企業(yè)文化建設(shè)反思(10篇)

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第一篇：石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的實(shí)踐

現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，則應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化管理體系，比如HSE管理系統(tǒng)，此類管理系統(tǒng)應(yīng)用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。

一、安全文化含義及其重要性

安全文化強(qiáng)調(diào)的是人類對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會(huì)物質(zhì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；而物質(zhì)財(cái)富安全強(qiáng)調(diào)的是人類以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動(dòng)環(huán)境及其勞動(dòng)所得物的安全。且人類的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關(guān)，其思想及精神構(gòu)成范圍十分廣泛，強(qiáng)調(diào)啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會(huì)道德準(zhǔn)則和法律基礎(chǔ)可充分完善人類精神制約條件。

二、企業(yè)HSE管理文化建設(shè)原則

1、HSE管理體系系統(tǒng)化、文件化

為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統(tǒng)由上至下的一致性，企業(yè)應(yīng)編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項(xiàng)管理文件。企業(yè)總部的文件制定應(yīng)注重HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針；各個(gè)所屬企業(yè)均應(yīng)將其作為參照物，從而制定出適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)文件；基層HSE管理模式文件強(qiáng)調(diào)的是兩書一表，以此來加強(qiáng)基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2、HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化

我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎(chǔ)上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，亦是各項(xiàng)工作的指南與審核標(biāo)準(zhǔn)。

3、HSE管理制度化

我國石油企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴(yán)格落實(shí)，從而加強(qiáng)規(guī)范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實(shí)施，我國石油企業(yè)亦出臺(tái)了關(guān)于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴(yán)格的考核制度檢驗(yàn)HSE管理體系最終建設(shè)效果。4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統(tǒng)的良好經(jīng)驗(yàn)與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對外合作中不斷學(xué)習(xí)和借鑒，并融合了諸多國外良好的經(jīng)驗(yàn)與方式，再根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、HSE管理實(shí)踐

1、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)

且HSE管理屬于系統(tǒng)管理理論，系統(tǒng)運(yùn)作中注重完整性，HSE強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)為中心展開的各項(xiàng)工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運(yùn)營中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。觀念文化的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是觀念、故事、規(guī)范這三個(gè)方面的工作，石油企業(yè)中應(yīng)開展各方面HSE管理活動(dòng)，要樹立優(yōu)秀典型的個(gè)人與組織，積極推廣適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。

2、加強(qiáng)HSE管理文化建設(shè)

HSE管理注重人、企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧相處，從而形成科學(xué)完善的管理機(jī)制；其是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，可充分結(jié)合自身實(shí)踐不斷探究和完善，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)基于HSE管理責(zé)任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動(dòng)，其各項(xiàng)活動(dòng)均是活動(dòng)部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴(yán)格落實(shí)到單位部門與個(gè)人。

3、加強(qiáng)行為文化建設(shè)

HSE管理實(shí)際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說明HSE管理中的重要內(nèi)容是應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工個(gè)體對企業(yè)影響的重要性；再者是加強(qiáng)崗位職責(zé)和分工，將滾利詳細(xì)分配，確保各種任務(wù)模式及目標(biāo)制定科學(xué)有效，嚴(yán)格明確企業(yè)中的分工職責(zé)，讓所有員工與領(lǐng)導(dǎo)都有其自己的責(zé)任；將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎(chǔ)，從而展開HSE管理文化建設(shè)，這樣才能加強(qiáng)對文化建設(shè)的約束力。再針對于企業(yè)中的HSE管理活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動(dòng)發(fā)生率降至最低，從而實(shí)現(xiàn)零事故。

4、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)

HSE文化均是基于經(jīng)驗(yàn)與制度和體系而產(chǎn)生的，其應(yīng)建設(shè)積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營造良好的安全文化氛圍；之后則是建設(shè)責(zé)任制度管理文化，應(yīng)積極加強(qiáng)屬地管理與有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)HSE管理責(zé)任。實(shí)際工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，且開展各種培訓(xùn)與教育活動(dòng)，以此來有效加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。還應(yīng)不斷創(chuàng)新教育與培訓(xùn)方式，展開許多互動(dòng)是活動(dòng)，從而將HSE管理制度與文化有效融進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴(kuò)大石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運(yùn)作模式的擴(kuò)大。加上經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，石油企業(yè)應(yīng)不斷加快國際化發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，并構(gòu)建和完善可與國際對接的HSE管理體系。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實(shí)踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)水平的提升有著極大推動(dòng)作用。本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設(shè)，分析了HSE管理實(shí)踐，為石油企業(yè)管理文化建設(shè)水平提升提供參考依據(jù)。

作者：吳巖 詹文佳 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售撫順分公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及消解原則研究

摘要：任何存在都是一定時(shí)空條件下的產(chǎn)物，時(shí)間與空間不僅是一切行動(dòng)的情境，同時(shí)也具有影響并解釋行動(dòng)的結(jié)構(gòu)化意義。本文基于時(shí)空維度的分析揭示了當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)產(chǎn)生的根源，即缺乏科學(xué)時(shí)空觀的指導(dǎo)，始終用片面化、既定化的實(shí)體思維開展企業(yè)文化建設(shè)。因此，基于時(shí)空維度的分析進(jìn)而提出了企業(yè)文化建設(shè)過程中必須遵循的四項(xiàng)基本原則，即時(shí)間維度上的長遠(yuǎn)性原則和動(dòng)態(tài)性原則以及空間維度上的全局性原則和深入性原則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)誤區(qū)；時(shí)空維度；消解原則

企業(yè)文化建設(shè)不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進(jìn)發(fā)展過程，更是企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和要求。當(dāng)前，許多企業(yè)已逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，開始重視并加強(qiáng)文化建設(shè)。但是，仍有不少企業(yè)在文化建設(shè)實(shí)操過程中陷入一系列誤區(qū)，忽視了最核心、最根本的原則，那就是時(shí)間維度上的長期性和動(dòng)態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性。美國學(xué)者沃勒斯坦曾指出，時(shí)間和空間概念可以看成是世界藉以影響并解釋社會(huì)現(xiàn)實(shí)的變量。因此，本文將從時(shí)空維度切入來分析企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生的誤區(qū)，并提出對應(yīng)的解決原則。

一、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

1．基于時(shí)間維度分析

（1）誤區(qū)一：急功近利，短視化。實(shí)踐中，不少企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)三分鐘熱度，一開始大張旗鼓，興師動(dòng)眾，可沒過多久就偃旗息鼓了。也有企業(yè)效益好時(shí)就開展活動(dòng)，效益差時(shí)就悄無聲息了。更有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是一個(gè)臨時(shí)性的短期項(xiàng)目，隨著企業(yè)文化手冊的定稿印刷、VI設(shè)計(jì)的實(shí)物化呈現(xiàn)即標(biāo)志著文化建設(shè)的完成。分析這些現(xiàn)象的共性發(fā)現(xiàn)，這是人們認(rèn)識上陷入短視化誤區(qū)所導(dǎo)致。人們錯(cuò)誤地將企業(yè)文化建設(shè)視作短期性、臨時(shí)性、階段性行為，以至企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的長效機(jī)制。（2）誤區(qū)二：一成不變，靜態(tài)化。不少企業(yè)的文化建設(shè)與時(shí)代脫節(jié)、與企業(yè)生命周期脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性下降。究其根源，還是沒有從文化的本質(zhì)來審視其動(dòng)態(tài)發(fā)展性，沒有從根本上把握文化建設(shè)的客觀規(guī)律，始終將文化建設(shè)視作固定不變的模式化存在，沒有看到其不斷運(yùn)動(dòng)變化、自我生成的動(dòng)態(tài)過程，更沒有將其視作充滿開放性、復(fù)雜性和不確定性的實(shí)踐性存在。這不僅導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，忽視對原有文化的批判與創(chuàng)新，更損害了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力，使企業(yè)喪失發(fā)展動(dòng)力與活力，最終削弱企業(yè)核心競爭力。

