中小企業物流管理現狀及思考

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隨著我國民營經濟及日益發展，中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的作用。當前面對日趨激烈的市場競爭,中小企業面臨的挑戰在不斷增加，物流行業作為是中小企業的一項重要的優勢資源，其將成為企業新一輪競爭的熱點。因此，不斷地優化中小企業物流,提高物流管理水平,有利于提高我國中小企業的核心競爭力。本文首先闡述了當前中小企業物流管理中存在的主要問題，并有針對性的提出優化中小企業物流管理的主要策略。

一、當前中小企業物流管理的存在的主要問題

首先，物流管理的觀念落后。中小型企業一般都是家族企業,企業經營者的物流管理觀念較為薄弱,企業的掌權者基本上處于只注重成本、產品的銷售量，對物流管理在企業中的作用和地位缺乏足夠重視，不了解現代物流管理的相關知識，認為運輸貨運的管理或倉庫的管理就是物流管理。另一方面，在企業發展戰略中忽略物流信息和體系的管理。在具體經營中沒有將物流看成為優化生產過程，更沒有將物流看成能夠為一個企業增強市場核心競爭力關鍵。而將物流活動置于附屬地位,沒能從提高企業的整個物流效率來考慮的，同時也缺乏提高物流系統效率和運營水平的積極性和創造性。其次，管理方法和管理手段落后。當前中小企業普遍面臨物流信息技術管理水平低及物流設備陳舊等方面的困境,無法適應現代社會快速的變化。在企業物流管理上，中小企業物流缺乏相應的信息交換平臺,一些先進的物流技術和設備（如自動化立體倉庫、自動控制技術、計算機監控系統等）尚沒有廣泛運用于物流作業過程，大多數提供功能單一的倉儲和運輸業務。企業內部信息系統也是極不完善,很少有物流企業能夠提供物流增值服務及綜合性物流服務，當前這些問題影響了中小企業核心競爭力的提升。第三，缺乏相關專業人才。現代化知識的人才是企業提高管理水平的關鍵。物流管理是一份專業性、操作性、實用性很強的職業，因此對人才的需求是復合型的。當前中小企業缺乏相應的物流管理人才，尤其是物流高級管理人才嚴重稀缺。缺乏相關專業人才成為制約中小企業物流管理發展的瓶頸。另一方面，物流企業對人才的需求缺乏長遠規劃，導致中小企業的物流管理管理水平比較低。因此，要實現物流管理職能的專門化,就必須培養用具有現代物流管理方法和技能的人才。

二、優化中小企業物流管理的主要策略

第一，中小企業管理者樹立先進物流管理理念。用現代物流理念武裝中小企業的各級管理人員是解決物流問題的前提。因此，中小企業強化物流運作管理必須在思想上深刻革新。只有中小企業各級管理人員重視物流管理在企業發展戰略中的重要作用，才有可能促使他們對企業的物流問題進行重視。首先，切實從市場經濟的經營思維入手，以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，創新現代物流管理新模式，全新打造物流的運作與管理體系，把物流運作管理作為企業參與市場競爭的核心要素。其次，建立先進的物流信息系統,從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要之間的動態平衡，為企業實施物流信息化帶動現代物流發展奠定了基礎。第二，建立適合企業的物流管理信息系統。物流管理信息的應用有益于提高物流效益，有利于物流服務能力的提升。中小企業發展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導，積極運用有效策略建立適合企業的物流管理信息系統。中小企業在發展物流過程中從必須發展策略，物流業務流程、組織機構等方面去制定詳細的物流管理系統。另一方面，當前中小企業由于信息化基礎和管理水平參差不齊,我國物流業仍處在不穩定的階段,所以中小企業應根據自己的實際情況構建經濟實用的物流管理信息系統,而不要一味的求大求全。同時，物流是企業市場營銷的基礎，企業經營者在作物流決策時，應該把物流系統與營銷戰略有機地結合起來，配備先進的物流信息系統和專業的技術管理人員,從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要之間的動態平衡，為企業實施物流信息化帶動現代物流發展奠定了基礎。第三，建立培養物流管理人才的機制。中小企業發展物流必須重視物流人才的培養，應通過過多種形式、多種渠道，加速人力資源的開發與培養，大力培育現代物流管理人才。首先，建立適合需要的培訓制度。從自身企業實際情況出發，重視對引進的“人才坯子”進行二次培養和開發,采用授課和現場培訓的方式進行培養一批具有實踐經驗的高級物流技術人才。其次，加強中小企業應該加強與高等院校的合作,努力在物流方向建立人員競爭機制，培養出為企業所需的高科技物流人才；將企業的需求反饋給合作院校,為高校物流專業的學生提供實習實踐的平臺，形成一批具有創新能力的物流管理人才；并為這些院校提供實訓基地,為物流專業學生提供專項物流的就業崗位，只有這樣才能真正提高企業的物流水平，加強物業人才團隊的建設，使企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，成為企業獲得競爭優勢的必要手段之一。目前，我國的中小企業正處于快速發展的時期,很多企業已經開始重視物流管理。但是，由于對物流管理的認知程度有限，傳統的物流管理方式阻礙了企業的快速發展。因此，中小企業要利用中小企業的優勢，以科學性、系統性為基礎，必須把物流放在企業經營管理的戰略高度上去考慮，針對企業發展特點和外部環境要求建立現代物流管理體系，不斷提高企業物流的水平和企業的整體竟爭力。

作者：李德彬 樊洪深 單位：鄭州工業應用技術學院