企業稅務管理的對策

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摘要：在推動國家經濟建設的過程中，我國積極的突破傳統計劃經濟的桎梏和不足，采取市場經濟運作的模式真正實現市場資源的優化配置和利用，這種經濟運作模式和理念不僅能夠保證我國在國際化競爭中獲得更多的優勢，還能夠提高我國的國際地位，保障我國實現穩定的發展。在這樣的背景下，企業和社會經濟組織結合時展的趨勢，深入分析自身在經濟市場競爭中所處的地位，通過加強內部管理和調整來真正實現綜合實力的穩定提升。對此，本文以企業稅務管理為切入點，具體分析在新的時代背景下企業稅務管理的相關對策。

關鍵詞：新形勢；企業稅務；管理對策

一、引言

企業稅務管理對實現企業的可持續發展，提高企業的綜合實力意義重大，企業必須明確目前的體制制度和法律框架，并在積極遵循各類規章制度的前提之上了解自身在運作過程中的實質經營活動，主動完善前期的統籌和規劃，保障大體方案制定的合理性和可靠性。這種運作模式不僅能夠保障自身在激烈的市場競爭中可以獲得更多的優勢和砝碼，還能夠將稅務風險和稅務成本控制在最低的水平，積極實現自身的穩定發展，保證自身獲得更多的經營利潤空間。但是結合相關的實踐調查可以看出，大部分企業還沒有真正意識到稅務管理的重要性，在實踐管理的過程中存在諸多的問題以及障礙，這一點嚴重影響了自身的健康和穩定發展。對此，我國企業必須結合目前的稅務管理現狀，明確自身在稅務管理過程中所應采取的相關對策。

二、企業稅務管理的作用

在市場經濟背景下，企業的日常經營和管理離不開稅務日常管理工作的落實，同時作為企業財務管理工作中的關鍵組成部分和核心內容，稅務日常管理工作對于提高企業的綜合競爭實力，加強各環節之間的聯系意義重大。如果站在微觀的角度進行分析，那么稅務管理工作能夠保障企業獲得與納稅管理體系相關的各類要求和標準，企業的管理者需要主動將影響因素及稅務管理相結合，了解目前日常管理的實施情況，在掌握稅務管理機制的前提之上，積極構建符合時展要求和自身運作模式的稅務管理機制，保障該體系和機制建立的適用性和針對性，積極的落實好前期的稅務基礎性工作。相關的參與工作者還需要將實際的稅務工作情況上交給上級主管部門，完成前期的稅務申報，以此避免延遲納稅現象和問題的產生。會計工作人員則需要以目前的納稅水平為切入點，通過對稅務會計核算工作的大力落實來保障企業積極的承擔相應的社會責任，需要注意的是，稅務管理工作非常的復雜，會計工作人員除了需要完成前期的主體核算工作之外，還需要加強對涉稅憑證和企業發票的管理和研究，充分的發揮外部監督和管理的作用和價值，保障企業各項納稅行為的規范性和合法性，積極的避免各類管理漏洞，根據我國法律法規的相關要求，明確各自的行為與舉止的規范性和可操作性，如果難以真正落實這一工作，就會導致企業在發展過程中面臨著諸多障礙和運營風險。值得注意的是，企業管理者需要樹立良好的管理理念，真正意識到社會管理的重要性和價值，采取現代化科學化的手段，促進社會管理工作水平的提升，不斷加強規范化的建設。企業的稅務管理工作環節比較復雜，因此，為了能夠盡量避免各類負面影響因素所帶來的干擾，企業還可以立足于目前的經濟發展戰略，制定相應的稅務管理策略，對現有的稅收政策進行及時的調整，了解國家對稅務政策的相關要求，結合目前的經濟動態，主動接受政府的引導，充分發揮政府稅收優惠政策的作用和價值，實現企業稅收成本的全方位降低和嚴格把控。這種運作模式不僅能夠從整體上實現企業稅務風險的有效降低，還能夠保證企業在與同行進行競爭的過程中，獲得更多的稅務管理優勢。

