水電站設備物資管理措施研究

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摘要：水電站工程建設對滿足國民使用能源的內在需求貢獻巨大。隨著經濟建設不斷深入，對于能源的需求與日俱增。加強水電站設備的管理，提升對物資監管的力度，使水電站施工技術得到穩定的發展，才能從根本上提高水電站施工的質量安全，進而促進我國社會與經濟的健康可持續發展。本文圍繞水電站加強設備物資管理的措施展開探究，提出水電站提升物資管理水平的措施，以供水電站管理人員參考借鑒。

關鍵詞：水電站；物資管理；建設施工

我國現階段大力建設水電站工程項目，為經濟發展提供大量清潔能源，滿足人民群眾的用電需求。但隨著水電站的建設數量的持續增加，施工技術上也暴露出一些問題，最主要的是水電站施工設備物資管理，需要建設施工企業給予高度的重視。加強水電站設備物資管理工作，維護水電站的穩定發展，成為我國水電站施工建設管理過程中最為重要的環節。

一、水電站設備物資管理的特點及現狀

水電站物資管理當前具有以下發展現狀及特點：第一，水電站物資管理占施工總投資較大比重，簡單來說，水電站的設備物資管理應保持穩定的狀態，如果失衡，則會為工程造價整體發展帶來不利[1]。第二，當前我國水電站建設中，將設備物資管理放在發展的突出位置，過度的重視也會出現一些問題，物資數量增大會致使物資種類隨之增多。第三，現階段我國水電站建設對物資保障方面的要求較高，這主要是工程建設過程中一些客觀因素導致。水電工程建設工程量大，在施工的過程中極易受環境、氣候以及地質等因素影響。加之一般水電站建設選址易選在僻靜、場地較大的偏遠地區，遠離城市，交通十分不便。水電站建設的各個環節都與設備物資供應有著緊密的聯系，充分重視對設備物資的管理，才能保障水電站建設各個環節的順利進行。水電站的設備物資供應管理工作較為繁雜，且涉及的專業技術較強，需要水電站建設部門投入大量的人力及精力去重點打造。

二、水電站設備物資管理的重要舉措

1.制定完善的物資供應管理流程

水電站對設備物資管理的重要舉措最有效的就是制定完善的物資供應管理流程[2]。物資管理流程主要是由計劃編制、采購供應以及物資核銷三部分構成。這三部分的關系相輔相成，其中計劃編制與采購供應的本質屬于內部供應，為物資核銷作鋪墊，而物資核銷主要是針對提出的計劃做出反饋，并給予監督，本質上屬于對外管理。由此可見，這三個環節，物資核銷的責任最為重大，是水電站設備物資管理中最重要的內容。

2.地方政府應加大對水電站建設的支持

我國地方政府應加大對水電站建設的支持，投入人力財力建設水電站施工項目[3]。始終遵循從實際出發的原則進行建設，確保設備物資的管理能夠順利進行。在建設的過程中，應分析物資管理的利弊，再根據出現的利弊去具體制定解決的措施。如果施工建設過程中物資管理不到位，出現施工所需材料外流等一系列問題，這勢必會造成工程所在當地政府對水電站施工單位的施工水平產生嚴重的質疑，破壞施工企業的聲譽，影響政府對于水電站施工項目的支持力度。

3.重視物資核銷的影響

應重視物資核銷帶來的影響。其影響主要分為三個方面[4]。第一，通過物資核銷能夠降低物資消耗水平，大幅度的節省水電工程建設所需成本。在水電站建設投資過程中，工程所需成本是其中最重要的環節，而工程成本則由人工費、材料費以及機械費三部分組成，材料費占工程總成本的一半以上。因此，如何最大程度的降低工程主要物資消耗，并且將物資消耗控制在合理的范圍內，成為水電站建設工程整體投資控制領域最值得研究的環節。第二，通過物資核銷，能夠準確的計算需要物資的數量，避免因物資差價造成物資稀缺，材料流失等問題。在水電站工程合同在進行招標投標時，應根據市價作為工程材料的供應單價，切忌不可隨意抬高價格為物資供應管理帶來不利的影響。此外，水電站建設周期較長，物價上漲會導致市場采購價格與施工合同供應單價之間出現較大的差價，控制不得當，就會導致施工單位無法獲取材料差價，造成不良的影響。第三，通過物資核銷，能夠在一定程度上保證工程質量。水電站建設過程中物資的使用量與建筑工程完成量之間存在著緊密的對應關系，通過及時的進行物資核銷，能夠盡早的發現施工中物料的使用情況以及竣工后工程量的結算等問題，做到盡早發現盡早解決，防患于未然。

