施工企業水利建設論文

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1施工項目的組織機構管理，要把選準項目經理，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我們每年也承建一部分大大小小的水利工程項目。在工程項目規模基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

1.1要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

1.2項目總工對整個工程質量負總責，對工程有不可推卸的責任項目部實行以總工負責的工程質量責任制，項目總工對整個工程質量負總責，對工程有不可推卸的責任。各施工處的技術負責人對所承擔的工程項目負責，班組和施工人員對所施工的工序、分部工程負責。建立嚴格的獎罰制度，實行優質優價。出現工程質量問題的，對施工處、班組、個人進行嚴厲處罰，罰款由當事人承擔60%以上。實行工程質量一票否決權制度，項目總工對工程質量有絕對的權威性，任何人必須遵照執行，對拒不執行者實行嚴厲處罰措施，直至除名。

2施工項目的質量管理

當前，質量關系到企業的生存，質量關系到企業的信譽，針對每一個工程，我們都要選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程的施工安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，水利施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：

1）項目部在開工之前，首先要樹立“優質工程”目標，對全體施工人員深入進行質量意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在工程質量和工程進度發生沖突時，首先保證工程質量。充分利用班前、班后會、周例會總結工程質量控制經驗，提出新的質量要求。向全體施工人員頒發《工程質量手冊》，定期對學習情況進行抽查，使每個施工人員明白，自己所施工的工序應達到的質量標準。

2）組織好各專業的設計，搞好施工圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

3）編制操作性強的施工作業指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

4）在工程施工中嚴格按照三檢制的要求控制施工質量，選派有經驗的工程技術人員對施工現場的各個施工環節和工程質量進行檢查，質檢人員及時向監理機構報告檢查中發現的問題，并提供必要的資料。認真填寫監理要求的各種檢驗表格，每道工序經驗收合格后方可進行下一道工序的施工。單元工程完工后，質檢人員認真進行質量檢查、檢測，符合設計要求和工程質量標準后，及時報請監理機構檢查復驗。

5）項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行曝光、通報批評以及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如吸泥船上作業、發電機管理、輸沙管道安裝過程等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質工程。

3結語

企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程項目管理的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識。施工企業面臨的新的經濟環境為項目管理賦予了新的涵義，施工企業只有做好項目管理，逐漸增強企業的競爭實力，只有這樣，企業才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

作者：鄭福莉 張克鑫 張濱 單位：濟南天橋黃河河務局