的處理現場物資管理中可能出現的問題，積極控制現場物資管理的操作流程，而物資成本的總核算是現場物資管理的最后的階段［5］。所以，把握好現場物資管理上中下游的銜接，可以更好的對現場物資管理進行控制，合理的統籌安排是銜接工作的關鍵，簡單來講就是，工程施工前期要數字預算，關于消耗的材料種類和數量，然后開始集中采購，數據統計過程中會存在的浮動性是集中采購需要考慮的問題，并及時和供貨商進行議價和談判，確保采購材料的質量且能夠退換，采購結束的物資使用階段，要對采購情況進行準確的記錄，以此保證最后的成本總核算不受影響，現場物資管理流程。
2.2規范企業內部的管理制度
電力企業的內部管理制度十分龐大，要想使物資管理工作能夠發揮更大作用，更加有效率，需要對內部控制制度進行不斷完善，比如：擁有強大的執行力和有效的領導機制，合理的引進人才、管理機制和相應的獎罰機制等。對企業內部制度進行控制，可以從三方面分析：
（1）建立有效的領導機制，使工作人員的執行力提高。權力制衡和權力控制是領導機制的核心，所以不但要使物資管理部門和中同級部門之間擁有良好的制衡關系，并且還應起到相互幫助、相互監督、共同進步的效果；另外上下級之間的控制力也應加強，最大限度的使員工服從上級部門的工作指示并能夠在規定時間內完成任務。
（2）設置獎罰機制，提升工作人員的積極性和責任感。我國電力企業現場物資管理存在著“一視同仁”的弊端，這就造成了相關工作人員常對與自己無關的事情事不關己，工作積極性不高，因此工作效率也不會很高。所以電力企業在加強施工項目現場物資管理過程中，獎罰制度和問責機制十分重要，不可或缺。
（3）建立人才引進和管理機制，使企業充滿活力。企業發展的核心是人才，尤其是如今社會經濟飛速發展，要想擁有強大的競爭力量就要重視人才的作用。所以在施工企業中要建立人才引進和管理機制，具體體現為人才招聘、人才考核以及員工培訓等工作。
三、結束語
電力企業的工作人員在進行物資管理工作時，要仔細認真，因為其在很多復雜的環境中存在，必須將多種因素納入考慮中，確保物資管理工作的正常運行。工程成本中工程物資占有很大比重，物資管理工作的控制情況，會影響工程的質量和效益，工作人員應保證供應順利，并使成本降低，使這個過程最大程度的發揮。物資管理工作需要工作人員不斷豐富自身經驗，在工作中不斷總結經驗，進行不斷完善，通過責任意識促進物資管理的快速發展。另外，相關單位應組織員工學習先進的管理方式，并根據實際應用，在管理工作中運用最優秀的方式，使工程項目物資管理工作得以全面發展。
作者：李晉剛 單位：陜西電力建設總公司