網絡經濟下的企業經營管理創新策略

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摘要：伴隨著互聯網技術水平的進一步提升以及不斷成熟，現階段企業已經正式步入網絡經濟時代，隨之企業的經營環境發生了翻天覆地的變化。在網絡經濟時代背景下，企業要想在日益激烈的市場競爭中博得一席之地，擁有更多的競爭優勢，只有不斷創新才能得以實現，其中經營管理創新是企業創新的前提和基礎，故而深入探究此背景下企業經營管理創新對企業穩定發展有著重要意義。

關鍵詞：網絡經濟；經營管理；創新

網絡經濟歸根到底就是知識經濟，在網絡經濟時代，企業應該轉變以往傳統的經營管理理念，打破其束縛，對管理方法和內容進行創新和轉變，同時這也是企業發展的必然要求[1]。企業經營管理是否科學合理與其自身發展息息相關，為了保證企業經營管理與自身發展需求相一致，企業就應該清楚地意識到互聯網技術對經營管理的重要及其產生的關鍵性影響，運用互聯網思維對企業經營管理創新的有效途徑進行深入探究。

一、企業經營管理存在的弊端和不足

（一）產品創新意識薄弱伴隨著網絡經濟的迅猛發展，企業市場環境也隨之發生了重要變化，而絕大多數企業并未對市場環境進行全面調研，因此現階段企業仍舊將可以獲得一定經濟效益的產品為主要生產目標，這就對企業的長遠發展以及經濟效益的提高產生了不良影響。正如產品生命周期理論中所說的，產品并不是一成不變的，也會經過形成、發展、成熟再到衰退的過程，而成熟階段就是產品創新的重要時期這樣一來，產品重新進入到一個新的循環階段，然而不少企業并未意識到產品創新的重要性，過于注重原產品為其帶來的短期利益而忽略了對產品的創新[2]。

（二）企業內部組織過于陳舊伴隨著網絡經濟時代的來臨，企業在應對變幻莫測的環境時應該從眾多的方式中選擇針對性策略去面對和解決某些問題，然而有些企業并沒有這樣做，而是采用相同的策略和團隊解決不同的問題，無形當中就大大弱化了員工處理問題的效率[3]。然而并不是任何企業都有內部組織革新的需求，倘若某些企業進行的組織結構革新與其自身狀況不吻合，不僅不會促進企業發展，甚至產生反作用，加快衰敗速度。通常情況下，組織變革可分為兩種，分別為漸進式改革以及激進式改革，其中漸進式改革就是對部分內部結構進行改革或者進行較小的革新，相反，激進式革新則是整個內部組織或者快速進行革新[4]。企業不同所選擇的變革方式也就大相徑庭，并且企業內部結構的革新同樣會對員工產生一定的抑制作用。

（三）管理理念相對落后就當前情況而言，諸多企業管理層人員的管理思想及觀念還處于初始階段，相對落后，因此也就不能滿足時展需求，并且有些管理人員的風險意識匱乏，毫無疑問，管理層落后的管理理念勢必會對企業的發展產生不良影響，倘若企業未意識到這一點，不能及時糾正觀念，未對管理理念進行優化和創新，面對如此激烈的市場競爭，被市場所淘汰在所難免。

二、網絡經濟時代下企業經濟管理創新有效路徑分析

（一）企業應對生產經營模式進行創新網絡經濟時代的到來為信息的高速傳播力帶來了可能，企業可以運用這些信息對自身現下生產經營模式進行創新，伴隨著科技水平的不斷發展，產品的更迭也逐漸提速，面對這一局勢企業應該結合市場規律及其發展方式研發出新的產品，同時這也是企業走可持續發展道路的關鍵所在。第一，企業可搭建專門用于溝通的平臺，加強與客戶之間的交流和溝通，明確當前產品哪些地方需要提高，在為客戶樹立良好形象的同時，還可大大減少企業在產品研發過程中的成本投入。第二，注重產品的售后服務，從客戶的角度來說，售后服務質量與產品質量是同等重要的，為客戶提供高效的售后服務，并將其作為自身優勢，在網絡經濟時代下，為客戶提供的高質量服務也是提高企業經濟效益的重要手段[5]。第三，樹立正確的產品創新意識，積極主動進行產品的研發工作，同時為員工創設良好的創新環境，這里所說的樹立創新意識并不單單指的是研發部門，其中還包括管理層人員等等，但是應該注意，產品創新應該以客戶需求為主，因此對市場展開全面調研也是非常重要的，結合市場調查結果，明確企業目標市場，并以目標市場為中心設計并研發新的產品，或者通過平臺發放調查分卷，以此了解客戶的真正需求，在此基礎上明確產品創新方向。

（二）企業內部組織結構創新，明確各崗位職能在網絡經濟時代背景下，對企業內部組織結構進行創新和優化是強化企業經營管理水平及能力的重要手段，面對這樣的市場環境，企業在生存和發展過程當中，經營環境也隨之發生了很大改變，因此勢必要對陳舊的內部組織結構進行創新，明確各部門各崗位應有的責任和功能，對相關工作人員進行科學安排。網絡經濟這種新興起來的經濟模式是在網絡技術運用范圍不斷擴大的基礎上得以形成的，對企業的經營管理和發展發揮了重要作用，面對瞬息萬變的市場，企業應該及時變換運行體系及經營方式，以便應對市場的變化，這時信息流發揮了重要作用，運用先進的信息組建層次分明的內部組織結構，以期提高員工管理行為的規范性和標準化。例如直線職能型組織機構則是在直線的基礎上，各行政主管的下屬職能部門進行專業化管理，在行政主管部門的指導下對生產部門、銷售部門以及技術部門進行創新管理，與此同時明確各個崗位應有的責任和功能，確保管理人員所制定的相關決策真正意義上實現上傳下達，將內部組織機構所具備的針對性在經營管理過程中彰顯出來，全面提高企業的經營管理水平及能力。