2．基于空間維度分析

（1）誤區(qū)三：以點(diǎn)蓋面，片面化。①內(nèi)容上的片面化。主要表現(xiàn)為兩種形式：第一種是將相關(guān)活動(dòng)片面的混同于企業(yè)文化建設(shè)。比如將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。盡管二者都是精神文明建設(shè)的重要組成部分，在對象、作用及目標(biāo)上具有一致性，但二者在功能上是有差別的。思想政治工作的功能是“政治導(dǎo)向”，著重對人的思想政治施加影響。而企業(yè)文化的功能是“文化導(dǎo)向”，是通過群體氛圍及共同意識引導(dǎo)成員的價(jià)值追求與行為選擇。因此，二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。第二種是將企業(yè)文化建設(shè)的某一個(gè)或幾個(gè)要素等同于文化建設(shè)的全部。比如將企業(yè)文化等同于企業(yè)價(jià)值觀。我們知道企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含企業(yè)精神、行為、物質(zhì)等多個(gè)層次，而企業(yè)價(jià)值觀只是企業(yè)精神層的一部分。盡管企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，但并不是其全部。②參與主體局部化。主要表現(xiàn)為兩方面：第一，縱向來看，只有高層參與沒有基層參與，只有領(lǐng)導(dǎo)文化沒有員工文化。第二，橫向來看，企業(yè)文化成為部門文化。比如有研究指出，有些銀行把企業(yè)文化建設(shè)看作是工會(huì)部門的事務(wù)，業(yè)務(wù)部門覺得與自身無關(guān)而游離于文化建設(shè)之外，企業(yè)文化成了工會(huì)文化。（2）誤區(qū)四：形式主義，表面化。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)中較突出的問題就是重形式輕本質(zhì)，實(shí)踐中表現(xiàn)在以下兩方面：①只重表面，缺乏內(nèi)涵。許多企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)做“面子工程”，認(rèn)為只要提出口號、張貼標(biāo)語、完成視覺形象設(shè)計(jì)，文化建設(shè)就完成了。忽視了企業(yè)文化建設(shè)的核心是建立全體成員認(rèn)可并自覺遵行的基本價(jià)值觀。這種看似形式多樣，實(shí)則缺乏內(nèi)在精神的企業(yè)文化，往往無法從價(jià)值理念和道德規(guī)范層面增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感，使文化建設(shè)始終處于較低水平。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地還需重視精神文化的建設(shè)，并將其內(nèi)化于心，貫徹落實(shí)到每位成員的行為上。②只學(xué)表皮，缺乏個(gè)性。實(shí)踐中，企業(yè)不是結(jié)合本企業(yè)本行業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行文化創(chuàng)新，而是脫離自身特性盲目模仿，生搬硬套。這樣往往導(dǎo)致只學(xué)到了優(yōu)秀企業(yè)文化的皮毛，無法觸及其所蘊(yùn)含的內(nèi)在精髓，使企業(yè)文化在內(nèi)容和形式上雷同，失去了自身文化的特性，喪失了感召力和凝聚力。有研究指出，不少民航企業(yè)在文化建設(shè)中容易忽略本企業(yè)自身特色，盲目效仿，全部以“安全”、“服務(wù)”為口號，使企業(yè)文化難以準(zhǔn)確、深刻的反映企業(yè)的個(gè)性。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

基于以上誤區(qū)的分析，究其根源在于缺乏科學(xué)時(shí)空觀的指導(dǎo)，錯(cuò)誤地用片面化、既定化的實(shí)體思維來指導(dǎo)文化建設(shè)，忽視了時(shí)間維度上的長期性和動(dòng)態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。因此，企業(yè)必須避免實(shí)體思維，并堅(jiān)持以下原則：

1．基于時(shí)間維度

（1）長遠(yuǎn)性原則。文化建設(shè)的根本是一種軟性投資，是需要企業(yè)長期堅(jiān)持、漸進(jìn)積累的過程。企業(yè)文化建設(shè)不只是企業(yè)理念的提出、制度的建立，更是企業(yè)價(jià)值觀得到全體成員認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺行為的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)絕不是一朝一夕的短期行為，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的復(fù)雜過程。企業(yè)必須堅(jiān)持用長遠(yuǎn)的眼光來看待企業(yè)文化建設(shè)，將它作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性工作，在經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷推進(jìn)，切忌目光短淺，急功近利。（2）動(dòng)態(tài)性原則。一切事物都是運(yùn)動(dòng)變化發(fā)展的。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化原則，始終結(jié)合企業(yè)變化發(fā)展不斷創(chuàng)新變革，防止文化建設(shè)靜態(tài)化和滯后化，從而保證與時(shí)俱進(jìn)，以符合不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的文化需要。一般來說，企業(yè)生命周期可分為成長期、高峰期、衰退期和低谷期四個(gè)階段。企業(yè)應(yīng)針對不同時(shí)期的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對。比如，當(dāng)企業(yè)處于成長期或高峰期時(shí)，應(yīng)盡可能地構(gòu)建延長這種上升期的文化理念；同時(shí)，還要具有憂患意識，提前為可能到來的衰退期做好文化微調(diào)的準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)處于衰退期或低谷期時(shí)，則需做好對企業(yè)文化的科學(xué)測量與診斷，進(jìn)行調(diào)整甚至變革。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷提高文化的適應(yīng)性及變革的能力。

2．基于空間維度

（1）廣度上：全局性原則。企業(yè)組織是社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)也必須具有兼顧內(nèi)外的全局視野來促進(jìn)二者的統(tǒng)一。①從外部來看。企業(yè)是根植于社會(huì)系統(tǒng)并與其子系統(tǒng)相互滲透、交換、影響的社會(huì)組織。企業(yè)文化會(huì)受到民族文化、地域文化的影響和制約。因此，企業(yè)文化不能脫離外部環(huán)境而孤立地存在，必須根植于特定的社會(huì)文化母體。例如，南開大學(xué)齊善鴻博士基于對中國社會(huì)文化傳統(tǒng)的思考，提出了以道為本、以德為貴、和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)理論，即“道本管理”。同時(shí)，海爾提出的“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的經(jīng)營理念；索尼在《成立意向書》中提出的“享受有益于公眾的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)革新帶來的真正樂趣；弘揚(yáng)日本文化，提高國家地位”的經(jīng)營理念都很好的說明了這一點(diǎn)。②從內(nèi)部來看。應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)容上的全面性及參與主體的全員性。第一，內(nèi)容上的全面性。一方面，應(yīng)避免將企業(yè)文化建設(shè)與其他文化活動(dòng)片面混同。必須正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。另一方面，應(yīng)避免以偏概全，將企業(yè)文化的某一要素片面等同于文化建設(shè)的全部。第二，參與主體的全員性，體現(xiàn)在縱橫兩方面：縱向上，堅(jiān)持貫穿各層級，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、中層傳播推進(jìn)，基層全員參與。橫向上，堅(jiān)持各部門全覆蓋，文化部門牽頭，其他部門配合跟進(jìn)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)表示，海爾今天有效的企業(yè)文化，正是通過公開表彰一批在各層級、各部門的優(yōu)秀人才后逐步形成的。因此，企業(yè)文化不是某個(gè)人或某部門的文化，文化的建設(shè)也不是局部的領(lǐng)導(dǎo)行為或部門行為，而是全體成員共同參與的企業(yè)行為。它必須與企業(yè)各部門各層級緊密結(jié)合，全面考慮企業(yè)全員在思想上、行為上的協(xié)同性，絕不能片面的將領(lǐng)導(dǎo)文化、部門文化等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。（2）深度上：深入性原則。①不能只重形式，應(yīng)注重內(nèi)涵。只有物質(zhì)沒有精神的文化即“偽文化”。企業(yè)文化建設(shè)中重形式輕本質(zhì)的根本原因在于對文化的膚淺認(rèn)識，認(rèn)為文化建設(shè)就是形象建設(shè)，沒有意識到精神文化的建立才是文化落地的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須重視精神文化建設(shè)，明確企業(yè)使命、確立核心價(jià)值觀、踐行企業(yè)經(jīng)營理念、謹(jǐn)守企業(yè)道德，使全體成員在接受文化滲透的過程中逐漸形成與企業(yè)文化相匹配的核心價(jià)值觀，始終以“內(nèi)化”為重點(diǎn)，決不能只重物質(zhì)文化的外化而忽視了精神文化的內(nèi)化。②不能盲目模仿，應(yīng)注重個(gè)性。企業(yè)文化雷同的根本在于忽視企業(yè)的內(nèi)在個(gè)性，盲目模仿其他企業(yè)文化的外顯要素，忽視了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程、人員構(gòu)成、行業(yè)及所處地域上的差別。因此，必須把握優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在突出行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)上下功夫。例如，延長石油甘谷驛采油廠提出的“致力于實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時(shí)限最大化”的企業(yè)使命、“誠信、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新”的價(jià)值觀，以及“塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠”的企業(yè)愿景，就緊密結(jié)合了企業(yè)的內(nèi)在特性，體現(xiàn)了企業(yè)的文化特色。沒有自身特色的企業(yè)文化是沒有生命的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)切忌末學(xué)膚受，盲目模仿。綜上，任何存在都是一定時(shí)空條件下的產(chǎn)物。時(shí)間和空間不僅是一切行動(dòng)的情境，同時(shí)也具有影響并解釋行動(dòng)的結(jié)構(gòu)化意義。時(shí)空維度的分析揭示了當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的根源，即時(shí)間上的短視化和靜態(tài)化以及空間上的片面化和櫅表面化。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持全面發(fā)展的眼光，遵循動(dòng)態(tài)變化的客觀規(guī)律，扎根于特定的社會(huì)文化母體，堅(jiān)持以“內(nèi)化”為核心，有計(jì)劃、有步驟地開展文化建設(shè)。始終堅(jiān)持時(shí)間上的長遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性以及空間上的全局性和深入性原則，培育全員認(rèn)同的共享價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)文化自覺，基業(yè)常青。

參考文獻(xiàn)：

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［13］岳奎，胡軍．時(shí)空維度下的我國農(nóng)村信息化建設(shè)研究［J］．社會(huì)主義研究，2014，（5）：95～101．［注］本研究得到中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目青年學(xué)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目（11zy005）資助.

