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    油田地面工程設計管理的問題及對策

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    油田地面工程設計管理的問題及對策

    摘要:隨著我國社會不斷發展,國民經濟得到飛快增長,相對應的,對于石油能源的需求也逐漸加大。眾所周知,石油在我國經濟發展中占據著主要地位,發揮著巨大的作用,因此我們必須重視油田地面工程設計管理,貫徹落實相關政策,分析現階段油田地面工程存在的各種問題,提出合理有效的解決對策,促進我國經濟增長,推動社會的可持續發展。

    關鍵詞:油田地面工程;設計管理工作;問題分析;對策研究

    1引言

    在長期的經濟發展道路上,石油能源一直發揮著至關重要的作用,推動著國家的經濟發展。因此,為了保證社會的可持續發展,必須重視與油田相關的工作,積極落實工作要求,滿足社會發展對于石油的要求。隨著我國科學技術的不斷創新,有關油田開采的技術也在不斷發展,但是對于油田的管理工作仍不夠成熟,在油田地面工程設計管理工作中仍存在大量問題,影響油田開采工作。本文就現階段油田管理工作存在的問題進行分析,并提出合理有效的解決方案,以提升油田開采工作的效率,從而促進國家經濟發展。

    2油田地面工程設計管理工作存在的問題分析

    2.1質量問題及管理工程進度

    油田開采工作是一項長期工作,需要的工期特別長,因此,對于油田地面工程設計管理工作也是一項長期工作。在長時間的工作時間中,難免會出現許多質量問題,比如機器故障、油田漏油等相關質量問題,一旦出現問題,就會影響油田開采工程的進度,延緩工期。要是后期的資金投入沒有到位,設備沒有得到及時更新升級,會導致工程現場發生混亂,影響工程進度。

    2.2缺乏科學的工程管理制度

    現階段,有關油田工程設計管理的制度還不夠完善,許多管理中出現的問題都沒有得到有效的解決,由于管理制度中有不少內容沒有明確規定,因此會導致少部分人利用制度漏洞進行違法行為,從中獲利,影響工程的開展,在處理這些行為時無法發揮管理制度的作用,無法提升管理水平。

    2.3設計人員能動性無法充分發揮

    參與工程設計的人員配置不齊全,設計水平大有不同,無法體現出設計的最佳效果,無法充分發揮設計人員的優勢。設計的任務量大,并且設計成本過高,有時管理者過度催收設計成果,導致設計人員無法完成最佳的設計圖紙。

    2.4主營市場業務難度加大

    當油田進入開采后期時,會提高油田開采的工作難度,影響油田開采工作。隨著長時間的油田開采工作,導致油田地面情況越來越復雜,可以開發的起點越來越少,需要改造的項目也逐漸增多,設計的任務量越來越多,難度也隨之增大,由于地質、鉆井、投資等方面的影響,項目的進度和質量難以得到保障,進行市場業務難度加大。

    2.5多因素導致項目管控困難

    油田地面工程設計管理還受到多種因素的影響,比如項目的種類復雜、項目大小不一樣、項目的數量偏多等因素,面對這些情況,管理者需要花費大量的人力物力去總結歸納,將工程項目進行合理分配,保障工程如期進行,不會影響工程的進度。繁瑣的事情導致管理者的工作積極性下降,工作效率低下,不能保證設計圖紙的質量,無法滿足工程要求。

    3油田地面工程管理對策探究

    眾所周知,大慶油田是我國重點油田工程,大慶油田的地面工程設計相對來說比較完善,之所以能夠成為國家重點油田工程,和其地面工程設計有著密不可分的聯系。針對上述提出的各種設計管理工作中出現的問題,可以參考大慶油田的成功案例,開展以下措施:

    3.1加強油田地面工程的信息化管理

    隨著我國對石油能源的需求越來越大,相應的油田開采工作也越來越多,油田工程的質量問題和進度問題值得我們重點關注,只有提高工程質量,保障工程進度,才可以保障開采效率。因此,增強對油田地面工程的信息化管理刻不容緩。信息化管理可以有效提升工程質量管理水平,保證工程進度,進一步提升管理水平。

    3.2建立健全地面工程管理體系

    針對現階段油田地面工程設計管理的相關制度不成熟不完整,亟需得到管理者的重視,建立健全的管理體系,保證管理效果。只有完善健全的管理制度,才可以保證油田開采工作正常進行。有了健全的管理制度,還需要加大執行力度,提升管理水平。

    3.3加強人員管理

    作為油田工程的核心因素,相關人員必須得到科學管理,在招聘員工時必須嚴格審核員工的專業水平,保證其擁有專業的技能水平,員工擁有較強的專業性可以減少工程事故發生,更可以加快工程進度,保證工程質量。管理者需要定期開展專業技能培訓,提高員工的技能水平,從而提高工作效率。

    3.4盡力創造良好的設計環境及運作體系

    良好的設計環境可以提高設計水平,保證設計質量,因此管理者需要盡力塑造良好的設計環境,從而提升員工的設計理念、設計效率。除此之外,還要保證良好的運作體系,有效提升員工的工作積極性,使員工在工作中能夠充分發揮自己的能力,對油田設計作出巨大貢獻。

    3.5完善管控措施提高設計效率

    管理者樹立“主動介入、提前介入、有效介入”的管理理念,有效避免設計中出現的問題,在設計前先做好設計規劃,制定好設計方案,對于方案進行綜合分析考慮,可以有效避免在設計時出現問題,從而影響設計效率。加強工作交接效率,提高設計整體質量,提高設計進度,最后建立信息交流平臺,有效針對設計相關問題進行及時溝通交流,進一步提升設計效率,保證設計任務如期完成。

    4結語

    綜上所述,隨著我國社會經濟不斷發展,對于石油能源的需求也逐漸加大,因此需要分析現階段油田地面工程設計管理中存在的各種問題,了解產生問題的主要原因,從而制定科學合理有效的解決方案,逐漸完善管理制度,提高管理水平,保證工程順利完成。

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    [4]王元博.油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策[J].油氣田地面工程,2016(08).

    作者:楊彥 雷鈞 單位:長慶油田公司西安長慶科技工程有限責任公司 長慶油田公司技術監測中心節能監測站

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