建筑設計管理論文(4篇)
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摘要：隨著社會經濟的不斷提升，我國建筑行業也得到了很大的發展，而在日常建筑工程中，建筑設計管理工作能夠對整個建筑工程施工質量產生直接影響，同時，也關乎到建筑工程整體投資問題。而合理的建筑設計管理能夠對建筑設計進行優化，使其更加符合現階段的建筑創新理念。本文對現階段建筑設計管理中存在的問題進行了詳細的分析，繼而提出相應的對策，希望能為日后的建筑設計管理水平提高起到一定幫助作用。
關鍵詞：建筑設計；管理；對策
前言
建筑設計管理與建筑工程傳統的管理工作在形式、內容上存在較大區別，其在很大程度上決定了建筑工程設計方案能否滿足工程實踐要求，同時也對管理人員整體素質及業務能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設計技術有一個準確認識。由于當前建筑設計管理受到管理人員自身素質與制度因素的影響，導致建筑設計管理工作開展中先后暴露出了很多不良問題，其主要體現在部分建筑工程設計質量難以滿足工程實踐要求。所以，設計單位應對其存在的問題進行具體分析，通過制定相應解決方案來確保建筑設計管理工作可以發揮出正常效用。
1建筑設計管理工作的重要性
建筑工程設計階段是否存在設計缺陷問題，決定了建筑工程最終產品的生產質量，同時也決定了建筑工程產品在使用階段是否存在一些安全隱患問題。當前，建筑行業中的一些建筑產品由于設計方案缺乏針對性，或設計人員沒有結合產品實際需求來對各項功能進行設置，最終導致建筑產品在運行階段的綜合性能難以滿足用戶需求。設計人員在建筑工程設計階段由于缺乏相應的管理工作，導致設計圖紙中有很多部分過于脫離建筑工程實際情況。再加上各專業之間設計配合協調性相對較差，導致建筑工程在具體實施階段因設計變更而導致其產品質量不斷降低。建筑設計管理工作的開展可以及時發現建筑工程設計圖紙中的設計缺陷，以便設計人員可以在管理人員和專業人員的指導下來進一步提高設計圖紙質量。相關調查數據顯示，不足建筑工程成本投入1%的設計費用會對工程產生近75%的影響，其主要體現在設計單位對于建筑工程最終設計方案對工程成本的影響上。所以，建筑企業不僅要求設計人員要按照相關技術標準與業主合理要求進行設計，同時也要充分考慮建筑工程設計方案的經濟性能否滿足建筑企業的實際需求。大部分設計人員在建筑工程設計階段過于注重質量而忽略了工程的造價問題，最終導致建筑工程在具體實施階段的成本投入相對較高。所以，建筑設計管理工作可以從多個設計方案中，選擇質量品質高、經濟性好、可操作性強的最優方案設計，確保建筑企業在建筑工程產品生產過程中可以獲取良好的工程收益。
2建筑設計管理工作中存在的問題分析
2.1普遍缺乏設計管理意識
現階段，建筑企業在各項業務開展中的重點在于建筑工程施工管理，沒有充分認識到建筑設計管理工作對于建筑工程質量的重要性。所以在建筑設計階段沒有制定相應的質量控制體系，導致缺乏建筑設計管理的設計圖紙在一定程度上存在缺陷，這也是導致部分建筑工程產品在生產階段容易出現大量設計變更事件的根本原因。另外，大部分建筑企業都已經認識到招投標活動可以對工程成本進行制，但是其沒有意識到通過對建筑工程設計方案的優化設計也可以降低一定的成本。所以現階段，大部分建筑企業管理層都嚴重匱乏建筑設計管理的意識，無法充分發揮建筑設計管理對于提高工程質量與降低工程成本的效用。
2.2市場競爭機制不完善
現階段，建筑行業已成為我國國民經濟發展中的支柱型產業。所以，對于各地區一些大型建筑企業，政府部門會施行一系列地方保護政策。再加上建筑行業在當前的轉型發展，建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態，該類問題在很大程度上限制了建筑設計領域的健康發展。建筑企業在地方保護政策下難以意識到市場競爭的激烈，所以設計單位在建筑設計工作中也缺乏嚴格的管理機制，這些問題都在很大程度上限制了建筑設計管理工作的開展。
