管理會計在企業經營管理的運用

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摘要：本文首先介紹了管理會計的內涵和重要性，其次闡述了我國目前管理會計發展所面臨的問題，接著分析了管理會計未來的發展趨勢，最后研究了管理會計在企業經營管理中的有效應用措施，目的是為企業經營管理的發展提供更多的有效舉措，從而提高企業的管理水平。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效運用

一、管理會計的內涵和重要性

1.管理會計的內涵

管理會計是管理類學科的一個組成部分，也可以叫做分析報告會計。它指的是一個企業的會計人員利用其專業的手段去收集、分析和處理財務會計提供的相應資料，從而讓企業管理層的工作人員能及時規劃和控制企業所開展的日常經濟活動，同時協助決策人員做出正確合理的決策。管理會計的目的是爭取最充分地提升企業的經濟效益以及實現管理目標。管理會計的實際操作表現為收集企業的各類信息之后進行具體分析，從中找到企業管理運營的規律，再做出相關的規劃或者決策，以促使企業明確方向，和諧健康地發展。與此同時，管理會計還可以讓企業的員工績效考核制度更加完善，從而體現出企業的公平公正。

2.管理會計的重要性

管理會計對于企業經營管理的作用主要體現在為企業提供更為全面的經營信息、直接參與企業的經營及策略決定以及完善員工績效考核等三個方面。在企業進行生產經營時，需要以眾多的經濟信息作為依據，這就要求財務會計要提供經營成本，資產攤銷，收益利潤，以及企業經營的具體情況和企業內部管控等相應信息。此類信息來源的渠道廣泛，信息本身也多種多樣，甚至有一些直接關系到企業的發展以及未來的經營方向。通過全面收集并分析處理企業的經營信息，才能讓管理人員對各項內容的預測以及制定的方針策略更加科學準確。同時，應用各類合理的管理模式去激起員工日常工作的積極性，為企業的發展貢獻自己的力量。此外，企業在實際運營的過程中，管理者的決策是其經營管理不可忽視的重要內容。這就要求管理者除了全面了解企業經營信息之外，還必須使用科學有效的管理手段。而管理會計可以直接參與企業的經營和策略決定，從中研究分析管理信息，使其能夠發揮相應的作用。同時，管理會計還可以合理評價策略決定，進而協助企業管理者做出對企業未來經營有利的戰略。2014年國家財政部印發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》曾經明確指出，績效管理是管理會計體系中的關鍵內容。其具體指的是將企業的經營成本和收益與企業目標的績效管理相結合，從而協調企業與各個利益方的關系，使得企業與利益方之間能夠互相平衡。

二、我國目前管理會計發展所面臨的問題

國民經濟的不斷發展要求企業現代化管理水平必須逐步提升，因此科學進行企業經營管理是企業每一位管理人員都必須引起重視的管理目標。目前我國多數企業仍然將傳統的財務會計作為主要的管理手段，而管理會計發展比較落后，并且在其發展過程中也遇到些許問題。其一，管理會計理論沒有跟上企業實際發展情況。如今市場經濟飛速進步，管理會計理論卻沒有及時更新，以至于部分理論失去了實用價值，從而使得企業管理沒有科學有效的建議作為依據，導致企業現代化發展的腳步放慢。其二，我國企業目前沒有廣泛運用管理會計，還處于使用的初級階段，并且由于我國企業的經營管理受各種因素的影響，缺乏自主創新的意識和理念，使得管理會計在企業經營管理中沒有形成一個完善的系統，對其理論探索研究的程度還不夠。其三，我國目前對管理會計的研究成果沒有得到具體落實，其理論也比較零散，使得其推廣受到一定的局限和阻礙。此外，我國在管理會計這一方面缺乏相應的專業人才，這也成為管理會計在企業經營管理中推廣應用的制約因素。

三、管理會計未來的發展趨勢

從長遠來看，我國管理會計未來的發展應當主要注意其理論與實踐的相互結合，讓科學合理的理論充分發揮解決企業實際問題的作用。管理會計未來的發展趨勢主要表現為：一是將傳統的財務會計逐漸轉變為戰略性管理會計。在如今這個現代化、信息化的時代，傳統的管理會計已經滿足不了企業經營管理發展的需求，因此靈活的戰略管理會計必將會受到重視。這是因為戰略管理會計能夠從根本上提升企業的經營管理水平以及企業的經濟效益，而企業運用管理會計可以從多方面來制定其自身的發展規劃，這更加符合企業長遠發展的要求。二是將對管理會計研究的重點放到對其經驗的研究上。目前，我國管理會計理論較為落后，企業實際應用的范圍也比較小，因此未來管理會計的發展趨勢是著重研究企業利用管理會計進行其經營管理的案例。從現階段的發展狀況來看，開展管理會計案例研究的實際工作離不開中國總會計師協會和中國會計學會之間的相互配合，這樣才能更好地研究我國管理會計應用到企業經營管理的經典案例。并且在研究此類案例之后，可以做出有價值的分析總結報告，再合理運用研究成果，從而使得管理會計全面發揮自身的價值。由于管理會計相關的專業人才較為缺乏，而目前在我國也沒有一個專業權威的機構為管理會計的發展做支撐，因此在未來，我國應逐步建立管理會計的相關權威機構，并且重視培養管理會計從業人員的綜合素質。

四、管理會計在企業經營管理中的有效應用措施

1.確定管理會計的運用目標

關于管理會計的應用，應當以企業穩定長遠的發展為基礎，以降低企業成本增加企業收益為目標。由于傳統的財務會計基本都是以報表或會計憑證的形式體現，不能隨意進行更換，缺乏靈活性和精確性，而在管理會計工作過程中，要重視標注成本，運用合理的管理模式調動員工的工作積極性。此外，企業要把市場中地位穩定的產品居于首位，在對新產品進行評估時，全面分析新產品在市場中的價格，落實其成本的具體范圍，以實現企業生產發展的總體目標。

2.健全管理會計制度

管理會計所提供數據的全面性和準確性會對企業管理人員的日常管理以及制定決策的合理性造成影響。因此，要優化管理會計工作人員的配置，以方便為管理人員做決策提供有力的數據支撐，并將管理人員的最終決策信息反饋給相關工作人員，再根據企業的具體情況合理選擇管理會計內容，健全管理會計制度，使得管理會計的實際應用可以真正落實，從而提升企業經營管理水平。

3.設立完善的預算管理體系

在企業設置預算目標時，要以推動企業員工面向新目標方向發展為標準，將企業經營過程中的實際收益作為最終目標，借助科學合理的預算方法，再結合預算的實際落實情況來完成考核。同時，企業每個部門之間相互獨立相互協調，從而使得工作目標更加明確，管理工作更加公正，預算管理體系更加完善。

4.加速研究開發管理會計軟件

管理會計在企業經營管理中的有效應用離不開先進的管理會計軟件，并且先進的管理會計軟件也是促進管理會計電子化的基礎。因此，需要加速研究開發管理會計軟件，從而提高計算的精準度和真實度以及管理會計的工作效率，降低管理會計人力、物力、財力資源的使用。

五、結束語

管理會計在企業經營管理中的有效應用是提升企業經營管理水平、增加企業經濟效益不可或缺的重要基礎，我國應當加強管理會計在企業中的應用和推廣，擴大其使用范圍，注重其理論與實踐的研究，從而為我國企業乃至社會主義市場經濟的發展提供有實際價值的支持。

參考文獻

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作者：邢麗 單位：山東麥穗電子商務有限公司