精細化管理在水利水電工程的應用

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摘要：作為一項利國利民的工程，水利水電工程能夠充分利用水資源，緩解我國水資源分布不均現狀，為我國發展提供充足的動力。而在水利水電工程施工中，要想保證工程的建設質量，就需要實施精細化的管理。當前，在工程施工中，一些施工單位忽視了精細化管理，仍然運用傳統粗放式的管理方式，導致工程質量較差，施工成本增加，不利于我國水利水電工程的進一步發展。文章主要圍繞精細化管理在水利水電工程施工中的應用進行分析。

關鍵詞：水利水電工程；精細化管理；施工管理

0引言

所謂精細化管理，指的是從工程施工的全過程入手，需要對工程中的每一個環節都進行管理，從而實現對資源的優化配置，實現對施工成本的降低。這樣一來，就可以提高工程質量，節約成本。隨著我國社會經濟的不斷發展，水利水電工程的數量不斷增多，規模逐漸擴大，這在一定程度上推動了精細化管理在其中的應用。

1關于精細化管理的概念及意義闡述

1.1概念

精細化管理屬于一種全新的管理理念，與傳統管理理念不同，這種管理不僅僅是針對企業或者工作人員進行管理，還涉及到執行操作、績效等方面，這種管理方式可以降低企業的生產成本，進而使企業的經濟效益也得到提升。當前，我國的建筑市場競爭越來越激烈，各企業要想取得進一步發展，就需要實施精細化的管理模式。這種管理方式需要以相關的法律法規為前提，然后運用現代化的方式來進行管理。此外，在管理過程中，不會過多依賴傳統的以經驗管理為主，而是以數據來進行管理，在管理中不放過任何一個環節、任何一個細節，進而使企業的經濟效益得到提升。

1.2主要意義

在水利水電工程施工中，將精細化管理應用于其中，可以實現施工與管理的有機結合，進而確保施工的順利進行。與此同時，這種管理方式也可以提升工作人員的個人素養，有助于企業的施工質量提升，使企業的競爭能力得到增強。此外，在工程施工中，這種管理方式可以激發廣大員工的工作熱情，能夠避免工程中人員冗雜問題。由于精細化管理要求對每一個環節分工明確，所以將這種管理方式應用于施工中也可以保證施工管理的規范性，確保施工管理制度的貫徹落實。另外，在工程中實施這種管理方法，也可以及時發現工程中的各種安全隱患，進而保證工程的施工質量，為企業樹立一個良好的品牌形象。

2當前水利水電工程施工管理中所存在的問題分析

2.1成本意識較為淡薄

在水利水電工程中，一些施工單位的管理模式沒有與時俱進，仍然停留于以前的粗放式管理方式，這也影響了工程的施工管理。在成本控制方面，雖然各管理單位各有見解，但是在實際管理中，卻存在著控制管理不強的現狀。在許多施工單位中，存在著成本管理意識淡薄的現象，并且單位內部的成本控制體系也不夠完善。這樣一來，就導致企業發展受到了一定影響。

2.2人員配置存在問題

我國水利水電工程雖然取得了較快的發展，但是相比于發達國家，還處于成長發展階段。現如今，在施工管理中，還有一些企業采用傳統的管理模式，沒有實現現代化的管理，這導致工程的施工管理效果不佳。由于一些企業未能與時俱進，導致他們不能夠順應市場的需求，與此同時，這種做法也導致企業的人員配置不夠均衡，沒有實現企業工作人員的優化配置，造成了企業人力資源的浪費。

3精細化管理在水利水電工程中的應用分析

3.1在項目質量管理中的應用

在水利水電工程施工質量管理中，主要內容有以下幾方面：施工機具管理、人力資源管理、設備管理、施工質量檢查等。在工程施工中，監督環節非常關鍵，通過對工程各施工環節的監督，可以及時發現工程中的安全隱患，然后加以解決。另外，通過對現場材料的管理，可以減少材料的成本，防止出現材料的浪費現象，進而將資金運用到工程中最需要的地方。在工程完工之后，就需要由相關政府部門牽頭組織，聯合設計單位、監理單位、勘察單位等對工程進行檢查。通過檢查，及時發現工程中所存在的質量問題，這樣就可以使工程的施工質量得到保證。

3.2在施工項目進度管理中的應用

施工單位要想獲得工程的承包權，通常都要通過參與競標獲得。在競標過程中，方案最為經濟合理的單位中標的可能性較大。中標之后，施工單位需要根據合同規定完成工程。為了完成預期的目標，就會產生以下多項成本的支出，如：人工成本、時間成本、資源成本等等。一般而言，如果原先所規定的施工進度沒有得到保證，那么就會導致建筑單位的資金鏈受到阻礙，會導致各項利息增多，建筑單位支出增加，這樣還會導致施工單位的項目利潤無法得到保證，從而使各方面利益都蒙受損失。因此，在工程施工管理中，需要對影響工程施工進度的不利因素進行優化。而對于水利水電工程而言，以下幾方面的因素都會或多或少的影響工程的施工進度，如：人力因素、設備因素、資金因素、自然因素。因此，建筑單位需要提前做好各項準備，以盡可能降低自己的損失。值得注意的是，因為自然因素難以進行控制，所以施工單位還需要把握以下幾種因素，一種是生產資料因素，另一種是人工因素。首先，施工單位需要保證自己單位施工人員的素質，這樣可以極大地提升工程的施工質量，能夠保證工程的進度。其次，施工單位需要對施工設備進行合理的調用，并重視對建筑原材料的選用，要確保所應用于施工中的材料質量合格。

3.3在項目成本管理中的應用

隨著我國城市化進程的推進，我國建筑行業也得到發展，現如今，在我國各個地區，建筑工程的數量以及規模都在不斷的擴大。在這種背景下，許多人看到了建筑行業的巨大利潤，紛紛加入到這個行業之中，這就導致建筑單位的市場趨于飽和。故此，各單位需要尋求更大的利益，或者通過其他方式來保存自己的生命力，而降低成本支出是一種最為常用的方式。當前，我國一些建筑單位在這方面還存在著不足，在成本管理中存在著資金浪費的情況。但是，通過精細化的管理，能夠實現節約生產成本的目的，提高企業利潤。由于建筑單位為了獲得投標項目，都會以一種較低的利潤來承包工程，但是為了挽回自己的損失，他們會通過壓縮人工成本的方式，或者是通過壓縮原材料成本的方式，而這就會降低工程的施工質量，會威脅人民的生命安全。故此，我國相關職能部門需要對建筑單位進行正確的宣傳教育，使之能夠將良好的管理融入到成本控制之中，能夠做到不以犧牲工程的質量來獲得成本的控制。

3.4在項目生產要素中的應用

在水利水電工程施工中，對生產要素進行精細化的管理包括以下幾方面的內容：工作人員的管理、施工材料的管理、施工設備的管理等。對于人員的管理，主要是進行班組建設，使企業的管理顯得更人性化，這樣可以提高企業工作人員的歸屬感，繼而激發他們的工作積極性。而機械設備的管理則是對設備的技術狀況進行檢查，并落實保養以及維護制度，以防止因為機械設備出現問題而影響工程的施工。

4結語

綜上，在水利水電工程施工中，實施精細化的管理模式能夠降低企業的生產成本，提高企業的管理效率，繼而提高工程的施工質量。因此，在今后的施工過程中，施工單位需要將其應用于工程管理之中，以實現對項目施工質量、施工進度、項目成本管理等方面的管理。

參考文獻：

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作者：賴文兵 單位：廣東水電二局股份有限公司