新會計制度下財務管理模式

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摘要：新會計制度的推進與實施，使財務管理發生了一些變化，如理念變化、管理模式變化等，這些變化使企業與單位內部的財務管理備受挑戰，再加之企業與單位內部財務管理運行機制欠，內部控制不足，使企業承擔著較大的經濟風險。為進一步推進企業財務管理模式優化，本文主要就新會計制度下財務管理模式、財務管理模式的不足之處以及具體優化策略進行分析。

關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；優化策略

一、新會計制度對企業財務管理模式的影響

（一）促進了財務管理理念的轉變

隨著市場經濟的繁榮發展，各行業間競爭日趨激烈，在此背景下，企業與單位必須明確、熟知自身的財務管理工作，反之，則會導致財務管理工作陷入混亂，給企業與單位的發展造成阻礙。在傳統會計制度下，企業一味追求經濟效益但對財務管理未給予過多關注，導致企業經營發展效果不理想。但是新會計制度的推進與實施，促使企業開始轉變財務管理理念，企業開始注重財務管理工作并在工作中以實現財務管理工作利益最大化為目標，使財務管理工作的實踐性得到增強。

（二）使財務管理風險得以強化

信息技術的深入發展給財務管理工作提供了便利，促使財務管理呈現出半自動或自動化的發展趨勢，財務制度中的房地產投資、債務重組等各項會計制度不斷規范、先進，可以說新會計制度使企業與單位的財務管理風險得以強化。與舊有會計制度相比，新會計制度更明顯地體現出目標性與任務性，如新會計制度的重點工作任務是確保管理目標與企業以及單位的經濟發展保持同步并且相互關聯。在這一目標的主導下，企業財務管理工作人員必須要深入評估、科學規劃企業與單位面臨的或潛在的各項風險因素，在此基礎上采取相應防范措施加以防范，使會計檔案實現科學化的管理。

（三）促使財務管理模式的側重點發生轉變

舊會計制度與新會計制度在財務管理模式的側重點方面有所不同，在新會計制度下，企業財務管理工作更加精細、科學，其將一些存在于企業財務中的不良資金構成剔除掉，從而在一定程度上影響了企業的凈資產總量。同時，新會計制度重點強調了企業的綜合效益，即強調社會效益與經濟效益的同步發展。

二、新會計制度下財務管理模式及其不足分析

（一）新會計制度下財務管理模式分析

（1）集權模式。對于企業財務管理而言，集權模式指的是財務管理與決策的權利主要集中掌握在企業與單位的財務部門，子公司與下屬單位的財務管理部門只擁有很小的賬務職責與權力。企業財務管理模式中的集權模式是指企業或單位采取集中管理的模式，通過集中管理直接對子公司以及下屬單位中的財務部門進行控制。這一財務管理模式具有以下特點：一，財務管理政策方針能在較大程度上保持一致，由于企業和單位中各子公司、財務部門的各項財務運作情況都是被集中起來統一管理，因此各項財務管理工作能夠同步推進，也有利于管理成本的節約。二，能提高企業與單位內的資源配置效率，實現各項資源的優化配置。三，總公司可統一調度各子公司以及單位的資金，能為企業與單位進行戰略性投資創造有利條件。（2）分權模式。新會計制度下的分權模式指的是在企業與單位的財務管理中，賦予子公司以及下屬單位較大的財務管理權；且在一些重要的財務管理與決策中，賦予子公司與下屬單位較高的話語權，而企業與單位對子公司與下屬單位的財務管理只占有少部分的干預權利。如子公司與下屬單位可自己負責、決定人員招聘、資金運作、人員調度等各項工作，同時，子公司與下屬單位也能根據市場經濟的發展情況更改或重新設定符合自身需求的財務管理方式。在新會計制度下，企業與單位運用分權模式的優勢是：子公司與下屬單位可根據市場經濟的具體變化及時調整自身的財務管理模式，充分發揮子公司與下屬單位的主觀能動性，促進單位內各機制的有效運作。

