建筑工程項目施工現場管理與優化措施

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摘要：隨著我國國民經濟與社會不斷發展，建筑行業在社會發展過程中發揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業建設工程中，有效地對施工現場進行管理是整個施工過程的重要環節，在提高建筑建設效率的同時使企業的經濟效益得到有效提升。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；現場管理

1引言

隨著我國市場的不斷完善，各個行業間都得到了快速的發展，呈現出一片蓬勃的景象。建筑行業在整個社會發展過程中也取得迅速發展，因此對建筑工程建設過程中進行相應的現場管理也是十分重要的，在項目管理下使整項工程得到不斷的完善創新，在嚴格的指導下，對企業建設工程進行開展，有效地避免施工過程中不必要的麻煩與問題。本文則結合相應的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應的優化措施。希望對我國建筑行業的發展起著一定幫助。

2項目管理理論

一個企業中，要有明確的項目管理理論，在對企業發展的指導同時，也要根據社會的總體發展進行管理的完善與更新，使工作順利的開展，從而更好的提高工程建設中的管理效率，切實落實工程質量。

2.1項目管理

項目管理是要求整個工程的管理人員根據所具備的知識，運用自己的觀點，理論與方法，進行工程每個部門間協調。在必要的約束條件下對整項工程進行有組織、有計劃的管理。實現工程的協調性與統一性，減少在項目施工過程中因不必要的問題而影響施工的效率。

2.2項目管理的特點

項目管理是在一定的條件下，根據對工程任務的研究，以及對工程建設環境等因素的考慮，制定相應的管理方法，使得對工程建設中所遇到的問題能夠一招制敵，找出關鍵，進行解決。在保障工程效率的同時，也對工程項目的開展有著積極作用。要求項目管理人員要結合項目的特點，從多方面分析項目工程每個環節，做好部門間的溝通管理工作，在明確管理流程與事項后，在每個工程環節進行必要的管理工作，在提高工程效率的同時，保障工程的有序開展。

2.3項目管理的必要

在企業建設施工過程中，為了有效地避免由于施工過程無組織、無計劃管理方式，導致企業在規定周期內不能完成施工任務。因此，在規定的建設周期內，在提高施工質量的同時，進行必要的項目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設投入到建筑市場中，從而促進工程建設在建筑行業的發展。在企業施工安全性提高的同時，也使項目建設的成本得到有效地控制，實現企業經濟效益的最大化建設。根據現場的項目管理工作，對施工環境以及施工過程中提供詳細的管理，降低施工過程中對周邊環境及人們生活的影響。在保證項目工程高質量同時，充分發揮企業的社會效益。

2.4項目管理的應用

項目管理作為對企業的管理模式進行詳細的組織執行，進而對企業資源合理地進行運用，有效地實現工程目標的一種管理模式。在社會發展的各個行業中都得到了充分的利用。在工程建設過程中選擇合理的施工管理方式，可以使施工項目得到有效開展，在施工過程中，也要考慮到建設過程中每個部門間的聯系，根據實際情況，對施工技術進行判斷，結合實際問題制定相應的管理體系，使工程建設有效地開展。

3建設工程施工過程現場管理存在的隱患。

3.1安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對經濟利益的追求，而忽視了施工建設中的安全隱患，出現非法施工，疲勞作業等安全性問題。除此之外，一些工程企業為了有效地節約工程成本，進行表面的工程建設的安全管理，在提高安全隱患的同時，也無法對工程的質量進行保障。在工程建設存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設受到嚴重的影響。

3.2建筑施工人員存在的技術缺陷

一方面，由于建筑行業中對人員數量的龐大需求，導致一些外來人員在進入真正的工作崗位前，未經過專業的建筑知識的培訓，或者是只進行了簡單的一些系統培訓。不能對建筑設備的相關知識得到很好的落實。在設備發生故障時，不能第一時間進行解決，致使故障停留時間過長，從而大大減小工作效率，不能使工程建筑得到足夠的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人員帶著龐大的心臟看待安全問題，導致一些低素質行為的頻繁發生，在無疑中增加了建筑工作的安全風險，造成建筑質量問題的產生。

