談水利在建工程項目管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談水利在建工程項目管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】我們國家地大物博，地形也是呈現多樣化。作為水利部門要針對當地的地形地貌和自然氣候特點做好自己的本職工作，要在工作中做到服務于民，全身心為了當地居民謀福利，讓人們能夠安居樂業，水利部門要能夠結合地形修建水利工程，為當地居民帶來方便，能夠保證當地人們的財產安全。我們所在的地區屬于盆地和丘陵地帶，地形起伏較大，農業耕作中要想有一個穩定的收入，就要積極建造水利工程，保證在雨季中能夠及時的排澇，在旱季時能夠保證農田的收成，水利工程就成為水利部門一個重要的工作任務。
水利工程建設能夠確保農業的穩定，但是在我們現階段的水利建設過程中還存在諸多的問題，需要領導在工作中不斷的去改正，加大工程施工過程中的監管力度，當發現工程施工中有問題時要及時停止施工，上報領導，查找問題出現的原因，只有加大質量監管力度，才能夠保證工程符合要求，在后續的使用過程中為農民服務，為我們創造更多的財富。水利工程需要耗費大量的資金，因此，要在施工前做好規劃，合理布局，能夠起到為當地農業服務，為漁業保駕護航，為發展持續農業、調整農業結構服務。
1在建水利工程項目管理及監理中普遍存在的問題
1.1缺乏高素質的項目管理人才
一個部門的發展是一個長期的過程，需要有高素質的人才進行管理，更需要一定的經驗為后續的工作服務，做到持續性。我國水利工程管理的發展并不長。在整個行業中，很少有具有專業資格的管理人才，管理人才的斷檔給水利工程建設帶來一定的阻礙，這使得建設單位擁有大型項目管理經驗，能夠按照國家工程項目管理標準的規定進行工程。項目管理的復合型人才極為稀缺，管理人員素質普遍較低，無法滿足施工需要。這種情況下會讓工程在建中缺少監管人員，即使有監管人員，但是由于管理經驗不足，對于工程的施工程序不懂，檢驗缺乏力度，施工過程中的質量全憑施工隊人員全權負責，如果施工隊不能夠嚴格要求和約束自己的行為就會給工程帶來巨大的使用隱患。
1.2實際施工作業和工程設計目標出現了較大的偏差
水利工程關系到我國的民生問題，因此水利工程的建設必須嚴格按照設計目標進行，盡可能做到科學、完善、規范。只有這樣，才能最大限度地保證水利工程的質量，使其在以后的運行中發揮更大的作用。然而，就我國的現狀而言，大多數建設單位在進行水利工程建設時并沒有嚴格遵循工程設計的目標。施工人員在行為上比較隨意，總是圍繞自己的利益進行考慮，造成國家的水利部門損失較大，雖然有許多的水利項目，但是由于項目不合格，所以給農民帶來的利益較少。
1.3水利建設管理和管理權力的責任不明確
政府是水利建設的重要部門，也是整個水利工程建設和項目管理中的重要角色。由于政府權威過大，導致項目合法權力虛擬化，不能在項目管理和地位上發揮其突出作用，也導致項目法律活動不高，一旦遇到具體問題，政府很難掌握相關責任。而且，在當前的法律政策中，項目法人的責任和權力太模糊，各方自責不清楚，這也形成了項目法律制度的各種弊端，為逃避責任提供了政府監管，逐漸形成了建設管理的灰色空間。
1.4工程立項不夠科學規范
一些水利工程的建設單位在進行建設的前期階段由于立項的時候忽視了可行性分析和相關科學調研，并沒有認真分析水利工程項目的建設有可能對當地的水文和人文環境以及經濟發展產生的影響力度，于是導致工程建設的實際運行成效就比較差。而且，還有一些地方的水利工程建設受到當地政府的干擾，讓水利工程的實際建設不過只是為了滿足政府形象或者政績提升，因此水利工程從設計到建設以及管理都彼此脫節，讓國家和社會資源都形成了很大的浪費，白白的水利工程建設在那卻沒有實際的使用價值。
1.5在建水利工程的監理人員業務素質有待提高
在建水利工程需要有專業工作人員進行及時的監管。監管的人員應該具有較高的建筑經驗，能夠根據在建工程的進度及時的跟進，了解工程的具體實施措施，每一個工程節點需要怎樣的工程質量，做好監管才能夠保證工程質量，但是在實際的操作中由于監管人員的能力有限，了解的工程方面的內容較少，水利工程相較于其他建筑工程來說，所涉及的領域比較廣，并且存在著一定的特殊性，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰。所以做不到監理工作的具體操作實施細則，全憑工程部的人員進行介紹，監管力度不夠，也給在建工程帶來一定的質量困擾。
2完善水利工程項目管理及監理的有效措施
2.1加強項目管理人才隊伍的建設
只有管理人員的專業素質才能保證建設項目在管理過程中的順利實施。因此，項目管理部門應積極開展施工管理業務培訓，積極引進施工項目管理專業人員，吸收具有豐富施工項目管理經驗和優秀專業素質的人才加入施工項目管理部門，以提高項目管理部門的工作效率和水平。定期開展業務培訓，組織業務骨干進修培訓，以提高項目管理單位專業人員的業務素質和管理水平。
2.2嚴格規范施工操作，讓項目監理工作有章可循
一方面，為了項目監理工作的順利進行，施工人員必須規范自己的行為，使施工的每一項操作都標準化。因此，這就要求施工人員在實際操作過程中，必須嚴格做到三點：一是按照國家水利工程建設要求進行施工;第二，在項目施工前做好施工設計，并根據施工設計圖紙上的內容進行施工。第三，要限制自己的行為，做好自檢、自省，確保問題發生后，能及時發現，并加以處理。另一方面，管理的效率也會在一定程度上影響項目監督。因此，管理者在執行管理工作時還必須做兩件事：第一，落實每個項目的管理內容，確保項目的有序建設;二是完善工程造價和施工進度管理，確保工程建設與水利工程目標的一致性。這樣，項目監理的可行性就可以大大提高。
2.3促進水利工程企業現代化管理制度的建設
水利施工企業要想為水利施工管理的順利發展創造良好的市場環境，建立現代市場導向的管理體系，就要制定合理的施工制度，做好資產管理人和所有者分離工作。與此同時，必須注意將資產管理公司與業務經理分開。在此基礎上，企業可以更好地實現自己的管理，并具備足夠的施工管理條件。此外，還要注意規范經營者與生產人員的關系，充分發揮員工工作積極性。更好地滿足企業的實際生產需要。總起來說，在建水利工程項目的管理需要相關部門做到制度詳細化，提高監理人員的素質和工作能力，嚴格制定在建水利工程項目管理制度，做到有章可循，為我們的水利建設項目順利開展鋪平道路。
參考文獻
[1]李艷榮.建筑工程項目管理組織結構的設計[J].建筑技術,2017(6):565-567.
[2]張英,沈苾文.建設項目安全狀態與安全成本關系研究[J].建筑技術,2018(10):909-912.
[3]黃友濤.淺談水利水電施工過程質量監控管理[J].科技與創新,2018(13):57-58.
作者：黃鐘 單位：重慶市忠縣忠石大堰管理處