（二）財務管理模式中的不足分析

（1）財務管理運行機制不完善。在新會計制度下，企業與單位的財務管理工作存在運行機制不完善的問題。無論企業采用集權管理模式還是分權管理模式，都存在資金分配不合理的問題，而導致這一問題出現的原因就是企業與單位缺少一套健全完善的運行機制，具體分析如下：一，多數企業欠缺一套科學合理的財務管理流程，導致資金運作不合理；二，相關信息傳遞工作做得不到位，導致各子公司的財務部門無法及時收到工作信息，工作存在滯后性；三，由于子公司與下屬單位工作能力、精力有限，因此企業將財務職責與權力賦予他們時，會給財務管理工作帶來一定的影響與壓力。（2）財務內部控制力度不夠。新會計制度已經實施了有一段時間，在此期間內雖取得了一定成就但也逐漸顯現出一些問題，如財務內部控制不足，導致各項財務管理工作難以有效開展。如部分企業的財務管理體制改革相對滯后，財務管理控制制度不夠完善等，這些問題給的部分違法違紀行為提供了可乘之機，使企業與單位面臨著較大的財務風險，最終給企業與單位造成較大的經濟損失。

三、新會計制度下財務管理模式優化策略分析

（一）完善財務管理部門建設

在新會計制度下，企業要想促進各項財務管理工作有序開展，減少企業所面臨的經濟風險，就需加強財務管理部門建設，優化財務管理部門內部結構，給各項財務管理工作的順利開展創造有利條件。目前，多數企業與單位均設立了單獨的財務管理部門，然而財務管理部門具有的職能相對較小，且運行體系不夠完善，工作效率不高。針對這一情況，企業必須優化財務管理部門運行模式，根據實際工作需求，采用分層模式推進各項工作的有序開展；同時，相應擴大財務管理部門權限，將管理滲透到每個部門，并嚴格以新會計制度為基準，確保各項工作規范、有序進行。同時，財務管理部門應充分履行自身職責，對資金的流向做重點關注，避免出現資金流向不明的情況，給企業的各項經營發展工作造成阻礙。企業與單位做好財務管理部門的建設工作，可充分發揮企業的潛能與優勢，推進企業財務管理的健康、穩定發展。

（二）實現財務信息化管理

在科學技術飛速發展的社會背景下，信息技術正在深刻影響著企業與單位的財務管理工作，可以說，實現財務的信息化管理，已經成為一種必然趨勢。實踐表明，財務管理的信息系統會影響企業與單位的財務管理水平，影響財務管理中的賬戶與報表結構的調整，因此，在新會計制度下，企業必須重視財務管理的信息化建設，結合實際工作要求與企業未來發展需求，科學應用各項信息技術，構建起信息化管理平臺，加強財務信息化管理，有效提高財務管理工作效率。在財務管理工作中，企業與單位可引進先進的財務管理信息系統軟件，并根據工作需求及時對財務信息系統進行升級與維護，利用信息系統對數據處理技術做好各項財務數據的收集、整理、分析與處理工作，提高數據處理的精準度，提高財務管理效率。

（三）實現多元化管理

隨著市場經濟的繁榮發展，行業間競爭日趨激烈，企業要想在競爭激烈的環境中獲得發展，就必須樹立明確且科學的財務管理目標，不斷優化財務管理方法，提高財務管理水平，方可促進企業綜合效益的穩步提升。在企業財務管理中，財務管理模式是影響財務管理水平的重要內容，企業應當立足實際，充分利用各項有效資源，豐富財務管理模式，實現財務多元化管理，促進企業的健康穩定發展。而企業財務的多元化管理重點體現在資金的多元化來源與多元化管理上，同時，企業也要注重理財，加強對投資額度的控制力度，實現對資金的科學化、精準化管理。

四、結語

綜上所述，新會計制度催生了分權管理與集權管理這兩種財務管理模式，這兩種模式均各有優缺點，企業需結合自身情況科學選擇。同時，在新會計制度下，企業需充分利用信息技術、整合有效資源不斷完善、優化財務管理模式，實現財務多元化與信息化管理，有效提升財務管理水平，促進企業健康穩定發展。

參考文獻

［1］邢馨元.新會計制度下的財務管理模式探討［J］.中國商論,2019（4）.

［2］張明陽.新會計制度下科研事業單位財務管理模式研究［J］.經貿實踐,2018（20）.

［3］加浩.基于新會計制度下的財務管理模式研究［J］.中外企業家,2018（25）.

作者：王興杰 單位：內蒙古興安盟生態環境局