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    談電力工程安裝與土建施工配合

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    談電力工程安裝與土建施工配合

    【摘要】近年來,我國各個行業(yè)對電能的需求越來越大,導致需要不斷加強電力基礎建設以更好地提高供電服務質(zhì)量。電力工程安裝土建施工作為電力基礎建設的兩個環(huán)節(jié)直接影響整體工程質(zhì)量,本文對這兩個環(huán)節(jié)現(xiàn)存的問題進行了分析,并給出了相應意見,只有做好協(xié)調(diào)工作,才能保障最終的施工質(zhì)量。

    【關鍵詞】電力工程;安裝施工;供電質(zhì)量

    為了更好地提高供電服務質(zhì)量,我國電力行業(yè)在不斷完善電力基礎建設,從而更好地保障供電的可靠性和安全性。電力工程安裝以及土建施工二者是相互統(tǒng)一的整體,二者的施工質(zhì)量直接影響著最終的基建的質(zhì)量。但是影響二者的原因有很多,包括了施工材料、施工技術以及設備管理等問題。本文就其中相關問題做一些探索。

    1.電力工程安裝施工的細節(jié)問題

    在電力工程安裝施工過程中,最容易出現(xiàn)一些細節(jié)問題。電力工程中要涉及很多電力設備,需要安裝人員掌握一些電力系統(tǒng)的基本知識,能夠看懂相關電力連接圖。另外很多設備在連接和安裝過程中需要做好測試工作,保障所有線路系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)。常見的安裝問題主要包括基礎不良、安裝位置不合理等。而接觸不良是一種最常見的問題。出現(xiàn)這種問題的最常見原因就是電力導線的排列組合沒有按照一定的要求。例如,垂直和水平方向不對稱,這些排列問題的存在會影響著供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。另外,由于勘測誤差的存在,安裝施工的圖紙和實際圖紙存在著一定的差距,導致最終施工無法按照施工圖紙開展施工活動,使最終的施工質(zhì)量難以達到設計指標[1]。施工企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加強對于這些細節(jié)問題的重視,因為一個很小的問題就可能影響整個后期供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

    2.電力項目安裝和土建施工過程中存在的問題

    2.1缺乏全過程管理

    電力工程安裝質(zhì)量管理項目需要對于施工全過程進行有效的管理和指導,往往工作量很大。其中涉及了施工技術、施工設備、施工人員的管理,需要管理層能夠統(tǒng)籌整個項目的施工進程,充分考慮到各種要素對于施工項目的影響,選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展電力工程安裝項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段,導致管理效率不高。出現(xiàn)這樣問題的原因有很多,由于電力工程安裝施工項目難度大、施工項目多,對于施工技術和施工人員要求高,如果施工過程存在問題,就容易導致施工質(zhì)量難以滿足相應的要求。

    2.2施工技術問題

    建筑施工技術也是影響電力項目施工質(zhì)量和施工效率的重要因素,針對不同的電力施工項目需要選擇不同的施工技術,往往施工技術的不同決定和直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調(diào)研工作,充分分析各種技術的優(yōu)勢和劣勢以及技術的應用范圍,充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優(yōu)化直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作,導致施工技術應用不僅沒有提高施工質(zhì)量,而且影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此加強施工技術的優(yōu)化和應用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

    2.3房建監(jiān)管工作開展不到位

    監(jiān)理工作關系到房建項目的施工質(zhì)量問題,但是很多單位都沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。很多監(jiān)理工作只是表面工作,流于形式,沒有發(fā)揮監(jiān)督工作對于施工作業(yè)的監(jiān)督和約束作用,造成監(jiān)理工作效率不高。另外很多監(jiān)理人員沒有重視監(jiān)理工作,對于相關建筑知識也缺乏了解,在監(jiān)管過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,導致監(jiān)管工作沒有發(fā)揮作用。在項目驗收階段,由于監(jiān)管工作開展不到位,導致施工項目難以滿足我國相關行業(yè)標準,從而造成安全隱患。為了更好促進房建監(jiān)理工作的開展,一方面需要加強制度建設,另外一方面還要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。只有建設一支高素質(zhì)隊伍,才能更好地開展房建監(jiān)理工作。

    3.加強電力工程安裝施工的幾點建議

    3.1加強技術交流

    電力安裝施工項目對于施工人員要求較高,需要他們具有電力系統(tǒng)的相關知識,能夠掌握電力設備的相關參數(shù),這樣在安裝過程中出現(xiàn)問題,可以從技術上進行有效的分析,從而最快發(fā)現(xiàn)問題的原因。另外為了更好地做好電力工程安裝施工,需要做好技術交底工作,通過加強不同技術人員的交流,來討論項目安裝的可行性問題。在安裝過程中,可以將專業(yè)人員、技術人員以及安裝人員有機集合在一起,通過技術研討的形式來對安裝過程中存在的問題進行分析和討論,及時制定相應的解決方案。這個可行性解決方案還要專門的單位進行審核和批準,然后再執(zhí)行,保障安裝項目的嚴謹性。

