新時期石油工程論文
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1.要健全監督體系，根據監督的具體范圍和職責權限建立正確的監督體系
并根據體系的具體特征健全各系統和各組織的功能，把握好既定的監督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向導，把監督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。
2.項目部門要加強質量管理體系的學習和認識
實行標準化作業，要發揮企業文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發管理上的優勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發揮企業文化的作用，使企業文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業文化去照亮企業的發展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業的長遠發展提供智力上的支持，用文化的優勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項目管理問題應提出的創新措施
1.在實踐方式和創新優勢上下功夫，改變傳統的工程項目管理觀念
針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發展切合點，不斷堅持管理上的創新原則，用創新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經濟為發展導向，確保改革措施能夠適應市場經濟的發展，并在措施的應用中提高經濟的積累量，不斷加大經濟的投入量，擴大市場內需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產力去開發管理的潛能，加大技術監督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發展提供新的能量。要改變傳統的工程項目管理觀念，需要加大模式的創新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創新帶動管理的發展，要使過去的傳統觀念和模式得到完善，要以市場為新的發展導向，找到新時期石油工程項目管理的發展規律，結合發展規律制定戰略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統的工程項目管理觀念，實現管理上的長遠發展。
2.提高石油產品技術含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創新性的措施，用培新方式提高技術部門的整體實力，使石油產品能夠占據市場的一席之地，用技術作為先導，根據企業規律加入具體技術措施，并要滿足市場的發展要求，根據市場需求開展調研，并加入具體的項目，使石油產品能夠產生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業能夠帶動產品的附加值并提高產品的市場競爭力，使企業在發展中提高內在品質，并提高企業在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發展，并要開發項目管理的潛能，用附加措施去開發管理的潛能，走出一條創新之路，把市場競爭同內在文化結合在一起。確保石油企業能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業的所有附加措施能夠提高企業的創新發展，確保各系統能夠循環發展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業朝著最正確的方向取得最大的經濟效益和社會效益。
三、總結
新時期石油工程項目管理要用創新的方式去提高市場的競爭力，并用要從全方位去思考項目管理中的具體問題，進而制定全面的方案。要提高工程管理的整體效益，實施有效的措施去開展工作，為石油業的發展提供有力的支持，從而帶動社會的文明發展和穩定發展。
作者：袁德輝 單位：中石化中原油田分公司采油五廠