海洋石油工程建設費用科學管理研究

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摘要：自從2014年開始,整個石油天然氣行業都在經歷低谷期,這使得國內外的海洋石油工程行業都受到了明顯的沖擊。為此,各個海洋石油工程企業紛紛采取相應的對策,以科學的方式對工程的建設費用進行管理,本文就海洋石油工程項目的費用管理展開分析,并提出了相應的管理對策。

關鍵詞：海洋工程建設;費用管理;對策

1現代企業費用管理的方法概述

1.1戰略費用管理

一般而言,在定義戰略費用管理中,事先一定要綜合分析三個方面,第一個是戰略定位,第二個是費用動因分析,第三個是價值鏈分析。根據企業的戰略定位而言,企業價值創造過程中的作業鏈條一定要理清,由此才能對作業過程中存在的費用動因進一步探究,同時還能將企業競爭優勢建立起來。

1.2作業費用管理

和傳統費用管理而言,作業費用管理在某些領域中更加科學,尤其是在對間接制造費用分配方面。在生產作業中,整個過程不能脫離費用計算以及管理方式,作業過程必定耗費產品,還需要合理地管理過程,生產費用必將因為生產資源二倍消耗。同樣地,作業費用管理法通常使用在三個方面,第一是顧客盈利能力分析,第二點是自制或者購買預測,第三是預算管理。

1.3目標成費用管理

在經過了市場調研和產品特性分析之后才能確定相應的目標費用管理,而整個流程如下所示:(1)重新確定目標費用;(2)在展開一系列費用管理活動的過程中一定要聯系目標費用,實際上,此方法早已讓費用的重點轉移到企業產品的研究、開發以及規劃等過程中了,由此才能讓費用控制的關鍵時期得到保障,不會被錯過。總之,目標費用管理法不但是企業在某些前提條件下開始進行利潤規劃的一種方法,同樣也是費用控制方法。

2海洋石油工程項目費用管理的目的及意義

在確定海洋石油工程建設項目質量的前提條件下,全體員工一定要被相關管理人員使用,同時還需要確定每一個過程、每一個階段以及每一個環節得到保障,例如人才資源的合理分配、人力資源的合理使用等等,進而才能確定通過最低的資金耗費而得到效益的最大化,這同樣也是工程建設項目的費用管理的最終目標。這一點完全就是工程建設項目開始費用管理的最終目標。當投資方在進行管理的重要組成部分時一定要明確費用管理,由此不但能夠讓企業的管理辦法得以改善,同時也能讓產出提升,讓支出的金額縮減,最終讓投資方管理能力增強。因為項目管理內部必然有可能性較大的因素,在項目管理中,投資方還需要多次預算和控制,就此才能立馬解決某些工程中偏差和誤差等問題,確保項目費用能夠立馬回歸于原始狀態。

3當下我國海洋石油工程費用管理分析

3.1海洋石油工程業務特點分析

針對海洋石油工程企業而言,其重點以海上油氣EPCI總包工程為主要作業任務。其所承接的所有項目都具備幾個特征,例如較高的造價、并不標準的產品、較為復雜的技術以及較長的時間周期。與此同時,行業周期和油價波動都必將影響到海洋石油工程業務市場。據調查,自從2014到2017四年內,在油氣行業中,油價本身并不算高,而且國內外的很多海洋石油工程行業均受到了各個方面的沖擊,其中也呈現出很多問題,例如市場萎縮、競爭激烈等。此時他們也使用了很多方案來解決,最終為了讓企業能長久生存而使用到了費用管理的相關方法。

3.2我國海洋石油工程企業費用管理現狀

(1)費用管理情況

中國海洋石油企業仍舊將項目管理為主導,就此才能合理地管控費用。若將EPCI項目為案例進行調研,項目費用重點包含了設計方面、建造方面以及安裝方面等等。其實,在設計階段中,若果達到其作用,還需要從經濟性、安全性以及質量等方面進行考慮,而在建造與安裝費用管控中,管理人員一定要注重于經濟責任制,這也是他們的管控手段之一,將項目考核當作激勵措施,同時還另外要讓項目的毛利達標。