2.3嚴重匱乏市場推動力
現階段，市場經濟體制下的國內建筑工程市場尚處于一個發展階段，導致很多建筑設計單位在經營管理中過于注重業務量與自身經濟效益，嚴重忽略了對建筑工程設計方案質量的控制與管理。由于市場競爭機制的不健全，導致部分設計單位缺乏技術創新動力。市場推動力決定了設計單位需要在發展中不斷的通過創新發展來滿足建筑行業及社會各領域在新時期發展中對其提出的新要求，但是過于注重自身利益的設計單位，也難以在市場經濟體制內在發展規律指導下不斷進行創新，從而導致建筑設計管理工作在部分設計單位內部依舊流于形式主義層面。
3建筑設計管理工作的對策
3.1提高建筑企業設計管理意識
本文認為，建筑企業管理層是否具備建筑設計管理意識，決定了該項工作的成效。所以，要求建筑企業管理層人員要通過再教育工作來認識到建筑設計管理的重要性，并要求企業管理人員要幫助設計單位制定嚴格、有效的質量保障措施，確保設計人員在建筑工程設計工作中的質量控制可以滿足工程實踐要求，這也決定了建筑企業在未來發展中能否進一步擴大工程收益。
3.2完善建筑設計管理體制建設
流于形式主義層面的建筑設計管理制度難以充分發揮出其質量控制的職能效果，所以要求各大建筑企業要結合自身實際情況來建立完善的建筑設計管理體制，將質量控制與管理工作涵蓋到建筑工程設計階段，選派高素質人才負責建筑設計管理工作，及時發現設計人員在建筑工程設計方案中的一些設計缺陷及質量問題。要在專業人員指導下，幫助設計人員進一步對建筑工程設計方案進行優化設計，這樣才能確保建筑工程設計方案可以在最大程度上滿足用戶對其的實際需求。
3.3建立良好的市場競爭機制
市場經濟內在發展規律的核心在于“優勝劣汰”，對于建筑設計單位來說，也要堅持市場經濟這一內在原則。只有在完善市場競爭機制約束下，才能使建筑市場不斷向著規范化方向邁進。這也可以幫助設計單位在競爭壓力下不斷的通過技術創新來確保自身在建筑工程市場中可以具備足夠的市場競爭力，以獲取更多市場份額。因此，政府主管部門要將進一步完善建筑工程市場的競爭機制作為核心內容。
4結語
綜上所述，建筑工程質量的提高，有賴于高質量的建筑設計管理工作。同時，建筑設計工作是工程項目管理工作的重要環節，它也是為業主和現場施工單位的工作需要提供技術服務的工作。因此，建筑設計管理的質量能夠影響該工程的質量、進度、造價和業主需求等方面。此外，建筑設計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術和理論依據，那么就要求施工單位在建筑工程準備施工前，要充分了解考慮設計階段的設計管理。由此可見，建筑設計管理質量關乎著整個建筑施工項目的成敗。
參考文獻
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作者：任祝雯 單位：中冶東方工程技術有限公司
第二篇：高校基建建筑設計管理問題思考
摘要：設計方案和圖紙質量關系到項目工期和投資的控制，設計管理對整個工程項目的重要性逐漸凸顯。通過提高設計管理人員業務能力、加強圖紙質量控制和建立圖紙審查制度等方法增強設計管理，最終達到減少后期變更、縮短工期和控制投資的目的。
關鍵詞：設計管理；溝通協調；圖紙質量；變更控制
1概述
20世紀90年代末以來，我國高等教育事業步入蓬勃發展的新時期，招生規模逐步增大，導致高校基礎設施需求驟增。為了迎接這一挑戰，高校基本建設的管理理念需要與時俱進、不斷創新。通過不斷摸索，現在許多高校的基建管理部門已經認識到，與其到了施工階段再去嚴格把控項目投資、質量和工期，不如把重點移到項目前期的設計階段，反而能取得意想不到的成果。以工程造價控制為例，據相關研究表明在初步設計、施工圖設計階段影響工程造價的波動范圍通常占總投資的35%～95%，而在施工階段影響工程造價的波動范圍僅為5%～10％[1]。由此可見，在設計階段可把控的影響造價變動的因素更多。因此，高校基建也越來越重視項目前期的管理，并逐漸將設計管理獨立出來，以期能有效的控制項目質量和造價。
