物流企業倉儲管理數字化轉型淺析

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0.引言

現代社會經濟發展環境與先進科學技術手段支持，在推動各行業快速發展同時，也為物流企業倉儲管理的創新和轉型帶來了更大的機遇與挑戰，使其面臨著更加迫切的數字化轉型形勢。另一方面數字化轉型與發展不僅能夠推動物流企業倉儲管理的智能化和自動化發展水平，也能夠顯著提升其在當前社會經濟發展環境下的綜合競爭力，推動物流企業的健康與持續發展。為此，本文在對物流企業倉儲管理的內容及其數字化轉型重要性分析基礎上，圍繞物流企業倉儲管理數字化轉型的有效對策進行研究。物流企業是以貨物運輸和傳遞為主的企業組織，它是在公共資源信息平臺以及運營商主體的共同參與支持下，為需要進行貨物運輸與傳遞的企業組織或個人提供相應的交易商品運輸渠道，以滿足自身的企業運營與業務發展需求。隨著物流業作為我國第三產業在國內的崛起與發展，使得當前實現物流企業貨品運輸供應支持的渠道和途徑業更加多元化，其中包含能夠進行貨物運輸與傳遞的公路車輛運輸體系以及航空運輸體系、鐵路交通運輸等等[1]。值得注意的是為滿足物流企業的貨物正常供應與交易商品保存等業務需求，還會在企業內部進行相應的倉庫設立，并根據企業倉庫管理需求配備相應的人力、物力與財產資源支持，從而在各項資源配備合理且管理完善的基礎上，推動企業的運營和發展。隨著數字化時代的到來，針對物流企業的倉儲管理需求建立數字化管理模式，從而推動物流企業倉儲管理的數字化轉型和升級發展，為物流企業現代化管理和發展提供良好助力，具有十分積極的作用和意義。下文在對物流企業倉儲管理的內容及其數字化轉型重要性分析基礎上，圍繞物流企業倉儲管理數字化轉型的有效對策進行研究，以供參考。

1.物流企業倉儲管理的內容分析

物流企業的倉儲管理是在統一的存儲與整理模式下，對物流企業倉儲信息的出入庫進行有效管理。其中結合物流企業倉儲管理的具體開展情況，對其主要內容可以從以下三個方面進行概括。（1）對物流企業的倉儲面積、倉庫地址以及倉儲布局等信息內容進行管理。在實現物流企業倉儲面積與具體位置、倉儲布局等信息內容的管理中，需要從大局觀念出發，通過對物流企業的倉儲形式進行全面和清晰的認識，來促進其管理的優化和提升[2]。（2）對物流企業倉儲設備的管理。傳統物流企業的倉儲管理中，對倉儲設備的管理容易被忽略，導致物流企業倉儲管理的整體效率相對較低，根據這一情況，為促進物流企業倉儲管理中倉儲設備管理的完善和提升，需要結合物流企業的倉儲特點，選擇與物流企業倉儲管理相匹配的管理模式，對其管理實施的各項內容與具體流程環節進行明確，并實施精細化的管理和控制，從而確保物流企業倉儲管理的各項內容嚴格按照管理要求執行，避免某一環節存在疏漏對整體管理及效率提升形成不利影響[3]。（3）物流企業倉儲有關的人員管理。物流企業倉儲管理工作開展是以倉儲有關人員的合理配合和利用為重要的基礎內容，只有在合理的人員配置與優化利用基礎上，才能夠針對物流企業倉儲管理的實際需求，針對企業倉儲中的消耗物資進行及時補充和管理，從而為企業的正常運營以及倉儲管理效率提升提供良好的支持。值得注意的是物流企業倉儲有關人員的管理中，加強企業倉儲的信息化管理程度，在系統化與全面化的管理支持下，通過將物流企業的倉儲信息錄入管理系統，進而通過管理系統對其倉儲情況開展全面、完善與規范的管理，并根據企業倉儲管理情況，對其倉儲信息進行實時更新，有效滿足物流企業倉儲管理的信息需求[4]。綜合上述，在實現現代物流企業倉儲管理的數字化轉型中，應首先對物流企業的倉儲管理方向進行明確，并促進企業倉儲管理的各項工作有效落實，從而推動其數字化轉型與建設發展，為物流企業倉儲管理效率提升及其持續發展提供良好的支持。

