財務分析如何為企業經營決策提供參考

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摘要：在目前經濟迅速發展，企業競爭日趨激烈的環境下，對企業的精細化管理要求越來越高，財務分析作為企業財務管理的重要組成部分，其有效性直接影響企業的財務管理水平，因此財務分析在經營活動中越來越受到企業管理者的重視。通過綜合系統的財務分析方法能夠全面地為管理層提供企業經營情況的資料，并為企業進行經營決策提供有力支持。本文總結了財務分析對企業經營決策的重要性，并結合本人實際工作情況就財務分析在企業經營決策中的應用存在的問題進行了分析，進而探討了如何提升財務分析管理，更充分發揮財務分析在企業經營決策中的作用。

關鍵詞：財務分析；經營決策；問題對策

一、財務分析對企業經營決策的重要性

（一）有利于企業管理者及時全面地了解企業的經營情況

定期的財務分析對企業來講，就像必不可少的常規體檢，可以更好地了解企業是否健康，并及時發現可能影響企業持續發展的隱患。一個企業經營的好壞可以通過財務報表直觀地反映出來，企業管理者通過定期對這些財務數據進行分析研究可以及時掌握企業的經營情況，了解過去一段時間企業各種經營決策是否合理有效，并針對較差的指標詳細解剖分析，及時發現經營活動中存在的問題，并根據實際情況采取有效的解決措施，保證企業持續健康的發展。

（二）引導企業管理者做出正確的決策

財務分析不僅可以讓企業管理掌握企業過去的經營狀況，也可以通過多類別的財務分析方法，比如與競爭對手各項指標的比較，讓企業管理者發現企業在發展中占有的優勢，挖掘企業的潛力，做出適合企業發展的戰略決策。又或者在企業發展中遇到新的投資項目，管理者無法選擇時，可以通過分析預測項目的投資及盈利情況決定是否實施。

二、財務分析服務企業經營決策中存在的問題

（一）企業管理者不夠重視

在很多企業中，企業管理者對經營分析認識不全面，因此也不夠重視，他們認為企業財務報表已經可以反映企業的財務狀況及經營成果，沒有必要再花費人力物力在財務數據的分析上，他們更愿意把精力放在市場拓展及生產管理中，認為這些才是給企業帶來利潤的重要環節，因此財務分析在企業經營決策中發揮的作用并沒有體現出來。

（二）財務分析的片面性

企業管理者在實際經營過程中，雖然會定期對財務狀況進行分析，但是往往只針對數據本身進行分析匯總，并沒有去深度挖掘這些數據背后的意義。比如通過跟去年同期比較發現企業營業收入下降，財務人員會繼續對收入進行更明細的分析，比如按客戶分類進行同期對比，或按收入類別進行同期對比，從而發現這個下降主要是由于哪個客戶哪類收入下降引起的。但是這些僅限于財務數據表面的分析，至于為什么會出現這些下降，并沒有結合市場及業務的情況進行深度的分析，找出收入下降的真正原因。

（三）財務分析方法單一

財務分析的方法很多，包括比較分析法，因素分析法，比率分析法等，但是由于一般情況下企業經營業務穩定，企業管理者在財務分析方法的選擇上往往過于單一，一般會通過跟去年同期財務指標的比較分析企業的經營狀況是變好還是變壞，但是并沒有跟同類型的公司比較發現企業在市場中的地位。有的企業比較注重內部管理分析，會偏向選擇因素分析法，比如分析生產成本增加是人工成本變動引起的還是材料費變動引起的，人工成本變動是由于工時還是工人的工作效率變動引起的，根據分析的結果采取相應的措施，并沒有通過與競爭對手橫向比較確定這種變動是否存在別的企業，是否由經濟大環境影響了整個行業。企業管理者沒有綜合使用各種財務分析方法全面分析企業的情況，因此也沒有更好地發揮財務分析的作用。

（四）財務分析的結果應用受限

目前大多數企業管理者更多的是通過對各項財務指標的分析，將財務分析的結果用于評價企業內部員工的業績，他們往往忽略了財務分析的另一個重要功能--預測分析。比如企業管理者一般會通過收入的對比分析評價市場部員工的工作業績，通過分析企業生產成本的變動考核生產部門的工作，這樣將財務分析的結果應用在企業管理中，財務分析的決策作用受到極大的限制。