2設計管理的要求
抽象來說，設計管理是設計管理人員整合、協調設計所需的資源，運用管理手段，通過對設計階段的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題[2]。具體來說，設計管理是設計管理人員保障設計方案能充分并有效率地體現用戶需求、保證設計變更的合理性和有效性以及確保設計工作按時按量完成的工作過程。從達到工作目標的角度出發，要出色地完成設計管理工作，需要有立足于整個項目過程的視野。質量、工期和投資是高校基建管理的三個重點，同時也是高校基建項目應該達成的三個目標。作為高校基建設計管理人員，應該有保證質量、保證工期和控制投資的意識，并將其作為設計管理工作的指導思想。高校基建的管理工作不同于其他部門，由于其自身機構性質和服務對象的特殊性，決定了高校基建設計管理的獨特性。①與用戶溝通。堅持為教學、科研和師生生活服務的指導思想，一切以滿足用戶的需要為出發點[3]。設計管理需要深入了解學校各個用戶的需求，但有時他們不一定能考慮全面，作為學校最了解工程且最接近設計的部門，基建處要幫助、引導他們全面考慮，完善設計方案。②與設計師溝通。作為學校與設計單位的直接對話者，基建設計管理工作人員應向其傳達學校以及具體用戶的想法和意見，協助解決其設計過程中遇到的困難，如提供基礎圖紙資料、與學校其他部門協調等，確保工程的圖紙質量。③與施工隊伍溝通。施工過程全程參與，協助設計師解決施工過程中出現的相關技術問題，并提出優化建議。另一方面，這也是對設計和施工人員的監管以及對變更的控制，以防他們直接對話而造成學校不必要的損失。
3設計管理的難點
3.1溝通協調
設計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設計到施工圖設計，需對接用戶、政府職能部門；從招標到施工，要配合編制清單并對施工現場予以技術支持。期間需要溝通協調的單位眾多，各方立場不盡相同，當遇到較為復雜的情況且面對多家單位時，設計管理人員需要有清晰的思路來引導。
3.2圖紙管理
設計過程大概可分為方案設計、初步設計、施工圖設計3個階段，前期需要不斷地與用戶溝通，接收用戶的反饋意見，修改圖紙；同時，由于政府部門對工程設計的管控也在不斷地加強和完善，會對送審的圖紙按照相關規范和標準提出修改意見；隨后進行項目的各項招標采購工作，又可能會調整一輪圖紙。因此，圖紙的版本相當多。當工程進入施工階段、各家總包分包單位都進場的時候，設計管理若沒有條理清晰、歸納準確的各版本圖紙，就會很容易發生圖紙誤發的問題。另外，在項目的管理過程中，設計管理人員會與招標采購、施工管理、總承包方、設計方、產品廠家等其他單位涉及圖紙交接事宜。由于對接單位眾多，且隨著項目管理重心從設計轉向施工，科室之間工作交接面不甚明確，易導致圖紙移交與借用出錯。
3.3控制變更
目前建設領域項目“預算超概算、結算超預算”的現象時常發生。在項目管理過程中，產生工程變更的原因主要有設計遺漏或錯誤、業主要求增加設計內容以及現場情況產生突發狀況而導致更改設計方案等。然而，作為設計管理工作者，對于上述三種情況都很難做到絕對的把控。設計方案的質量與設計團隊的水平有著直接的關系，而對于大多數行政管理人員而言，檢查設計圖紙的疏漏是十分困難的。另外，施工現場的一些突發狀況也使管理人員在控制變更方面十分被動。
4設計管理的建議
4.1提高設計管理人員工作能力
作為設計管理工作的直接參與者，設計管理人員自身的業務水平對設計管理目標的達成有重要影響。其一，要不斷提升保證質量、工期、控制投資的意識，建立工程項目管理的大局觀，盡量在項目前期攻堅克難而不是把問題留到后期。其二，提高設計管理人員的溝通協調能力；上文已提到設計管理工作涉及多方單位，擁有良好的溝通技巧和組織協調能力能使設計管理人員更加有效地推進工作。其三，提高設計管理人員專業技術水平；通過參加業內人士講座、短期培訓、上工地見習等提高設計管理人員的專業技術水平，使其有足夠的能力發現簡單的設計問題，并在日后的設計管理工作中事半功倍。