2.物流企業倉儲管理數字化轉型的重要性

物流企業倉儲管理實際上針對企業貨物倉儲的經營管理，由于企業的倉儲管理規模一般比較大，對貨物的庫存空間需求較高，因此導致在具體管理與經營過程中存在的問題也比較突出，對企業運營和管理發展都存在一定的不利影響。比如物流企業倉儲管理的規模較大及其貨物存儲空間需求較高，就會導致倉儲管理的資金需求也相對較高，而大量需要提前儲備的貨物必然會對企業資金形成占用，導致企業資金不能充分利用，從而對其正常運營和發展形成不利影響。另一方面，物流企業倉儲管理中如果信息更新不及時或者是不完善，再加上各部門之間的信息流通不暢，都會導致倉儲管理面臨著較多的停滯貨物處理問題，從而對物流企業倉儲管理的整體質量和效率形成不利影響，因此，也需要加快物流企業倉儲管理的數字化轉型與建設發展，在全面、完善與先進的數字化系統與信息管理體系支持下，為企業倉儲管理中的信息流通以及貨物運輸和存儲管理提供良好的支持[5]。此外，物流企業倉儲管理中，由于管理系統的信息化與數字化建設不完善，也會導致企業倉儲管理中存在的一些問題和不足不能及時被發現，其中包含對企業倉儲貨物的采購不力或者是采購計劃不合理、生產不均衡、產品質量不穩定等，都會對企業倉儲管理的發展以及企業正常運營造成較大的危害影響。針對該情況，需要在企業倉儲管理的創新發展中加快數字化轉型，從而在物流企業倉儲管理數字化系統的建設和運行支持下，為企業倉儲管理的不斷優化和完善提供有利的支持，推動物流企業在整個行業中良好生存和競爭發展。尤其是近年來，隨著現代化技術的廣泛應用與快速發展，采用先進的大數據、云計算以及物聯網等技術手段，來加快物流企業倉儲管理數字化轉型與建設實施，實現物流企業倉儲經營管理的進一步優化，提高其管理質量和效率，具有更加突出的積極作用和意義。

3.物流企業倉儲管理數字化轉型的背景及機遇分析

物流企業倉儲管理數字化轉型在企業發展中，能夠有效減少國內物流企業倉儲管理的資金和成本，促進其實現更加完善的物流倉儲管理體系建立，從而實現企業建設與發展的高效率、高利益以及低成本目的。此外，物流企業倉儲管理數字化轉型不僅僅是針對物流企業的倉儲空間及其閑置區域進行全面優化和管理，而且是通過對信息、數據資源的收集與總結分析，對數字化管理物流企業的倉儲空間以及閑置資金、剩余區域、多余人力等進行統一協調和全面管理，從而形成更加智能與數字化的商品聯合倉儲中心及物流企業倉儲管理信息資金交叉流動交互中心，為企業發展提供更加有利的條件支持。物流企業的傳統倉儲管理，是以降低企業經營的風險為主要追求目標，企業的倉儲管理實踐中更多的考慮的是生產與銷售等方面的問題，導致企業倉儲管理中的大部分利益存在明顯損失。針對這一情況，隨著物流企業倉儲管理的數字化轉型實施與逐步深化，在具體實踐中更加注重從降低企業生產與銷售的風險以及促進企業生產運營效率提升的管理模式建立和應用，它強調參與倉儲管理數字化轉型的物流企業在共同商討與統一調配下，針對企業經營中的利益分配以及交接管理進行相互協調，從而有效解決物流企業倉儲管理空間不足或者是閑置等帶來的資源浪費和資金消耗，并有效降低和控制企業的銷售風險，提高企業的生產運營效益和管理水平。受我國資源分布不均等壓力因素的影響，導致物流企業倉儲管理中生產和銷售方面的能力也存在不平衡，但是從物流企業倉儲管理及其發展現狀來看，其企業倉庫在全國各地則呈現較為均勻的分散狀態，在這種情況下，開展物流企業倉儲管理數字化轉型建設和發展，在較為統一的倉儲資源調配與管理中心支持下，不僅能夠實現有關企業的生產和經營積極性調動，而且能夠有效避免和解決物流企業倉儲管理中的生產過剩等問題，為國內物流企業生產和發展注入充分的活力，通過合理的資源調配和利用，來促進企業生產過程中的時間浪費等問題得到有效避免和解決，提高物流企業的倉儲管理水平和生產發展效益。