作者：鄧植誼 單位：北京大學(xué)光華管理學(xué)院

第三篇：構(gòu)建具有企業(yè)特色廉政文化建設(shè)品牌

【摘要】為了對中央反腐方針進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，國有企業(yè)應(yīng)該積極開展反腐敗斗爭和黨風(fēng)廉政建設(shè)。電力企業(yè)應(yīng)該立足于自身的企業(yè)特點(diǎn)，積極構(gòu)建具有企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌。

【關(guān)鍵詞】廉政文化；企業(yè)特色；電力企業(yè)

引言

電力是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，一直以來電力企業(yè)的廉政文化建設(shè)都受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)、打造具有電力企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、樹立良好社會(huì)形象的必由之路。電力企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)特色廉政文化建設(shè)品牌的構(gòu)建來提高企業(yè)內(nèi)部黨員干部和職工的道德情操、文化素養(yǎng)和思想境界，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀來武裝電力企業(yè)全體人員的思想，樹立廉潔奉公、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)形象。

1電力企業(yè)構(gòu)建具有企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌的必要性

我國正在積極推行新一輪的電力改革，對于電力企業(yè)而言，在新的歷史條件和發(fā)展形勢下，開展反腐倡廉、黨風(fēng)廉政工作非常重要。只有將具有電力企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌構(gòu)建出來，才能對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)和深化，使得黨風(fēng)廉政建設(shè)和電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加緊密的結(jié)合，做到內(nèi)化于心、外化于行，營造一個(gè)充滿正能量的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高電力企業(yè)的內(nèi)控能力和企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正的落到實(shí)處。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，形成電力企業(yè)發(fā)展的合力。

2構(gòu)建具有企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌的具體途徑

2.1在企業(yè)文化建設(shè)中納入廉政文化建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)發(fā)展的方向，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)θw職工產(chǎn)生潛移默化的影響。廉政文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該成為電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，廉政文化具有非常豐富的內(nèi)涵，職業(yè)道德和社會(huì)公德也是廉政文化的重要組成部分，而廉政文化中的清廉、干凈等價(jià)值觀又與電力企業(yè)崇尚的崇高的職業(yè)理想、嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律、嫻熟的職業(yè)技能、高度的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)責(zé)任感等企業(yè)文化不謀而合。因此電力企業(yè)在積極建設(shè)企業(yè)文化的過程中也應(yīng)該融入廉政文化的建設(shè)內(nèi)容，對二者進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，使電力企業(yè)的企業(yè)文化品位得到進(jìn)一步的提升[1]。

2.2在企業(yè)文化宣教中加入廉政文化宣教

電力企業(yè)一直非常重視企業(yè)文化的宣教，通過企業(yè)文化宣教能夠營造良好的企業(yè)氛圍，使電力企業(yè)的職工了解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，從而踐行企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣教中，應(yīng)該加入更多的廉政文化宣教的內(nèi)容，播放反腐警示教育片，開展反腐敗形勢講座、開展黨課教育等，通過這些方式使電力企業(yè)的干部職工建立和完善遵紀(jì)守法意識，同時(shí)樹立誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)的職業(yè)道德觀，從而使整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部形成崇尚清廉的企業(yè)文化氛圍。

2.3在企業(yè)黨建工作中納入廉政文化建設(shè)

只有積極開展黨建工作，才能使黨員干部的先進(jìn)性始終得到保持，建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，起到以點(diǎn)帶面的作用。在基層黨組織活動(dòng)中，必須堅(jiān)持民主集中制，積極開展廉政文化建設(shè)工作，宣傳廉政文化。要求每個(gè)黨員干部都應(yīng)該成為一面旗幟，發(fā)揮先鋒模范作用，在各項(xiàng)工作中沖鋒在前，不斷提高自身思想境界和道德修養(yǎng)，為廣大職工樹立一個(gè)奉公守法、廉潔自律、積極進(jìn)取的良好榜樣。要將廉潔作為檢驗(yàn)黨員的一個(gè)紅線，組織廣大黨員干部觀看反腐紀(jì)錄片，定期開展反腐敗心得交流活動(dòng)，自覺遵守黨中央的各項(xiàng)規(guī)定[2]。

2.4在企業(yè)運(yùn)行的其他方面納入廉政文化建設(shè)

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中要不斷提高內(nèi)控能力，提高各崗位職工的思想境界、職業(yè)技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，做好民主管理、企務(wù)公開等工作，在這些工作中都應(yīng)該貫徹廉政文化建設(shè)，要通過廉政文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，使廉政文化真正成為電力企業(yè)文化的一個(gè)不可剝離的組成部分。當(dāng)前電力企業(yè)對于職工的培訓(xùn)非常重視，在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該將廉政文化灌注其間，要求電力企業(yè)的職工樹立為人民群眾服務(wù)的意識，在日常工作中能夠急群眾之所急，想群眾之所想。為了達(dá)到這一目的，電力企業(yè)可以積極挖掘本企業(yè)、本行業(yè)中的優(yōu)秀典型，利用墻報(bào)、征文、演講等形式，宣傳先進(jìn)典型的事跡，圍繞“既要干凈，又要干事”的主題，發(fā)揮榜樣作用，對廣大職工進(jìn)行激勵(lì)，起到“以點(diǎn)帶面”的效果。我國正在積極推行電力改革，對于電力企業(yè)而言，越來越活躍的市場必將帶來更大的競爭壓力，但是也蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)要把握電力改革的契機(jī)，營造廉潔守法、民主和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)持企務(wù)公開，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，提高電力企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。電力企業(yè)可以積極開展與廉政文化有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，例如在職工的技能教育和素質(zhì)教育中納，廉政文化建設(shè)的內(nèi)容，同時(shí)組織職工以廉政文化建設(shè)為主題，開展演講比賽、書畫比賽、征文比賽、文藝匯演等活動(dòng)，將“干凈做人、積極干事”作為每一個(gè)電力人的工作標(biāo)準(zhǔn)和人生目標(biāo)，使廉政文化建設(shè)真正成為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展、提高電力企業(yè)市場競爭力的一個(gè)有力的動(dòng)力。

3結(jié)語

既要干凈、又要干事，這既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的具體要求，更是人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評判的重要標(biāo)準(zhǔn)，是廉政文化的核心內(nèi)涵，而這又與電力企業(yè)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀不謀而合，因此電力企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建具有企業(yè)特色的廉政文化建設(shè)品牌，將廉政文化與電力企業(yè)的企業(yè)文化融為一體，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正的落到實(shí)處，促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

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作者：劉玲 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司桐城供電公司

第四篇：中小型企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的重要意義

摘要：安全是生產(chǎn)的前提條件，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。安全生產(chǎn)管理可以消除安全隱患，保障企業(yè)以及勞動(dòng)人員的安全。安全生產(chǎn)管理是我國勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容之一。而安全文化，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。直接影響到安全生產(chǎn)管理的水平。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，是安全管理的主要內(nèi)容。文章通過介紹安全生產(chǎn)文化建設(shè)對于企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，詳細(xì)闡述了營造安全生產(chǎn)文化的方法、手段，從外部環(huán)境與內(nèi)部管理兩個(gè)方面相互結(jié)合、相互促進(jìn)，提升安全管理科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)意義；經(jīng)濟(jì)效益與安全效益；安全管理措施及步驟

企業(yè)的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，做到經(jīng)濟(jì)效益與安全效益并舉，這是在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個(gè)重要理念。同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。沒有安全就沒有發(fā)展。沒有安全的發(fā)展就是負(fù)發(fā)展、反發(fā)展，只有名詞銘記安全是“不可逾越的紅線、不可踐踏的底線、不可觸碰的高壓線”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)的長治久安。

企業(yè)安全文化生產(chǎn)可以從四個(gè)方面加以建設(shè)：

一是牢牢樹立“以人為本”的安全理念，安全生產(chǎn)工作的核心就是保護(hù)作業(yè)人員的生命與健康，這是做好安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。社會(huì)普遍認(rèn)識到發(fā)展不能以人的生命為代價(jià)，企業(yè)應(yīng)該要把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。各級管理人員應(yīng)該從被動(dòng)的要我安全，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的我要安全，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的思想，做到“逢會(huì)必講、逢場必講”。

二是使安全意識深入人心，安全意識的提升絕非一朝一夕而能促成，需要一點(diǎn)一滴的積累。必須堅(jiān)持不懈地做好安全教育培訓(xùn)工作，提醒員工。可通過“寫簡報(bào)、拉橫幅、電子屏展示、微信公眾號”等宣傳載體進(jìn)行輿論造勢?！栋踩唸?bào)》的內(nèi)容可涉及政府機(jī)關(guān)來文引敘、安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)信息、企業(yè)動(dòng)態(tài)、分支機(jī)構(gòu)信息、專項(xiàng)整治信息、各類安全知識等。《簡報(bào)》可以傳達(dá)政府機(jī)關(guān)、主管部門的文件要求，安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和方法介紹、最新最優(yōu)的安全文案，企業(yè)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)以及各部門安全生產(chǎn)管理信息等。專項(xiàng)整治信息主要涉及易燃易爆危險(xiǎn)品場所、超大城市綜合體、超高層建筑、特種設(shè)備、地下空間、有限空間、高溫季節(jié)安全防范等幾個(gè)方面。

三是將營造安全氛圍納入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)想要達(dá)到安全生產(chǎn)零事故、安全文化濃郁厚重的效果，就應(yīng)該做到始終繃緊安全這根弦。在施工現(xiàn)場，可采取張?zhí)緲?biāo)識、宣傳標(biāo)語、動(dòng)漫圖片、操作規(guī)范等途徑來深化安全生產(chǎn)的重要性。使得安全文化建設(shè)不僅僅局限于辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室，烘托出安全文化的“彌漫性”。安全技術(shù)和安全管理中都滲透著安全文化的影響。經(jīng)常性地開展“安全生產(chǎn)演練、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)回頭看”等階段性工作來夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化此項(xiàng)工作的常規(guī)性、嚴(yán)肅性；開展安全生產(chǎn)知識大比拼、人人充當(dāng)安全生產(chǎn)啄木鳥等職工喜聞樂見的活動(dòng)來體現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的必要性；通過編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)操作手則、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)一步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)文化。四是由點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)安全保障措施360度無死角，這就需要企業(yè)開足馬力、深挖潛力，除了做好規(guī)定動(dòng)作不走樣（落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制）、更要求自選動(dòng)作有創(chuàng)新，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

