廣電網絡工程建設項目管理對策探討

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摘要：我國廣電網絡規模，在近年網絡水平不斷提升的背景下得到不斷擴大，同時由于各項功能的不斷豐富，廣電網絡工程內容愈發復雜。為此，如何加強對廣電市級網絡工程建設的管理成為廣電行業高度關注的問題。在廣電網絡工程中，主要包括設計階段、物資采購階段、施工階段及竣工驗收階段，不同階段的工作內容與管理方式有所區別，為此需要針對不同環節加強管理。作為廣電網絡建設中的重要管理方式，項目管理的高效應用能夠提高廣電網絡工程的建設效率與建設質量，有利于保證廣電的經濟效益。在本文中，將對項目管理在廣電網絡工程建設不同階段的應用內容進行總結，以此為提高廣電網絡工程的建設水平起到參考作用。

關鍵詞：廣電網絡工程；項目管理；應用措施

在市場經濟與信息化發展背景下，通過提高廣電網絡建設水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業持續發展的重要方式。廣電企業要結合時展特點，加強廣電網絡建設，充分發揮項目管理在網絡建設中的積極作用，優化廣電網絡工程建設體系，解決廣電網絡建設中，內容分散、難以協調管理等問題。同時，從廣電網絡整體結構來分析，所涉及的部門及人員數量較多，施工現場的管理難度較大。因此，更要充分實現廣電網絡建設與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業帶來更多經濟收入。

1廣電網絡建設項目管理概述

1.1項目管理內涵

在廣電網絡建設中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網絡建設工程能夠高質高效完成，順應網絡時代的發展趨勢與要求。項目管理對于廣電網絡工程非常重要，在網絡工程項目的整個過程中都要發揮作用，從廣電網絡工程的策劃、決策、設計、施工、調試及最終的竣工階段都發揮著重要作用。對于項目管理的內涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現對網絡工程建設的目標進行監督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協調”來完成，其中四控是指成本控制、質量控制、進度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協調則是對施工現場組織結構的協調管理。

1.2廣電網絡工程項目管理主要內容

廣電網絡工程的項目管理內容包括多個方面，核心是廣電網絡工程項目管理，對廣電網絡工程建設的各個環節進行管理優化，以確保不同施工環節與部門之間的信息高效互通，保證網絡工程在進度、成本、質量及安全方面的管理工作達到最初的建設目標，推動廣電網絡工程有序開展。

2項目管理在廣電網絡工程各環節的應用

2.1設計階段的應用

廣電網絡工程建設的第一個階段就是設計環節，為了提高網絡工程建設質量，必須要在設計階段融入有效的項目管理。項目管理在設計階段的應用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業的實際需求和網絡建設施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網絡工程建設施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據。另外，項目管理在設計階段的應用還體現在以下幾個方面。第一，做好設計方案的說明，將設計原則、設計依據、設計范疇、設計資料及標準限制等內容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細節都要注明；第二，對設計圖紙進行針對性說明，例如各類設備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標記，保證施工準確進行；第三，對不同設備的參數進行說明，施工人員施工安裝過程中對設備的型號、數量根據施工圖紙進行核實，保證網絡工程相關設備的數量及型號滿足施工規范及技術指標要求。

2.2采購階段的應用

廣電網絡工程的質量在很大程度上受到機械設備質量的影響，而機械設置的質量則主要是在采購環節控制的，因此加強項目管理在采購階段的應用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網絡建設中的重要設備而言，其造價高昂，必須要進行嚴格的采購管理，例如數字電視機頂盒、輸出與接收裝置、調制器等前端設備。為了提高廣電網絡工程的經濟效益，就必須要做到設備的高性價比，在保證設備質量的基礎上盡量降低造價。為此，在選擇供應商時，要求采購人員在諸多設備供應商中選擇服務好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進行廣泛詢價，對多家供應商的價格進行對比，選擇物美價廉的設備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標的形式，選擇專業性強，同時報價較低的施工單位，與中標單位簽訂合同，在合同中對雙方的權利與義務進行明確，避免施工中出現責任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細地說明施工內容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質量要求及合同變更相關的內容，以合作為限制對廣電網絡工程的參與各方行為進行規范管理，保證網絡工程有序開展。

2.3施工階段的應用

廣電網絡工程的建設與施工所涉及的內容與專業較為復雜，為此，更需要對施工階段進行有效管理，并且派遣專業的監理機構，對施工現場、施工內容進行監督和管理，在保證施工質量的基礎上督促施工進度，并且對于施工中出現的變更問題加強控制，避免工程變更對施工內容與施工成本造成嚴重影響。要求造價管理人員對網絡工程造價進行準確預算與合理控制，除非設計出現重大問題，或者施工現場與施工圖紙嚴重不符，則一般不允許出現設計變更。而對于必然要發生的設計變更，則要求預算管理人員做好預算工作，根據運算結果在工程設計變更中投入資金，并且嚴格控制設計變更的進度，避免對項目整體進度計劃造成影響。另外，加強工程監理人員的管理，對施工現場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強檢驗與記錄。同時做好現場簽證管理，避免工程結算過程中出現雙方相互推諉責任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內容，以尊重科學的原則指導施工，做到按照規范順序施工，避免資源浪費，網絡工程建設中不得隨意更改內容，避免成本增加。最后，廣電網絡工程施工過程中會存在不同的影響因素，導致廣電網絡工程的進度、質量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴格控制成本，項目經理的管理工作要從大局出發，對施工中的不合理現象進行及時發現與調整，避免施工質量不合格所導致的返工，在控制成本的基礎上保障施工進度。實際施工中要做到層層把關，避免偷工減料問題的發生，保障施工質量。

2.4竣工驗收階段的管理

廣電網絡工程建設的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現在以下幾個方面。第一，做好技術測試，對施工完成的網絡系統進行技術性檢測，保證網絡系統正常運轉。第二，工程驗收階段，在廣電企業內部及驗收主管單位要相應成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質量及施工工藝進行同步檢測，對施工結果做出評價。若是驗收過程中發現重大的質量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數據基礎。

3結語

項目管理在各行各業中都有所應用，同樣適用于廣電網絡工程建設。廣電網絡工程項目屬于動態項目，其管理工作也是動態的，要求各個參與部門之間協調合作，包括設計部門、采購部門、施工部門、財務部門、監理部門等，在此過程中通過項目管理，對不同階段的工作內容提出成本管理、質量管理、進度管理健全管理對策，推動廣電網絡建設各個環節工作高效高質完成。只有通過嚴格的項目管理才能保證廣電網絡工程順利開展，切實保障工程質量，為廣電企業贏得更多經濟效益。

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作者：厲佳 單位：中廣有線信息網絡有限公司上虞分公司