工程監(jiān)管論文：水電工程施工監(jiān)管強(qiáng)化途徑

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本文作者：郝永興、李琴芳 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司溪洛渡施工局

在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，要想從競(jìng)爭(zhēng)中走出一條路，必須要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本預(yù)算，分析降低成本渠道來(lái)選擇優(yōu)良防范，這樣才能夠盡量提升勞動(dòng)力使用效率，降低工程損耗，節(jié)約各種成本確保質(zhì)量。

水利水電工程施工管理現(xiàn)狀

要加強(qiáng)施工管理必然不能夠盲目操作，必須要從施工管理現(xiàn)狀中探究存在的各種問(wèn)題，只有采取有效措施改進(jìn)與完善這些問(wèn)題才能夠有效提升施工管理水平。從施工管理現(xiàn)狀中可知，主要存在如下一些問(wèn)題。

1管理模式比較陳舊

目前許多水利水電施工企業(yè)中的管理體制還比較陳舊，沒(méi)有得到有效創(chuàng)新，和時(shí)展需要脫節(jié)。尤其是一些大型的水利水電企業(yè)，都是人才眾多、歷史悠久、施工技術(shù)、工種齊全及施工資質(zhì)等各種因素，致使企業(yè)施工質(zhì)量、信譽(yù)等級(jí)等都較高，但是因各種資金不足、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、冗員較多等各種不完善機(jī)制，致使機(jī)制、制度及管理各個(gè)方面缺乏創(chuàng)新精神和能力，不能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2過(guò)快發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目超過(guò)施工單位施工管理落后

隨著基建項(xiàng)目的快速發(fā)展，水利水電工程成為了許多施工單位爭(zhēng)搶的一塊肥肉，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促進(jìn)下，施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，致使項(xiàng)目工程的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，必然導(dǎo)致施工企業(yè)施工任務(wù)不夠。因此為了搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，許多施工企業(yè)使用各種手段實(shí)現(xiàn)目的，采用各種手段謀取經(jīng)濟(jì)效益，保證施工企業(yè)正常運(yùn)行。

加強(qiáng)水利水電工程施工管理

從水利水電的施工管理現(xiàn)狀中可知，還存在各種急需改進(jìn)和完善的問(wèn)題，這就需要有針對(duì)性提升改進(jìn)措施，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理。具體要從以下幾個(gè)方面入手：

1準(zhǔn)時(shí)把握工程信息

要確保工程投標(biāo)是否成功，成本控制是否到位都必須要掌握水利水電工程的信息。只有及時(shí)掌握了信息，進(jìn)而依據(jù)施工企業(yè)自身實(shí)況對(duì)信息進(jìn)行分析，對(duì)這些信息進(jìn)行加工處理之后最終做出綜合決定，進(jìn)而確定是不是參與該工程的招投標(biāo)，以及怎樣進(jìn)行招標(biāo)。

2強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)

對(duì)工程施工要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)中最好使用科學(xué)方法再和中標(biāo)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工條件以及人員素質(zhì)等各種項(xiàng)目，進(jìn)而才能夠有效實(shí)施預(yù)測(cè)。

3加強(qiáng)成本核算

對(duì)于任何施工工程來(lái)說(shuō)，做好成本核算是獲得經(jīng)濟(jì)效益基本條件，自然水利水電工程也是如此，要采用有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，主要要考慮三個(gè)方面因素。其一是人才的成本控制，要做好人盡其才，而不能夠以人多來(lái)定施工；其二控制專業(yè)設(shè)備的成本，要盡可能發(fā)揮設(shè)備最大功效；其三是控制社會(huì)成本。事實(shí)上對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，做好了項(xiàng)目成本控制，有效增強(qiáng)了施工管理水平，能夠給施工單位帶來(lái)最大利潤(rùn)，讓施工企業(yè)按照良性循環(huán)發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才立于不敗。

4全面抓好施工質(zhì)量管理

事實(shí)上加強(qiáng)施工管理也是確保施工質(zhì)量一個(gè)重要因素，設(shè)計(jì)到了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面只有協(xié)調(diào)一直，積極配合才能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。要做出過(guò)硬質(zhì)量管理，要抓住幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：1）合理編制出施工計(jì)劃，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)以及施工等各個(gè)方面，同時(shí)還要和工程特征與施工企業(yè)實(shí)況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，只有這樣制定出來(lái)的技術(shù)規(guī)范才具有可行性。2）做好工程監(jiān)理體制；要加強(qiáng)工程施工中的管理就要重視監(jiān)理作用，合理使用監(jiān)理控制工程質(zhì)量，依據(jù)監(jiān)理權(quán)利來(lái)監(jiān)控工程質(zhì)量。而且還要樹(shù)立出監(jiān)理的權(quán)威，才能夠徹底施行其權(quán)力，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的施工或者質(zhì)量，就要責(zé)令施工單位返工甚至停工。3）要將建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工幾方的人員組織起來(lái)形成質(zhì)檢，承建單位牽頭對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目按照階段檢查驗(yàn)收。同時(shí)施工單位還要安排專職的質(zhì)檢員，及時(shí)自檢施工及填寫(xiě)與編制施工文件，并將質(zhì)檢情況及時(shí)上報(bào)，施工中要踏實(shí)做好一步才能開(kāi)展下一步。

5嚴(yán)控竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后要對(duì)成本核算及施工進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施：1）嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目工程的總收入；2）清算各種材料，必須確保工完料清，最好不存在庫(kù)存，如果沒(méi)有使用完材料，應(yīng)該帶到下一個(gè)項(xiàng)目使用，或者相關(guān)部門按價(jià)處理；3）采用分包工程，就要按照合同進(jìn)行清算，對(duì)于有超出合同付款一定要查明原因，將責(zé)任落到實(shí)處；4）對(duì)各個(gè)往來(lái)的款項(xiàng)進(jìn)行清理，一切按照規(guī)定執(zhí)行。如果確實(shí)不能夠清算就應(yīng)該安排人員進(jìn)行清理。

結(jié)語(yǔ)

總之，水利水電項(xiàng)目關(guān)系著人們正常生活及生活質(zhì)量，其重要性不言而喻。因此一定要從施工現(xiàn)狀中探究出存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性制定改進(jìn)與完善的措施，這樣才能加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目的施工管理，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。