可進(jìn)一步細(xì)化以下五條措施：

（1）推進(jìn)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)?？赏ㄟ^建立電子化信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步豐富工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理業(yè)務(wù)功能，拓寬安全信息采集范圍。各級安全管理人員可以第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目安全管理真實(shí)情況，借助于此平臺(tái)深入分析階段性安全管理重點(diǎn)，明確預(yù)控要點(diǎn)，從而形成有效的信息溝通、交流平臺(tái)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管控、決策服務(wù)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制度。項(xiàng)目安全監(jiān)理是降低安全事故率的重要舉措，既要體現(xiàn)監(jiān)理行為的“三控三管一協(xié)調(diào)”，還要制定完善的監(jiān)理安全控制體系和安全監(jiān)理程序。特別對施工招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等工程建設(shè)四個(gè)階段編制相應(yīng)的安全控制措施。一言以蔽之，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總要求實(shí)施安全控制，在監(jiān)理過程中，每個(gè)監(jiān)理都是安全監(jiān)理，安全不只是專職安全監(jiān)理的責(zé)任，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的任何安全問題都要及時(shí)溝通匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

（3）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性。意義重大。它是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的；是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措；是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。

（4）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全職能部門的監(jiān)管行為。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要意義，要通過學(xué)習(xí)促使監(jiān)管人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系充分體現(xiàn)自身的特色和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加大制度建設(shè)的力度，各監(jiān)管人員由針對事故向源頭治理、重心下移轉(zhuǎn)變；由指標(biāo)管理向全員、全過程、全方位目標(biāo)和責(zé)任管理轉(zhuǎn)變；由短時(shí)強(qiáng)化向文化提升轉(zhuǎn)變。

（5）利用現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過數(shù)字化的先進(jìn)工具，加強(qiáng)技防建設(shè)，降低人員成本，提升安全監(jiān)控效率。監(jiān)控員可對施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況全過程視頻監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行“抓拍”，將信息及時(shí)反饋至后臺(tái)，落實(shí)隱患整改工作。

參考文獻(xiàn)

[1]《安全生產(chǎn)管理知識》作　者：中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)出版社：中國大百科全書出版社ISBN號：9787500078807

[2]《強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線》作者：董立霞、王珍、王運(yùn)峰出版社：企業(yè)管理出版社.

作者：陳雨平 單位：上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作的滲透

【摘要]企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的整個(gè)過程,沒有企業(yè)文化,企業(yè)就沒有生存發(fā)展的靈魂,就難以在企業(yè)競爭中保持不敗之地。思想政治工作則是我國精神建設(shè)中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統(tǒng)一的前提下,樹立為企業(yè)奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo),從而激勵(lì)職員工作的熱情和創(chuàng)造的積極性,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為國家和社會(huì)做出貢獻(xiàn),一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,把這兩者結(jié)合起來很重要。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；思想政治工作

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的區(qū)別

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作畢竟是兩個(gè)概念,必然存在一定程度的差別,因?yàn)殡m然企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業(yè)職員,采用的方法都是為了指導(dǎo)人的思想和行為,都是為了過到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的,但是兩者還有一定的差別。從功能上講,企業(yè)文化更注重文化的導(dǎo)向性一、文化的凝聚力、文化的激勵(lì)功能,它的存在讓職工在工作時(shí)時(shí)能夠時(shí)時(shí)感受到這種功能的存在,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)起著直接的推動(dòng)作用。美國著名歷史學(xué)家戴維•蘭德斯曾經(jīng)說過:“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素?！边@就是說一個(gè)企業(yè)的文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展,人們通過培育職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,讓企業(yè)擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵(lì)職工努力奮斗,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)包括企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)兩種形式,其中精神財(cái)富包括企業(yè)的各種制度、企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境等內(nèi)容,而物質(zhì)形態(tài)內(nèi)容則主要表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品等方面。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展過程的內(nèi)動(dòng)力,人是任何一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的主體,所以企業(yè)都重視人創(chuàng)造性,注重人的潛能的激發(fā),只有整個(gè)企業(yè)在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,發(fā)揮他們無限的潛力和創(chuàng)造力,從而保證企業(yè)在競爭中生存,保持不斷地發(fā)展,進(jìn)而在競爭中立于不敗之地。而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設(shè)的一橫重要內(nèi)容,它在整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的導(dǎo)向功能。企業(yè)員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業(yè)發(fā)展的根本、企業(yè)發(fā)展的力量之源,生在這個(gè)社會(huì),就需要與這個(gè)時(shí)代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。同時(shí),企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng),都離不開國家的各種職能部門的參與,創(chuàng)新企業(yè)政工活動(dòng)順利開展各種工作,就要把握國家的政治動(dòng)向,做好職員的思想政治工作。

二、把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中來

企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關(guān)系,無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不過思想政治工作更多是全局的、導(dǎo)向性的,企業(yè)文化則是內(nèi)部的、具體的。從某種意義上講,思想政治工作能夠引導(dǎo)對企業(yè)文化地朝著時(shí)代的方向發(fā)展,為企業(yè)文化提供相應(yīng)的思想指導(dǎo),同時(shí),企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴(kuò)充了思想政治工作的內(nèi)涵。我們國家在同國際接軌的過程中,市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善,傳統(tǒng)的說教式和灌輸式思想政治工作已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展的要求,同時(shí)很多企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把人作為工作管理中心,要求形成與時(shí)共進(jìn)的文化氛圍,把個(gè)人的思想情感融人企業(yè)精神,這當(dāng)中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢又是必不可少的,如何把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,主要可以從以下幾個(gè)方面人手:一是利用平等民主企業(yè)文化管理理念,為思想政治工作的開展創(chuàng)造平等和諧的人文環(huán)境。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,都是強(qiáng)調(diào)要以人為本,都強(qiáng)調(diào)要尊個(gè)性差別、給企業(yè)職員應(yīng)有的信任、理解、關(guān)心,這些都是企業(yè)管理人員與職員溝通的橋梁,在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和開展思想工作時(shí),要好好把據(jù)這一前提和基礎(chǔ)。二是把企業(yè)已經(jīng)建立起的良好的文化氛圍當(dāng)作企業(yè)思想政治工作的有效載體,在這一基礎(chǔ)之上進(jìn)行引導(dǎo)和教育。這樣做,可以讓企業(yè)思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認(rèn)同感。另外很多企業(yè)文化重視舒適的內(nèi)部環(huán)境營造和和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系建設(shè),比如可以通過舉辦一個(gè)值得回憶的公司信念的學(xué)習(xí),激發(fā)員工的積極向上的團(tuán)隊(duì)意識,強(qiáng)化員工的對企業(yè)的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業(yè)文化活動(dòng)不知不覺地進(jìn)行滲透。三是當(dāng)代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統(tǒng)文化是相連的,很多企業(yè)文化也是以優(yōu)良傳統(tǒng)文化的為價(jià)值基礎(chǔ),所以企業(yè)可以把專業(yè)技術(shù)和文化手段結(jié)合起來綜合運(yùn)用,在結(jié)合的過程中把與思想政治工作相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的企業(yè)的價(jià)值觀,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造,讓職員在為企業(yè)創(chuàng)造的同時(shí)為國家貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)今,我們的很多企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期階,能否在正確的思想導(dǎo)向下建立完善的企業(yè)制度,是增強(qiáng)企業(yè)競爭力關(guān)鍵,而這一關(guān)鍵內(nèi)容的實(shí)現(xiàn),其重要方面就是必須把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作和有機(jī)結(jié)合起來,讓兩者相互促進(jìn),共同提高,形成一種積極向上的推動(dòng)力,共同推動(dòng)企業(yè)的改革與可持續(xù)性發(fā)展。從某種程度上講,國家思想政治工作所指導(dǎo)的,也是企業(yè)文化所倡導(dǎo)的,那些人類共同的道德價(jià)值觀和積極向上的精神修養(yǎng),必將通過企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)提供的服務(wù)J漫J漫地滲透到整個(gè)社會(huì)中,進(jìn)而對社會(huì)文化的變革和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

作者：孫丙軍 單位:五蓮縣水務(wù)有限公司

第六篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性分析

【摘要】企業(yè)廉潔文化建設(shè)事關(guān)每一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展，相較企業(yè)廉政建設(shè)它則有著更為廣泛的包容性。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是健全企業(yè)反腐體系的重要支撐。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；廉潔文化；意涵；意義

如果說黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，那么廉潔文化建設(shè)則與任何一個(gè)行業(yè)和職業(yè)健康發(fā)展的直接攸關(guān)。我們黨作為執(zhí)政黨，始終高度重視反腐倡廉工作，在黨的十八大以來又根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢作出了一系列重大決策和部署，取得了讓國人和世界矚目的顯著效果。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組織和市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行主體，一方面要按照黨的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)黨員干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提高黨員干部拒腐防變能力，使黨的先進(jìn)性和純潔性在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到保障，從企業(yè)層面增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面要強(qiáng)化企業(yè)自身的廉潔自律工作，促進(jìn)企業(yè)健康和諧、又好又快地發(fā)展。

一、企業(yè)廉潔文化的意涵

推進(jìn)企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建工作，必須首先厘清企業(yè)廉潔文化的含義，尤其要注意廉潔文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)的區(qū)別，以及廉潔文化與企業(yè)文化的不同語境與系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上才便于更好地把握企業(yè)廉潔文化的內(nèi)在意涵。