4.2加強圖紙質量控制
圖紙質量控制是多方面的。首先，盡量選擇優質的設計團隊。設計團隊的優秀與否直接關系到設計方案與圖紙質量的高低。實力強勁的設計單位一方面更容易設計出高效、低成本的方案，另一方面其豐富的經驗可幫助他們盡量避免后期施工時的不斷糾錯。另外，優秀的設計團隊各專業之間的配合度也較高，可避免出現一個專業作了變更、而其他專業卻沒有配合改圖的情況。其次，要進行嚴格的圖紙會審。目前工期偏緊是行業常態，設計院在時間緊迫的情況下提供的施工圖必然是失誤較多，若審圖過程不嚴格把關，將會導致設計問題遺留到施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，既延誤工期又難以控制造價[4]。目前工程項目圖紙一般經過三個步驟審圖：設計團隊自審、相關機構審圖、施工單位圖紙交底。然而，設計團隊自審圖紙是否認真，作為基建處的管理人員不好把控；相關機構審圖一般重點檢查圖紙是否符合規范要求，不怎么關注其他圖紙疏漏；所以對于基建處而言，效果最好的審圖是施工單位的圖紙會審。然而由于工期限制，施工單位沒有足夠時間在開工前深入地研究圖紙，還是有很多圖紙問題遺留到施工期間。因此，建議在相關機構完成施工圖紙審查之后，由設計管理人員專門組織1~2輪圖紙會審，集中糾錯。
4.3增進科室交流，創新工作制度
一方面，設計管理與施工管理要協調。在施工圖定稿之后，設計科要將圖紙分發給施工科檢查圖紙。工程在施工過程中會產生各種變更，施工單位應在問題顯現之前指出圖紙錯誤，給設計方預留解決問題的時間，以免影響工期。另一方面，設計管理與采購管理要協調。在招標之前，招標單位編制工程量清單的同時，也是對施工圖紙的一次有效審查。設計管理人員應把握機會與招標單位、設計單位充分溝通，協助設計單位對圖紙查漏補缺。最后，設計管理人員應通過各項目清單過程和施工過程中的各種變更，不斷總結經驗，并歸類落實成規章文件，以供后面的項目參考，避免圖紙中再出現同類問題。同時，加強圖紙審查力度，除了相關機構審圖、施工圖紙會審等常規的圖紙審查之外，增加基建處內圖紙審查次數，形成處內工作人員初審、組織專家復審的圖紙審查制度。
參考文獻
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作者：童潔 周思佳 李亞雯 單位：河海大學
第三篇：建筑工程代建制項目設計管理策略
摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑工程代建項目規模也不斷地擴大。代建制項目的建設在給市場經濟體制帶來影響的同時，也制約著我國規范的建筑工程項目建設。因此，進一步提高我國建筑工程代建制項目的設計與管理，對于社會和諧穩定發展有非常積極的意義。本文針對當前建筑工程代建制項目設計管理中存在的問題進行深入的探索，并提出筆者的幾點思考。
關鍵詞：建筑工程；代建；設計管理；方法
隨著城鎮化水平的提高，我國建筑工程項目建設的規模日益擴大，不僅呈現出較強的系統性，同時其建設的專業化程度也越來越高。代建制項目的設計與管理不僅是建筑工程建設的一種創新，同時也是建筑工程發展的一種新型趨勢。目前，國內現行的代建制建筑工程項目頗多，因此相關研究資料表明，我國代建制項目在設計管理上仍然存在很多不完善的地方。比如工程界面劃分不清晰，代建單位的法律地位不明確等等，使得我國建筑工程代建項目的發展受到了一定的阻礙。所以，本文以已有的研究成果作為理論基礎，對建筑工程代建制項目設計管理方法展開研究。
1工程代建項目設計理論概述
1.1項目代建制概念
項目代建制來源于美國的CM制，即建設經理制。項目代建制指的是業主委托建設經理來負責整個建筑工程項目的設計管理。其中管理的內容主要包含項目設計、項目施工、項目竣工試運行等等工作內容，但是建設經理不需要承包建筑工程項目的費用。
1.2建筑工程設計管理定義
建筑工程設計管理，指的是針對設計單位對項目設計的各要素進行計劃、組織以及控制，從而提高工程投資效益和獲得最佳設計成果的全過程。
