網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位人力資源管理探究

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摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作暴露出了很多問題，在明確其概念內(nèi)涵的前提下，要清楚網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)人力資源管理的沖擊，了解人力資源與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本身特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化。以下就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略加以分析探討，希望對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全球信息化時(shí)代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)體系以及現(xiàn)代化建設(shè)越發(fā)完善，事業(yè)單位作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵部分，人力資源在此環(huán)節(jié)中的作用不言而喻。必須不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理水平，才可吸取更多經(jīng)驗(yàn)，找出不足，真正提高人力資源管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自身力量。

1新經(jīng)濟(jì)為事業(yè)單位人力資源管理帶來的影響

1.1管理層次越發(fā)簡潔

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，有效推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步膠布加快，這就給事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了新的要求，事業(yè)單位要尋求發(fā)展，就必須再度簡化管理層次，以此來順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。在此期間，還應(yīng)當(dāng)不斷提高單位內(nèi)員工的工作水平，在合理控制人力資源的基礎(chǔ)上，有效提高人才智力，同時(shí)還需要注重管理層的集中化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的提高，減少資源浪費(fèi)[1]。

1.2管理手段越發(fā)先進(jìn)

近幾年，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，比如一些人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等迅速普及，促使很多領(lǐng)域不得以變革。但這些技術(shù)在事業(yè)單位當(dāng)中還有待進(jìn)一步推廣應(yīng)用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提高，就必須綜合使用先進(jìn)的管理技術(shù)，積極創(chuàng)新人力資源管理模式。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)不斷提高人力資源信息建設(shè)力度，以便有效提高管理效率，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)代化與智能化。

1.3管理內(nèi)容卻與多樣化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著信息量劇增的特點(diǎn)，除了信息量比較大以外其內(nèi)容也是非常豐富，這就促使事業(yè)單位人力資源管理朝著多元化的方向發(fā)展。在這一環(huán)境條件下，事業(yè)單位的人力資源管理工作者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，以便順應(yīng)多元化發(fā)展的需求。超負(fù)荷的信息量將會(huì)增加工作人員的負(fù)擔(dān)，并且相關(guān)工作的復(fù)雜性也越來越大，所以，事業(yè)單位有必要構(gòu)建一套完善的人員配置體制，以此來保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量；并且還需要配套設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制，遵循多勞多得的管理原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)起創(chuàng)新精神[2]。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理潛在的缺陷

2.1思想意識(shí)淡薄

目前，盡管大多是事業(yè)單位在人才管理期間普遍應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理的整合，進(jìn)行了人力資源管理工作的改革。但在具體操作當(dāng)中，有不少事業(yè)單位在改革期間，并未真正了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理的根本特點(diǎn)。比如對(duì)于基層事業(yè)單位人力資源管理來說，在進(jìn)行人力資源管理期間并沒有徹底融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念，基本停留在人事檔案信息朝著信息化轉(zhuǎn)變的階段，并且，針對(duì)人力資源的開發(fā)與利用了解也不夠透徹，進(jìn)而影響人力資源管理得更好發(fā)展。

2.2管理模式落后

事實(shí)上，在我國有不少事業(yè)單位人力資源管理機(jī)構(gòu)其管理模式依舊停留在傳統(tǒng)與單調(diào)的階段，與當(dāng)今時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理模式相比還較為落后，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位若繼續(xù)沿用以往的管理模式已無法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，很容易引發(fā)與之相關(guān)的各類問題[3]。

2.3管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，我國還有很多事業(yè)單位扔繼續(xù)使用以往的人力資源管理機(jī)制，為對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)以及利用。對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位來說，其在人力資源管理方面缺乏積極性，加之沒有規(guī)范績效考核體制、人員聘用機(jī)制等，因此降低了人才質(zhì)量，影響事業(yè)單位的更好發(fā)展。

3提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的方法

3.1利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建完善的人力資源管控體制

傳統(tǒng)的人力資源管控理念已無法順應(yīng)時(shí)展潮流，滿足不了社會(huì)發(fā)展的基本需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建一套完善的人力資源管理體制，優(yōu)化管控方式，是推動(dòng)事業(yè)單位更好發(fā)展的重要策略。基于具體工作現(xiàn)狀，從規(guī)范人力資源管理手段著手，通過規(guī)范化與系統(tǒng)化的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化人力資源管理機(jī)制的整合與完善，為培養(yǎng)高質(zhì)量人才奠定基礎(chǔ)。并且，在進(jìn)行人力資源管控期間還需不斷提高人力物力與財(cái)力的投入，以為軟件的研發(fā)提供人才保障，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性，及時(shí)精準(zhǔn)的獲取相關(guān)信息，以便更好地增強(qiáng)人力資源管理的水平，進(jìn)而達(dá)到事業(yè)單位人力資源的高質(zhì)量管理。另外在事業(yè)單位當(dāng)中設(shè)置專門的人力資源管理部門，根據(jù)各崗位的工作需求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行定期或不定期的人員考核與能力評(píng)估，同時(shí)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)分析，以便進(jìn)一步提高工作人員能力與崗位的適應(yīng)性，提高人才管理質(zhì)量。通過以上管理策略，除了很好地改善了事業(yè)單位人力資源管理的效果，同時(shí)還做到了管理方式的創(chuàng)新，并且還調(diào)動(dòng)了工作人員的熱情及積極性，轉(zhuǎn)變職業(yè)工作理念，促使其與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)單位更好發(fā)展[4]。

