談提高水利單位人力資源管理工作實效性

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【摘要】水利工程作為國家基礎建設中的一項重要工程，各城市在自身的快速城市建設發展中十分注重水利基礎建設，對水利建設的重視程度也促進了水利工程企業的發展。所以，水利單位應當注重人才工程技術的提高，并在人力資源管理工作中提高實效性，使管理目的更為明確、管理方式更為可行。為此，文章探討了目前水利單位人力管理方面存在的問題，并結合提高該工作實效性應該遵循的原則，從合理配置崗位、完善獎懲機制等多方面對當前問題提出針對性、全面性的建議，使水利單位人力資源管理工作的實效性得到大幅度的提高，促進水利單位長遠、穩定地發展。

【關鍵詞】水利單位；人力資源管理工作；實效性

1人力資源管理內涵及意義

水利單位的人力資源管理是常規性的工作，管理工作非常復雜，內容多樣，一般可以分為人力規劃、人力招聘、人員配置、人員培訓、績效管理等方面。在單位的深化改革中，人力資源的管理應當順應時代，樹立全新的人力管理理念，對管理制度進行優化設計，以人為本，幫助職工成長，提高職工的工作能力、職業道德和綜合素質。水利單位有很多的工程技術人員和管理類人員，因此需要進行合理的人員配置，對單位員工進行較長遠的規劃，以避免不必要的優秀人力資源的浪費。

2提高水利單位人力資源管理工作的實效性需要遵循的原則

水利單位的人力管理工作內容多種，所以要提高人力管理的實效性，需要人盡其才，即對不同工作能力和綜合素養的人才進行合適的崗位配置，確保各管理、技術崗位員工的人數比例合適，保證人力資源與工程施工情況相匹配，避免人力和資金的浪費。對于新上崗員工或者專業技能較差的員工，需要安排相對簡易的本職工作，保證水利工程的質量和進度。對施工、操作技術要求較高的崗位，需要安排有經驗的員工，對于高學歷、有潛力的員工做好培養工作和獎勵晉升工作，提高人力資源的利用率，促進水利單位長遠的發展。此外，需遵循選任賢能的原則，按崗位性質和人員數量，對工作經驗多、技術水平高的員工進行適當的提拔和重用。招聘時按崗位要求嚴格面試，不錄用不合規人員，對學歷高、工作能力或學習能力強的員工錄為試用員工，對在考核期工作較好的員工轉為正式員工。在試用期，需要對優秀人才進行嚴格的培訓和指標考核，加強員工對崗位的適應程度和綜合能力，淘汰較差的、不達標的試用期員工，以確保每個崗位上的員工都能達到最基本的工作要求，以提高人事管理工作的實效性，促進水利工程單位的發展。

3水利單位人力資源管理工作中存在的問題及原因

3.1管理理念落后

當前，許多建設單位正在進行深入的內部改革，人事部門改稱人力資源部。自此人力資源的管理受到企業和從業者更高的關注。但一些中小型企業并未認識到人力資源管理在管理體制、管理方法等方面的實質性變化。究其原因，主要是單位領導或管理人員沒能樹立新時代用人、管理的先進理念，不能做到以人為本，只是將員工安置在看似適合的崗位，更多的仍是關注留人、管理人，過分注重人力的成本和人員的控制，而缺少對員工的了解、培養和工作積極性的激發，以及對員工創造能力的保持和開發。過分的管理和枯燥的工作只能壓制員工的積極性和創造性，不利于單位在當前經濟快速發展、工程技術要求提高、人們更注重自我價值實現的時代背景下穩定、長遠地發展。

3.2人力資源管理與單位的建設發展不協調

水利單位建設的質量與速度與人力資源管理密切相關，因此只有保證二者在目標和具體管理上相呼應、相協調，才能使人力資源的管理工作有更好的實效性。但從目前的情況來看，很多水利單位沒能較好地做到這一點，主要原因是該部門依然是偏向于人員管理，在工資、職稱、社保等方面缺乏建設，缺少對員工的基本保證和激勵。而這些工作是政府提倡、也是許多員工關心的，如果不能做好這些工作，那么就影響到單位的未來發展。單位的戰略則必然是與社會發展趨勢緊密結合的，所以這些工作的缺失、不完善實質上是與單位戰略發展目標的不協調。