4.物流企業倉儲管理數字化轉型的有效對策

4.1加快建立完善的物流企業大數據倉儲管理綜合平臺

物流企業倉儲管理數字化轉型實施過程中，為促進物流企業的生產運營和管理向著經濟市場發展的方向逐漸轉變，物流企業在內部建立相應的大數據倉儲管理綜合平臺，從而推動物流企業的倉儲管理從傳統管理模式向數字化方向發展和轉變。其中，在實現物流企業內部的大數據倉儲管理綜合平臺建設中，不僅需要結合物流企業在市場競爭與發展中的規范化定位情況，以用戶的實際需求為核心，加快企業倉儲管理的智能化建設和發展，通過和物流企業倉儲管理自動化建設相互結合，來促進物流企業倉儲管理工作逐漸從行為驅動與業務驅動現狀，逐漸向著智能驅動和數字驅動方向發展轉變[6]。值得注意的是，在對物流企業倉儲管理的大數據倉儲管理綜合平臺建設中，對其建設平臺的整體功能劃分，應注意從不同的功能模塊設置及實際需求變化上進行分析。此外，對物流企業倉儲管理的數字化轉型與建設推進，還需要所建立的企業內部大數據倉儲綜合管理平臺及其運行對企業的正常生產業務開展無干擾，因此在實際建設與管理運行中，需要通過對企業的原有業務進行保留，并進行與現有業務相適配的數據采集端口設計，以利用設計端口實現倉庫數據的導入和導出，進而滿足其企業倉儲的經營管理需求。根據上述要求進行建立的物流企業大數據倉儲綜合管理平臺，在實際運行和應用中，能夠對物流企業的生產管理以及財務管理、商品外銷等管理行為進行支持，并實現多種運行管理的條件需求滿足，通過對企業倉儲庫存數據的下載與導入，在互聯網中實現有價值的數據抓取，以為企業大數據倉儲綜合管理平臺運行提供相應的基礎數據支持，滿足企業倉儲管理的數字化轉型與發展需求。

4.2實現物流企業倉儲數字化管理流程的進一步規劃和完善

物流企業倉儲管理的數字化轉型實現，不僅需要加快上述數字化平臺的建設和推廣應用，而且需要針對物流企業倉儲管理的數字化流程進行合理規劃和完善。其中，在實現物流企業倉儲管理的數字化管理流程規劃與完善中，可通過當前已經建立的物流倉儲數字化管理流程進行有效借鑒，并合理引進物流企業倉儲管理的先進理念和技術模式，從而促進其倉儲管理數字化流程建設及規劃的不斷完善[7]。此外，在實現物流企業倉儲管理數字化管理規劃實施基礎上，還需要從物流餐廚的庫存信息數字化檔案建設和應用入手，根據物流企業生產經營與倉儲管理中的項目設置，對其重要項目建立特色化檔案，檔案內容應包含對物流企業倉儲入庫信息與出庫信息、倉庫經營信息等內容的管理，同時在企業內部建立完善的內部局域網，為企業的倉儲管理執行以及各項內容落實提供可靠的網絡支持，并且確保其網絡通信效果良好。在上述管理流程規劃與內容完善基礎上，能夠促進物流企業倉儲管理逐漸從封閉性向著開放性以及從主觀性向著客觀性、從分享管理逐漸向綜合管理等管理變化方向過渡，最終快速推進物流企業倉儲管理的數字化轉型和建設發展。