三、水電站設備物資管理的措施探討

1.合理控制物資總量，按照工程進度進行物資調配

針對當前我國水電站設備物資管理的現狀，最有效的管理措施為合理控制物資總量，按照工程進度進行物資調配[5]。首先，要根據設備物資的實際情況制定管理方案，然后再對現場物資采購量進行詳細統計，以便在施工管理過程中對物資所消耗的部分進行管控，并結合施工中物資使用不合理現象采取調節控制措施。進而節省管控所使用的時間。此外，還應結合施工進度，對工程施工過程中各個方面的建設情況進行全面系統的了解，再根據實際情況進行動態調配，在充分節省物資使用量的同時，還能最大程度的降低施工過程中經歷的物資損耗，進而全面提升工程施工進度，建立穩定的物資應用基礎，避免建設過程中物資出現中斷的現象。

2.定期開展物資管理核銷應用

定期開展物資管理核銷應用，提升對其調度管控的工作力度。一方面，根據水電站施工建設的實際情況制定物資管理核銷周期，以月為單位進行物資核銷，進而為施工人員提供精準的數據。如果在物資核銷過程中發現問題應及時提出措施進行解決，確保物資被合理利用。另一方面，當水電站建設施工完成后，核銷全部使用物資，統計物資使用情況，并在核算統計中提升最終核算精準度，為工程建設任務打下良好的基礎環境。此外。還應在施工過程中對物資核銷以及調動進行嚴格的管控，根據合同上規定的內容規范標準的進行，避免在物資核銷階段出現具有爭議性的內容影響最終的施工建設。全面強化施工現場控制管理計劃，如果在物資核銷中發現有供應不足的問題，施工有關部門應嚴格的進行檢查并提出有效的解決措施嚴格進行處理，確保最終物資供應達到規范的效果。

3.運用信息化與精準化管理手段增強管理的深度與質量

現階段運用信息化與精準化管理手段增強物資材料管理的深度與質量，也是加強水電站物資管理水平的重要舉措之一。借助網絡信息化的先進技術手段對施工現場進行管控，能夠合理的控制物資使用量以及使用方向，此舉措不僅可以提升過程控制的精準程度，還能夠在一定程度上為物資核銷管理提供重要的參考依據，網絡信息化技術代替傳統紙質存檔，可以提升部門的工作效率，增強工作的精準性。此外，施工單位精準化的管理還能使物資管理動態進入到新的發展時期。

四、結論

本文圍繞文章核心思想提出以下幾點：一是現階段我國水電站物資管理的特點及現狀；二是我國水電站物資管理的重要舉措；三是我國水電站設備物資管理的改進措施探討。綜上所述，加強水電站設備物資管理，是當前我國提升水電站施工質量的必然前提。因此，在水電站建設過程中，施工企業應根據水電站發展的實際情況，在充分保證水電站施工質量安全的前提下，加強設備物資的管理力度，進而提升施工人員與管理人員的安全管理意識，確保我國水電站工程施工的順利開展，從而推動我國社會的可持續發展。

參考文獻

[1]梅燕.水電站建設期主要工程物資及機電設備供應鏈風險管理研究[J].水電站機電技術，2016，38（4）：66-70.

[2]胡立峰，馬超，楊振坤.大中型水電站工程建設物資核銷管理探討[J].人民長江，2017，45（8）：26-28.

[3]楊振坤，張基剛.水電站工程建設甲供物資管理中過程控制的分析與探討[J].四川水力發電，2016，31（2）：120-123.

[4]王小培.深溪溝水電站工程建設中的甲供物資管理[J].四川水力發電，2017，30（S2）：126-128.

[5]何曉昱.淺談水電站工程建設期施工供電管理[J].四川水力發電，2017，30（4）：122-124.

作者：向海軍 單位：中國水利水電第七工程局有限公司