3.3缺乏合理的激勵機制

就人力資源管理工作而言，激勵的方式多種多樣。具體而言，準時按制度發放工資、按績效制度發放獎金、按制度繳納“五險一金”、及時報銷規定中涵蓋的車費、電話費等開銷等基本的按制度進行的工作，以及不定期的員工獎勵等都是能起到一定激勵作用的方式。根據員工的性格和能力，對積極的員工安排挑戰性工作，并根據完成情況給予激勵，則能使員工在較自由的工作環境中積極地競爭，營造良好的競爭環境，也是一種激勵方法。對于現代人枯燥、時間長、不自由的工作而言，采取科學的激勵機制是十分必要的。對于水利單位的員工而言，出現跳槽或消極工作等情況，這是由于不滿公司制度，不滿工資拖欠、任人唯親等問題或激勵機制不合理等原因引起的。

4提高人力資源管理工作實效性的針對性建議

4.1貫徹以人為本的管理理念，優化人力資源的配置

傳統人事管理束縛了員工的工作積極性，是阻礙單位穩定快速發展的原因。因此，提高人力資源管理的實效性，在開展改革工作之前，需要領導和管理人員積極深入了解先進的人力資源管理理念，然后從相應的規章和會議中帶領人力資源部的員工轉變陳舊觀念，學習新的管理理念、管理方式。貫徹落實先進管理理念，需要重視人才招聘和人才培養建設，根據單位的用人實情，招聘高能力、高學歷的人才，并積極對已有員工培養和管理。用人和找人的原則，需要和單位發展目標相切合，形成不同能力的人員梯隊和具有層級性的后備隊伍，利用獎勵機制、業績考核機制、合理晉升機制等吸引人才、留住人才，并綜合從單位發展需要和人才培養計劃出發，進行良好的人才配置，以提高人才的使用效率和人才管理的實效性。

4.2建立有效的激勵機制和公平的競爭機制

要建設公平的競爭機制。首先，要建設合適的工資制度和保障制度，并保證這些制度的嚴格實施，保證員工的利益得到充分的保障。其次，建設公平公正的競爭機制，人員與崗位之間需要進行雙向選擇，以保證招聘人員的合適性。而要實現公平的競爭，需要保證績效制度的可行性和適當的難度，可行性是保障員工能從中獲得獎勵，而適當的難度是保證不會形成惡性競爭的重要指標。最后，聘用人才時需要根據公司崗位的需要和后備人才梯隊的情況，通過科學考試考核和面試，選用合適的優秀人才，杜絕“鐵交椅”、任人唯親等不良的用人現象出現，保證員工公平競爭。在保證公平競爭環境的同時，需要對獎勵機制進行優化，以發揮競爭機制和獎勵機制的最大作用。首先，要分析職務、設計合理工資結構和績效制度，將員工工作績效與員工發放工資對應，對員工的績效嚴格進行考核，保證單位員工公平競爭。其次，需要以企業發展目標為管理原則和管理前提，高質量落實勞務合同中的內容，聘任適合單位發展的優秀人才，落實獎勵機制中的內容，增加對員工的關注和關心，排解員工的工作壓力和生活壓力，調動員工工作的積極性。

4.3建立科學高效的管理體系

我國對于水利單位人力資源管理的體系研究并不是很多，也并不全面，且創造性差，因此需要單位管理人員和研究人員積極借鑒國內外先進的管理上理念和方法，根據自身情況和外部情況，進行深入的分析，科學完善建設中長期的單位發展規劃和相應的人力資源管理體系。具體而言，可考慮從以下幾點開始建設：①增設或完善人力管理部門。對于不同體系的水利單位，可以從整體完善人力資源部管理體系和將管理部門依據具體工作分設獨立部門兩種方式進行。具體而言，根據人員數量、種類、管理難度、地區等進行單位部門的合理完善或增設，以實現更好的人員配置、人員監督等工作。②積極進行人力資本核算。先進的成本—效益核算，可以將員工薪酬、福利等經費與項目效益、公司發展直接聯系起來，對人員的貢獻量和成本消耗有一個更直觀的判斷，這可以幫助單位人力部門更好地進行人員配置調整或找出獎勵等制度中的問題，進而提高資本利用率，提高自身管理的實效性和單位的效益，促進人力部門和單位更好更長遠地發展。

5結語

綜上所述，水利工程對現代社會發展十分重要，而水利單位的工程建設和內部管理都已經邁入新的現代化發展時期。提高人力管理的實效性，能夠使水利工程的建設更高效、高質，新時代的人力資源管理需要適應時展和市場需求，對工作中的問題進行改善，從單位長遠發展的方向考慮，以人為本，建設健全的管理體系和獎勵制度，保證員工公平地競爭，采用這些針對性的措施全面提高人資管理工作的實效性，促進水利單位長足發展。

參考文獻

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［3］馬麗紅．論水利單位如何做好人力資源管理工作［J］．人力資源管理，2018（5）：613-614．

作者：王瑋 單位：駐馬店市板橋水庫管理局