2當前建筑工程代建制項目設計管理存在的問題
2.1代建項目的界面劃分很模糊
在當前的建筑工程項目代建中，前期合同的簽訂并沒有明確的對代建單位、使用單位的工作界面進行劃分。所以在實際的設計管理中，不僅使資金得不到有效地分配，而且也易出現相互推諉責任的現象。所以，明確各個責任方的職責對于代建項目設計管理以及代建項目的整體管理有著非常重要的意義。
2.2代建設計單位的法律地位不明確
一方面，由于參與代建項目建設的單位比較多，所以代建單位的管理工作就非常復雜。在參建單位中，涉及到供貨單位、施工單位、監理單位等等，并且委托方與使用方指定的參建單位也有一部分，所以代建單位對這些單位工作的分配、管理與協調難度較大。另一方面，代建手續辦理過程中，政府有關部門可以對建筑工程項目進行監督管理，但是在現行的法律與政策中，對代建單位的法律地位并沒有給予明確指出[1]。因此代建單位能否代表使用單位履行項目建設的職責是目前并沒有做出明確規范的問題。
2.3代建項目設計質量管理不到位
一方面，由于市場經濟的轉型，對設計單位的選擇由原來的分配制變成了公開競爭制，所以市場競標混亂，在后期的項目設計管理當中難以實現項目的設計質量要求。另一方面，由于市場經濟不斷上漲，使用單位成本越來越高，雖然通過代建制取得了一定的控制，但是參建單位為了使自身利益得到提升，也因此導致項目設計以及施工方面存在許多的問題，比如使用廉價勞動力等等[2]。
2.4業主與代建方的設計管理工作不配合
代建方作為項目設計的直接管理者，在設計管理的過程當中，往往需要考慮業主的意見來作為設計的前提與和依據。但是在實際的工程代建中，會出現以下兩種情況：（1）業主方對設計以及設計管理干涉過多，經常改變主意，以致設計的方案需要經常調整以及增加或者變更，從而影響到代建項目設計工作的正常進行，甚至會直接影響到代建項目的工程進度。（2）針對業主方需要回復以及定奪的與設計相關的事宜遲遲得不得表態，所以也會影響到設計管理工作。
3建筑工程代建制項目設計管理方法的改進
3.1明確代建項目的工作界面
在項目的設計中，應該提前將項目代建單位的職能和分工都明示清楚。譬如，在項目的初步設計階段，代建單位要與委托單位、設計單位、使用單位對資金進行具體地劃分，對職責權限作明確界定，并明確適用的工作范圍。
3.2提高代建項目設計的質量
為了提高設計以及設計管理的質量，可以從以下兩個方面入手：①設計任務書的合理編制和落實。設計任務書在設計管理中有著非常重要的作用，不僅是對規劃設計條件的約定，同時也是對項目的設計定性定位指導以及對項目外觀造型的方向指導。所以在設計管理中，可以根據設計招標的各專業制定設計任務書。比如總體規劃與建筑設計任務書、建筑施工圖設計任務書、景觀設計任務書、幕墻設計任務書、泛光照明設計任務書、內外標識設計設計任務書以及內裝設計任務書等。②加強對設計質量的監管。建筑工程的設計質量既包括設計技術質量和經濟質量，也包括實現技術以及設計服務質量，所以要對設計成果進行分階段審核，并運用ISO質量控制體系對設計質量進行管控。
3.3提高代建項目設計作品的質量
為了保障設計作品的質量，在各個階段應加以不同的控制手段。方案階段設計質量的控制主要是對效果圖、總平面圖等設計圖紙的審核，這些作品的審核要嚴格按照法律法規要求來實施，確保設計作品的功能和布局都符合建設要求。除此之外，施工圖設計作為設計中最為重要的內容，同時也是代建工程設計的最終產品，所以對其質量的管控是設計管理中至關重要的內容。所以在施工圖的設計階段，要遵循以下程序與標準：（1）審查設計圖是否簽章完整，設計人員、審圖人員的簽名是否齊全。（2）審查建筑規模、結構體系、使用功能、建筑標準、工程投資等多個方面是否符合相關規定與設計要求。（3）審查各專業與細部設計關系是否合理、協調、完整以及準確無誤，是否有費用增加、安全、質量等方面的問題。（4）組織設計管理部門與參建方共同確認施工圖紙的可行性。重點關注建筑構件的采用、材料的采購以及項目設備、管道以及線路等方面的布置，還有施工技術可行性等問題。（5）組織設計管理部門以及專業人員，對項目預算的合理性進行判斷，確保取費的適用性以及時效性。
