5G通信工程建設(shè)項目管理探究

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【摘要】在科學技術(shù)水平不斷提升的背景下，為5g通信工程的建設(shè)工作提供更多幫助，而且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的融入到人們生活的各個方面，有效將其優(yōu)勢展現(xiàn)。所以，在實踐展開5G通信工程建設(shè)過程中，為保證5G技術(shù)水平的發(fā)展，則應(yīng)該加強對項目管理的重視，合理的對多種工作進行優(yōu)化，促進時代的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要以項目管理在5G通信工程建設(shè)的應(yīng)用為主要研究對象，并從多角度對主要建設(shè)要點展開分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出了發(fā)展建議及應(yīng)對措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理；5G通信工程；科技創(chuàng)新；優(yōu)勢

引言

5G移動通信技術(shù)作為時展的重要組成，其在實際運行的過程中，可以有效將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)，解決傳統(tǒng)技術(shù)運用所面臨的問題，為5G通信工程建設(shè)帶來更多幫助。因此，為保證建設(shè)效果的提升，則應(yīng)該圍繞各項工作的開展現(xiàn)狀展開分析，確保可以通過技術(shù)的創(chuàng)新促進通信工程建設(shè)效果，為社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、項目管理的概念和特點

項目管理主要是指行業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合現(xiàn)有科學技術(shù)、知識理論、輔助工具等等，促使項目能夠正常有序的進行，也就是說，在項目開始前制定切實有效的管理方案，進行全過程的進步把控，對計劃總體制定、開展、改進、協(xié)調(diào)、總結(jié)，確保項目目標的完成。就通信工程項目建設(shè)而言，其具備自身的工程特點：首先，通信技術(shù)的相關(guān)項目需要多方配合才能完成，其中涉及到的人員較為復(fù)雜，并且開展的跨度較大；其次，該工程環(huán)節(jié)更新所需時間較短且換代的速度較快，具備較強的實效性，在項目開展過程中應(yīng)該進行實時觀測，依據(jù)此特點制定預(yù)先性對策；最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級頻率高，技術(shù)的發(fā)展也應(yīng)該與時俱進，高新技術(shù)的引進需要強大的資金鏈支撐，對于內(nèi)部系統(tǒng)的成本把控是需要項目管理者考慮的核心問題[1]。

二、項目管理的意義及目前存在的問題

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，各個行業(yè)的建設(shè)也在隨之發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)手段已經(jīng)不足以滿足社會的發(fā)展需求，項目管理策略應(yīng)運而生，受到越來越多行業(yè)的認可。通信技術(shù)已經(jīng)成為我們生活當中不可缺少的環(huán)節(jié)，其蓬勃發(fā)展也對網(wǎng)絡(luò)時代的到來具有一定的促進意義，5G技術(shù)的引進更是將該行業(yè)的發(fā)展推向了新的高度，由此可見，項目管理在通信技術(shù)工程當中的應(yīng)用具有促進行業(yè)進步的必要性。就目前的項目管理策略實踐效果來看，還存在著很多問題。首先，在管理方案的制定方面缺乏科學性的依據(jù)，項目的方案過于籠統(tǒng)，并沒有結(jié)合項目的實際特點和需求進行具體分析，而是將其他的方案生搬硬套，這樣的方式反倒會限制行業(yè)的發(fā)展和進步。其次，項目管理人員的水平參差不齊，良好方案的實施需要優(yōu)秀的人員進行引導(dǎo)，但是目前我國相關(guān)行業(yè)的人才稀缺，大多數(shù)的管理者都具備專業(yè)的能力和敏銳的眼光，無法及時修改并創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)，思想理念也還停留在以往的經(jīng)驗當中，缺乏與時俱進的水平。最后，對于業(yè)績突出貢獻者沒有明確的獎勵制度，公正合理的績效評估能夠?qū)ぷ魅藛T起到鞭策和激勵的效果，提升他們的工作積極性和熱情。因此，相關(guān)行業(yè)工作人員應(yīng)該緊跟社會的腳步，對5G技術(shù)的特點以及實施項目管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)防和方案的改進，促使行業(yè)利益的最大化發(fā)展[2]。

