談土木工程施工現場管理優(yōu)化措施

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摘要:為保證建筑質量，提高建筑企業(yè)的經濟效益，分析了土木工程施工現場管理的重要作用，指出現場管理中存在的問題，即:施工前期存在問題，管理體系有待完善，管理隊伍綜合素質不高。提出了土木工程施工現場管理的優(yōu)化措施:應建立健全管理制度，培養(yǎng)優(yōu)質的管理隊伍，準確應用圖紙、材料、技術，落實質量監(jiān)督工作。

關鍵詞:土木工程;施工現場;管理;優(yōu)化;措施

隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，人們對建筑質量有了更高的追求。應改進和完善土木工程施工技術，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。在了解現場管理重要性的基礎上，指出其中存在的問題，針對土木工程施工技術進行分析，加強現場施工管理。優(yōu)化管理工作，提升管理人員的綜合素質，強化質量監(jiān)督，運用先進的技術手段提升施工質量，保證施工安全。

1土木工程施工現場管理的作用

施工現場管理極為重要，緊密聯(lián)系著建筑工程施工，現場管理包括水電設施、安全保障、道路無阻等管理工作。只有提升施工現場管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質量管理，實施全面的控制，可以有效預防安全事故的發(fā)生。在保證房屋整體質量的基礎上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對建筑充滿安全感。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自己的市場競爭力，就要強化施工質量管理，進行全程監(jiān)控，防止出現工期延誤的問題，提升企業(yè)形象。應強化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經濟效益。土木工程施工現場的科學合理管理能夠杜絕資源的浪費，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，提升企業(yè)的美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。

2土木工程施工現場管理存在的問題

2.1施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導致與施工要求出現偏差，造成施工質量的降低。施工的預算和實際施工出入較大，沒有采用科學的技術方法進行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業(yè)帶來經濟上的壓力。施工材料設備準備不足，設備沒有經過嚴格的檢查，當正式施工時就會出現機器故障，嚴重影響房屋建設進度。

2.2管理體系有待完善

任何一項工作的有序實施都需要建立在健全的制度之上，制度能夠有效地約束人們的行為。我國土木工程房屋建設缺乏完善的管理體系，導致管理缺乏統(tǒng)一的安排和部署，在實際工作中極為混亂，也沒有準確設立各個環(huán)節(jié)的質量管理目標。在施工過程中缺乏統(tǒng)一的施工標準，無法保證最終的施工質量。企業(yè)雖然制定了現場管理制度，但是有一些人并沒有按照要求進行施工管理。他們的專業(yè)能力較差，管理意識淡薄，嚴重影響了房屋施工進度，也降低了工程質量，甚至還會引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質量管理工作流于形式，無法真正落實質量管理。

2.3管理隊伍綜合素質不高

土木工程房屋建筑是較為復雜、涉及面較廣的工程，需要運用多種知識，要求管理人員具備相應的法律法規(guī)意識，具備專業(yè)的基礎知識和管理經驗才能發(fā)揮作用。但我國大部分建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質不高，缺乏專業(yè)知識，不能及時找出施工過程中存在的問題，也無法對問題進行科學處理。管理隊伍的工作能力較低，導致整體施工水平落后。

3土木工程施工現場管理原則

土木工程施工現場要在科學合理的基礎上，做到人力、物力、財力的優(yōu)化配置。施工過程要嚴格規(guī)范流程并采用標準的操作方法，強化技術管理。為了實現和獲得更高的經濟效益和社會效益，在實際生產過程中需要注重成本的控制，杜絕浪費。施工現場管理應標準化、規(guī)范化、嚴謹化，要想保障土木工程施工順利，各個環(huán)節(jié)應統(tǒng)一，杜絕隨意性，嚴格按照步驟實施工序，提升施工工程的整體效率。

4土木工程施工現場管理的優(yōu)化措施

4.1建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個方面，建筑企業(yè)要完善質量管理體系，根據施工的實際情況和市場需求制定管理方案。通過完善的質量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責，嚴格約束自己的行為。要定期抽查施工質量，落實獎懲制度，對操作隨意的工作人員進行懲罰，對表現優(yōu)異的工作人員進行獎勵，提升員工的積極性，保證土木工程每一個環(huán)節(jié)的質量。

4.2培養(yǎng)優(yōu)質的管理隊伍

建筑施工企業(yè)在招聘管理人員時要提高招聘標準，應聘用具備管理基礎知識、專業(yè)技能和經驗豐富的人才。針對在職管理人員加強培訓，提高管理人員的自身素質，提升員工的信息技術應用水平，使其擁有創(chuàng)新意識，與時俱進地做好房屋建筑施工的管理工作，保證房屋建筑施工質量達標。

4.3準確應用圖紙、材料、技術

在土木工程正式施工前，要進行施工技術圖紙和施工現場實際情況的對比。技術人員要非常了解圖紙的內容和要求，結合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質量。制定土木工程現場施工材料的檢驗制度。施工材料和設備質量的好壞對房屋建筑工程的質量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴把質量關。檢測技術人員要進行嚴格的檢測，保證材料的質量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產經營實踐的技術標準，使工作人員了解整個工程的細節(jié)資料。資料管理需要相關人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術情況，可以為維護和擴建工作提供相應的理論基礎，保證后期工作的順利進行。

4.4落實質量監(jiān)督工作

要根據土木工程現場施工的不同特點，有針對性地采取技術管理措施，把相關責任落實到具體部門。要提高現場管理人員的專業(yè)素質及管理水平，落實現場施工管理制度，做好質量監(jiān)督工作，形成更加有序的施工現場作業(yè)。

5結語

施工企業(yè)只有不斷完善施工技術，充分運用先進的設備和工藝，加強現場施工管理，才能提升土木工程質量。要不斷發(fā)揮施工技術及現場施工管理的作用，提升土木工程施工水平。

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作者：陳振 單位：黑龍江省慶安國有林場管理局