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    企業單位稅務管理論文

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    企業單位稅務管理論文

    一、企業稅務管理存在的問題

    資產配置的不規范,許多資產應當由雙方通過商定在進行分配,不做任何程序,就進行資產轉移的行為,往往會導致資產的權屬不清,職責不清;資產報廢損失過于隨意,沒有經過專門部門的審核,報廢過程也沒有遵從統一規定,擅自進行處置。

    二、分析企業稅務管理漏洞的因素

    1.管理者認識不足

    許多單位領導和會計人員過于注重資金,輕視物品的價值,忽視管理,大多并不注重購買資產的來源,一般不關心稅務管理和會計核算工作,僅僅是把經濟行為視作直接消耗行為,認為購買行為是即時的,忽視后期管理的重要性,無法提高資金的利用效率。

    2.企業產權混亂,職責落實不當

    大多數單位沒能建立資產經營責任制,沒有啟用資產庫存系統,對資金使用的責任不明確;稅務管理責任不統一,單位內部缺乏約束機制,上層人員人浮于事,管理工作不到位,權力和義務不明確。

    3.稅務制度不完善

    沒有一個完善的稅務制度,使得企業單位稅務操作部規范,由于企業單位的特殊性,在進行資金管理時,不需要會計計算折舊,也沒有成本核算,資產的損失和浪費無法清晰地從審核數據中得到反映,也無從追究責任,這從一定程度上造成了管理單位領導的忽視。

    4.缺乏執行力

    企業機構的稅務部門只重視預算管理,對稅務管理力度明顯不足;就企業經濟監督部門而言,不可能面面俱到,如審計部門,主要集中在資金占用的合理合法問題上,而對資產收購評價、資產的安全和完整性管理方面很少涉及。

    5.專業素養不夠

    許多金融單位和稅務管理公司內的人員都是兼職的,他們普遍認為金融和稅務管理就是記賬,在觀念上就有嚴重錯誤,資產無法得到有效的管理,往往會出現購買資產賬戶錯建未建,賬戶未注冊,遺漏登記等現象。相關部門也認為會計業務簡單,對審核人員的訓練不夠,造成了企業單位會計專業素質普遍低下。

    三、針對稅務管理的優化對策

    1.建立稅務管理責任制

    各級企業部門經濟監督部門首先要提高認識,把稅務管理作為一項重要工作,列入工作目標,建立資產經營責任制,設立專門的管理部門,制定相應的責任制度,明確責任人,明確雙方的權利和義務。整合稅務管理評價指標,定期考核,將稅務管理水平納入領導干部績效考核,充分調動人的主動性積極性,增強責任感,將資產經營責任制真正落到實處。

    2.優化稅務法規

    現有法律法規中對企業單位會計的一些規定已不能完全滿足實際業務需要,導致許多經濟活動不能有個合理的處理依據。因為沒有相關業務的現行具體規定,增加了企業單位會計的難度,這就要求管理部門與時俱進,改革會計核算方法,適應復雜的社會經濟環境,確保單位能管好資產,保護企業機構的權益,更好地反映真實的資產情況。

    3.完善稅務管理制度

    企業單位稅務管理必須認真貫徹企業制定的相關規定,根據實際情況制定和完善對產權轉移處置工作、資產購置、驗收報廢等各個環節進行控制的制度,如定期檢查制度、資產移交管理制度、細化和量化規定、發現規定漏洞,實現稅務管理的科學化和規范化,使其具有可操作性,具體需要把握三個方面:

    (1)根據實際需要對部門采購進行預算控制,編制采購計劃,列出具體名稱,明確采購目標,杜絕盲目購買;

    (2)管理控制應確定稅務管理負責人,及時掌握資金使用動態,對不同類型的單位自用資產,遵照不同的管理模式,實現集中授權管理,不僅可以增加收入,還能最大程度上做到不浪費資產,增加資產的使用率;

    (3)資產會計人員應做好基礎工作,建立資產賬戶,記錄資產購買的時間、報廢資產轉讓和出售情況,必須按規定程序上報有關部門,在獲得批準后,對賬目進行定期盤點。

    4.重視監督環節

    稅務管理和經濟監督部門要切實擔負起責任,充分發揮職能作用,加強對稅務管理使用情況的監督的同時及時發現違法問題,并嚴格按照企業相關規定,依法作出處理。加強企業單位的內部監督,有助于促進內部監督控制制度的形成,形成權力制約。

    5.強化日常稅務管理

    定期性編制現金預算,對現金收支進行合理的安排,以便反映現金情況。現金預算編制工作是現金管理中的重要環節,對企業整個稅務管理有本質性的意義,為企業現金管理做出指導。企業在滿足生產經營的需要的同時,還應該保證稅收和債務現金的持有,這部分的資金通常在企業中是盡量減少的,以減少由使用現金引起的費用,用來最大限度地提高短期投資的現金收益率,這反過來可以滿足企業對現金的需求。

    6.強化定期稅務結算環節

    加強對應收賬款的核算和管理,直接影響企業的資金周轉,甚至會關系到企業的生死存亡。所以應該努力保證各項措施落實到位。

    (1)加強對客戶信用的管理,可以通過制定信用政策,設置專門的信用管理部門,定期分析信用調查結果,從而制定出較為合理的信用政策,根據企業自身經營情況和客戶的信譽情況制定政策。

    (2)分析應收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時間延長,企業回收資金的難度就會增加,這就要求企業能對應收賬款的周期進行科學的分析,掌握應收賬款的總額、增加量以及轉變成壞賬的幾率。根據實際情況及時采取措施,調整企業信用政策。嚴格監督尚未到期的應收賬款,杜絕發生新的拖欠。

    作者:郭桂紅 單位:營口職業技術學院

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