三、項目管理在5G通信工程中的應(yīng)用對策

3.1核心關(guān)鍵技術(shù)重點管理

項目管理主要就是圍繞項目內(nèi)容、目標展開工作，而且應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理方案進行創(chuàng)新，這樣有助于整合經(jīng)驗，減少所產(chǎn)生限制的同時，確保可以將項目發(fā)展前景及項目發(fā)展為核心內(nèi)容，避免所受影響的同時，為后續(xù)工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。因此，在5G移動通信技術(shù)的基礎(chǔ)上進行通信工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該對各項技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，并合理的進行優(yōu)化創(chuàng)新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對各項技術(shù)的應(yīng)用掌握更為充分，使得關(guān)鍵技術(shù)得到充分展現(xiàn)。而且在5G通信工程建設(shè)過程中，涉及到的設(shè)備及技術(shù)相對較多，為實現(xiàn)有效管理，則應(yīng)該嚴格按照實際流程進行，減少技術(shù)應(yīng)用風險，使得技術(shù)的效果更加全面展現(xiàn)。再加上5G通信工程處于高速發(fā)展階段，自身的功能及價值已經(jīng)全面展現(xiàn)，需要得到廣泛重視，并根據(jù)實際情況對各項工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，加強對核心技術(shù)的深入研究，避免產(chǎn)生較為嚴重的影響而無法促進通信工程建設(shè)的效果。除此之外，在實際對5G通信工程核心關(guān)鍵技術(shù)進行管理的過程中，還應(yīng)該對多種技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，分析其當前應(yīng)用發(fā)展趨勢，確保通過優(yōu)化創(chuàng)新可以將其價值充分展現(xiàn)，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動技術(shù)穩(wěn)定性提升，為5G通信工程的奠定基礎(chǔ)，確保各項不足可以得到有效處理。

3.2工程要素的合理分配

5G通信工程與傳統(tǒng)通信工程建設(shè)有著一定的差距，需要得到廣泛重視，在實踐展開項目管理的過程中，不僅需要優(yōu)化核心關(guān)鍵技術(shù)的運用，同時應(yīng)該加強對工程要素合理化分配的重視。再加上5G通信工程具有一定的復(fù)雜性，在實踐展開工作環(huán)節(jié)經(jīng)常會受到一定的影響及限制，而且設(shè)備多樣化的應(yīng)用導(dǎo)致項目管理難度不斷提升，需要根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，并對項目管理方案及要點有著充足的掌握，管理人員應(yīng)該重視自身的責任，加強對核心技術(shù)的了解，確保通過多種工作有助于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，減少所產(chǎn)生的影響，保證5G通信工程的順利進行。除此之外，管理人員應(yīng)該具備豐富的技術(shù)底蘊及管理能力，在項目管理階段應(yīng)嚴格遵守5G通信工程建設(shè)方案，合理的進行指導(dǎo)，保證建設(shè)工作的順利進行，杜絕所產(chǎn)生的限制。所以說，針對5G通信工程的核心要素，不僅關(guān)系到管理人員，同時與相關(guān)設(shè)備的運用有著密切聯(lián)系，只有有效將二者協(xié)調(diào)，并加強對技術(shù)應(yīng)用的重視，保證應(yīng)用的安全性，實現(xiàn)有效對通信工程建設(shè)成本的控制，避免周期過長、資金投入過大等多種因素產(chǎn)生一定的限制，使得各項資源更加合理分配與運用。例如，針對5G通信工程基站建設(shè)來講，需要實現(xiàn)對基站周邊設(shè)施進行貂蟬與研究，并針對現(xiàn)有設(shè)備制定針對性建設(shè)方案，優(yōu)化調(diào)整資源的配置，將其價值充分展現(xiàn)，滿足工程建設(shè)的基本要求，保證通信技術(shù)覆蓋范圍更加合理。

