精細化管理在醫院經濟管理中的運用

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摘要：目的：討論全成本精細化管理在醫院經濟管理中的應用價值。方法：選取2016年5月-2017年5月我院的財務報表以及統計表進行調查分析設置為對照組，未進行全成本管理。選取2017年5月-2018年5月我院的財務報表以及統計表進行調查分析設置為實驗組，采用全成本精細化管理。觀察對照組和實驗組管理效果并進行分析。結果：實驗組的運營成本、醫院的相關支出比對照組少，員工成本意識評分高于對照組，兩組對比數據顯示P<0.05，對比有統計學意義。結論：在醫院經濟管理中可采取全成本精細化管理方式，管理效果顯著，可以提高醫院的經濟水平，值得臨床應用和推廣。

關鍵詞：全成本精細化管理；醫院經濟管理；運用

全成本精細化管理是一種全面的經濟管理模式，對成本的預算以及核算進行詳細的管理。這種方法對醫院以及各大企業都是非常重要的。也是醫院眾多管理工作中最為重要的工作[1]。相關文獻記載，采用全成本精細化管理法能夠有效降低運營成本，減少核算中出現的問題，提高員工成本意識，全成本精細化管理模式是新型的質量管理，為了驗證全成本精細化管理法的優勢，選取本院2016年5月-2018年5月的財務報表作為調查、研究的對象，詳情如下。

一、資料和管理方法

（一）基本資料

現選取2016年5月-2017年5月我院未進行全成本管理的財務報表進行調查分析，設置為對照組，與此同時，選取我院2017年5月-2018年5月我院進行全成本管理的財務報表進行調查分析，設置為實驗組。

（二）管理方法

對采用全成本精細化管理方式，具體實施方式如下：（1）建立管理小組，對相關人員，定期的進行系統化的培訓、分析、總結和評價，確保小組成員可以對全成本精細化管理的模式有全面的了解和掌握，并制定合理的管理方式，實施有效的干預。（2）建立信息化系統[2]，相關人員對醫院的各個部門的相關數據進行統計和綜合分析，對各個部門的財務狀況進行合理有效的信息化監督控制，有效的減少醫院在實施全成本精細化管理過程中出現問題。（3）對相關藥品進行經濟管理，采用全成本精細化管理對醫院的各種藥品進行合理有效的劃分，減少管理過程中出現問題[3]。（4）成立質量控制小組，對醫院的經濟管理工作進行不定期的抽檢，根據定期抽查的結果評估工作的質量，發現問題，解決問題，提高工作質量。

（三）指標觀察和評價

觀察對照組和實驗組的運營成本、醫院的相關支出、員工成本意識。

（四）統計學方法

本研究中2組比較數據處理和分析工具均為統計學軟件SPSS19.0，運營成本的表現和驗證方式分別為均數±標準差和t值，而計數資料的表現和驗證方式分別為%和卡方值，判定形成統計學意義用P＜0.05作為標準。

二、結果

實驗組和對照組的運營成本對比存在明顯差異，實驗組的運營成本明顯少于對照組，實驗組的醫院的相關支出與對照組相比較具有明顯優勢，實驗組的員工成本意識與對照組相比有明顯提高，兩組對比存在明顯的差異，有統計學意義P<0.05。

三、討論

目前醫院的經濟管理是關注的熱點，我們常用的經濟管理模式對于現在的醫院整體發展已經遠遠不夠，為了適應醫院整體發展的需求，在常規的經濟管理模式上加以改進，實施全成本精細化管理模式[4]。提高醫院內部經濟管理的合理性，并對醫院各個部門的經濟活動進行合理有效的監管。制定詳細的管理方案，成立專門的管理小組，實施質量監控，都是全成本精細化管理模式的優點，可以快速、有效、準確的發現問題、解決問題。進一步提升醫院經濟管理的合理性，實驗醫院整體經濟效益最大化[5]。全成本精細化管理模式在經濟管理中得到了廣泛的應用，屬于新型的管理方式，同時也是目前最科學、全面的管理方式。可通過四個階段開展管理工作。通過全成本精細化管理模式實現了我院經濟管理工作，取得了良好的效果，降低了醫院的運營成本。本次選取2016年5月-2018年5月我院財務報表和統計報表，分為對照組和實驗組，對管理前后的運營成本進行對比，實驗組的全成本精細化管理模式比對照組有顯著的優勢，統計學意義為P<0.05。再次驗證了次方法的有效性。綜上所述，在醫院經濟管理中可采取全成本精細化管理方式，管理效果顯著，值得臨床應用和推廣。

參考文獻：

[1]趙云，高育紅，劉朗等.全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用探討[J].中國醫院管理，2016，36（11）：84-85.

[2]張磊.全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用探討[J].中國集體經濟，2017（26）：35-36.

[3]李蓉.探討全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用[J].現代經濟信息，2016（36）：216.

[4]吳丹楓，王琪.以預算為核心的財務管理一體化信息建設[J].中國衛生經濟，2016，35（3）：89-92.

作者：張洪雷 單位：山東省聊城市人民醫院