廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理對策探討

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摘要：我國廣電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，在近年網(wǎng)絡(luò)水平不斷提升的背景下得到不斷擴大，同時由于各項功能的不斷豐富，廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜。為此，如何加強對廣電市級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的管理成為廣電行業(yè)高度關(guān)注的問題。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程中，主要包括設(shè)計階段、物資采購階段、施工階段及竣工驗收階段，不同階段的工作內(nèi)容與管理方式有所區(qū)別，為此需要針對不同環(huán)節(jié)加強管理。作為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要管理方式，項目管理的高效應(yīng)用能夠提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量，有利于保證廣電的經(jīng)濟效益。在本文中，將對項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)不同階段的應(yīng)用內(nèi)容進行總結(jié)，以此為提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)水平起到參考作用。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；應(yīng)用措施

在市場經(jīng)濟與信息化發(fā)展背景下，通過提高廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時展特點，加強廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮項目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)體系，解決廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問題。同時，從廣電網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)來分析，所涉及的部門及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場的管理難度較大。因此，更要充分實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收入。

1廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理概述

1.1項目管理內(nèi)涵

在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程能夠高質(zhì)高效完成，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢與要求。項目管理對于廣電網(wǎng)絡(luò)工程非常重要，在網(wǎng)絡(luò)工程項目的整個過程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡(luò)工程的策劃、決策、設(shè)計、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對于項目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目標(biāo)進行監(jiān)督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協(xié)調(diào)”來完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。

1.2廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理主要內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理內(nèi)容包括多個方面，核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理，對廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡(luò)工程在進度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達到最初的建設(shè)目標(biāo)，推動廣電網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

2.1設(shè)計階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一個階段就是設(shè)計環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，必須要在設(shè)計階段融入有效的項目管理。項目管理在設(shè)計階段的應(yīng)用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業(yè)的實際需求和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項目管理在設(shè)計階段的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好設(shè)計方案的說明，將設(shè)計原則、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范疇、設(shè)計資料及標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細(xì)節(jié)都要注明；第二，對設(shè)計圖紙進行針對性說明，例如各類設(shè)備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標(biāo)記，保證施工準(zhǔn)確進行；第三，對不同設(shè)備的參數(shù)進行說明，施工人員施工安裝過程中對設(shè)備的型號、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進行核實，保證網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)設(shè)備的數(shù)量及型號滿足施工規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)要求。

2.2采購階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量在很大程度上受到機械設(shè)備質(zhì)量的影響，而機械設(shè)置的質(zhì)量則主要是在采購環(huán)節(jié)控制的，因此加強項目管理在采購階段的應(yīng)用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要設(shè)備而言，其造價高昂，必須要進行嚴(yán)格的采購管理，例如數(shù)字電視機頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設(shè)備。為了提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的經(jīng)濟效益，就必須要做到設(shè)備的高性價比，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低造價。為此，在選擇供應(yīng)商時，要求采購人員在諸多設(shè)備供應(yīng)商中選擇服務(wù)好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰(zhàn)略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設(shè)備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進行廣泛詢價，對多家供應(yīng)商的價格進行對比，選擇物美價廉的設(shè)備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標(biāo)的形式，選擇專業(yè)性強，同時報價較低的施工單位，與中標(biāo)單位簽訂合同，在合同中對雙方的權(quán)利與義務(wù)進行明確，避免施工中出現(xiàn)責(zé)任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細(xì)地說明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關(guān)的內(nèi)容，以合作為限制對廣電網(wǎng)絡(luò)工程的參與各方行為進行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2.3施工階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施工所涉及的內(nèi)容與專業(yè)較為復(fù)雜，為此，更需要對施工階段進行有效管理，并且派遣專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容進行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上督促施工進度，并且對于施工中出現(xiàn)的變更問題加強控制，避免工程變更對施工內(nèi)容與施工成本造成嚴(yán)重影響。要求造價管理人員對網(wǎng)絡(luò)工程造價進行準(zhǔn)確預(yù)算與合理控制，除非設(shè)計出現(xiàn)重大問題，或者施工現(xiàn)場與施工圖紙嚴(yán)重不符，則一般不允許出現(xiàn)設(shè)計變更。而對于必然要發(fā)生的設(shè)計變更，則要求預(yù)算管理人員做好預(yù)算工作，根據(jù)運算結(jié)果在工程設(shè)計變更中投入資金，并且嚴(yán)格控制設(shè)計變更的進度，避免對項目整體進度計劃造成影響。另外，加強工程監(jiān)理人員的管理，對施工現(xiàn)場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強檢驗與記錄。同時做好現(xiàn)場簽證管理，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)雙方相互推諉責(zé)任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學(xué)的原則指導(dǎo)施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工過程中會存在不同的影響因素，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴(yán)格控制成本，項目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對施工中的不合理現(xiàn)象進行及時發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工，在控制成本的基礎(chǔ)上保障施工進度。實際施工中要做到層層把關(guān)，避免偷工減料問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。

2.4竣工驗收階段的管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好技術(shù)測試，對施工完成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行技術(shù)性檢測，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。第二，工程驗收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗收主管單位要相應(yīng)成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質(zhì)量及施工工藝進行同步檢測，對施工結(jié)果做出評價。若是驗收過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3結(jié)語

項目管理在各行各業(yè)中都有所應(yīng)用，同樣適用于廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目屬于動態(tài)項目，其管理工作也是動態(tài)的，要求各個參與部門之間協(xié)調(diào)合作，包括設(shè)計部門、采購部門、施工部門、財務(wù)部門、監(jiān)理部門等，在此過程中通過項目管理，對不同階段的工作內(nèi)容提出成本管理、質(zhì)量管理、進度管理健全管理對策，推動廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作高效高質(zhì)完成。只有通過嚴(yán)格的項目管理才能保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程順利開展，切實保障工程質(zhì)量，為廣電企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益。

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作者：厲佳 單位：中廣有線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司上虞分公司