3.3動態(tài)化協(xié)調(diào)管理

在5G通信工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實際建設(shè)情況在不同點位設(shè)定5G信號發(fā)射基站，并將其作為信號接收基站，為后續(xù)信號的傳輸與接收提供幫助。因此，為實現(xiàn)有效建設(shè)，還應(yīng)該加強對動態(tài)化管理的重視，這樣有助于圍繞各項工作進行優(yōu)化，避免受多種因素影響而產(chǎn)生一定的限制。與此同時，由于少部分人對5G通信工程建設(shè)了解不夠充分，甚至會出現(xiàn)錯誤言論的情況，無法保證5G通信工程建設(shè)效果的提升，只有合理的進行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，才有助于實現(xiàn)5G通信工程的科普與宣傳，降低不利影響，對相關(guān)錯誤問題進行解決，促使人們對5G通信工程了解更為充分。除此之外，針對5G通信工程建設(shè)，在實施動態(tài)化管理的過程中，還應(yīng)該圍繞各項工作的開展現(xiàn)狀進行分析，并制定針對性解決對策，加強對多種類型工作的認識，進而合理的進行優(yōu)化與調(diào)整，杜絕所產(chǎn)生的限制，從根本上提升5G通信工程管理的價值，最大限度保證5G通信工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對建設(shè)項目的梳理與完善，推動通信工程的建設(shè)。對于動態(tài)化管理來講，不僅需要24小時監(jiān)控5G通信工程建設(shè)情況，同時應(yīng)該對5G通信工程建設(shè)過程中建設(shè)的問題有著充足的掌握，并合理的對多種類型工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)有效創(chuàng)新與優(yōu)化的同時，杜絕所產(chǎn)生的限制，彌補各項工作開展所面臨的影響及問題，使得管理人員能夠重視自身的責任。所以說，動態(tài)化管理需要5G通信工程建設(shè)各部門協(xié)調(diào)工作，只有絕壁一定的配合才有助于實現(xiàn)更加有效建設(shè)，推動工程建設(shè)的多樣化管理，保證工程建設(shè)秩序，推動5G通信工程通信工程的發(fā)展，加強對創(chuàng)新的重視，為后續(xù)工作的順利進行提供更多幫助。

3.4工程進度與成本管理

5G通信工程建設(shè)的規(guī)模相對較大，而且涉及到明確建設(shè)周期及建設(shè)成本，項目管理人員應(yīng)該注重做好相對較為全面的分析，確保可以在具體實施的過程中對各項工作進行優(yōu)化，并不斷探索管理的要點，這樣有助于促進項目管理效果的提升，將管理的價值充分展現(xiàn)。其中，通過通信工程項目管理工作的開展有助于保證施工管理進度的合理化，并保證通信工程建設(shè)周期，進而實現(xiàn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，確保可以遵循預(yù)期目標進行，提升工程整體建設(shè)速度及效果，全面深化保證整體工程建設(shè)質(zhì)量，不會受到相關(guān)因素影響及限制。除此之外，5G通信工程建設(shè)成本相對較高，為了實現(xiàn)有效控制與完善，則應(yīng)該掌握多種類型工作的開展情況，有效對各項工作進行優(yōu)化控制，降低工程中消化的成本，將工程管理細化到環(huán)節(jié)，尤其是針對通信設(shè)備的采購與運用，只有合理的進行管理才可以最大化實現(xiàn)成本管控。5G通信技術(shù)在運用的過程中，由于受多種因素影響會導(dǎo)致通信工程受管理不規(guī)范而出現(xiàn)安裝問題，這不僅會影響工程進度，同時會導(dǎo)致安裝成本不斷提升。所以說，針對工程進度與成本管理工作的開展來講，為實現(xiàn)有效完善與創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，管理人員應(yīng)根據(jù)是手機情況制定針對性管理方案，加強對設(shè)備檢測及型號的測試，縮減施工周期，杜絕盲目施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加有效展開管理工作，為5G通信工程正常運行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在社會穩(wěn)定發(fā)展的背景下，通信工程建設(shè)得到廣泛重視，而且在科學技術(shù)的創(chuàng)新的支撐下使得通信工程建設(shè)的效果得到保證，尤其是針對5G時代的來臨，為人們的生活及各個環(huán)節(jié)都帶來一定幫助，滿足人們生活所需。因此，針對5G通信工程建設(shè)工作的開展來講，不僅需要加強對各項技術(shù)的重視，同時應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上注重做好相對較為全面的分析，只有對多種類型工作進行優(yōu)化，并創(chuàng)新工作方案，才能夠發(fā)揮一定的效果，優(yōu)化項目管理方案，將5G技術(shù)的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，為日后的運用及創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[5]劉超洋,胡江勝,黃登堯.論項目管理在5G移動通信技術(shù)工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].通訊世界,2020,27(05):100-101.

作者:邱增禮 單位:河南省通信建設(shè)管理咨詢有限公司