煤炭企業加強成本管理的策略

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摘要：煤炭企業是我國的支柱產業之一，雖然每一年都會創造出巨額的利潤，但是在成本管理上卻仍然是處于粗放型的階段，這一點就成為煤炭產業管理工作上的一個薄弱環節。煤炭企業跟一般性的生產企業不一樣，自身除了要受到市場經濟的諸多制約之外，還要受到地質環境和自然因素的影響。傳統的成本管理模式根本不適應現今市場經濟模式下的煤炭強企業管理。本文從煤炭企業成本管理上存在的問題為出發點，結合上鄂爾多斯能化有限公司的成本管理活動的經驗，提出了有關煤炭企業加強成本管理的策略。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；加強管理策略

一、煤炭企業傳統成本管理中存在的問題

雖然許多的煤炭企業已經認識到成本管理的重要性，并且在不同程度上采取了相應措施進行了成本上的控制，取得了一定程度上的效果，使得企業效益得到了一定的提升。但從目前煤炭行業的成本控制的具體標準上來看，仍然存在著諸多不足。

(一)成本管理意識上的不足

雖然企業已經開始重視自身成本管理的重要性。但仍舊沒有將這件事放在一個戰略核心位置上，僅僅是把成本管理作為了一個權宜之計，并沒有將其作為企業管理層面的永恒主題。這一點主要表現在一旦企業取得較好的效益之時，成本管理就被忽視；一旦企業效益陷入低迷之時，企業首先考慮就是提升產量或者是價格來提高效益，而不是通過成本管理的方式來提升經濟效益。就這種情況來看，當前煤炭企業的成本管理上是處于被動的，而不是企業主動進行成本控制。這也就充分說明了企業在成本管理意識上的缺陷，這一點也就是成本管理存在問題的根源所在。

(二)成本管理中控制深度不足

企業在成本管理的過程中往往僅僅注重生產過程方面的節約，并沒有做到成本和技術、質量、安全進行有機的結合，導致成本管理方面存在很多漏洞。這也就直接導致措施的執行力度不到位，效果不明顯，控制過程中事中核算復雜，控制協調性差以及事前預測決策缺少等等問題的發生。

(三)成本管理中控制廣度不足

企業在成本管理的過程中只著重于企業內部的成本影響要素的控制，而忽視了外部影響成本的因素。與此同時，也缺少對企業內部成本變化趨勢進行分析，也沒有對成本變化影響因素進行預測。這樣一來，就直接導致企業內部制定出來的成本管理方案上存在不足以及偏差，對企業的整個生產經營活動無法起到有效地指導。

(四)成本管理中控制手段單一

企業在成本管理的過程中同樣的也是僅僅重視財務管理的職能上，并沒有將其他部門的管理職能諸如預測、分析、決策、采購以及技術等等方面進行合理運用。這也就直接導致了財務管理部門在成本控制中無法與其他部門進行深入的信息交流，導致孤軍深入的現象并沒有得到本質上的變化。企業的成本管理工作設計層面廣、工作量大、管理環節繁多。正因為這種本質，也就意味著單單依靠財務部門是無法有效地進行成本控制的。

(五)成本管理中核算分析層面不足

煤炭企業在成本管理過程中在進行成本核算的時候只是單單注重于煤礦級別的成本核算以及分析，卻忽略了崗位、班組等等方面的成本核算分析。只注重于材料、電力以及人員薪酬方面的成本核算分析，沒有做到全面注重其他方面的成本核算分析。只重視產量方面的成本核算分析，沒有對質量、安全成本方面的核算分析。傳統的企業成本管理沒有做到圍繞內部管理方面進行核算，也就沒有辦法更好的為指定成本控制方案提供根據。這也就造成了成本管理活動中始終存在著缺陷，甚至于會對企業的成本管理產生負面影響。

二、鄂爾多斯能化有限公司的成本管理控制方案

(一)依據自身實際建立健全有效的成本管理制度，拓寬管理的深度以及廣度

近幾年來，鄂爾多斯能化有限公司針對下面各級單位的材料使用以及種類進行分析總結，同時以煤炭產業礦井的生產情況為基礎，參照往年的材料消耗以及生產規律，本著實事求是以及安全生產的前提，制定出了實際有效地成本管理制度。對各種非生產性的材料費用進行壓縮，保證自身的企業朝著園區化、高端化、智能化的方向發展。同時在成本管理制度中進行指標上的分解以及細化，使得成本管理得到規范的開展。依據制定好的成本管理制度，將成本與生產、技術、安全以及質量做到完美結合，同時做好事前的預測、事中的控制協調以及核算，以此來保證成本管理控制的深度。與此同時，以制度為基礎將企業內部和外部的成本影響因素進行深入細致的分析，并以此制定出詳細的成本管理控制方案，以此來拓寬成本管理控制的廣度。

(二)生產過程中使用先進技術，及時更換和淘汰舊設備

鄂爾多斯能化有限公司自身分公司中的煤制甲醇轉烯烴的項目中，采用的技術是德國林德公司、英國戴維企業的技術設施，同時還使用了擁有兗礦自主知識產權的多噴嘴對置式水煤漿加壓氣化技術。生產線也是國內規模、設施、科技含量上都是處于領先水平的。正因為該企業采用世界上處于領先地位的新型技術，再加上十分注重自身企業的科技創新，這也就使得該企業在生產過程中的成本管理得到了有效地開展，在降低生產成本的同時，也取得了最大利潤空間。由此，我們不難看出，企業如若想要有效地開展自身的成本管理，就必須要緊跟時展潮流，及時學習和更新煤炭產業領域的最新知識。除此之外，還要對生產設備進行定期的檢查和維護，維修和更換已經老化的設備，提升生產效率的同時，也能有效地開展成本管理活動。

(三)經過培訓形成成本管理觀念

該企業在認識到成本管理的重要性的時候，就著手開始進行關于成本管理方面的培訓。經過有意識的集體培訓以及企業文化的培養，使得企業內部員工逐漸形成成本管理觀念，通過這種理念的培養，使得企業內部員工從被動節省到主動節省。從意識方面，間接的提升企業的成本管理水平。

(四)財務部門發揮自身的實際作用，對成本管理活動進行監督

鄂爾多斯能化有限公司在認識到成本管理重要性的同時，就保證了財務部門自身職能的完整性以及透明性。該企業的財務部門全面主持財務部門的工作，完整執行財務管理制度，部門內的工作人員在細致調查的基礎上，還要負責各個財務指標制度的執行、監督等方面的工作。同時積極參與制定財務計劃，并且負責財務收支的審核以及監控工作，需要定期對成本和經營成果上的分析。財務部門除了要負責上面的工作之外，還需要對各個部門的費用使用情況進行審查，并對其中的差異做出分析和報告，還需要定期向企業的管理層報告財務使用情況分析以及真實有效地會計報表，以此來確保管理層對成本管理活動的有效掌控。

三、總結

伴隨著我國市場經濟體制的不斷改革以及市場經濟的深入發展，我國的能源消耗結構將發生巨大的改變，煤炭所占據的比例將會逐漸得到降低。煤炭企業想要在激烈的市場競爭中得到良好的發展，有效開展的成本管理活動已經成為各個煤炭企業工作的重中之重。本文從目前煤炭企業成本管理活動中存在的問題出發，結合目前成本管理活動取得初步成效的鄂爾多斯能化有限公司采取的成本管理活動措施，詳細的列舉了有效開展成本管理活動的具體思路，希望可以對同行業其他企業的成本管理活動的有效開展有所啟迪。

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作者：楊山偉 單位：兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司