影響建筑工程管理的主要因素

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了影響建筑工程管理的主要因素范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在激烈的市場競爭中，有效的管理可以確保工程質量，降低建設成本。文章對相關問題進行探討，希望能有參考意義。

關鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對策分析

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導致出現不少的質量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業和道德培訓，建立健全相關制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關部門依照當前建筑行業的現實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區更是把下達的文件當作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全

工程立項后，需要進行招標、設計、施工等，整個過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成。現實情況并非如此，我國建筑工程管理的實施時間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。許多單位節省資金，工程管理人員配備不足，經常出現一人兼數職的現象。

1.4工程管理人力資源匱乏

我國許多的建筑企業過于節省管理成本，讓工程管理人員兼做其它工作，甚至有克扣管理費用的情況，造成工程管理人力資源匱乏的現象。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經驗主義與主觀意識入手，排斥先進的管理方法與模式；②缺乏完善管理制度的主觀能動性，相關人員并沒有意識到管理制度的重要性，進而影響相關制度的完善[3]；③施工人員缺少專業技能，綜合素質較差，導致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來不良影響。

2.2客觀因素

①因為監管部門的管理水平有限，監管漏洞較多；②監理單位的管理作用不及預期；③施工現場的材料管理存在漏洞，使建筑施工質量受限。

3全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1學習先進管理技術及理念，提升管理水平

管理人員需要轉變觀念，學習先進的管理技術及理念，并根據企業的情況，建立一套契合企業發展且合理的管理模式。運用現代化技術，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標準及流程，并實時匯報數據，同步更新質量參數，將統計結果和進度變化自動上傳，避免了人為錯誤，管理質量與效率也得到了有效提高。

3.2完善管理體制

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設置相應的管理部門與機構，根據工程項目的實際情況，科學合理地配置相關人員，確保管理工作能夠高效進行[5]。相關管理部門需要充分了解自己的職責、施工環節及項目流程，不能各自為戰，出現問題后應及時交流，讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通，進行有序、高效的協作。

3.3完善管理制度

制訂相應的規范、制度，并突出管理制度的權威性，賞罰分明，有效威懾相關人員，這樣才會讓工作過程變得規范。采用精細化的管理方法，在機器設備、技術乃至原材料等方面均指定負責人，并保證其能夠開展有效監督。同樣施工過程也需要各方面協調合作，建立健全的管理制度[6]。選擇高質量且有責任意識的人員建立監理團隊，對各施工環節與流程進行監督，從而減少安全隱患，提升施工的整體質量。

4小結

建筑工程管理需要從實際情況出發，正視存在的問題，完善相關措施，提高管理水平，幫助建筑企業健康發展。

參考文獻:

[1]孫端陽,烏利軍.建筑工程施工管理的影響因素與對策分析[J].工程建設與設計,2018(20):227-228.

[2]姜雪.建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].綠色環保建材,2018(10):192.

[3]馬小珊,張智明.影響工程管理的主要因素及對策分析[J].居業,2018(10):159-160.

[4]龍光娜.關于影響建筑工程技術的主要因素及對策分析[J].中國戰略新興產業,2018(40):243.

作者：莊騰江 單位：國貿地產集團有限公司