1、廉潔的含義

從字義上講，所謂“廉”就是清廉不貪，所謂“潔”就是清白潔凈。所謂“廉潔”則是不貪婪，清清白白之意，它是指一種清清正正、坦坦蕩蕩、光明磊落、不貪婪的做人與處世態(tài)度。在中國傳統(tǒng)文化中，廉潔是一種重要的價(jià)值觀念，歷來特別強(qiáng)調(diào)和極力倡導(dǎo)“清正在德，廉潔在志”；“寧可沒錢，不可傷廉”；“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也”（宋•林逋《省心錄》）；“廉者常樂無求，貪者常憂不足”（宋•司馬光《文中子補(bǔ)傳》）；等等。在中國社會(huì)上，很多人們敬仰和廣受贊譽(yù)的先賢名流不僅僅是因?yàn)槠渲问轮芰θ绾纬^，而是為人處事的廉潔品性，如包拯、海瑞、于謙，以及新時(shí)代楷模黨員孔繁森為世人敬仰的正是其清正廉潔、兩袖清風(fēng)。廉潔是一種與貪婪、貪腐對應(yīng)的價(jià)值。它是既可以是居廟堂之高的肉謀者的行為選擇，也可以說處江湖之遠(yuǎn)的平民百姓的為人態(tài)度。廉潔文化是一種行為習(xí)慣和處事方式，一種價(jià)值選擇，是一切人都可以踐行的文化追求，并且這種文化追求具有先進(jìn)文化的品質(zhì)。

2、廉潔文化與廉政文化

廉潔文化是一個(gè)與廉政文化緊密相關(guān)又有所區(qū)別的范疇。廉政文化是有關(guān)“政務(wù)”廉潔的文化，也就是對于從政者和政務(wù)活動(dòng)的文化場域，它調(diào)整的對象主要是掌握權(quán)力的為政者與從政者的要求，尤其是推進(jìn)和確保政務(wù)運(yùn)行的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。與廉政文化相比，廉潔文化則有著更為廣泛的包容性。這種包容性主要體現(xiàn)在主體、指向、職業(yè)和場域等方面。從主體角度看，廉潔文化是大眾性的，社會(huì)公眾；就指向而言，廉潔文化指向的不僅僅是公共權(quán)力，從事任何具有權(quán)力性的事務(wù)都應(yīng)保持廉潔的態(tài)度；就職業(yè)而言，不僅僅公職人員要講求廉潔奉公，任何職業(yè)的從業(yè)人員都應(yīng)愛崗敬業(yè)、廉潔自律，樹立和維護(hù)良好的職業(yè)形象與聲譽(yù)；就場域而言，廉潔文化適用于任何一種交往的場域，不僅僅是公共組織對外開展業(yè)務(wù)中要講求廉潔高效，在各種人際交往和事務(wù)交集的場合都要誠實(shí)守信、正派公道、不借機(jī)揩油和卡要。綜上所述，廉政文化針對的是政務(wù)清廉問題，而廉潔文化則倡導(dǎo)全民清正無欺。如果說廉政文化致力于消除官場腐敗，打造政治的清明，那么廉潔文化則有助于消除“全民式腐敗”的危機(jī)和陷阱，推進(jìn)社會(huì)的誠信和健康發(fā)展。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，不僅需要制度的完善、組織的健全，也需要健康的社會(huì)機(jī)體和良性的文化機(jī)制構(gòu)造。在文化建設(shè)方面，廉潔文化與廉政文化都是可以大有作為的。廉潔文化與廉政文化可以相互補(bǔ)充，共同融合于有中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)之中。

3、廉潔文化與企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種組織文化，是指企業(yè)作為一個(gè)組織體在其生存、運(yùn)行和發(fā)展中形成的行為方式、觀念體系和價(jià)值系統(tǒng)。就企業(yè)文化的構(gòu)成而言，是一個(gè)多層次多側(cè)面的體系，它可以包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等。實(shí)際上，企業(yè)文化是一個(gè)文化系統(tǒng)，在其內(nèi)部又可細(xì)分為若干的子系統(tǒng)，如企業(yè)質(zhì)量文化、企業(yè)創(chuàng)新文化、企業(yè)績效文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)執(zhí)行文化以及企業(yè)廉潔文化等。廉潔文化是一種整體性的社會(huì)文化。廉潔文化的主體不僅包括從政人員，也包括一般的民眾，以及作為市場主體的企業(yè)和企業(yè)員工。企業(yè)文化與廉政文化各自都是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)廉潔文化則是兩個(gè)系統(tǒng)的交集。企業(yè)文化建設(shè)中包含廉潔文化這一子項(xiàng)內(nèi)容，而整個(gè)社會(huì)的廉潔文化建設(shè)中，企業(yè)的廉潔文化建設(shè)是其重要的組成部分。

4、企業(yè)廉潔文化的內(nèi)在意涵

如前所述，廉潔文化屬于整體性社會(huì)文化的范疇，而企業(yè)文化則屬于個(gè)體性組織文化的范疇。企業(yè)廉潔文化既可視為廉潔文化這一整體性社會(huì)文化在企業(yè)微觀生態(tài)的體現(xiàn)，也可視為企業(yè)文化下有關(guān)廉潔問題的子板塊。作為個(gè)體性的企業(yè)文化與作為社會(huì)性的廉潔文化相輔相成，共同支撐了企業(yè)廉潔文化，在企業(yè)廉潔文化語境下，這二者又是不可分離的。廉潔文化本身是一種具有先進(jìn)性的文化品質(zhì)。企業(yè)廉潔文化就是要將廉潔文化的先進(jìn)性品質(zhì)充盈于企業(yè)文化之中，讓廉潔的元素融于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部。

二、企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要意義

1、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，也就是要堅(jiān)持全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)在的理念上看，針對于全體員工的企業(yè)廉潔文化建設(shè)，同針對于領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是通融并進(jìn)的；從運(yùn)行的功能與實(shí)效上講，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，有助于減少不必要的資源支出，從而確保既要資源的合理利用，還可以有效保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，從而有助于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，最終促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展，這是符合科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律的發(fā)展路徑。

2、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力從社會(huì)的視角看，構(gòu)建和諧社會(huì)，要求作為社會(huì)單位的企業(yè)應(yīng)謀取和諧發(fā)展。從企業(yè)自身看，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)自身及其內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是一個(gè)從整體上有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系的問題，也是從企業(yè)管理體制不斷健全和穩(wěn)定有序發(fā)展的狀態(tài)。自古至今，腐敗都是為人們所反感、厭惡和痛恨的，都是引起不滿與矛盾的火藥桶，以及阻礙人際和諧和社會(huì)和諧的丑陋現(xiàn)象。企業(yè)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)清氣正、誠信友愛的氛圍，從而有助于人與人之間和諧相處，同時(shí)廉潔有助于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的高效以及企業(yè)干部職工自覺抵制和預(yù)防腐敗，這將直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是健全企業(yè)反腐體系的重要支撐相對于懲治各種腐敗行為，廉潔文化建設(shè)在于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。反腐的內(nèi)在要求不在于多么嚴(yán)厲地懲治腐敗，而是要怎樣最大限度地預(yù)防和避免腐敗的發(fā)生。反腐體系構(gòu)建的一項(xiàng)基本原則就是要“標(biāo)本兼治，重在預(yù)防”。對于腐敗行為，事后的嚴(yán)厲的懲戒與追責(zé)當(dāng)然是必要的，但唯有事前的有效防范才更具根本性。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)者的廉潔自律意識，以及自覺抵制腐敗的能力，從源頭上遏制腐敗的產(chǎn)生，起到有效預(yù)防企業(yè)腐敗的產(chǎn)生和蔓延的作用，從而達(dá)到有效治本的目的。

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[2]黃梅.國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)研究[D].蘭州大學(xué),2015.

[3]鐘曉媚.廉潔文化：概念、內(nèi)涵與功能[J].中共山西省委黨校學(xué)報(bào),2012(5).

作者：蔡志寧 單位：北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司

第七篇：企業(yè)文化建設(shè)反哺精細(xì)管理分析

走進(jìn)花園式的華派生物廠區(qū)，濃郁的文化氣息撲鼻而來。置身其中，你能輕易感受到這個(gè)充滿活力的高新技術(shù)企業(yè)不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質(zhì)”的企業(yè)文化軟實(shí)力視為決定經(jīng)營管理成敗的核心基因之一。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動(dòng)物疫苗第一品牌”的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理、人才建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度建設(shè)方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業(yè)文化。

一、華派人的人才觀

在信息大爆炸時(shí)代，知識日新月異，技術(shù)飛速發(fā)展，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐，甚至?xí)惶蕴榱烁聠T工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。集團(tuán)董事長謝建勇自有他的人才觀。在2015年9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會(huì)上，他指出，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，我們必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。公司將為研究生們提供良好的生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)有用、能用、實(shí)用的人才，堅(jiān)持“能力比知識重要，責(zé)任比能力重要”的理念，發(fā)揮主人公精神，奉行公司利益高于一切！經(jīng)過7年多的實(shí)踐與總結(jié)，300多人的華派生物團(tuán)隊(duì)逐漸探索出了“專業(yè)的人做專業(yè)的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

二、華派人的學(xué)習(xí)觀

華派生物管理層始終堅(jiān)持“員工成長，企業(yè)發(fā)展”的以人為本原則，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。公司從管理層到普通員工，都逐步把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)視為每個(gè)人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊(yùn)濃厚的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)文化氛圍。公司非常重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各個(gè)部門做到“年初有計(jì)劃、年中有執(zhí)行、年末有總結(jié)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。從2015年開始，公司堅(jiān)持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神和職場感悟等。每位演講者都十分珍惜這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每次演講都做好充分的課件準(zhǔn)備。他們把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓大家充分享受這種學(xué)習(xí)形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進(jìn)取、力爭上游的正能量。除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識競賽、“無菌操作實(shí)踐大比武”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)不斷提高全體員工的專業(yè)技能和水平。