3.3施工過程中選材不夠嚴謹

在進行建設施工的前期，由于施工人員的專業性不強，而在施工材料及施工設備選擇上存在著不當，在選材的過程中，進行有效的管理與監督。而導致管理人員存在著選材不當，謀取私利不正當行為，使整項建筑工程的建設受到嚴重的影響，不能很好的是施工建筑材料得到落實。

3.4忽視對工程建設的檢測

一些企業并沒有對工程建設進行詳細的研究分析，盲目的選擇對工程建設進行投資，對后期建設的監管工作做不到嚴格監管，不能充分發揮項目建設過程中技術成本與進度間的相互聯系，為項目建設造成一定的隱患。在建設施工進行完結后，也要對相應的工程進行嚴格的質量檢測，但由于質量檢測的手段不能更好地達到土木工程建筑中的要求，由于管理人員專業性不強，對施工材料不能進行后很好的辨認，導致一些施工企業選擇了劣質的材料，致使由于檢測環節的疏漏，既浪費了施工成本，也影響著整項工程建筑施工的質量。

4對建筑工程項目管理中施工現場管理理論的優化措施

隨著社會建設的快速發展，為了確保建筑施工的實施，更好的保障工程建設的質量，有效地提升建筑物的支撐度與穩定性，更好的提升居民出行的方便性，對施工現場管理的嚴格監控則是企業工程建設中的關鍵。

4.1對建筑施工的管理制定明確的規章制度

想要使企業工程建設建筑能夠順利的進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設中規定一套明確的管理措施，。在進行工作的同時對不同的設備嚴格按照相應的規定制度進行，減少建筑施工工作時的超負荷運作，工作人員要做到相互監督，在平日的工作完成后對設備進行及時的檢查，避免出現由于工作的忙碌，忽視對設備的檢查，要結合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環節進行嚴格的分析考慮結合實際需求對土木工程質量進行嚴格的規章管理。從而能夠更好的避免產生因小失大的結果。有效地避免施工環節中由于質量問題的出現，導致施工周期的延長，施工成本的提高。

4.2充分發揮建筑人員的集體力量

在施工建設過程中，要使施工建設能夠全面的開展。有強大的集體力量是必不可少的，一個積極向上的集體則能使建筑質量得到充分保障同時也能更高效地實現對工程的建筑建設。在工程建筑建設中建筑施工人員集體力量的充分發揮，也能使施工人員進行有序的建筑施工。從而避免了施工過程中出現敷衍消極的現象。

4.3提升工程建設中管理人員的工作能力

由于社會的快速發展，在建筑行業不斷涌出了一批又一批的先進設備，因此要求施工人員也要不斷地進行技術的學習，加強施工人員對設備的科學管理，明確設備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設的質量在得到很好的保證的同時實現高效率的施工建設。要使得企業工程建設質量提高，一批優秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設必不可少的。因此，對工程建設中管理人員相應知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環節。由于建筑行業對人才數量的需求過大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡單的培訓，對建筑工程中相關設備知識了解較少，缺乏相應的建筑經驗。為了提升業務的需求，減少在建筑建設過程中所出現的風險，更好地保證建筑人員的安全，在出現設備問題時能夠更快的更及時的解決。因此，對建筑管理人員進行相應的建筑知識與設備知識的學習是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質管理人員對整項施工建設實施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設管理中問題的出現，實現周期短，效率高的工程建設。

4.4加強施工建設過程中的監管力度

只有加強對工程建設環節的管理與維護，施工時更好地保證施工的質量。倘若在工程建設中，因為部分建設的工作而忽視了其他環節的進行，則會使工程的質量受到大大的損失，從而引發建設使用過程中產生的不必要的事故，因此，在施工建設中加強對施工環節的嚴格把關以及在施工完結后進行嚴格的審核是每個管理人員應盡的義務。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質量問題，更好的促進工程在建筑業中的發展。

5結束語

總而言之，在施工過程中，要使得建筑施工質量得到更好的管理與控制。在科學的對施工現場進行嚴格管理的同時也要提升施工人員的綜合素質，組織建設高素質的建筑隊伍，對項目建設實施過程中存在的問題進行及時的發現解決，在降低建筑風險性的同時，使得工程項目得以順利的開展實施。因此有效地將項目管理運用到不同的企業中，可以推動工程建筑在整個建筑業的發展，對整個國民經濟發展有著一定的促進作用。

參考文獻：

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作者：程曉云 單位：中船黃埔文沖船舶有限公司