土木工程房屋建筑施工質量管理研究

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摘要：質量管理是土木工程建設的重要內容，質量管理一定程度影響到工程施工的時間安排、建設標準水平等內容，因此土木工程建設一直秉持著“百年大計、質量第一”這一大原則。土木工程建設施工開展前務必制定完善、全面的質量管理方案，合理安排房屋建筑施工的每一環節，保障建筑施工有效的開展，從而提升施工進度與效率。如今，房屋建筑成為社會廣泛關注熱點，其中對于房屋的質量更是引起廣大群眾的關注與重視。由此可見，房屋建筑施工中的質量監控更是越來越嚴格，因此本文就房屋建筑的質量管理展開相關的探討。

關鍵詞：質量管理；房屋建筑；土木工程

相對于其他工程建設，土木工程建設是一項內容復雜、流程繁瑣的工作內容，質量管理從項目立項到竣工驗收貫穿到底。其中，對土木工程建設的質量影響最大因素是自然環境和人為因素。基于客觀的角度，土木工程建設無論從施工難度還是施工流程等都比其他工程的難度加倍，質量管理的工作則成為其中關鍵部分。在質量管理體系中，土木工程的施工流程設計、施工工藝的選擇、施工人員的培訓等各個部分都離不開質量管理的監督。土木工程建設的質量好壞與在施工中的質量管理工程是否到位有很大的聯系，若工作沒有到位，進一步影響到企土木工程企業的競爭力以及經濟效益。對此，土木工程企業應該制定完善、科學的質量管理體系，有序開展各項建筑工作，確保房屋建筑按照質量管理方案進行。

1土木工程中質量控制的基本原則

作為土木工程建設的核心環節，質量控制是土木工程建設的重要內容，也是房屋建筑施工的組成部分。一個房屋建筑項目從立項到竣工驗收的主要標準是依據質量管理工作，項目工程的整體水平受到質量管理工作的影響。對此，質量管理工作務必要按照國家政策標準，采取統一、安全的檢測措施來規范房屋建筑施工。同時，質量管理的主要原則有以下幾個原則組成：質量第一、以人為本、預防為主、質量達標、數據支撐等。

2土木工程中房屋建筑質量管理的概況

2.1質量管理人員的專業性不高與綜合素質低

相對于其他工程建設，土木工程建設所涉及的領域有法律、行政、技術、經濟等內容，因此施工過程中相對來說較為復雜與繁瑣。同時，土木工程建設所需要的人員也必須根據土木工程建設要求有所選擇，作為土木工程建設的工作人員，基本的專業知識和良好的綜合素質是一名合格的工作人員。質量管理體系中要求土木工程建設的人員要與時俱進，貼合市場經濟發展的需求來提升自身的綜合能力與專業水平，如經營管理、作業實操、管理決策等內容。就目前而言，土木工程建設的工作人員普遍存在素質低下、專業知識不扎實等問題，思想層面并沒有得到正確的引導。

2.2質量管理體系不完善

質量管理工作的開展前提是以制度為準，以制度標準為約束管理工作人員的行為。就目前來說，大部分土木建設企業對于質量管理工作的重視度不夠高，而制度的設立是根據實際情況而定，并沒有統一、規范的標準來制定完善的質量管理體系，導致施工過程中不能很好處理問題。一個合理的質量管理體系是由多個部分的有機組合，從一個質量小組牽頭，由項目經理合理分配各個板塊的質量管理工作，帶動項目總工、質檢員、實驗員以及材料員等工作人員共同參與質量管理工作中。此外，合理的安排與部署也要盡快落實到位，使房屋建筑工作得以有序開展。

2.3質量管理制度不健全

制度的制定從立法確定，再到執法人員的認真落實等各個環節相扣而成，任何一步出現問題，都會影響制度落實的效果。同時，制度的制定好壞可以通過房屋建筑施工質量體現，對此質量管理工作務必重視制度的建立健全。就目前的制度落實情況來看，大部分制度形式過于流于表面，落實不到位，同時缺乏配套的獎懲機制，導致處罰并不能引起相關違法人員的重視。此外，相關的管理人員不熟悉質量管理制度的內涵，對其責任界限了解不到位，導致質量管理工作開展中出現不規范、不及時等問題，進而影響到建筑施工的進程與質量。最后，質量管理制度中對于技術管理的設立不完善，會影響到建筑施工的竣工驗收進度，很大程度影響土木建設企業的經濟效益與社會名聲等。

2.4質量管理監督不到位

在質量管理體系中，管理人員的監督是確保質量管理工作落實到位的主要力量。但在實際情況中，大部分管理人員的監督工作有所松懈，進而影響房屋建筑施工的整體進度與質量：①管理人員對其責任界限不清晰，導致質量管理工作出現監督力度不足的情況。②由于質量管理工作并非相互獨立的環節，而是相互交叉的工作，對此質量管理人員并沒有做好工作交接，導致質量管理工作出現漏查、漏檢等問題。

3房屋建筑施工的質量管理措施

3.1建立健全規范的人員管理制度

由于土木工程建設所涉及的領域十分廣泛，所設立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來協同房屋建筑施工的開展，確保房屋建筑施工的有效開展，因此對于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應該明確各部門、各單位的主要職責，共同參與房屋建筑施工項目中。同時，各部門和各個施工人員積極配合質量管理工作，以全面、全局的角度來把握與控制，從而使得工程高效、高質額完成。最后，管理人員應該提高自身的管理能力以及綜合素質，協調施工各個環節，使其規范有序地開展，以便于順利完成工程項目竣工驗收。

3.2建立與完善相關質量管理的規章制度

質量管理工作的開展是依據制度而進行的，完善、科學的制度能使得質量管理成功一半，通過制度的約束來規范施工流程、管理人員的行為等，從而促進施工質量規范化。隨著現代企業的普及與運用，IS09000標準的質量保證體系是每個企業必須遵循的基本原則。為了更好的開展土木工程建設中的質量管理工作，貫徹落實IS09000標準的質量保證體系是確保土木工程建設的質量標準。此外，在質量管理工作中，工程質量管理規章制度也是體系的重要組成部分，是開展土木工程建設的制度依據。其中，合格的質量管理制度應該包含獎懲機制、質量檢查標準以及數據分析機制，從立項到竣工驗收貫穿整個質量管理工作。為了更好體現工程質量規章制度的核心與理念，土木工程建設的質量管理制度應該以自檢、互檢、交換檢、專業檢等交叉使用，確保質量管理工作落實到位。

3.3提升施工人員的技術水平與質量意識

施工人員是土木工程建設中的主要推動力量，其技術水平與綜合素質影響到整個房屋建筑項目的質量水平。對此，土木工程建設企業應該定期開展人員的培訓活動，提升施工人員的技術水平與質量意識，將質量管理觀念貫穿于整個施工當中。

4結束語

質量管理是在房屋建筑施工中最為重要環節，該工作的開展一定程度上影響施工項目的竣工驗收。土木工程建設是一項涉及多個領域、多個層次的系統工作，其中質量管理是有效協調各部分開展的重要力量。在質量管理工作中，對于管理人員的素質要求、規章制度的建立完善、施工人員的技術水平等都有嚴格的要求。任何一個環節出現問題，代表質量管理工作存在不足，進而影響到房屋建筑項目的整體進度與質量水平。對此，房屋建筑施工的質量管理務必建立健全質量管理規章制度，定期對施工人員進行技術培訓，設立完善的管理人員制度等措施來提升質量管理水平，進而提高土木工程建設企業的經濟效益。

參考文獻

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作者：崔鵬 單位：霍州煤電集團山西汾河焦煤股份有限公司