三、華派人的制度觀

堅(jiān)持制度管理人。管理層摒棄傳統(tǒng)落后的“人管人”陋習(xí)，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個(gè)人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。在公司內(nèi)部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標(biāo)語；公司的管理制度編輯成冊，員工人手一份，便于學(xué)習(xí)。通過這些宣傳和學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新理念，充實(shí)到員工們的工作、學(xué)習(xí)和生活中，成為員工們的行為準(zhǔn)則。其實(shí)，管理制度就是企業(yè)文化的雛形，通過長時(shí)間的積淀和提煉，堅(jiān)守制度就變成了員工的自然習(xí)慣，進(jìn)而形成企業(yè)的專有文化甚至企業(yè)精神。如今，員工們已經(jīng)把管理當(dāng)成嚴(yán)肅的愛，把培訓(xùn)當(dāng)成最大的福利。通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。在華派人和各團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司發(fā)展也取得了有目共睹的顯赫成績?，F(xiàn)在，華派建有國內(nèi)第一個(gè)“獸用核酸及亞單位疫苗工程實(shí)驗(yàn)室”，擁有中國第1條通過GMP驗(yàn)收的核酸疫苗生產(chǎn)線，已獲得新獸藥證書8個(gè)，其中二類新獸藥證書1個(gè)、三類新獸藥證書7個(gè)。在現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝更新中，華派不斷對產(chǎn)品進(jìn)行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應(yīng)、提高產(chǎn)品效價(jià)和做好技術(shù)服務(wù)上，得到了越來越多客戶的贊譽(yù)。經(jīng)過短短7年多的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)畜禽疫苗主要生產(chǎn)供應(yīng)商，疫苗產(chǎn)品達(dá)30余種，年生產(chǎn)能力達(dá)200億頭（羽）份。用制度把關(guān)品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，華派將疫苗生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入制度管理，用制度和標(biāo)準(zhǔn)把控品質(zhì)。首先，公司嚴(yán)格按照GMP要求和產(chǎn)品規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的全程監(jiān)控。其次，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，確保疫苗品質(zhì)穩(wěn)定，批間差異甚微。第三，公司外源病毒污染控制獨(dú)樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產(chǎn)品絕無支原體和外源病毒污染。第四，公司嚴(yán)格執(zhí)行批檢批簽發(fā)制度，不合格產(chǎn)品絕不出廠。畜禽養(yǎng)殖是一個(gè)系統(tǒng)工程，生物制品的使用只是畜禽生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)，做好養(yǎng)殖場的系統(tǒng)管理才能確保生產(chǎn)效益。華派深知養(yǎng)殖戶與疫苗生產(chǎn)企業(yè)之間的相互依存關(guān)系，不僅著眼于公司自身的成長與發(fā)展，更以養(yǎng)殖場的利益為出發(fā)點(diǎn)，為養(yǎng)殖場提升效益做好最大化服務(wù)。為此，公司組建了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司動(dòng)物疫病監(jiān)測診斷中心是通過省農(nóng)業(yè)廳驗(yàn)收并授予資質(zhì)的動(dòng)物檢疫指定實(shí)驗(yàn)室，聘請了行業(yè)專家為公司的技術(shù)顧問，配備了7臺(tái)流動(dòng)現(xiàn)場檢測技術(shù)服務(wù)車及配套設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)人員，完全能夠?yàn)榭蛻舻目茖W(xué)、健康養(yǎng)殖精準(zhǔn)解決實(shí)際問題，提供更多的增值服務(wù)。華派人堅(jiān)信，企業(yè)文化是打造百年企業(yè)的長壽基因。只有建設(shè)好自己的企業(yè)文化，才會(huì)使基業(yè)長青，在文化設(shè)計(jì)上邁出的每一小步，都可能帶來企業(yè)變革上的巨大進(jìn)步。華派生物通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競爭意識，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?！叭A溢于表，派源于質(zhì)”，這是華派人永遠(yuǎn)堅(jiān)守的核心價(jià)值觀，也是華派生物發(fā)展的原動(dòng)力。華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產(chǎn)品品質(zhì)。

作者：向丕元 單位：四川省華派生物制藥有限公司

第八篇：供電企業(yè)先進(jìn)職工文化建設(shè)的探索與思考

摘要:中國工會(huì)十五大報(bào)告中指出:“職工文化建設(shè)是職工提高職業(yè)技能素質(zhì),豐富精神文化生活,激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。企業(yè)工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織,在加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)、推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中肩負(fù)著重要職責(zé)。特別是今年以來,按照國家電網(wǎng)公司工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)的意見》,結(jié)合寧夏電力公司“十百千萬”工程建設(shè)的要求,我們在加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索與思考。

關(guān)鍵詞:文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展;班組建設(shè)

一、概況

一個(gè)企業(yè)之所以從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。與始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“四化”建設(shè)為工作主線,以服務(wù)自治區(qū)“一號工程”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心工作,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營指標(biāo),與認(rèn)真履行“三個(gè)責(zé)任”(經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、科學(xué)管理、加快科技進(jìn)步和信息化建設(shè)、培育企業(yè)精神密切相關(guān),與工會(huì)組織圍繞中心服務(wù)大局,主動(dòng)作為,凝心聚力開展先進(jìn)職〔文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展也起了很大作用。

二、做法

1.發(fā)揮“大學(xué)校”作用,提高發(fā)展力。企字無``人”便成“止”。職〔是企業(yè)的主人,是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的生力軍,每位職工都是企業(yè)發(fā)展的人才。寧東供電公司成立時(shí),人員由電力系統(tǒng)各個(gè)單位抽調(diào)組成,素質(zhì)參差不齊。這幾年,面對任務(wù)重,要求高,人員新的實(shí)際,該局工會(huì)充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔?發(fā)揮教育職能,協(xié)助相關(guān)部室?guī)椭毠W(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)、學(xué)管理,為企業(yè)光進(jìn)職〔文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。2014年開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵,先后組織各類培訓(xùn)75期,累計(jì)培訓(xùn)1074人次。2015年1一6月自主組織各類培訓(xùn)20期,同時(shí),積極整合內(nèi)外資源,創(chuàng)新職工成才載體,組織開展形式多樣亮點(diǎn)紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、“比學(xué)趕幫超”等群眾性基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng),營造人才成長良好環(huán)境,構(gòu)筑人才成長綠色通道;給職工以施展抱負(fù)的天空,讓職〔有地位、想作為、能作為,自覺地把自己浸潤在事業(yè)中,把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)納入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軌道。2014年,該公司榮獲寧夏電力公司供電服務(wù)技能競賽團(tuán)體第一名;黃崗110千伏變電站工程獲寧夏電力公司2014年輸變電工程“項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗,’榮譽(yù)稱號;獲得自治區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽團(tuán)體第六名,一名職工獲個(gè)人第五名,同時(shí),獲得自治區(qū)技術(shù)能手稱號。2015年1一3月,寧東公司同業(yè)對標(biāo)綜合管理排名第四,較2014年度持平,其中業(yè)績對標(biāo)第二名,較去年上升3位。

2.宣揚(yáng)勞模精神,發(fā)揮引導(dǎo)力。俗話說,榜樣的力量是無窮的。勞模是企業(yè)的無形資產(chǎn),是激勵(lì)企業(yè)職工奮發(fā)有為的力量源泉。積極主動(dòng)盤活企業(yè)這一寶貴的無形資產(chǎn),實(shí)施以勞模品牌為核心的人文戰(zhàn)略,大力開展尊重勞模、培養(yǎng)勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、爭當(dāng)勞模等系列活動(dòng)將勞模精神轉(zhuǎn)化為“品牌效應(yīng)”,使無形資產(chǎn)成為有形品牌。寧東供電公司工會(huì)十分重視抓好勞模工作,充分發(fā)揮勞模的榜樣示范作用,修訂完善《勞模評選管理辦法》,健全勞模光進(jìn)檔案,落實(shí)提高勞模待遇,營造學(xué)習(xí)勞模氛圍,近」L年來,通過勞模事跡報(bào)告會(huì)、局域網(wǎng)、報(bào)刊雜志、榜樣示范欄先后宣傳了吳海峰、劉杰、陳瑞、王研等公司級勞模的事跡,在公司大院樹起了勞模事跡廣告牌。舉辦“五一”迎“五四”勞模先進(jìn)、青工座談會(huì)唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。宣傳緊急切換第二電源確保寧東商業(yè)區(qū)事故搶修不停電和寶豐能源焦化廠電纜爆炸事故中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,展現(xiàn)我公司職工奮發(fā)進(jìn)取,服務(wù)自治區(qū)“一號工程”建設(shè)的良好形象。

