海洋石油工程項目管理模式

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摘要：現(xiàn)如今，海洋石油工程的發(fā)展取得了飛躍進步，海洋石油工程成為我國近年開采石油的重要手段，與此同時，海洋石油工程項目管理模式和管理水平也有相應提高。文章主要闡述了海洋石油工程項目管理模式的應用以及對各種海洋石油工程項目管理模式的探討。

關鍵詞：海洋石油；工程項目；管理模式；模式探討

前言

作為世界范圍內石油資源開發(fā)的重要手段，海洋石油工程的發(fā)展日益迅速。海洋工程項目管理在石油開采項目中發(fā)揮著重要作用。海洋工程項目管理模式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化，其發(fā)展愈發(fā)受到關注，管理模式的發(fā)展狀況影響到我國甚至世界海洋石油的產量。項目管理模式應根據(jù)海洋石油工程自身發(fā)展優(yōu)越性和發(fā)展目標進行選擇，文章將對各種管理模式深入探討研究，并對海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化方向進行討論。

1海洋石油工程項目管理模式的應用

海洋石油工程項目的特點繁多復雜，其主要特點有高投資、高風險、高科技，對于海洋石油工程項目的管理也需要大量人力技術的支持。針對以上情況，海洋石油工程項目管理模式需要依據(jù)項目的自身特點加以選擇并應用。

1.1海洋石油工程上游項目管理模式的應用

目前，我國海洋石油工程上游項目管理更多應用EPC總承包管理模式，這主要是由于上游資源相對豐富，且上游工程項目日益增加，管理比較復雜，上游項目管理模式較為成熟，采用EPC總承包管理模式可以大幅度降低業(yè)主及施工一方在操作過程及和施工過程上的風險。但由于受到大量不利因素的影響，例如所承建石油工程項目數(shù)量逐漸增加，施工過程中遇到的情況愈發(fā)復雜，尤其是在工程項目周期、所需資源和預算短缺的情況下，大部分的工程項目在向E+P+C分標段授標管理模式發(fā)展。

1.2海洋石油工程中、下游項目模式的應用

目前，我國海洋石油工程中、下游項目管理更多應用PMC模式，PMC模式即通過聘用專業(yè)的項目管理相關公司、企業(yè)等來主管工程項目的日常工作，大部分是簡單、容易控制的瑣碎工作，相對重要的項目管理工作仍然由業(yè)主主管負責；在執(zhí)行方面，根據(jù)項目管理工作的特點、要求、情況的不同，通常需要分區(qū)管理、靈活掌握，采用EPC、E+PC或E+P+C的項目管理模式。例如在海洋石油工程的倉庫項目中，這一項目管理特點為前期工作投入相對較少，人員投入也不多，這對于項目的存活周期及項目成本影響較大，基于這樣的特點，該項目的前期籌備工作必須抓好。根據(jù)現(xiàn)階段的人員配備和現(xiàn)階段管理情況，執(zhí)行層面應當盡量采取CPC或E+PC模式進行管理。

2海洋石油工程項目管理模式的探討

現(xiàn)階段，海洋石油工程項目企業(yè)中管理理念較為超前的企業(yè)為了符合大型海洋石油工程項目投資及風險平攤的需要，也為了更加適應海洋石油工程建設項目逐漸大型化、智能化、一體化的要求，將更多的投資運用到較為成熟完善的項目管理模式當中，從而形成科學、智能、高效的管理。

2.1海洋石油工程傳統(tǒng)項目管理模式

傳統(tǒng)項目管理模式基本上按照石油工程項目固有進展程序來進行“管理”，項目管理流程基本按照項目設計、采辦、制造、安裝、調整、投入、生產、運行、維護的順序來進行管理。這樣的管理模式具有較大的局限性，通常需要按部就班進行管理，后一階段的進行必須依托于前一階段的完成。通常在項目工程立項之后，業(yè)主會首先委托一方或者多方有專業(yè)知識和專業(yè)技能的工程項目設計公司或企業(yè)對項目的整體情況進行基礎設計，在基礎設計完成之后，進行招投標工作，招投標工作完成后，會由中標公司或企業(yè)開展工程項目實施工作，中標公司需按照基礎設計對海洋石油工程項目開展實施工作，在工程項目實施過程中，業(yè)主也會委托監(jiān)督單位對施工過程進行監(jiān)督，直到工程項目完工。