3.4提高代建項目設計管理的水平
項目設計的管理不僅僅是設計單位的職責，同時也是承包單位、代建單位的共同職責，因此在實際的管理當中，應該共同加強對設計管理的水平。①對于設計單位的選擇可以采取多種方式，比如招標方式、直接委托方式、協商選擇方式等，以此提高設計管理的水平。②為了確保代建制項目的安全與質量，要加強參建單位的共同合作。尤其是關于項目進度的管理，可以采取以下管理措施：（1）監理單位嚴格根據規范編制代建項目的施工進度總計劃，交由代建方審核。（2）承包單位編制階段性施工計劃，交由監理單位審核，使監理單位能夠實施動態管理。（3）代建單位對項目施工需要的材料進行控制，使用單位和委托單位應協同合作，改變單方決策體系[3]，進行代建項目的共同設計管理。以此提高代建項目設計管理的水平。
4結語
隨著我國市場經濟體制地不斷改革，項目代建應運而生，不僅給建筑工程行業帶來了一定的影響，同時也影響著我國社會發展的速度。當前對于項目代建的看法眾說紛紜，但是，只要有科學合理的代建管理方法，必然會給社會發展帶來積極向上的力量。
參考文獻
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作者：王學虎 單位：四川富臨運業集團股份有限公司
第四篇：房地產綠色建筑設計管理價值工程理論
一、價值工程與設計管理的核心關系
價值工程是指重于功能分析，力求在產品的全壽命周期中，用最低總成本，生產出在功能上能充分滿足用戶要求的產品、服務或工程項目，從而獲得最大的經濟效益的有組織的活動。用數學比例式表達如下：價值（V）=功能（F）／成本（C）一般來說，提高產品價值的管理途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上漲；但帶來功能大幅度提高。
二、綠色建筑的定義和國家要求
綠色建筑，定義為在全壽命期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。同時，在2013年1月6日，國務院了《國務院辦公廳關于轉發發展改革委、住房城鄉建設部綠色建筑行動方案的通知》）提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10億平方米；到2015年末，20%的城鎮新建建筑達到綠色建筑標準要求。
三、價值工程在房地產綠色建筑設計管理的應用
價值工程的核心是功能分析。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的產品壽命周期成本去實現產品的必要功能。通過對全壽命周期的全程理解（全壽命周期費用＝生產成本+工程成本+使用成本+維護成本），從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案。綠色建筑的全壽命周期衡量指標主要在節地和室外環境，節能和能源使用，節水和水資源使用，節材和材料資源使用，施工管理，環境保護等方面，貫穿項目的前期規劃、設計、施工、運營和拆除的全壽命周期，與價值工程理論的全壽命成本的出發點是一致的。下面列舉設計管理的實例，利用價值工程優化綠色建筑設計方案。
1.在總圖的規劃設計時，項目的建筑業態（高層，洋房，別墅等）
需要充分研究地勢、地貌的特點，與之融洽地結合，實現節地和室外環境的保護。該工程建設場地東南角北面地勢較高，與市政路和北面地塊高差達20米左右，屬于典型的山地形態。該項目容積率為2.0～2.5之間，限高100米，營銷部初步根據市場，在業態上選擇全高層住宅，或高層住宅+洋房/別墅的方式，經過設計的方案強排和面積測算，兩個業態的設計方案均可以滿足營銷部的需求。但是如何選擇？這個時候，就是需要通過價值工程的核心和策略，對兩個方案進行深入地價值挖掘，在功能不變的情況下，優化和降低成本。步驟如下：方案的業態（高層，洋房，別墅等）確定后，把地下室的面積，范圍，標高估算出來，示意在總圖上，然后與地形等高線進行套圖對比，就發現了涉及工程開展的土方工程，土方開挖和回填量有明顯差別，因為高層住宅在山坡上建設時，地下室工程需要進行大量的土方開挖量，間接產生高差達10米左右的邊坡，增加邊坡支護的工程量。而如果選擇別墅或者洋房布置在山坡上，地下室的開挖深度和大小明顯減少，有利于工程的綠色建筑指標實現，以及直接產生節約場地前期成本的效益。
