電力企業文化建設探索

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摘要：企業文化建設是電力企業建設工作中的重要內容。加強對企業文化建設的重視，做好企業文化建設工作，可以有效提高企業管理的有效性，增強企業競爭力，進而推動企業實現發展目標，讓企業平穩快速地發展。本文是筆者從在貴州粵黔電力有限責任公司多年工作經驗入手，闡述了文化建設的重要意義和難點，并進行了策略分析，希望能夠為電力企業的文化建設工作提供參考。

關鍵詞：新形勢；電力企業；文化建設

隨著產業經濟轉型，傳統電力行業的市場地位已經不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業隊伍中的一員，如何加強電力企業文化建設，尋找切實可行的發展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

一、電力企業文化內容及其現實意義

1.電力企業文化內涵

企業文化的內容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業文化的內核，關系到企業的核心競爭力。對外，電力企業要樹立自己的形象文化，是人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業文化信息，它是基于企業經濟實力、物質基礎的外部顯現，電力企業的物質文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。對內，電力企業要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業管理、和諧的人際關系、文明的行為方式以及規范的禮儀文化等是電力企業管理文化的重要構成要素。在電力企業文化中，企業理念文化是企業文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現于意識形態方面，可控性弱、建設周期較長。

2.電力企業文化建設的現實意義

（1）企業文化建設對電力企業發展起到內在動力作用在當前市場競爭中，企業競爭傳統因素的作用在逐漸消減，企業文化軟實力的作用慢慢顯現。在經濟全球化的大趨勢下，我國電力企業只有不斷加強自身建設，努力提升內部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場，取得更好的經濟效益。作為競爭軟實力，企業文化本身帶有鮮明的特點，例如企業文化的獨特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業形成獨特的競爭優勢提供了必要條件。因此，加強企業文化建設，在精神領域滿足企業員工的需求，對提高員工的奉獻精神，加強內部凝聚力，促進電力企業取得長足發展存在著重要的意義。（2）企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段在不同發展階段，企業要制定發展規劃和目標任務，在企業內部全體職工的共同參與下實現既定目標。這些目標不但體現了企業內部自上到下所有職工的職業發展訴求，也符合集體成員的發展愿景。企業文化本身具有很強的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創新、積極進取，為完成發展目標發揮鍥而不舍的主觀能動性。因此，企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段。在新的發展形勢下，電力企業文化建設已經成為其體制改革的重要組成部分，推動企業經營模式的轉變，同時在企業與員工之間、集體與個人之間起到統籌協調作用，為企業的發展壯大增添鮮活的動力。（3）企業文化建設是電力企業實施先進管理的重要途徑在漫長的經濟發展歷程中，企業管理從最初以“人治”為核心的經驗管理階段，發展到以“法治”為核心的科學管理階段，其下一步必然要達到以“文治”為主要核心特點的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強調了人的主導作用，企業文化建設在核心領域為新興的文化管理理念提供執行載體。實現和加強企業文化管理，體現了人本思想和電力企業市場經濟活動的有機結合，并且打造一個充滿活力的文化氛圍，進一步實現企業與職工個人利益的統一。

二、現階段粵黔公司推進電力企業文化建設所面臨的問題

1.領導對企業文化建設的重視程度不高

什么是企業文化？企業文化是指企業通過長期生產管理與經營實踐的沉淀，凝結成的一種文化氛圍。然而，大多數電力企業對企業文化的建設意識薄弱，對企業文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業只是生產提供電的企業，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業的有些領導認為企業發展最重要的是生產經營環節，與電力企業的經營績效沒有什么關系，也沒有把企業文化當作企業發展戰略的重要組成部分。沒有正確認識到企業文化的重要性和全面性，企業將難以形成凝聚力。