三、新形勢下的企業稅務管理對策

1.做好基礎工作，全面提高管理質量

稅務管理基礎工作直接影響著企業的穩定運作，其中企業財務管理必須以稅務日常管理工作為核心組成部分，積極采取不同的管理策略和手段技術，搜集與納稅管理和稅務管理工作相關的各類信息，保障各項工作的穩定運作。首先，管理者需要積極的結合目前的工作實際要求，在建立完善稅務管理機制的基礎上對該管理機制的結構和相關的組成要素進行針對性的研究，積極構建稅務管理現代化發展體系，實現各項管理資源的優化配置和利用，加強各個部門之間的聯系和互動。其次，管理工作人員需要落實好稅務基礎管理工作，促進證券融資，盡量避免延遲納稅工作問題的產生，從整體上實現稅務會計核算工作水平的提升。在實現有效監督和管理的基礎上，為了保證各類設施行為的規范性和合理性，管理工作人員需要制定科學管理的規章制度，加強對參與者的教育和培訓，保障其能夠實現自我管理和自我教育。企業的管理者和決策層則需要轉變原有的管理理念，立足于稅務管理現代化發展的實質需求，明確納稅籌劃的戰略高度，采取有效的措施和手段，實現納稅籌劃的深度發展和改革。最后，結合相關的實踐調查不難發現，企業稅務管理工作面臨著諸多的風險，企業需要以風險控制為最終的導向，全方位的了解國家所制定的各類稅務政策，及時掌握法規的各項特點和實質的要求，主動制定符合自身發展實際的納稅方案。

2.提高人員素質，強化管理意識

作為企業納稅管理工作的重要實踐者和推動者，管理工作人員個人的綜合素質和工作水平會直接影響稅務管理工作的最終效果，在新的時代背景下，企業的業務模式越來越多元和復雜，在此基礎之上所產生的稅務行為也會有所變化。為了能夠真正落實復雜的稅務管理工作，企業管理層首先需要注重對稅務管理工作人員的管理，嚴格按照相關的管理標準和積極的加強各類管理工作制度的制定，落實稅務管理人員的素質培訓和教育工作，保障其能夠提高個人的信息處理能力，并具備一定的法律知識。其次，管理層除了需要注重提高現有工作人員的綜合素質之外，還需要加強對社會管理工作人員的培養和引進，充分發揮人力資源的優勢和作用，以德育建設和素質建設為切入點，保障工作人員能夠對現有的稅務法規和最新的理論有一個更加宏觀的認知，及時的了解國家對社會管理的相關政策和要求，從而保障自身行為的可靠性和針對性。為了實現企業人力資源的優化利用和配置，為稅務管理工作指明道路和方向，企業需要建立開放和多元化的培訓體系，將短期培訓、集中培訓和技術教育相結合，保障社會管理工作人員能夠在企業的引導下，不斷更新個人的知識體系框架、意識和觀念。

3.重視風險管理，提高防控能力

企業稅務管理工作面臨著諸多的風險和影響，在新的時代背景之下稅務環境產生了較大的變化，同時市場威脅和風險也越來越多，為了能夠有效將各類復雜的稅務風險控制在最低水平，企業的管理層必須積極應對自身在社會管理過程中所存在的各類漏洞，不斷將企業發展過程中所存在的各類威脅控制在最低的水平。但是各類稅務風險的產生不會以主觀意識而轉移，只要企業進行日常運作就會產生許多的運營風險和威脅，同時在財務核算，企業投資和經營的過程中，會出現許多的不當行為。對此，企業管理者必須注重風險的管理，不斷提高自身的風險防控能力，加強各部門之間的聯系。管理部門則需要站在宏觀的角度積極對現有的發展形勢進行及時預判，了解各類財務信息并從中分析出自身在運作和經營過程中所面臨的各類風險和困難，將全程動態監控與現有的社會管理工作相結合，積極構建完善的內部控制機制和管理體系，加強與管理工作人員之間的聯系，不斷調動稅務管理工作人員的積極性，保證其能夠采取正確的管理策略和手段，真正實現管理資源的合理配置和利用。在信息化、科技化時代下，企業還需要注重自身的信息化建設，不斷促進稅務管理效率和質量水平的提升，立足于各個部門和各個工作環節的實際工作水平，以社會管理工作的大力落實為切入點，更好地為該工作的大力落實提供堅實可靠的依據。

四、結語

為了保障自身能夠實現穩定的運作，企業必須以稅務管理工作為切入點，明確新時期企業稅務管理工作的新變化和新要求，結合自身在社會管理工作過程中的真實情況，采取有效的解決對策，以保證自身獲得更多的發展動力和發展資源，進而實現可持續建設和發展。

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作者：廖琴 單位：贛州市人民醫院