（五）財務分析人員專業性不足

財務分析對企業經營決策有非常重要的意義，因此要求財務分析人員有很強的專業性，不僅要熟悉財務分析的各種方法，也要熟悉企業的各部門的情況，比如市場、生產、人力等。由于企業管理者對財務分析不夠重視，因此企業中財務分析人員的專業性處于較差的水平，很多企業沒有專門的財務分析人員，有需要的時候他們只是對財務指標進行簡單的羅列，并不能系統的運用財務分析方法進行分析，從而無法真正的發揮財務分析的作用。

三、完善財務分析服務企業經營決策采取的對策

（一）管理層加強關注

企業管理者只有在思想上認識到財務分析對企業經營決策的作用，才能在實際工作中重視并給予較大支持。在企業管理者中引入熟知財務分析的人，通過日常的監督指導，讓企業員工認識到財務分析的重要性，并在實際工作中支持和配合財務分析人員做好財務分析的工作，更好地將財務分析在企業經營決策中的作用發揮出來。

（二）發現財務分析的本質

在實際財務分析中要對各項經營數據進行全面細致的分析，并通過分析找出形成這些數據的原因，然后采取必要的措施消除這些對企業經營的不利因素，為企業的持續穩定發展提供保障。比如通過分析一季度財務報表數據發現收入同比去年下降的原因主要是由于某一客戶的收入減少，再通過分析該客戶近幾年的合同及收入數據得出本年收入主要是以往合同的尾款，今年并沒有新簽合同。分析出差異產生的原因后要積極地跟市場部門溝通，看是否有新拓展的業務來彌補這個收入缺口，以保證企業的收入利潤維持一個穩定的水平。財務分析就是通過深度解讀數據背后的含義，讓管理者及時發現企業經營活動中存在的問題來發揮它的作用。

（三）綜合運用財務分析方法

要充分發揮財務分析的作用必須選擇合理的方法，企業的經營活動并非一成不變，因此根據實際情況綜合運用多種財務分析方法分析公司各項財務數據顯得尤為重要。財務分析不能只是簡單的羅列一些常規的財務指標來評判企業經營的好壞，要通過縱向和橫向的比較，通過一些財務比率的計算全面分析各項財務指標。比如經過和去年同期相比，收入有所增長，但是通過收入凈利率的比較發現收入增長并沒有帶來利潤的同比增長，經因素分析法發現是哪個客戶哪種類型的業務毛利低于企業一般水平，企業管理者根據此結果決定是否要繼續拓展同樣的業務。

（四）廣泛應用財務分析的結果

財務分析不僅可以分析企業過去的經營結果，同樣可以根據歷史的數據趨勢分析預測未來的情況，讓經營分析為企業以后的發展發揮作用。企業管理者可以根據經營分析的結果評價企業員工的業績，并作為計算員工激勵績效的重要依據。同樣企業管理者可以通過財務分析發現一定的規律，從而推斷未來的經營狀況。比如企業管理者通過分析發現主要業務收入對應的應收賬款回現有一個規律：在第一年回現30%，第二年回現50%，第三年收回20%，結合未來一年的收入規模和以往應收賬款的余額可以分析明年企業的現金流入情況，并通過分析每年固定的現金流出可以預測資金是否充裕，以便企業管理者做出投資或籌資的決策。

（五）提高財務分析人員的專業性

企業應該設立專門的財務分析崗位，并安排專業人員負責企業的財務分析工作。財務分析人員日常要加強學習，不僅要學習了解企業的經營情況，也要學習財務專業方面的規章制度，要做到讓企業管理者看懂并認可財務分析，這樣才能為企業管理提供支持。另外通過參加財務專業方面的考試，熟悉了解最新的財務分析理論和方法，并結合企業實際情況，將理論用于實踐。只有專業的財務分析人員才能充分發揮它對企業管理決策的作用。

四、結語

雖然現在很多企業已經意識到財務分析對經營決策的意義，但是在實際的經營管理中還是存在很多問題。企業管理者只有在思想上充分認識財務分析，并愿意花費財力培養專業的財務分析人員，通過財務分析人員在日常的經營活動中不斷地發現適合企業的分析方法，并將財務分析的結果全面廣泛地應用在企業管理中，才能更大限度的發揮財務分析的作用。

參考文獻

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［3］吳玲.企業財務分析存在的問題及對策思考［J］.納稅,2019（6）.

作者：武曉晨 單位：深圳市電信工程有限公司