3.大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)力。班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單元,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,只有重視抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),才能不斷夯實(shí)企業(yè)又好又快發(fā)展的基石,去年,寧東供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),以“標(biāo)準(zhǔn)化減負(fù)提效”為準(zhǔn)則,緊緊圍繞“八個(gè)建設(shè)”,全力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,通過抓好健全機(jī)制、宣貫動(dòng)員、理清思路、抓好試點(diǎn)、督促檢查等工作,有17個(gè)班組達(dá)到了寧夏電力公司達(dá)標(biāo)班組的考評標(biāo)準(zhǔn)。今年,組織參加“大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”國網(wǎng)寧夏電力職工技術(shù)創(chuàng)新大賽成果征集活動(dòng),上報(bào)成果11項(xiàng)。完成年度Qc小組課題注冊,共組織注冊課題35項(xiàng)。1個(gè)班組獲寧夏公司“紅旗班組”;1項(xiàng)成果榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng),1個(gè)小組被評為自治區(qū)優(yōu)秀Qc小組。突出“實(shí)”不斷健全保障機(jī)制,突出“明”不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,突出“精”不斷優(yōu)化創(chuàng)先機(jī)制,使班組的基礎(chǔ)管理水平有效力n強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系建設(shè)有所突破,執(zhí)行力限制提升,減負(fù)提效初現(xiàn)成效,文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)驗(yàn)被公司推薦參加國網(wǎng)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。

4.活躍職工文體活動(dòng),提升凝聚力。職工是企業(yè)的最基本元素,企業(yè)要發(fā)展壯大,最根本的就在運(yùn)用獨(dú)具特色的企業(yè)文化培育和熏陶一劃忱優(yōu)秀職〔。今年,該公司以“幸福一家人”活動(dòng)為載體,編制「發(fā)公司《全員健身活動(dòng)五年計(jì)劃(2015一2020年)》,啟動(dòng)“健步寧東”全員康體主題活動(dòng)。組織開展職工優(yōu)秀文學(xué)作品評選活動(dòng),共征集上報(bào)文學(xué)作品37篇。舉辦“三八”女職〔花藝培訓(xùn)講座。全面啟動(dòng)女職〔“書香國網(wǎng)•幸福家園”主題讀書交流學(xué)習(xí)活動(dòng),證集女職工讀書心得8篇。完成2015年工運(yùn)論文的評選上報(bào)〔作。舉辦慶“五一”迎“五四”勞模先進(jìn)、青工座談會(huì),唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。組織以“科技六一”為L題的活動(dòng),60多位小朋友在家長的陪伴下參觀寧夏電力科技館,度過了一個(gè)決樂的兒童節(jié)。組織參加寧東基地乒乓球、羽毛球比賽,獲得乒乓球團(tuán)體第三名,羽毛球團(tuán)體第四名。

三、幾點(diǎn)啟示

寧東供電公司工會(huì)通過“六力”同頻共振,聚合力量開展先進(jìn)職工文化建設(shè),助推企業(yè)和諧發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)作法,為工會(huì)加強(qiáng)光進(jìn)職〔文化建設(shè)提供了有益的啟示。

1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、主動(dòng)作為,是工會(huì)組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。寧夏電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)的實(shí)施意見中指出:“加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)職〔文化新發(fā)展新繁榮的迫切要求,是工會(huì)擴(kuò)大影響力、增強(qiáng)凝聚力的基礎(chǔ)工程,是提升職〔隊(duì)伍整體素質(zhì)、滿足職工日益增長的精神文化需求的重要舉措,是工會(huì)切實(shí)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)四個(gè)重要作用的有效載體?！睂訌?qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要性寧東供電公司認(rèn)識非常高,抓先進(jìn)職工文化建設(shè)的自覺性非常強(qiáng),把開展光進(jìn)職工文化建設(shè)視為自己義不容辭的職責(zé)和責(zé)任,不等不靠勇于承擔(dān),不推不拖主動(dòng)作為,不講條件履職盡責(zé),以自己積極有為的工作,切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)組織在光進(jìn)職〔文化建設(shè)中應(yīng)該有的作用。

2.積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、基層配合是工會(huì)組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)工會(huì)是黨聯(lián)系廣大職〔群眾的橋梁和紐帶。由于受人少事多、經(jīng)費(fèi)不足等影響,獨(dú)立開展活動(dòng)受到許多主客觀條件的限制。工會(huì)組織要參與先進(jìn)職工文化建設(shè),必須在善于組織協(xié)調(diào),整合力量、盤活資源上動(dòng)腦筋、做文章、下功夫。寧東供電公司工會(huì)在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,采取多種辦法、多種措施積極向黨委和行政匯報(bào),爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持,主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門、基層單位的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,使先進(jìn)職工文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)得以順利開展。

3.明確目標(biāo)、健全組織、完善機(jī)制是工會(huì)組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的組織保證。寧東供電公司工會(huì)在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,提出了“著力提高企業(yè)素質(zhì)、職工隊(duì)伍政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、文明素質(zhì),努力營造和諧奮進(jìn)的發(fā)展局面,爭創(chuàng)寧夏電力公司光進(jìn)職工文化建設(shè)“示范單位”的目標(biāo)。健全了以局長書記為主席,全體黨委成員為副主席,部門和基層單位黨政工負(fù)責(zé)人為理事單位的文體協(xié)會(huì),完善了組織方式和運(yùn)行機(jī)制,建立了考核標(biāo)準(zhǔn),形成了有布置、有落實(shí)、有檢查、有考評的工作格局。

4.結(jié)合實(shí)際、突出主題、創(chuàng)新載體是工會(huì)組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要途徑。寧東供電公司工會(huì)在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,緊密結(jié)合該局成立時(shí)間短,中青年職工多,直接服務(wù)自治區(qū)一號工程的實(shí)際,圍繞“平安”“和諧”“安康,’等L題,不斷創(chuàng)新載體,為建功立業(yè)搭建職〔新平臺(tái)。`個(gè)時(shí)期圍繞一個(gè)主題開展一個(gè)系列活動(dòng),通過創(chuàng)新活動(dòng)的形式和內(nèi)容,豐富職工的精神文化生活,培育全體員〔信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行為準(zhǔn)則,形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

作者：梁磊 張明睿 馬佩瑤 伊娜 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

第九篇：工會(huì)宣傳教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要：在企業(yè)中的文化建設(shè)對于保障我國的企業(yè)的正常運(yùn)營具有非常重要的作用，能夠提高企業(yè)員工相互之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)的意識，而企業(yè)中的工會(huì)在具體實(shí)施工作人員的管理的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的宣傳教育的作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。如果企業(yè)的工會(huì)能夠宣傳先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)工作人員素質(zhì)水平的增加，并且為企業(yè)中的工作人員營造一個(gè)舒適與和諧的工作氛圍與環(huán)境，保證企業(yè)內(nèi)部的正常高效的運(yùn)行。本文針對這一問題展開論述，分別闡述工會(huì)的宣傳教育的內(nèi)容以及工會(huì)的宣傳教育在企業(yè)的文化建設(shè)中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的工會(huì)對其宣傳教育作用的認(rèn)知，以便于推動(dòng)我國的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞:工會(huì)；宣傳教育；企業(yè)文化建設(shè)

在新時(shí)代的企業(yè)中，工會(huì)對其的全面的、可持續(xù)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，工會(huì)的首要任務(wù)是為企業(yè)中的工作人員服務(wù)、辦事，工會(huì)從企業(yè)工作人員的立場和角度出發(fā)思考問題，切實(shí)維護(hù)企業(yè)工作人員的合法權(quán)利，并且指引工作人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定[1]。例如，可以通過開展針對于基層工作人員的崗位培訓(xùn)的工作，組織企業(yè)的工作人員參加各類的娛樂休閑活動(dòng)等方式。由此可見，當(dāng)前企業(yè)的工會(huì)具有宣傳企業(yè)文化并實(shí)施企業(yè)文化教育的重要作用。

一、企業(yè)中工會(huì)宣傳教育的內(nèi)容

1.思想政治教育

企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)是以中國共產(chǎn)黨的思想與政策為指導(dǎo)原則，在企業(yè)中進(jìn)行員工的思想政治教育，在教育的具體實(shí)施過程中，可采用在企業(yè)內(nèi)部選取先進(jìn)的事跡或者優(yōu)秀的員工作為榜樣，進(jìn)行典型示范式的宣傳，以便于增強(qiáng)企業(yè)中的工作人員的綜合素養(yǎng)[2]。

2.文化教育

企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)的文化教育包含文化教育以及文體教育兩個(gè)方面[3]，在企業(yè)的員工中實(shí)施文化教育的根本目的就是為了滿足企業(yè)中的工作人員的精神文化的需要，增強(qiáng)工作人員的文化涵養(yǎng)，提高其工作的積極性與主動(dòng)性。具體的教育形式有舉辦知識講座，組織員工共同參加爬山等鍛煉活動(dòng)以及組織旅游等豐富員工的文化生活的內(nèi)容。

3.崗位技術(shù)培訓(xùn)教育

企業(yè)中的工會(huì)應(yīng)適時(shí)針對工作人員組織相應(yīng)崗位技術(shù)的培訓(xùn)課程，例如帶薪進(jìn)修和培訓(xùn)講座等，指導(dǎo)工作人員根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，從而增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平。

4.新聞宣傳教育

企業(yè)中工會(huì)的宣傳教育融入在企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)的文化建設(shè)需憑借工會(huì)的功效將企業(yè)的價(jià)值與文化理念與企業(yè)的工作人員的日常生活緊密聯(lián)系，并在中國共產(chǎn)黨的政策和方針的指導(dǎo)下，宣傳企業(yè)的各種制度和政策。例如，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的新聞宣傳教育時(shí)，可將企業(yè)員工所關(guān)注的問題列為宣傳的側(cè)重要點(diǎn)。

二、工會(huì)宣傳教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.豐富了宣傳教育的內(nèi)容

