新時期石油工程管理新措施探析

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摘要：本文則從改變傳統管理觀念、科學配置工程材料以及實施循環管理體系等分析石油工程管理新措施，以期為工程管理人員提供參考。

關鍵詞：石油工程;管理;措施;新時期

近年來，隨著經濟水平的提升，越來越多的工程建設得到重視。其中石油工程是保證我國經濟發展的關鍵途徑，我國有較為豐富的石油開采資源。因此其工程管理就顯得十分重要，也逐漸成為建設石油工程和提高經濟效益以及企業自身管理水平的有效手段。最重要是石油工程管理能保證涉及工程步驟順利開展，從而更好地開采和利用石油，進一步提高石油質量，促進我國經濟快速穩定發展。

1改變傳統管理理念提高產品技術含量

石油工程管理人員應緊隨當下經濟社會發展，改變傳統管理理念。應從具體實踐方面著手，堅持創新管理原則并運用創新方式打造全新的石油工程管理平臺。石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業以及工種相互交叉，長時間就會產生沖突，因此需要PDCA（循環管理）技術，這種方法能有效解決多專業交叉矛盾沖突問題，提高工程項目管理質量。首先計劃階段，也是最為關鍵和最基礎的一環，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據原因擬定解決措施。其次分析現狀；在石油工程項目中可通過現場巡查和設計排查，或者統計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規范、標準、規定等方式找出工程項目施工中較大幾率出現的多工種和多專業的交叉沖突點。第三合理控制成本；應始終堅持“以項目建設為中心”的設計原則，在確保項目功能與質量完全達標的基礎上盡可能降低工程成本。借助安全質檢部門對石油工程項目進行安全等級評估，針對那些不存在質量問題、沒有安全隱患的基礎設施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應列入到維修范圍，從而有效降低維護成本。

2科學配置工程材料降低石油工程成本

原材料是石油工程管理最不可缺少的一部分。也是施工的基礎構成，因為石油工程涉及較多內容，也有一定的危險性。對此需要相關工作人員嚴格挑選和控制原材料數量、規格、性能、質量等。必要時要前往原材料的生產地區進行考察，爭取做到嚴格把關，同時在石油工程使用中也根據原材料規定操作?？梢哉f材料對石油工程安全以及質量有著重要作用，例如某石油工程中，因企業設備采購負責人缺乏責任心，更沒有細致檢測材料，以致于在石油工程中因某個材料而造成停工三天，拖延工期。如若沒有及時發現，會形成施工安全隱患。設備是除原材料在石油工程中另外重要組成部分之一，工作人員要根據施工設計圖紙和具體施工內容采購施工設備，如果以自身評判購買，容易浪費工程投資，采購失誤也會影響施工進度，因此保證石油工程設備采購數量至關重要。

3實施循環管理體系增強石油工程質量

石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業以及工種相互交叉，長時間就會產生沖突，因此需要PDCA（循環管理）技術，這種方法能有效解決多專業交叉矛盾沖突問題，提高協調管理質量。PDCA也稱為戴明環，是由西方管理研究者提出的科學管理措施，通過計劃、實施、檢查、處理4個階段以及8個循環步驟完成管理。該管理體系每個環節都聯系密切，可以說每一次循環都會產生新的內容和目標，更重要是能解決相應問題和質量目標，不間斷的轉動提升質量水平。應用PDCA管理是對管理優化過程，因為石油工施工項目中常見各個工種、各個專業以及多種工序出現交叉沖突情況。首先計劃階段，也是最為關鍵和最基礎的一環，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據原因擬定解決措施。其次分析現狀。在石油工程項目中可通過現場巡查和設計排查，或者統計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規范、標準、規定等方式找出石油工程施工中較大幾率出現的多工種和多專業的交叉沖突點。如管道安裝和墻角粉刷交叉施工問題，在操作中會因為粉刷施工難度大等操作降低粉刷質量，由此一來就為后續工作提供研究對象。第三尋找影響施工因素。雖然通過分析得知影響墻角粉刷質量和無序施工組織因素有著緊密聯系，然而在現實管理過程中可能會出現多種多樣的影響因素，影響復雜，無法直接找出關鍵問題。必要時可針對工程設計設立監管單位，因為一切工程都以前期設計為基礎。石油企業工程管理部門可評價設計單位設計成果，如果出現嚴重設計錯誤則需要扣除相應的設計費，如果提前完成設計任務則獎勵相應的設計費，在現場方面，監督管理不到位則需扣除監理費用。一般施工單位考核重點為施工工藝和工程質量，相對嚴重的施工質量問題則要扣除一定的施工費用，無法按照預期規定時間完成工作則也扣除相應的逾期費用。設計和施工單位在項目實施階段應采取工程日報制，每日總結當天施工完成情況，同時部署第二日施工計劃。而工程管理部門則需每周前往施工現場進行督查，最后施工單位將檢查中需要整改的問題及時上報至工程管理部門，整個流程為封閉式管理，有利于提高施工質量。

4結束語

總之，隨著全球能源進一步不斷消耗，世界對石油等能源呈現出供不應求的現狀。如何高效開采和利用石油及其副產品成為世界各國研究的話題之一。國內石油企業需在工程管理中積極改變傳統管理觀念，提高工程設計技術含量，科學配置工程材料，合理降低工程成本，同時實施循環管理體系，進一步增強石油工程質量，使其發揮其應有的經濟作用。

參考文獻

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作者:王健麟 單位:中石油昆侖燃氣有限公司西南分公司