2.合理控制地下停車位和地面停車位的比例
一個地下停車位建安成本約10～12萬元（2500元/m2×40～50m2），一個地面停車位建安成本不到1萬元（250元/m2×20～25m2），建議結合產品品質和滿足規劃要求停車位數量前提下，盡量減少地下停車位增加地面停車。
3.優化地下室停車位的數量
可以通過專業的劃線公司，認真排版地下室停車位，可以提高一定的使用率，多出的幾個停車位，無論從營銷角度還是物業角度，都是一筆不小的數；同時也可以反提停車位的排放需要，局部修改柱網。根據以往經驗，高層建筑8.1m～8.4m柱距（中-中）剛好可以排3部車，這是個結構上經濟、停車排放上也經濟的柱距，同時也是較經濟的梁的跨度，主梁跨度在7.2～8.4m；怪異的柱網會大大降低停車位使用效率，以及對梁高有影響，從而又影響凈空和層高；如果地下室和裙房柱網方正和對齊，又可以減少轉換層的出現，（因為轉換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標準層6～8倍、2～3倍、2～3倍），“一舉四得”。所以在地下室工程中，運用價值工程的思路，對平面布置進行優化和推敲，對于降低成本有明顯的幫助。
4.減少地下室埋深
除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護、地下室外墻結構、外墻防水、通風等大量造價；根據以往經驗數據，地下室每層高每增加1cm，以上項目費用均攤到建筑面積的造價，增加10～15元/m2。所以行業內的標桿企業都通過管線綜合，BIM設計等，降低地下室的層高，停車庫的層高參考范圍是3.8m～4.2m之間。半地下室可以直接采光和通風，改善停車場，以及物業管理人員的工作環境。
5.采用高強度級別的材料，實現材料的總成本節約，材料節約的效果
如柱子，剪力墻等部位采用高強度混凝土（C50以上），大跨度的梁，板采用不低于400MPa的鋼筋，可以有效減少構件截面尺寸，減少模板費和增加實用空間；樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條，由于成品強度比原材料增加30%，并且冷軋后線材伸長了近20%，可節省鋼材約20%左右。
6.小區園林綠化的優化，實現節水和節材的指標
選用植物應與本地氣候、土壤相適應，降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期養護費用，節約澆灌的水資源，從而在壽命周期里面的成本降低；同時提倡“疏林草地”的景觀設計理念，把控總體效果，把草地等區域打造成住戶和公眾活動休閑的場所，既可以達到滿足住戶戶外活動的需要，又可以降低開發成本的同時，降低小區的“熱島效應”，實現綠色小區環境。
7.新能源，新技術的使用
對于地面以及公共停車場，可以考慮設置發電和遮陽的車棚，提高單獨的車棚的功能，雖然前期投入是比較大，但是國家對太陽能發電的回收是有補助。按照全壽命周期的投資和成本來計算，實現投資成本的回收，一舉兩得。
四、結語
價值工程作為一門技術與經濟相結合的現代化管理科學，應用在當今中國推廣的綠色建筑的領域，以綠色建筑全壽命周期為區間，分析功能與成本的關系，通過設計管理來優化和控制項目成本，不能片面強調節約成本，要以建筑全壽命周期的眼光來正確處理技術與經濟的對立統一，改善建筑與自然的和諧統一，才是設計管理的核心和精髓所在。
作者：李金文 單位：花樣年地產集團深圳公司