5.物流企業倉儲管理數字化轉型與建設實例分析

以某物流園的倉儲管理數字化轉型與建設情況為例，該物流園的總占地面積約為1.5萬m2，其中，數字化建設試點冷庫面積約為1623m2、制冷機房面積約為117m2，共有現場倉儲作業人員8名。在進行該物流園的倉儲管理數字化轉型與建設實施中，主要通過智慧倉儲數字化倉儲管理運行服務體系建設，即采用RFID或者是條形碼管理系統實現物流企業倉儲各環節的全面控制和管理，同時對貨物的貨位、批次、配送、保質期等采用條形碼標簽序列號方法進行管理，規范倉儲收貨、發貨、補貨、出貨等環節，并根據客戶需求進行多種合理的統計報表制作。此外，上述智慧倉儲數字化倉儲管理運行服務體系的建設和應用，還能夠在系統運行中通過入庫、出庫業務以及庫存盤點、批次管理等功能的綜合運用，對倉儲管理的全過程進行有效控制和跟蹤，從而促進更加完善的企業倉儲信息管理系統建立和運行應用。該數字化倉儲管理系統在運行中還能夠獨立進行庫存操作執行，并和其他系統的單據與憑證等實現結合運用，以實現更加完整與全面的企業業務流程與財務管理信息提供，并為系統用戶進行調整需求與供給數據支持提供，滿足系統用戶的回答信息咨詢等功能需求，促進企業倉儲管理的成本核算和控制能力提升。以智慧倉儲數字化倉儲管理服務體系的入庫管理具體功能和流程情況為例，在物流倉儲的入庫管理環節，系統通過對有關到貨指令接收，來根據到貨指令進行貨物驗收、碼盤操作后，再根據待上架貨品以及倉庫中貨位的占用情況，在上架策略計算支持下，進行上架作業指令自動產生，并向叉車平板下發，由叉車司機按照平板中所提示的上架作業指令，利用對托盤與貨位的RFID標簽讀寫，實現上架托盤與貨位的正確性驗證，對托盤貨品的上架操作進行操作執行。如下圖1所示，即為智慧倉儲數字化倉儲管理服務體系的系統入庫管理流程及具體操作示意圖。與入庫流程相似，出庫管理環節，通過系統對出庫指令的接收，然后根據待出庫貨品以及貨位庫存、批次等信息，在揀貨策略運算支持下，實現揀貨作業指令自動生成，并將揀貨作業指令向叉車平板下發，由叉車司機按照平板中的信息提示，利用貨位RFID標簽以及托盤RFID標簽的自動讀寫操作進行作業的正確性校驗，來實現揀貨作業流程執行和操作完成。需要注意的是，在揀貨作業完成后，還要由裝車人員手持RF進行托盤RFID標簽讀取，來對揀貨作業的正確性進行驗證，以完成出庫任務。

6.結束語

對物流企業倉儲管理數字化轉型與發展的研究，有利于促進物流企業倉儲管理的統一化、信息化與智能化發展，不斷完善物流企業倉儲管理的內容，為物流企業在日益激烈的市場競爭環境下取得良好的發展提供有力的支持。值得注意的是，物流企業倉儲管理數字化轉型需要經歷一個長期的過程，并且當前針對物流企業倉儲管理數字化轉型的研究相對較少，缺乏較為完善的理論和體系支持，因此，也需要不斷加強對物流企業倉儲管理數字化的實踐和研究開展，不斷改進物流企業倉儲管理的數字化系統與設備，從而推動企業數字化轉型的有序開展，為物流企業的競爭發展以及行業進步提供有利的支持。

作者:馬瑞良 單位:河南理工大學