    3.2加強信息管理系統(tǒng)的建立和完善

    為了更好地開展電力工程安裝項目全過程管理,需要建立一個完善的信息管理系統(tǒng),這個系統(tǒng)能夠加強對各種要素的管理。將電力安裝項目當中的各種要素,包括材料、人員、技術以及施工設備都納入系統(tǒng)的管理當中,實時掌握工程建筑以及相關信息,各個部門及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣才能合理地調(diào)整施工進度以及安排相關生產(chǎn)要素,一方面有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題,另一方面還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)[3]。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息,讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個電力安裝項目的宏觀狀態(tài),及時根據(jù)建設項目存在的問題進行調(diào)整,在保障電力安裝項目能夠正常運轉(zhuǎn)的同時,整體降低各種成本問題,保障實際造價維持在一個可控范圍之內(nèi)。

    3.3加強施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理

    施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項目施工質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等,這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員根據(jù)實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備,從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束,從而使得施工人員提高安全意識,在施工過程中嚴格按照相關行為規(guī)范進行施工,從而保障施工安全和施工質(zhì)量[4]。為了加強質(zhì)量管理工作,企業(yè)可以從以下幾個方面來加強施工現(xiàn)場管理。第一,企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分,加強對于質(zhì)量的宣傳和培訓力度,將質(zhì)量管理培訓作為常態(tài)化工作,總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)范的施工行為,以提高質(zhì)量施工意識,讓員工重視質(zhì)量管理的重要性。第二,根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況,設立合理的質(zhì)量管理結(jié)構,各個職能部門責任明確,重點強調(diào)各個責任人的責任和使命,加強交叉項目和環(huán)節(jié)的管理,明確相關責任人。

    3.4樹立質(zhì)量控制理念

    為了更好提高質(zhì)量管理制度,施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度,要注重管理方案的落實情況,而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和不合理的施工行為,更好地糾正相關行為,從而提高施工質(zhì)量。另外,需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機制,將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容,只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級,對于企業(yè)長期發(fā)展十分重要。在施工過程中,要不斷將先進的施工技術和施工材料應用到建筑項目當中,從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。另外還要通過加強對于施工現(xiàn)場的過程監(jiān)管,能夠掌握建筑項目的施工進度以及施工狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)施工過程中一些問題,及時責令施工方加以改正,更好監(jiān)督和規(guī)范施工方的施工行為,從而保障最終施工質(zhì)量。加強過程監(jiān)督是監(jiān)理工作開展的重要內(nèi)容,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的潛在安全隱患,及時加以糾正,從而更好地提高房建項目的整體施工質(zhì)量[5]。

    3.5優(yōu)化管理理念和組織制度

    在新時期,建筑企業(yè)的利潤空間越來越小,這就需要企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念,摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端,從而更好地提高企業(yè)的競爭力。管理理念的創(chuàng)新需要企業(yè)決策者要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢,不斷引入新的管理理念,加強對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置,精簡部門結(jié)構,提高各個部門的合作以及執(zhí)行力,更好地提高企業(yè)的整體水平。好的發(fā)展理念和發(fā)展模式是保障企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。而且在發(fā)展過程中要深刻認識到新技術和新材料技術對于企業(yè)發(fā)展的重要性,要加強對于新技術的引進力度,充分發(fā)揮管理層對于企業(yè)發(fā)展的引導作用[6],這樣才能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

    4.結(jié)語

    綜上所述,電力工程安裝與土建施工質(zhì)量直接關系到供電的安全性和可靠性。在開展電力工程安裝過程中需要綜合考慮到各個方面的影響,加強對安裝細節(jié)的把握,最大限度地提高電力工程安裝質(zhì)量。

    參考文獻

    [1]張勇超,理永杰.芻議土建施工和電力工程安裝配合施工的技術[J].低碳世界,2018,9(9):198-199.

    [2]蘭泉欽.電力工程安裝施工中的技術要點與細節(jié)問題研究[J].南方農(nóng)機,2018,49(23):19-20.

    [3]劉慶超.試論電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制[J].科技創(chuàng)新導報,2018,15(21):187-189.

    [4]劉明芳,謝紹吉,乾俊.電力工程安裝及土建施工配合探討[J].中國高新區(qū),2018,(13):173.

    [5]韋鐸軍.土建施工和電力工程安裝配合施工技術研究[J]建材與裝飾,2018,(25):233-234.

    [6]賈靖.加強電力工程安裝與土建施工配合[J].農(nóng)電管理,2018,(02):53.

    作者:李根 單位:西北電力建設工程有限公司第四工程公司

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