3.2創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理還需要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新理念。事業(yè)單位自進(jìn)行人力資源管理期間，先贏得從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的關(guān)鍵地位進(jìn)行論證思考，同時(shí)綜合事業(yè)單位的具體社會(huì)功能對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到長時(shí)間當(dāng)中人力資源管理的高效性。另外，還需要滲透信息化的理念，提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，不斷完善信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全方位的了解的人力資源數(shù)據(jù)信息，同時(shí)引導(dǎo)人才逐步加入事業(yè)單位管理與決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而穿著搞一個(gè)人盡其才的工作環(huán)境。并且還需要積極引導(dǎo)工作人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，保證自己在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠擁有良好的心態(tài)，同時(shí)正視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給人才素養(yǎng)提出的要求，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工加入網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的積極性，以推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高效發(fā)展[5]。

3.3通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，營造人性化的人力資源管理氛圍

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還需要不斷提高對(duì)管理文化以及剛性制度建立的重視，保證每一位員工在工作期間都能夠自己規(guī)范自身行為，恪盡職守，并且單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工給予人文關(guān)懷，以讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心，進(jìn)而促使員工主動(dòng)參與到工作環(huán)境中，積極配合單位管理，提高員工的自覺參與意識(shí)。例如，事業(yè)單位可通過建立微信群、QQ群等工作交流平臺(tái)，提高個(gè)部門與員工之間的溝通與交流，為廣大員工提高溫馨、和諧的工作氛圍。另外，事業(yè)單位還能夠聯(lián)系實(shí)際，引入智能系統(tǒng)，但必須予以考慮的是，需構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)管理文化的提高，深入掌握員工在工作期間的訴求[6]。

3.4規(guī)范人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化水平的提高，迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此環(huán)境下，事業(yè)單位要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要構(gòu)建完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，促使工作人員產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以往的事業(yè)單位人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境下顯然已不實(shí)用，對(duì)其加以創(chuàng)新必不可少[7]。簡單來講，即綜合事業(yè)單位的社會(huì)職能，具體工作內(nèi)容，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)信息化水平，推行績效考核機(jī)制，使他們充分意識(shí)到工作的緊迫性與競(jìng)爭(zhēng)性，并且還應(yīng)當(dāng)深入了解工作人員的態(tài)度與實(shí)際狀況，在定量考核的基礎(chǔ)上加上綜合評(píng)價(jià)，在遵守管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行人文關(guān)懷，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高。

3.5利用互聯(lián)網(wǎng)，提高文化建設(shè)

文化建設(shè)也是事業(yè)單位人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，弘揚(yáng)積極向上、團(tuán)結(jié)友好的單位文化，以為員工營造溫馨緊張的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)積極堅(jiān)持以人為本的管理理念，形成踏實(shí)肯干、勤勞勇敢的作風(fēng)。另外，單位也可通過影像資料宣傳或者發(fā)放手冊(cè)的方式，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，將企業(yè)的人力資源管理理念深入人心，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，促使員工更加團(tuán)結(jié)一心，積極向上，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作朝著智能化與高效化發(fā)展[8]。

3.6積極完善招聘機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作要滿足時(shí)展需求，就一定要積極完善人才配置，在人才引進(jìn)的源頭做好控制。以往的事業(yè)單位招聘，都更加看重理論知識(shí)，但是在具體實(shí)踐當(dāng)中操作性較差，與崗位的配合度較低。要做到人盡其才，就應(yīng)當(dāng)在選聘人才期間，科學(xué)設(shè)置招聘機(jī)制，綜合崗位的具體需求，合理選擇人才，增強(qiáng)崗位的匹配度，進(jìn)而達(dá)到工作質(zhì)量與效率的有效提高，確保事業(yè)單位高效穩(wěn)定運(yùn)行。

4結(jié)語

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化迫在眉睫。但問題是，目前仍有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性，這就造成事業(yè)單位人力資源管理工作的不斷落后。在此背景下，非常有必要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化進(jìn)行探討。

作者:尤克麗 單位:臨沂市沂南縣界湖街道辦事處