企業會計管理模式及財務風險

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業會計管理模式及財務風險范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：新環境下；會計管理模式；財務風險；財務預警系統

一、現代環境下企業會計管理中存在的財務風險

(一)缺乏明確的財務管理目標

就大多數的企業的實際情況進行分析，在實際的發展過程中，企業將經濟效益最大化作為基礎發展目標。但是企業的財務管理目標與各項經濟活動都有著直接的關系，若僅僅注重某一活動的利益，無法緊跟現代化企業的發展腳步，會在一定程度上加劇企業與員工之間的沖突。由于企業、員工都需要承擔一定的風險，基于市場經濟環境變化速度較快的背景下，制定明確的財務管理目標十分重要。但就實際情況進行分析，大部分管理人員的事先防范意識不強，沒有將眼光放的長遠，進而對企業的長遠發展造成一定阻礙。

(二)內部財務關系不明確

就我國企業的實際情況進行分析，大部分企業沒有建立完善的內部控制制度，在進行財務管理的過程中，管理者存在徇私舞弊的現象，內部的應收賬款周期過長，無法及時回收，進而給企業造成一定的財務風險，還會出現營運資金周轉不靈活的現象。在進行成本核算與控制的過程中，沒有結合各個經濟環節的實際情況，導致成本管理與各個環節脫離，引發企業的財務風險與經營風險，無法實現經濟效益最大化的發展目標。

(三)財務信息失真

在企業的實際發展過程中，成本信息失真主要表現為以下幾個部分：①對成本進行亂計；②沒有對成本核算對象進行合理的區分；③管理制度與內部核算方面存在一定的問題。相關的管理人員無法對企業的經營性支出與非經營性支出進行合理的劃分，將營業外的支出也納入到了生產成本中，對于成本核算工作造成直接影響。另外，這種情況違反了成本核算與管理制度，進而出現成本核算對象劃分不清晰的問題，財務人員沒有明確自身的基本工作職責，導致財務信息失真，無法為企業的重大經營決策提供依據。

(四)財務管理水平不高

在企業的實際發展過程中，許多管理者都試圖利用多元化的經營方式，避免經營風險發生。但是就實際情況進行分析，在財務管理的過程中，管理人員仍然沿用傳統的管理方式，沒有緊跟時代的發展腳步。由于環境的變化，在銷售方式與盈利模式中都存在較大的差別，企業若沒有創新財務管理模式與會計管理模式，就會導致企業出現管理效率不高、投資失敗等一系列問題，對企業的全面發展造成一定影響。

二、現代新環境下企業會計管理模式規避財務風險的有效措施

(一)制定會計管理方向與管理目標

在企業的經營管理過程中，會計管理模式與企業經濟狀況所處的經濟環境有著直接的關系。但是對于會計管理者來說，不能僅僅將取得更高的經濟效益作為發展目標，要將眼光放的更加長遠，結合不同的發展時期，對于會計管理與財務分配提出明確的要求，并結合環境的變化，制定出合理化、科學化的管理制度，盡可能滿足企業發展的實際需求，從根本上避免財務風險與經營風險的發生。基于此，在現代管理模式下，要遵循以下幾個方面的內容：①在會計管理的過程中從自身單位的實際利益出發，將資金的利用效率發揮到最大化，使財務資金能夠發揮應盡的價值。②開展財務明細管理工作，定期做好財務記錄工作，進而為財務管理工作提供準確的數據信息支持，為企業的經營決策提供相應的依據。

(二)強化會計核算工作，避免財務風險發生

企業在實際的會計管理過程中，經常會在會計核算方面存在一定的誤區，將核算作為基礎目標，導致在實際的管理過程中僅僅將對應的資金流動狀況進行全面分析，并圍繞資金結余情況進行匯報與整理，缺乏對于會計核算工作的全面認識。目前，我國的經濟飛速發展，企業面臨的財務風險也是各種各樣的，對于會計核算的要求也不斷提升。因此，相關的工作人員要將會計核算模式的優勢發揮到最大化，對核算工作進行指導，對于資金進行科學的審查，對企業的支出與收入情況進行準確的把控，并將實際情況進行整合，及時上報給領導人員，有效提升企業的財務管理效率與水平。

(三)構建信息化統計系統，強化財務預警系統

由于在傳統的會計管理模式中，制作財務報表的周期都比較長，因此，針對于這一問題，企業應當建立相應的管理模式。利用先進的信息平臺，提高數據信息的分享效率。例如，會計部門可以為基層部門制定相應的電子財務表格，并將數據傳遞給財務人員，這種方式不僅能夠減少工作人員的工作量，還能夠實現信息化管理。另外，會計部門在實際的管理過程中，可以利用相應的財務軟件，形成當日的數據統計表，將月度的變化情況反饋給領導層，使財務工作效率能夠得到顯著提升。在此過程中，企業創新了會計管理模式，通過指令化的操作方式，使數據更加真實性、準確性。與此同時，在企業內部建立財務風險預警系統，對于各項經濟活動進行財務風險監控，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，利用先進的信息系統進行動態化監督，使相關的工作人員能夠盡早發現財務工作中存在的問題，并作出有效的解決措施，逐步提升企業的風險防范能力。

(四)強化外部財務會計監督工作

在企業的實際運營管理過程中，工作人員是會計管理工作中的主體，在實際的工作中難免會出現許多問題。基于此，企業就要利用外部財務會計監督工作，避免經濟損失發生。在實際構建會計監督的過程中，除了內部會計職能部門，還要利用外部監督的優勢，由于其不會受到企業領導者的管理，在會計管理中能夠做出直觀、公平的判斷。就現代環境下會計管理的發展趨勢進行分析，外部監督人員沒有參與到企業的利益分配中，能夠更加全面的進行監督與管理工作。利用這種方式，在一定程度上提升企業的財務管理水平，企業要給予相應的人力物力支持，在一定程度上保證會計工作的順利開展，促進企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，基于現代新環境下，企業要想實現健康長遠發展，就要緊跟時代的發展腳步，結合實際情況，創新會計管理模式，在實踐的工作中積累經驗。通過強化財務風險管控模式，不僅能夠保證各項經營活動的良性運作，還能夠解決實際管理過程中存在的問題，針對于財務風險的不確定性，要注重事前的風險評估工作，強化會計管理中的風險控制工作，逐步提升工作的先進性與適用性，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，實現健康長遠發展。

參考文獻：

[1]高淑紅.基于管理會計下企業管理控制模式創新的思考[J].中國市場，2019(08)：188-189.

[2]許春.會計管理模式和財務風險在現代企業的發展探析[J].中國商論，2019(04)：183-184.

[3]盧振興.建立管理會計信息系統融合于企業業務運作模式研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019(01)：218-219.

[4]王曉玉.關于企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].成功營銷，2018(12)：56.

作者：趙寧 單位：濟南黃河路橋建設集團有限公司