2.2海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式

PMT+EPC總承包項目管理模式具有較為突出的“承包”特點，即工程項目由業(yè)主組建、且由業(yè)主委托項目管理公司，隨后由PMT代表業(yè)主管理約束工程項目的承包商。在這種項目管理工作模式下，雖由海洋石油工程項目的業(yè)主組建、委托的PMT負責整個工程項目，但是業(yè)主也同樣參與到工程項目的管理工作當中并發(fā)揮重要的作用。

2.3海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式

在PMC+EPC項目管理模式下，海洋石油工程項目的業(yè)主所聘請的項目管理公司將會全權負責整個工程項目的日常管理方面的工作，該類項目管理公司被稱之為PMC，業(yè)主的全部項目管理工作由PMC來負責承擔，尤其對EPC進行相關管理。正是因為PMC存在較大的靈活性，對于日常工作中存在的瑣碎問題可以全權負責，業(yè)主將在重點管理問題中投入更多的精力，由此可見，業(yè)主與PMC雙方都能夠發(fā)揮其各自優(yōu)點，同時業(yè)主也能夠避免出現(xiàn)資金投入過多，設施投入力度過大的情況出現(xiàn)，其中最為突出的優(yōu)點是業(yè)主真正得到了項目管理的決定權與控制權，把握了項目管理過程的主導方向。

2.4海洋石油工程EPCM項目管理模式

在EPCM項目管理模式下，工程項目管理及建設工作全部由業(yè)主聘請的承包商（EPC）來完成，業(yè)主將會與承包商（EPC）在項目管理工作正式開展之前簽訂EPCM合同，業(yè)主的項目管理工作將完全交給承包商負責，不論是工程項目開展之前的招投標工作，或者是工程項目所需的具體施工工作都將由EPCM承包商全部負責管理。簡單來講，EPCM承包商會從根本上代替業(yè)主本應行使的所有有關工程項目的全部工作。在該種模式下，工程項目中需要業(yè)主參與的只有項目“決策”，承包商需要做到定期向業(yè)主匯報相關工作，同業(yè)主共同參與到工程項目的決策工作當中。

2.5海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化

可見，PMC管理模式存在復雜的委托關系，需要通過建設完整獎勵制度來擴大項目規(guī)模，從而帶來較好的規(guī)模管理效應。對于規(guī)模相對較大、地理環(huán)境較為復雜的項目，在組織過程中，需要提高工程項目的抗風險能力，也需要適應復雜的地理環(huán)境，從而對可能存在的風險進行有效控制。這時我們一般采用PMC項目管理模式。當遇到巨大、復雜的項目時，所需業(yè)務單位也會相應增多，此時工作協(xié)調方面也會有較大的挑戰(zhàn)，這時需要選擇專業(yè)性強的PMC石油工程項目公司來協(xié)調各方工作，以便取得利益最大化效果。若海洋石油工程工作已經具備較為成熟的管理經驗，且抗風險能力較強，那么業(yè)主完全可以自行管理。自行管理模式具有全面自主性、靈活性等優(yōu)點，工程項目實施前，項目組可自行抽調一部分工程項目作業(yè)區(qū)管理人員，按照一定的組織形式實施自主管理，項目結束后，抽調人員可以回到原來的油田作業(yè)區(qū)工作。由于本油田作業(yè)區(qū)管理人員對工程項目實施情況最為熟悉，所以他們的工作可以在最大范圍內促進工程項目的順利開展和進行。在此項目完工后，這些工作人員在回到原來的油田作業(yè)區(qū)時也不會面臨重新安置的問題，大大提高了項目進行的效率，解決了后續(xù)工作中可能遇到的困難和問題。

3結束語

綜上所述，海洋石油工程項目管理模式對海洋石油開發(fā)企業(yè)尤為重要，在海洋石油工程項目開展過程中，應當選擇合理的項目管理模式，從而提高海洋石油工程項目的成功率，維護業(yè)主的利益。可見，海洋石油工程項目管理模式應當不斷完善、不斷發(fā)展，在一定的條件下，可以與國際接軌，不斷嘗試并發(fā)展。只有嚴格管理，才能有效降低施工成本，提高項目成功率。

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作者：杜春磊 李勇 韓術亮 單位：海洋石油工程股份有限公司