中庸思想對文化建設的影響

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摘要：企業文化是一種亞文化，植根于當代中國文化之中，研究中庸思想對企業文化建設的影響有著重要的意義。中庸思想中正、中和、時中內涵，其慎獨自修、忠恕寬容、至誠盡性三大原則，對企業文化建設中的行為文化、制度文化和精神文化影響巨大，企業在權責設置時根據要求、才能、需要等適度授權的“過而不及”，應根據自身特色塑造培養適合自己的人才“德才互助”、企業對于員工不僅需要物質上的激勵也需要情感上的激勵“情利并重的激勵觀”“和而不同”“以人為本”，建設優秀企業文化。

關鍵詞：中庸思想；企業文化建設；影響

一、中庸思想概述

“中庸”一詞最早出現于《論語•雍也》：“中庸之為德也，其至矣乎！民鮮久矣。”[2]孔子把中庸作為自己的行為標準。孟子發展了孔子的中庸思想，之后孔子后裔子思作了一篇《中庸》，《中庸》在宋朝時的地位最高，再經過元明清的發展，致使中庸思想對儒家乃至整個中華文化都起到了非常重大的影響。

1.中庸思想的內涵

中庸的內涵包含三個方面：一是中正，即不要走極端，做事情既不能過頭，也不能火候不足、不及，同時，為人處事要堅持自己的原則。二是中和，就是相處時既要和睦，又不能盲目茍同；《中庸》中說“喜怒哀樂之未發謂之中，發而皆中節謂之和”[2]，簡譯為中和。和，就是順且諧而不堅不柔的狀況，也就是做得恰到好處；三是時中，就是說要審時度勢，時刻注意客觀世界的變化，同時根據其變化而變化，在變化中求發展，因時制宜，與時俱進。

2.中庸思想的主要原則

中庸之道其原則有三點：一是慎獨自修，慎獨自修要求人們要自我監督，在獨立修養時要做到內心的“誠”，堅持各種行為道德，慎重對待獨處，培養自己美好的品德；二是忠恕寬容，忠恕就是以對待自己的態度來對待別人，推己及人，在人際交往中要諒解對方的不妥之處。寬容就是能容人，有大度量，對人待事不應斤斤計較，要學會寬容。三是至誠盡性。至誠盡性就是要求人們堅持“誠”的原則，發揚自己善的方面，影響他人、感化他人，達到至誠的境界。至誠盡性是《中庸》中的重要思想，就是要堅持誠信的原則，然后發揮人善良的天性，實現自己的價值，達到至仁至善的境界。在企業中要求企業要堅持誠信經營。儒家講究“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”[3]

二、中庸思想對企業文化建設的影響

文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和[4]。企業文化就是企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和。企業文化包括企業的物質文化、行為文化、制度文化及精神文化。辯證地分析中國倫理本位傳統，將中國倫理本位傳統思想引入企業文化建設，進而探討富有效率的中國現代企業文化，有助于豐富和發展中國現代企業文化理論[5]。文化融合在每一個企業中，要培育優秀的企業文化，提高企業競爭力，為企業快速、持續發展提供源源不斷的動力源泉，使企業屹立于不敗之地[6]。

1.中庸思想對企業行為文化的影響

中庸思想對企業成員的行為有著很大的影響，處理人際關系時，堅持“以和為貴”原則。領導者在處理與員工關系時，應塑造一種平等和諧的氛圍，不允許以自己的權力壓迫其下屬做些與其工作無關的事情，要堅持己所不欲勿施于人的原則。在處理與顧客、供應商、合作者乃至競爭者的關系時，要善于利用外部環境，把其看作企業的合作伙伴，建立起合作共贏的關系，使企業與外部環境保持融洽、和諧的狀態。員工與員工之間的人際關系應堅持以和為貴，在出現矛盾時，應保持克制，勿讓矛盾升級。同時，要保持好員工之間的遠近親疏，既不能太疏遠，這樣不利于自己工作的展開，也不能太親近，這樣會把私人情緒帶到工作中。

2.中庸思想對企業制度文化的影響

企業制度建設是企業非常重要的一部分，也是企業建設的一大難題，在企業制度建設時，要結合中庸思想，堅持中正，不能出現過和不及現象，制度的設定既要有一定的人情味、人性化，又要有明確、具體的規則要求，目標的設定既要實現企業利潤的最大化，又要根據企業的具體情況具體設置，對員工的管理既要調動員工的積極性、靈活性、自主性，又要進行有效的控制，可以借鑒國內外成功企業的制度建設，但不能照抄照搬，而應融入自己的特色。

3.中庸思想對企業精神文化的影響

中庸思想中的至誠盡性原則，要求企業在經營過程中堅持誠信原則，同時，在獲得利潤時，應履行自己相應的社會責任，如做慈善活動，堅持保護環境，加強社會公共設施建設，提高員工福利水平，處理好與社會、政府、企業的關系。“適中原則”則影響企業的企業目標、經營哲學等，企業在制定企業目標時應切合實際，不可過高者過低。