（三）企業應及時創新管理理念所謂管理理念則是管理人員在對企業進行管理是所保持的思想，并且會對其管理行為產生直接影響，企業的管理理念是否得到及時更新是確保企業穩步發展的關鍵所在，充分發揮管理理念的引導作用，確保管理工作有條不紊地進行。企業提高自身市場競爭力的唯一方式就是遵循市場變化規律及發展趨向對經營管理理念進行優化和創新，在確保管理工作穩定進行且有效執行的基礎上推動企業的迅猛發展[6]。第一，企業應對經營目標理念進行優化和創新，切勿過于注重眼前利益的提高，重視企業為客戶提供的服務質量水平，只有這樣才能在擁有更多客戶的同時挖掘更多潛在客戶。第二，伴隨著的社會的穩步發展，企業在經營過程中所產生的社會及環境效益目標已經逐漸成為企業主要經營目標，更為企業管理工作的進行指明了方向。從企業的角度來說，企業應該履行其社會責任，在生產管理過程中注重員工的健康發展以及企業經濟與自然和諧發展等相關內容。如企業可對自身產業結構進行適當調整，盡可能在生產時不使用資源性產品，同時對產品優化和升級的方式達到提升社會效益的目的，從生產管理角度來說，應該員工為中心，確保其職業發展及相關權益，實施科學化經營管理，全面貫徹“綠色企業”的發展理念。第三，對產品觀念進行創新，在網絡經濟時代背景下，產品更新的時間越來越短，各種新產品的出現無疑加速了經濟市場的運動，企業一定要準確把握市場發展規律，強化自身優勢，結合市場及客戶需求研發新產品，為社會大眾樹立良好的企業形象，為企業管理決策的制定和實施提供保障條件。

（四）對制度體系進行創新，完善獎勵機制，進一步提高企業內部控制水平進一步完善內部管理制度體系可明確各崗位員工應該承擔的責任。人才是確保企業穩定發展的前提條件，而企業所制定的內部管理制度又是人才管理的基礎，故而企業應該根據自身實際發展狀況，不斷健全和完善內部控制制度，提高控制流程的規范性和標準性，同時對控制方法進行優化和創新，強化內部控制的監管智能，促使企業有效減少甚至規避經營管理風險的發生。加強企業資金預算管理，了解當前內部審計制度存在的缺陷和弊端，并及時采取優化措施，避免財務風險的產生。另外，創建完善的個性化獎勵機制，企業應該監督員工積極參與到各個管理緩解當中，為企業的發展貢獻自己的力量，加強員工對企業發展的認識，同時積極聽取員工的意見和建議，讓員工體會到自身價值的同時，感受到企業對自己的尊重。還應該為員工提供交流溝通以及學習的機會和平臺，只有進一步豐富員工的管理經驗才能促進企業的快速發展，因此對員工培訓方式進行創新是非常有必要的，通過專題講座等方式培養和提高員工團隊合作意識，同時調動員工工作的積極性和主動性。除此之外，還應該加大人才隊伍體系的建設力度，通過對激勵約束機制進行優化和創新，吸引更多的高素質專業人才，充分發揮他們的帶領作用，為企業營造良好的文化氛圍，員工長時間在企業文化及相關文化活動的熏陶下，形成爭取的企業價值觀，并且通過價值觀對員工行為產生一定的引導和約束作用，進一步提升企業凝聚力。

三、結語

伴隨著網絡技術的迅猛發展，企業要想在日益激烈的市場競爭中博得一席之地，擁有更多的競爭力，就應該強化自身優勢，對經營管理策進行深入探究，對于企業而言，經營管理是其管理過程中的關鍵內容，并且管理質量及水平對企業的生存和發展產生了重要影響，只有通過創新，才能促進企業在網絡經濟時代下更加穩定發展。

參考文獻：

[1]汪文君.軍工企業經營計劃與全面預算的協同融合[J].財會月刊,2020(S1):99-101.

[2]郄海拓,耿喆,張志娟.高新技術企業的資本結構與經營績效關系——基于不同研發強度的視角[J].科技管理研究,2020,40(16):123-132.

[3]齊平,王子扶,耿翠紅.企業市場化基因塑造與國有企業改革發展[J].鄭州大學學報(哲學社會科學版),2016,49(06):79-81.

[4]齊平,李彥錦.國有企業與民營企業融合發展的制度環境構建研究[J].經濟縱橫,2016(02):9-12.

[5]李師.林業經濟管理存在的問題與對策——評《林業經濟管理學》[J].林業經濟,2020,42(06):97.

[6]柳穎.供應鏈集中度與企業經營績效關系分析:以零售企業為例[J].商業經濟研究,2020(09):128-131.

作者：鐘祎文 李茂源 單位：廣西民族師范學院歷史文化與旅游學院