企業經濟業務活動的風險防范探析

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摘要：基于企業經濟業務活動中的風險防范研究問題，進行企業經濟業務活動分析和應對企業經濟業務活動風險對策分析，采取完善高風險監督體系、加強審計的措施，得到降低經濟業務活動風險促進企業發展的效果。

關鍵詞：企業；經濟業務活動；風險防范

一、企業經濟業務活動中風險分析

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業投資必須以品相優秀的項目或者持續增進的訂單為核心，為了實現其中豐富多樣或可以持續發展的目標。在短期投資中，資金周轉快，預期變動可相對準確的判斷，預期收益相對較少。長期的投資多數因周期長，影響投資回報目標實現的各因素可以準確預測性低，資金回報率也較高。同事長期投資投入資源巨大，加之周期長，其結果相對而言不可以預測。財務管理風險。財務管理是在一定的整體目標下，關于投資的購置、籌資的融通和運營資金以及利潤分配的管理。企業需要通過投資、籌資、運營來進行投資實現預定目標，但這三環節中都存在一定的風險。投資、籌資和運營管理三項組成了一個企業財務管理的活動。是其業務資金活動的出發點籌資，籌資是為了達到投資需求，需要優秀的可以正常運營并且可以實現投資的預定目標。一個企業在投資，籌資，運營之間重復來達到收益的增加。這個重復中投資是要達到的目的，籌資是支起運營杠桿的支點，三方中都存在相應的不確定性。

二、加強企業經濟業務活動中的風險防范的對策

（一）營造良好的管理環境

從企業單位自身來說，營造出優秀的風險把控環境，能夠促進經濟活動風險的把控力度。第一步，必要達到的剛需就是做好企業職工的專業性培訓工作。目前來看，絕大多數企業已經感覺到風險把控的必要性。并且也都開始按部就班地開展了企業工人專業化全面性的培養課程，在提高企業職工風險管理意識的同一時間，又對職工所負責的工作的行為進行規范，防范企業在開展經濟業務工作時出現各種不穩定的風險。其次，提升企業管理者的綜合素質水平和職業素養水準。企業在進行人才引進的同時，不止要對職工能力范圍進行考察，同時還要視職工職業素質的考察為重中之重。必須引進有著較強能力、較好素質的管理者，才可以在從根本源頭上對各種不良、不法行為進行杜絕，從而防止企業經濟業務活動應該出現的各種各樣的問題。

（二）完善高風險監督體系

如果要想把企業經濟業務活動中進行的招標和投標環節存在的風險和隱藏其中的病患進行整改，就要建立符合法律符合規范符合倫理的監視管理干預制度。也應讓統籌該制度的人員做好全方位具體的監視督查工作，及時找出各個環節中隱藏的風險和問題，針對問題把對應的危機解決方案做好?？梢砸揽繑底只夹g，實現現代化信息系統的建立和完整，并且將各種各樣全面的數字化信息的評價估算下載存儲起來，給以后監測查看的人員進行提供準確的數字化信息。除此之外，監督管理部門還要完善投舉方法，引用各種現代化方式等，對被投訴人員進行嚴格全面的篩查選舉和檢查追蹤。將已核實的問題及時采用層層遞交上級的方法進行審理，將一切違法行為掐死在搖籃之中。

（三）加強第三方預算審計

因為目前我們國家絕大多數下都沒有在內部設立其單獨的預算審計部門，這給企業預算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此。企業可以采用邀請第三方的方式來實現預算審計工作，能夠給相關人員提供準確無誤的數據，并且定時定點在數據中選擇相關的工作人員對該預算進行核實查收。在完成該工作后，第一時間將其結果進行公開，如果企業人員對審查的結果存在疑問，企業可以安排相應負責的部門或者專員進行公開的講解，來避免一些企業在展開預算工作時，利用違法方式從中謀取私利。

結束語

總而言之績效考核制度是一個企業進行人員管理的重中之重，但同時該制度也是一把雙刃劍。劍用得好，能最大限度的開發出員工對工作的熱情和態度，挖掘員工的全部潛力。反而言之，就會傷害員工，對員工進行一種漫無目的的挫折傷害。這就會給企業的發展和企業的內部環境帶來極其負面的情緒。為此，績效管理必須要做好績效考科的公開性和信服性，應該答應被考察對象對考察進行辯護。績效考核中的獎勵和懲罰應該和員工的工資對應，以此來達到鞭策和獎勵相協調。責任、權利、利益齊頭并進，提高企業中事業單位和雇員一榮俱榮一損俱損的良好互惠性。

參考文獻：

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[2]耿萍.加強企業內部會計控制提高企業財務管理水平[J].品牌(下半月)，2012，(05):41-42.

作者：李雅婷 張建才 鄭重 單位：安徽外國語學院 安徽進出口商會