工程物流管理現狀問題及對策

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摘要：為改善施工企業現場物流作業管理，降低現場管理物流費用，實現基建行業由粗而廣到精而細發展。文章從材料管理人員、材料采購、驗收入庫等環節進行對策分析沒解決物流現場計劃不周、供應商管理和采購保管不善等問題。

關鍵詞：物流管理；工程物流；施工企業

施工現場的物流是指施工企業在工程施工過程中所耗用的大宗材料、消耗材料、工具用具、周轉材料等[1]。物流管理是企業管理中一項不可缺少的活動，施工企業中的物流管理，是對企業生產經營活動所需各種物流的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。

1.現場物流管理存在問題

1.1計劃不周密帶

購買與施工進展脫節。有的項目部積壓材料與停工待料并存，資金成本與窩工費用居高不下，緊急購買變為常態，運輸費用高、采辦人員忙得焦頭爛額、采購決定沒有時間審查、采購價格上漲，決策層沒有決策的時間，作業層經常冒昧決策。

1.2供應商選擇不當

在供應商的選擇過程中，缺乏充足的市場調查，供應商選擇面太窄，局限于小范圍。供應商評判標準不系統，考察不到位。供應商的確定決策程序不規范，甚至個別人擅自確定，市場調查人員、采購人員、供應商選擇決策人等不相容職能由同一人擔任。供應商的供應合同粗糙，甚至無合同。

1.3采購工作不規范

采購的計劃性差，化整為零的不經濟現象頻繁發生，導致采購工作失誤。采購人員忙于趕時間，對帳、點驗、交付等業務都來不及處理，靠事后補記，及時性、真實性得不到保證。重視價格、忽視質量，總體成本上升。非定點采購增加，質量和價格合理性得不到保證。

1.4入庫和保存中的問題

物流不入庫、以發代耗現象的普遍存在。物流現場保護條件惡劣，滅失、損毀時有發生。出入庫手續不完善，交叉簽字、代簽字現象存在。盤點不及時，對帳流于形式。手續交接不及時、沒有得到授權的人員無效簽字。單據保管不規范，孤本現象。沒有實現限額發料。材料節約的措施無人關注。

2.現場物流管理措施

2.1材料員應嚴格遵守崗位職責

材料員應廉潔自律、秉公辦事、認證執行有關規定，遵紀守法，努力鉆研業務，熟悉各種材料，及時準確、保證質量完成任務。負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應、材料現場管理工作。每月或每季度進行市場價格調查，掌握市場材料價格信息。建立材料消耗臺賬，搞好月度或季度材料成本分析工作。負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發放、回收工作。

2.2做好材料采購管理

物流供應與管理,是整個工程項目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動,糧草先行”,講的就是物流保障的重要性。加強工程項目物流供給的合同管理,嚴格控制工程物流材料的進貨時間，建立工程項目物流保障的信息服務平臺，加強工程項目物流保障的物流管理工作，主要分為物流的庫存管理工作和物流的現場管理工作。

2.3對材料驗收嚴格把關

材料物流驗收，是儲存活動的開始，是材料進入企業的關口。通過嚴格的驗收檢查，才能對所發生的問題解決在入庫驗收之前，從而劃清責任，也為倉庫保管中的數量、質量完好打下基礎。材料驗收工作要把好“三關”，做到“三不收”。“三關”是質量關、數量關、單據關；“三不收”是憑證手續不全不收、規格數量不符不收、質量不合格不收。

3.總結

提高施工企業材料人員水平、做好采購管理工作及材料驗收等環節能有效改善現場物流管理作業中計劃脫節、供應商混亂、盤點賬卡物不符、庫存管理困難等問題，能大幅度降低施工企業物流成本。基建行業粗而廣的發展轉向精而細發展就必須要嚴格控制各個環節的成本支出，重視施工企業物流現場管理問題。

參考文獻

[1]麻京燕.施工企業工程項目物資管理精益化研究[D].石家莊鐵道大學,2016.

作者：陳鵬 田昌奇 單位：陜西鐵路工程職業技術學院