三、運用中庸思想建設優秀企業文化

1.過而不及

目前，在很多企業中，企業的權責不統一，權力全集中于企業的高層手中，如董事長、總經理總攬大權，下層管理人員有職無權，這樣會導致企業出現一系列問題，如高層管理者負擔過重，事必躬親，對企業重大發展問題的探討受到影響，同時，會導致下層管理者的經驗不足，挫傷其工作積極性，使其得不到鍛煉和培育的機會，自我價值不能實現，長期下去，高層管理者精力不足，容易造成重要決策失誤，對企業的發展造成損失。《論語•先進》中有一段對話，子貢問:“‘師與商也孰賢?’子曰:‘師也過，商也不及。’曰:‘然則師愈與?’子曰:‘過猶不及”。所謂“過猶不及”，就是說過和不及都是不對的，完全放權或完全不授權就是過和不及，企業在權責設置時要對各項因素綜合考慮，根據要求、才能、需要等適度授權。領導者在授權后則不該再過度限制下屬的權力，“疑人不用，用人不疑”。不僅在授權上要堅持適度原則，在企業的各項活動中都應堅持，在工作強度方面，要把握好一個度，過低的強度容易造成員工悠閑的工作態度，不利于企業良好的作風建設；過高的強度則容易使員工過于疲憊，導致產品質量的不合格及員工忠誠度的下降；在員工薪酬方面，也要把握好一個度，過低的薪酬會導致員工消極怠工，進而大規模的離職，過高的薪酬則會增加生產成本，加重企業負擔；在企業發展方面，追求企業的短期利益時要把握一個度，不能過于貪婪導致企業長期利益的損失；在管理方面，管理者也要把握好度，要莊重而不傲慢，威嚴而不兇惡。

2.德才互助

德才兼備是用人的一個永恒標準，但在現實中真正找到德才兼備的人才，一般都是偏向于才或偏向于德，因此，企業在選取人才時不能直接對市場上招回來的人才進行使用，而要根據自己企業特色，塑造培養適合自己企業的人才。在選人時要注意個人性格本身是否和諧，否則任何一種極端的性格都會是麻煩的制造者、不和諧的因素，有可能是一種潛伏著的危險。

3.情利并重的激勵觀

企業在對員工進行激勵時要具體情況具體分析。不僅要從物質上對其進行激勵，而且要在情感上也對其進行激勵。對員工的激勵要根據員工的具體需求，有針對性地進行激勵。除物質激勵外，應當進行情感激勵，員工的認同感及對自己地位價值的肯定，能促使員工更有激情地投入工作，同時，還應提高員工的工作環境，塑造一個輕松愉快的工作氣氛，但應保持一個度，過于輕松的工作環境會導致員工工作積極性的下降。企業尊重、關心員工，為員工的發展提供良好的平臺，員工盡心盡則做好自己的工作，這樣企業和員工才能共同促進、和諧發展。

4.和而不同

企業文化建設必須堅持和而不同這一原則，尊重差異，企業是由不同習慣、不同風俗、不同性格的人構成的，因此，企業的文化也是豐富多彩的。在企業文化建設中，應允許員工發表自己的看法意見，百家爭鳴，而領導者則要認真聽取采納員工的優秀文化，吸收并融合各自的觀點，制定特色的企業文化，而不是自己獨攬大權，完全按照自己的想法進行建設。這樣既尊重了員工，使其表達了自己的意愿，使企業文化建設在全體員工的共同努力下完成，使員工對企業文化更加認可，更有凝聚力。

5.以人為本

企業的中心是人。以人為本，是現代企業文化的基本理念。以人為本，不是單單給員工提供就業崗位，也不是依據馬斯洛的需求理論，使員工實現自我價值。一個優秀的企業，應堅持可持續發展理論，在企業經營發展過程中，要注意保護環境，珍惜資源，為子孫后代創造美好的生活環境，在取得一定的經營成果后，要回饋社會，報答社會。

四、結語

中庸思想是中華文化寶貴的精神財富，是中華民族獨特的思維模式，包涵了豐富的內涵。中庸思想的過而不及、和而不同、至誠盡信、時中行權等原則對中國現代企業文化建設起到了巨大的借鑒作用，對中國現代企業文化建設具有重大意義。企業文化建設在行為文化和精神文化建設上應該充分發揮中庸思想以人為本、和諧、至誠盡性等原則的指導作用，面對不斷變化的社會、經濟、人文環境，我們在學習西方先進的管理方式過程中，應結合中國的社會情況，將中國的傳統文化導入企業管理和企業文化建設，促進企業和諧快速地健康發展。

作者：張晶晶 單位：莆田學院