企業會計財務管理及內部控制問題探討
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摘要：企業在實際開展管理工作期間，都是以正確開展財務會計管理工作、做好內部控制工作為基礎，保證企業安穩運營。在我國經濟體制不斷變革的背景下，企業更加注重財務管理和內部控制效率的提升。這就要求企業會計工作人員在工作期間，對真實有效的財務數據進行分析，準確落實各項管控工作，防止企業在經營與發展期間產生財務風險。
企業正確開展內部控制工作，不僅能夠提升企業市場競爭力，同時也能為其安全穩定運行提供重要保障。企業會計財務管理與內部控制人員要認識到自身工作的重要性，在緊跟社會經濟發展趨勢的同時，防止企業產生財務風險。本文從企業會計的財務管理及內部控制問題入手，展開闡述，針對企業如何正確開展財務管理和內部控制工作進行全面探討。
一、企業會計的財務管理及內部控制問題
(一)意識比較薄弱企業經營發展的過程中，會計財務管理和內部控制工作都會被視為基礎性工作內容。但是一些企業內部管控流程的實際方案與企業實際發展需求存在差異，內部控制體系也存在相應的漏洞，導致企業會計財務管理人員在日常工作期間，經常會忽視財務管理工作和內部控制工作的重要性。甚至還有一些會計工作并沒有明確自身工作工作職責，導致整體的內部控制意識比較薄弱。企業會計財務管理人員在工作之前，缺乏系統性的專業培訓，其掌握的財務管理與內部控制專業知識不夠全面，無法全面掌握內控作用對企業發展的意義，導致內部執行力比較低，對企業準確落實各項管理工作產生一定影響。
(二)缺乏規范性和實際性企業在實際開展財務管理及內部控制工作的過程中，其所運用的工作方式比較單一，普遍存在著工作行為缺乏規范性的問題。企業會計財務管理及內部控制人員自身工作不足主要表現為：管理內容存在一定缺陷、制約會計主體的發展、與企業財務預期要求較大差異，缺乏實際性。財務管理及內部控制人員在日常工作期間，其所運用的工作方式始終是以傳統方式為主，無法滿足信息化社會企業發展建設需求；并且在制定工作計劃期間，沒有結合企業整體發展目標進行分析，導致其具體的財務管理與內部控制計劃無法發揮實效性。
(三)人才流失嚴重企業會計財務管理與內部控制工作，對工作人員的專業性要求比較高，需要大量專業人員進行工作。但是在整體市場環境的影響下，專業人才的需求量遠遠大于供應量，進而導致一些企業在招聘專業性的工作人員期間，無法滿足預期招聘需求，不利于企業會計財務管理與內部控制工作的開展。企業原有的一些專業人員會因為薪酬、福利以及各方面待遇的問題，出現跳槽或是離職的現象，極大的增加了企業專業人才流失率，使專業人才難以招聘和流失問題成為了企業經營發展過程中的一大難題。
二、解決企業會計的財務管理及內部控制問題的對策
(一)全面提升會計人員工作意識思想觀念對人的行為具有決定性作用，企業為了能夠有效解決會計財務管理與內部控制工作中存在的問題，就要從根源處入手，全面提升會計人員的財務管理與內部管控意識，使其認識到該項工作對于企業整體健康發展的重要性，進而積極主動的做好自身本職工作，提升企業經濟效益。首先，企業要落實專項技能培訓工作，強化會計工作人員的財務管理意識。在實際開展專業性培訓工作期間，要始終堅持精細化培訓原則，結合企業經營發展期間遇見的財務管理難度，不斷豐富培訓內容;其次，專業知識和技能培訓人員要重點講解財務風險防范方面的內容，以企業現階段所面臨的財務管理和內部控制困境為依據進行講解，組織財務管理人員和內部控制人員對其進行積極討論研究，為今后全面提升企業會計財務管理與內部控制效率貢獻力量。
(二)健全財務管理與內部控制制度企業開展會計財務管理工作與內部控制工作的主要目的，就是要精準計算和預算企業現階段的實際財務狀況和未來經濟發展趨勢。在做好此項工作的基礎上，能夠為企業管理人員作出正確決策或是制定科學的未來發展規劃方案提供依據，進而能夠推動企業安穩發展。因此，企業要健全財務管理與內部控制度，并要注重制定預算工作進度管控制度等，保證全面預算管理工作開展的有效性。這就要求企業從目前的資金利用狀況、利潤狀況為分析依據，結合企業各項經濟活動的開展效果對資金實際利用狀況進行分析，從而制定更具有針對性的審核制度，保證企業資金流動具有有序性。企業通過制定以上這些不同種類的管理與管控制度，不僅能夠優化自身資金使用結構，同時也能實現利益最大化的發展目標。
(三)構建財務風險防范機制企業在實際開展會計財務管理與內部控制工作期間，要格外注重開展財務風險防范工作。目前企業在經營與發展過程中，受到社會整體經濟發展變化趨勢等多項外界因素的影響，極易產生財務風險，將會嚴重阻礙企業經濟效益的提升。基于此，企業跨級財務管理與內部控制人員在日常工作期間，就要認識到這一問題的嚴重性，積極構建財務風險防范機制，在準確掌握企業財務狀況的基礎上，綜合考慮企業運行體系中的各項影響因素。實際上，一些經營發展規模較小的企業要比具有穩定經營發展模式的企業，更容易產生財務風險，這就要求小型企業在實際開展快加財務管理與內部控制工作期間，不應知識以企業經濟效益為核心，更應注重提升自身財務風險應對能力。對于具有穩定經營發展規模的企業而言，在實際構建財務風險防范機制的過程中，更應對企業整體的財務狀況進行詳細分析，并要著重考慮市場環境變化、市場競爭力提升等各項藝術對其的影響，這樣既能提升企業整體的風險防范能力，也能提升其財務風險防范機制的科學性與系統性。
(四)積極引進專業人才在現代化發展體系的影響下，人才資源管控工作是企業高效開展會計財務管理與內部控制工作的基礎性工作內容。即便一些企業已經構建了較為完善的管理機制，但是人才緊缺的問題始終得不到有效解決。因此，企業就要積極引進專業人才，在校企合作模式的影響下，積極與企業相對應專業的院校進行合作；企業從自身福利待遇、薪資水平等各個方面進行調節，吸引更多優秀的大學生到企業中進行工作；定期開展專業化培訓工作，聘請具有豐富經驗的專業人員對其進行培訓，這樣不僅能夠解決企業人才流失問題，同時也能引進更多專業人員，為企業全面發展提供人力保障。
三、結束語
總之，企業正確開展會計財務管理工作，能夠有效解決資金利用效率低、企業經濟發展速度緩慢等各項問題，其是保證企業穩定發展的基礎性工作舉措。在此期間，企業要勇于面對財務管理以及內部控制工作中存在的問題，結合未來發展趨勢，制定全面的管控方案，在降低企業經營管理成本的同時，推動企業發展進步。
參考文獻
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作者：劉竹蓉 單位：中國工商銀行山西省分行