企業(yè)中工會(huì)的宣傳教育能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，豐富宣傳教育的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行宣傳教育時(shí)，應(yīng)以正面宣傳為主，而且在宣傳時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，將企業(yè)文化中的重點(diǎn)與熱點(diǎn)融入宣傳，從而使得企業(yè)的文化精神得到發(fā)揚(yáng)。一旦企業(yè)中的管理階層有相應(yīng)的決策或制度各類制度政策時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)向企業(yè)的工作人員進(jìn)行宣傳教育，使得企業(yè)的員工能夠及時(shí)認(rèn)識清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，企業(yè)的工會(huì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的創(chuàng)新之處與劣勢，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整和改革，最終構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。例如，企業(yè)中的工會(huì)可在企業(yè)內(nèi)部選取優(yōu)秀的員工以及先進(jìn)的個(gè)人事跡等榜樣事例進(jìn)行宣傳教育，鼓勵(lì)先進(jìn)的典型，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.改革創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳教育的形式

企業(yè)中工會(huì)的宣傳教育，在一定程度上是對于企業(yè)文化宣傳的新型的宣傳教育模式。工會(huì)在進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳時(shí)應(yīng)改變原有的思想理念，進(jìn)行適度的改革創(chuàng)新，構(gòu)建與新時(shí)代的企業(yè)要求相符的宣傳教育模式，提高企業(yè)中的工會(huì)的宣傳教育的力度。例如，企業(yè)中的工會(huì)可采取企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者企業(yè)中的宣傳欄等模式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，從而拓展企業(yè)文化宣傳教育的覆蓋范圍，有利于基層的員工也能夠進(jìn)行查閱搜索，及時(shí)認(rèn)識企業(yè)工會(huì)的宣傳教育的內(nèi)容。另外，企業(yè)的工會(huì)還應(yīng)不斷完善其宣傳教育的制度，以便于增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的能力。組織開展基層員工樂于參與的活動(dòng)形式實(shí)施企業(yè)文化的宣傳教育，有利于發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身的內(nèi)涵。而工會(huì)在具體的宣傳教育的實(shí)施過程中需要將宣傳的形式和內(nèi)容同日常的實(shí)踐與生活相聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提供企業(yè)文化建設(shè)的多種宣傳方式。

3.構(gòu)建專業(yè)化的宣傳教育的人才團(tuán)隊(duì)

通過企業(yè)中工會(huì)的作用來宣傳企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)宣傳教育的人才團(tuán)體的專業(yè)度。由于企業(yè)中的工會(huì)在宣傳企業(yè)的文化時(shí)，需要組建思想政治水平與行為素養(yǎng)都較高的組織團(tuán)體，因此當(dāng)企業(yè)中的工會(huì)在進(jìn)行工會(huì)員工的選擇時(shí)，可適當(dāng)?shù)倪x取優(yōu)秀的新聞專業(yè)的人才，從而提高企業(yè)中工會(huì)的宣傳能力[4]。另一方面，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳教育工作的員工應(yīng)定期組織培訓(xùn)，參加各種外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動(dòng)[5]。這種方法不僅能夠提高員工的思想政治意識與實(shí)踐技能，還能夠拓寬員工的眼界。

三、總結(jié)

在企業(yè)中工會(huì)的宣傳教育同企業(yè)文化的建設(shè)緊密相關(guān)，不可分割。而企業(yè)中的工會(huì)應(yīng)在企業(yè)文化的建設(shè)中，充分發(fā)揮其宣傳教育的功能，使得企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值理念、政策制度以及思想觀念傳達(dá)給員工，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以便于企業(yè)的員工在今后的工作中傳播與落實(shí)企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]　李洋.工會(huì)宣教工作在公有制企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].工會(huì)博覽，2013，（15）：28-29.

作者：楊華明 單位：杭州余杭水務(wù)有限公司

第十篇：房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分，也是企業(yè)的價(jià)值觀念、制度模式、品牌理念，以及營銷方式的文化提升和凝練。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合起來，將有效提高思想政治工作水平，使之為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的思想保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的基本價(jià)值觀、作風(fēng)、工作習(xí)慣和行為規(guī)范，它以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力，也能吸引社會(huì)的興趣，有助于提升企業(yè)管理水平，樹立良好的外部形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。思想政治工作也是房地產(chǎn)企業(yè)管理的一部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的思想導(dǎo)向和健康發(fā)展的思想保證。房地產(chǎn)企業(yè)在管理實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)文化為載體，以思政教育為導(dǎo)線，來促進(jìn)兩者的融合與發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)具有一致性

企業(yè)文化從思想范疇來看，主要隸屬于人的價(jià)值理念，并依靠企業(yè)制度來實(shí)現(xiàn)文化的有效約束，企業(yè)文化與社會(huì)道德具有內(nèi)在的價(jià)值理念，同樣在于從思想理念上進(jìn)行自我約束。只不過作用的領(lǐng)域不同，社會(huì)道德強(qiáng)調(diào)社會(huì)性，而企業(yè)文化注重企業(yè)觀。因此，從兩者的一致性上來探討，主要表現(xiàn)在：一是指導(dǎo)思想具有一致性。思政工作與企業(yè)文化都要遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系，并結(jié)合企業(yè)特色來融入先進(jìn)文化，貫徹好黨的路線、方針、政策。二是作用途徑一致性。對于人來說，企業(yè)思想政治工作是對人的理解、對人的尊重，而企業(yè)文化建設(shè)同樣體現(xiàn)對人的認(rèn)同，充分發(fā)揮人的潛能。也就是說，人作為企業(yè)中最活躍的成分，要從思想上、觀念上、精神上、文化上獲得一致性。三是目標(biāo)具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)文化認(rèn)同上，加強(qiáng)企業(yè)品牌、企業(yè)內(nèi)涵的豐富，如誠信、責(zé)任感等；企業(yè)思想政治工作，同樣是圍繞人的意識形態(tài)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、崗位能力的綜合提升。四是內(nèi)容具有一致性。企業(yè)文化從文化視角來傳播企業(yè)精神，而思想政治工作也是從政治文化傳播中，來引導(dǎo)員工成為有組織、有紀(jì)律、有價(jià)值認(rèn)知、有道德操守的高素質(zhì)員工。

二、思想政治工作與文化建設(shè)融合的原則

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合、對接中，需要遵循三個(gè)原則：一是以人為本。堅(jiān)持以人為本，要從關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人上入手，將人作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，將人的素質(zhì)培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的核心。如注重崗位培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)溝通、踐行企業(yè)文化，提升員工的品格；同時(shí)，要營造良好的成長空間，從工作上、待遇上、生活上、職業(yè)發(fā)展上給予良好的關(guān)照。二是以職工為主體。思想政治教育的對象是員工，要關(guān)注員工的成長，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，讓員工從中感受企業(yè)精神，了解企業(yè)文化，并將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為對自我行為的規(guī)范。三是發(fā)揮典范效應(yīng)，典范是楷模，典范是企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，也是思想政治工作的榜樣者，要將深刻的理念人格化、要用典范的行為來感化人，要善于發(fā)現(xiàn)和積極樹立先進(jìn)典范，發(fā)揮典范的積極示范作用，促進(jìn)企業(yè)典范在企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)中的感召力。

三、推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的途徑

1．生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行融合。適應(yīng)新常態(tài)是黨對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律新的認(rèn)識和行動(dòng)自覺。企業(yè)能否適應(yīng)新常態(tài)，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，取決于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新的程度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力強(qiáng)的基礎(chǔ)性因素，這就要求企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“兩嚴(yán)”：嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)格質(zhì)量檢測；大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造、推陳出新，以“質(zhì)”取勝、以“新”制勝。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，要從生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，將國家的政策、方針與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，特別是當(dāng)前市場競爭環(huán)境日益激烈，要做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合，發(fā)揮企業(yè)精神在提升人工作積極性的作用；同時(shí)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，注重文化建設(shè)與思政工作的有效對接。科學(xué)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，明確工作業(yè)務(wù)流程，樹立積極的企業(yè)風(fēng)范、道德風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)員工思想政治水平，發(fā)揮員工的職業(yè)自覺性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得最大效益。

2．在員工培養(yǎng)目標(biāo)上進(jìn)行融合。理想信念是人們對未來社會(huì)和生活有科學(xué)根據(jù)的向往和追求，是人們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。對于一個(gè)企業(yè)來講，崇高的理想信念是一個(gè)企業(yè)的靈魂與精神支柱，是一個(gè)企業(yè)保持旺盛競爭力的源泉。新常態(tài)下，由于人們的思想和價(jià)值觀念的多樣化，迫使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出理想信念教育。從企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)，到企業(yè)員工的成長，無論是文化建設(shè)還是思想政治工作，其目標(biāo)都在于為企業(yè)培養(yǎng)具備科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德水平和崇高理想信念的綜合性人才。兩者作為企業(yè)管理內(nèi)容之一，要在人本理念指導(dǎo)下，將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與時(shí)代意義，融合到思想政治工作中，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮員工的職業(yè)效能。

3．在企業(yè)精神文明建設(shè)中進(jìn)行融合。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)工作的有序展開，更需要從創(chuàng)新思想政治工作，完善企業(yè)文化建設(shè)中，將兩者融人到企業(yè)文明建設(shè)中。如開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工從參與中獲得思想上的熏陶，情感上的感染，價(jià)值理念的認(rèn)同，也讓思想政治教育活動(dòng)更加具體化、多樣化，為塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力提供有利的思想保障。

參考文獻(xiàn)：

王海英．探索企業(yè)文化與思想政治建設(shè)相結(jié)合的新思路［J］．東方企業(yè)文化，2014，（10）：76．

作者：蘇全通 單位：新泰市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司