2.公司的企業文化建設存在重形式而輕內涵的現象

從企業文化結構示意圖里可以看出：企業文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業外在的行為與物質，管理文化是指企業的管理制度，而理念文化則是指企業的精神，也是企業的核心價值觀。然而，粵黔公司的企業文化建設仍局限在張貼企業標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業文化的核心價值觀，造成了企業職工對企業文化的認識不全面；甚至把企業文化當成是思想政治工作來做，造成了企業職工不了解企業建立企業文化的本質。企業文化是企業管理中的重要一環，它不僅體現在企業的管理制度體系中，更是在經營生產的各環節中也發揮了很大的作用。因此，企業如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業的發展帶來嚴重的影響。3.企業文化缺乏創新縱觀我國大多數企業的企業文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預防為主”、“精業、協同、敬業、奉獻”等文化內容，缺乏創新。而目前我司企業文化缺乏創新主要表現在：第一，企業文化等同于是規章制度，以為只要將規章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業文化建設好了；第二，企業文化創新缺乏個性化和吸引力，現企業處于日趨激烈的競爭環境中，其行為規范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業文化；第三，企業領導把企業本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業的核心競爭力，影響了企業的可持續發展。

三、新形勢下電力企業文化建設的研究分析

第一，加強企業領導對企業文化建設的認識。企業文化對企業發展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業的領導，對企業文化建設有著發動與倡導的責任，不僅要對企業文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業領導要深刻認識到企業文化建設關系到企業的經營與效益、改革與發展，還關系到企業的形象與品牌樹立。因此，在建設企業文化時，要站在戰略發展的高度去考量，并且結合公司自身的文化特點，通過構建優秀企業文化來培養企業的核心競爭力。第二，樹立以人為本的思想觀念。企業全體員工的凝聚力，是企業競爭力的核心要素，而內部凝聚力的產生同企業文化建設密不可分，想要激活文化建設的正面作用，就必須正確認識到“人”的重要性，要為員工的成長和職業發展提供支持和幫助。因此，公司應全面貫徹落實以人為本的思想理念，建立和諧的企業人際關系和人力培訓政策，盡最大的努力幫助員工在專業技能等方面的得到進一步的提升，這樣才能讓員工從內心深處真正做到敬業奉獻。第三，積極創新。我國是一個具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業文化建設工作在立足傳統經驗文化的前提下，要緊密結合實際情況進行企業文化建設領域的創新。粵黔公司更是克服種種磨難建立和發展起來的，其發展過程本身就是一筆彌足珍貴的經驗財富，所以，粵黔公司在企業文化建設操作過程中，要學會總結經驗教訓，在新的發展時期加以創新應用。另外，電力企業是關系到國計民生的特殊企業，因此公司在加強文化軟實力建設過程中要結合自身的優勢特點，在文化內涵上不斷積累底蘊，為現代化轉型提供文化基礎。第四，打造企業品牌。隨著市場經濟體制改革的深入發展，包括電力企業在內的很多傳統企業都面臨著市場角色的轉換，即由市場的管理者變成服務提供者，獲得消費者的認同并提供產品服務。在如此嚴峻的現實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優質服務，建立良好信譽，打造企業品牌，成為企業轉型發展的必經之路。隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經不能滿足消費者的全部需求，人們在服務領域提出了更高層次的要求。因此，電力企業要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務質量，加強品牌文化建設工作。

四、結語

在新的競爭環境里，電力企業將面對更多的行業競爭與挑戰，企業文化建設具有很強的現實緊迫性。企業的蓬勃發展與企業全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優秀企業文化息息相關。企業只有建設先進的企業文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業的集體利益相一致，積極投身于企業的發展建設當中，達成企業的實際發展目標。

參考文獻

[1]李驚輝.新形勢下電力企業文化建設研究分析[J].商業文化月刊，2011，（10）：154.

[2]雷霆.論新形勢下的電力企業文化建設[J].企業導報，2013，（8）：182.

作者：柯昌興 單位：貴州粵黔電力有限責任公司