(2)費用管理優勢

非標準化產品被海洋石油工程項目建造,總共所耗費的造價不算高。但是在項目準備階段中,企業基本上早已從大體上對整個生命周期的完全不同的價值環節的費用收益狀況進一步確定下來了,在資源的整合之后完全能夠制定出有助于企業費用管理控制的基本最優策略。而在整合資源方面來看也能達到協同效應。另外,在項目運行的整個流程內,這一方面不但要關注于其對橫向項目間同類作業的整合,同時還需要關注于縱向分包業務的整合,就此才能讓重復作業量降低,反之也讓高效率的資源得以鎖定,讓項目費用經費縮減。除此之外,和國際上大型海洋石油工程公司相比,中國企業仍舊存在很多弊端。

(3)費用管理中存在的問題

中國海洋石油工程企業早已承接了各個有關于海洋工程項目,同時還要更多的大型設施設備。若一個企業中大型設備較多,那么他們必然會有一定的風險,例如較高的維修費用,較高的投資費用等。但是在大型設備的租賃中必然會受到某些方面的限制。所以,中國絕大部分海洋石油工程企業必定要在整合外部資源以及擴大自身規模二者中找到一個平衡點。倘若他們有大型資源,則一定要提升自己的資源使用率,且還需要承受增加效能所產生的壓力。在經過了這四年中,當今海洋石油工程項目毛利潤趨近于最低值,也完全無法補充企業當今正常運營的期間費用,而且整個盈利的難度增加。針對海洋石油工程企業而言,他們除了要立馬提升管理水平,同時還需要大力開拓市場,繼而才能發現費用壓縮的空間。除了上述的內容之外,很多難以發現且未表露的風險也是大型海洋工程項目難以發現的。工程中也存在很多突發事件,這些均很有可能增加項目費用,且不可預見費用的發生也必然難以得到控制,所以,項目管理水平必然需要提升。

3對海洋石油工程企業費用管理模式的探索對策

首先,矩陣式費用管理組織的形成比較重要。全員參與的系統性工程之一就是企業費用管理,只有通過費用管理層的設置和費用管理責任的落實才能實現對企業完全費用的全面性管理。而在費用的管理方面中,上上下下階段的路徑應當留足。正如節約費用這一方面而言,每個人都要有這樣的觀念,一般地,在安排的過程中要從上到下搜集以及統籌安排。其次,適當的費用管理方法一定選定出來。該過程的目標是可持續性發展,就此才能在企業長期發展戰略之后將戰略費用法當作費用管理框架,而費用管理的核心和基礎是作業費用法。在當今如此激烈的競爭市場中,管理費用法和目標費用管理法亟為重要。而二者在使用的過程中都存在一個中心—海洋石油工程項目能夠被作業費用法而得到更精準的工作總量,同時還能分析以及統計這一點,最終才能確定出費用控制的關鍵點。再次,費用管理關鍵環節一定要合理把控。在設計階段中,最重要的方式有兩個,其一是先進的采取,其二是施工方案的優化,繼而才能從整個過程完善費用的控制階段。同樣在規模控制和能力建設二者找到唯一一個平衡點,同樣在減少運營費用之前整合內部和外部的資源。為了讓人的效能提升,首先還應當合理使用激勵機制,唯有如此才能節省更多的費用經費。

4結語

在現代企業管理中,費用管理直接和企業存亡息息相關,本論文對海洋石油工程企業的費用管理現狀進行全面性地分析,確定出費用管理的現狀優勢以及其所對應的問題,并且結合現代企業費用管理理論提出有關海洋石油工程企業費用管理的建議和意見。

參考文獻:

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[3]杜洪杰.關于海上采油平臺外委維修項目進度與費用聯合控制[J].經貿實踐,2018,(06)

作者：李曉光 趙洋洋 陶正宇 王志龍 孫松 單位：海洋石油工程股份有限公司