建筑工程管理的優化方法

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［摘要］本文總結了建筑工程管理優化的意義，分析了建筑工程管理的重點，探討了建筑工程管理的優化方法。旨在結合工程的具體情況，做好各方面的組織協調工作，不斷完善工程管理方法模式，提高建設項目的整體效率。

［關鍵詞］建筑工程；管理；優化方法

1建筑工程管理優化的意義

1.1對現代企業制度發展的影響

一個好的企業無疑是一個完善的健全體系，建筑企業工程管理體系的完善和優化是企業整體體系的基礎。在當前的企業管理系統和模式中，不應單獨附加到項目管理中。項目管理應置于企業發展的戰略位置。企業需要在現代經濟環境中進行創新，需要適應市場。除了生產力，建筑工程管理模式的創新是企業整體系統建設的關鍵部分。可以看出，為了改善企業的管理模式，必須首先明確整理項目管理工作，使建筑業加快發展。

1.2對管理理論及實踐的影響

當今我國除了經濟飛速發展，我國的科學技術也在快速發展，這為企業提供了先進的科學理論知識，這是現在企業發展的基石。在完善企業工程管理的制度建設中，企業應該結合自身發展，把先進的理論知識和自身的發展實踐相互融合，重理論、重科學、重創新、重實踐，整體融合，從而促進企業蓬勃發展。

1.3對工程建設市場發展的影響

改革開放以后市場經濟繁榮發展，但隨之而來的是競爭壓加大，工程管理優化將直接影響工程建設市場的發展，建筑企業要想在當今市場環境中平穩發展，就必須重視建筑工程管理公工作，做好創新優化，切實滿足當今的市場需求。

2建筑工程管理工作的重點分析

雖說我國市場經濟發展導致企業競爭壓力加大，但是建筑企業也迎來了前所未有的機遇，企業在市場中不但要重視經濟效益，還要注重社會效益，因此必須結合自身建設科學合理的建筑工程管理體系，不斷探索，不斷加強，結合企業發展方向，完善整體管理體系，從根本上提高企業整體效率，促進企業良好的發展。

2.1合同管理

建筑工程管理的質量直接影響到建筑企業的發展，直接影響到建筑企業在經濟市場上的競爭力和經濟效益。因此，簽訂合同和管理合同是合同管理的關鍵部分。合同、合同談判和合同修改應當提前完成。同時，合同的執行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理過程中，要想達到合同管理的最佳效果，應注重合同簽訂的規范化、合理性和合法性。

2.2項目組織與協調工作項目管理的內容很多，其中項目組織和項目協調是最重要的任務。項目工程組織協調管理主要包括外部環境組織與協調，建筑工程企業與政府部門溝通協調。項目建設由規劃部門和城建部門組織，主要涉及供水和供電。項目參與單位組織，項目主管，監理單位和設計單位均為參與單位。為此，必須做好組織和協調稿子。

2.3進度控制工作

在建設項目管理工作當中，包含的內容有和多，其中方案決策、方案編制和方案實施都是關鍵內容。以上管理內容可作為判斷決策可行性的依據。以進度控制為前提，有效實施項目準備工作，合理配置項目流程，按照具體要求和流程進行操作。只有把進度控制工作把控好，項目管理方法才能不斷更新改進。

3建筑工程管理優化方法的探討

隨著我國社會經濟的繼續進步和發展，為了穩定當前競爭激烈的經濟市場，優化建筑工程管理顯得尤為重要。目前，促進建筑企業的穩定發展，維護企業的經濟效益的主要措施就是工程造價的管理。這意味著建筑工程管理模式和方法必須不斷改進，改變傳統的管理理念，成本控制工作必須嚴謹以建立一個完整的管理體系，從而促進建筑施工企業未來的發展。

3.1人員安全機制優化方法

建立人事保障機制有利于有效調動員工的積極性。在實際管理中，可以根據公開和透明的原則建立和管理競爭機制。同時，要建立懲罰機制和評估機制，獎勵和懲罰績效好，績效不好的人，實現明確的獎懲目的，保護員工的權益。還有必要建立一種約束機制和人事保障機制，使每個單位能夠按照具體機制開展工作。

3.2工程管理理念優化方法

在管理模式中轉變傳統管理理念有利于鼓勵管理者樹立市場觀念，利益觀念和經濟市場競爭觀念。然后，如工程技術部門，施工管理部門，市場承包部門等，可以分享管理結構，合理組織各部門的工作和職責，有效協調和提高建設項目的整體管理效率。

3.3成本控制的優化方法

隨著建筑市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈。因此，有必要在最短的時間內動員最安全，最低耗，低成本，高質量的標準設備和材料，以滿足項目的具體要求。建設項目的成本管理過程與成本管理標準相結合，有助于建立成本控制機制，提高員工的成本控制意識，保護建設項目的經濟效益。

4結語

近年來，中國經濟市場發展迅速，項目管理機制需要不斷完善，以保持公司的經濟效益。建設項目管理，聯合建設項目的具體現狀，相關機制的建設，詳細的施工過程，促進了建筑業的穩定發展。

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作者：陳雷 王雙燕 單位：山東鴻順建工集團有限公司