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第一篇：電力工程施工管理與成本控制
摘要：隨著工程項目的不斷發展電力工程的發展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現有的問題，本文主要對這些在電力工程中面臨和存在的問題進行分析和解決問題的措施和方法。
關鍵詞：電力工程施工管理成本控制
隨著工程的不斷發展和完善，電力工程也在不斷的發展進步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業和政府工程部門的重視和關心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發揮重要的作用和防范阻止事故的發生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質差。在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。
2.施工的進度掌控不當。在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。
3.沒有規范標準的施工流程。在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保證施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要絕對的做好監督指導以及管理工作保證工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到最高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。
3.建立規范標準的施工流程。在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。
1.提升成本預算的水平。工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態控制。對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質量。
四、結語
隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保證施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。
參考文獻：
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作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部
第二篇：土木工程施工管理現念研究
摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業必須對施工管理工作進行有效的控制。現階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業不斷進行改進。
關鍵詞:工程建設；施工管理；問題
隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設企業不斷涌入國內，使得土木工程建設行業的競爭日益激烈。我國施工企業現有的施工管理方法已經無法滿足企業的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經成為施工企業提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進度管控問題
施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。
1.2土木工程施工技術管控問題
也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業的發展受到了限制，所以施工企業要依據工程項目的具體情況，制定出專業性強的建筑施工技術規范原則和監理規則，讓每一個工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業還要重視施工技術的創新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。
1.3土木工程施工過程中的環境問題
土建工程施工過程中的環境問題在實際的工程作業中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環境問題，這些環境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規范建筑行業行為的作用。而且我國的建筑環境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環境治理效果并不明顯。因此，施工企業必須加強土木工程施工過程的環境治理工作，要在施工前制定出環境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業的施工管理工作仍遵循著傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業的市場競爭能力和綜合素質，施工企業必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識。由于施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業在開工之前，要對擬建工程周圍的環境、地質條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規范施工現場，合理利用施工資源，還可以保障施工質量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻
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作者：彭闖 李剛 單位：北京發研工程技術有限公司
第三篇：土木工程項目施工管理研究
摘要:土木工程項目施工管理是整體工程管理的關鍵部分，也是施工企業管理工作的重點和難點。隨著我國社會經濟和基礎設施建設的快速發展，也為土木工程建設施工企業迎來了新一輪的發展機遇和挑戰。本文深入分析了土木工程項目施工管理的現狀，并針對其中存在的問題提出了幾點對策。
關鍵詞:木土工程；施工管理；問題；對策
土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和手段，從而確保工程質量和施工進度的協調化，促進土木工程項目施工的順利開展。
1土木工程項目施工管理的內涵分析
土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個施工過程進行科學規范的、動態的管理。對施工過程和質量的監督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現施工進度、質量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協調工作［1］。
2土木工程項目施工管理的問題和對策
2．1質量管理方面的問題及對策
質量管理是指對質量方針、目標和職責的確立，并通過相應質量管理體系對質量策劃、控制等方面進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命財產帶來一定的損失。長期以來，我國很多重大安全事故都是由土木工程的質量問題引起的，這些慘痛的經驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質量問題［2］。現階段，在開展土木工程項目質量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長度不符合規定標準，以及使用的材料質量不合格等。這些問題在實際質量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業的發展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發展。對此，我們首先應該建立起一套完整的質量保障體系，使土木工程項目施工質量得到有力保障。建筑施工企業可以根據本企業的實際情況和特點，制定出具體的質量管理和開展工作的流程，以及質量管理的相關守則。這些措施的實施對提升土木工程質量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方面來講，主要是指施工程序和環境，從靜態角度來看是施工設備、人員和材料。在一定長度上這兩方面是息息相關的，在質量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設備、人員和材料在施工環境下的管理，相關質檢員要嚴格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環節和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質量管理要求。
2．2成本管理方面的問題及對策
成本管理主要是指對企業生產經營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方面的管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度［3］。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響;還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質量管理之間的關系，在施工管理過程中，常常僅重視質量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質量管理和成本管理之間的關系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2．3安全管理方面的問題及對策
安全問題無論是對施工項目和施工企業而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關的安全事故也一直層出不窮［4］。現階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現場的安全管理問題，而相關管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產生的主要原因是，相關施工人員缺乏安全意識，施工技術水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養，相關管理者也沒有根據施工過程中可能產生的一些突發事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方面入手，加強對這些硬件設施的管理，對其進行定期維修和保養，對存在安全問題的施工設備要進行及時處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點。對土木工程項目來講，施工現場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關建筑施工企業應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以憑請一些國內外經驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業知識和經驗，或者是與相關職業院校開展校企合作，從而培養出更多高素質的管理和施工人才，也使本企業施工人員的知識結構和技術水平得到及時的優化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業的管理水平得到顯著提高。
3結語
土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關規范的基礎上，不斷優化自身的管理體系，科學合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質量的提升，從而促進管理質量和水平的不斷提高。
參考文獻
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作者：陳惜光 單位：濱江新城建設委員會
第四篇：暖通工程施工管理策略
摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，人們對于建筑施工中的各個環節要求越來越高，暖通施工管理是建筑施工管理中的重要環節之一，我們應該充分的認識到暖通施工在建筑施工中的重要意義。文章通過對暖通施工管理中的常見問題展開分析，并且針對問題提出相應的解決措施，以供同行業之間的參考，為我國的建筑行業中暖通施工管理的發展做微薄的貢獻[1]。
關鍵詞：暖通施工；工程施工；管理措施
暖通施工管理對于建筑行業的工程質量管理有著重要的意義，在整體工程質量保障中有著不容忽視的地位。由于暖通施工所涉及的環節較多，各個環節的工藝也相對復雜，在實際施工的過程中就會出現這樣那樣的問題。針對暖通施工管理存在的問題，各部門已經加強了管理和重視。如何發現現階段暖通施工管理在工程施工中的問題，并針對這一系列問題提出合理化的解決措施，成為社會各界所關注的焦點。
1暖通施工管理在工程施工中的常見問題
1.1施工設計圖紙的問題
在暖通施工的過程中，施工設計圖紙是整個工程的關鍵，如果在前期施工設計的圖紙出現了問題，或者是施工設計圖紙的質量有所欠缺，那么就會導致整個施工，從材料選擇、施工技術、施工檢測等多方面的問題同時出現，甚至是在后期完工后返工的現象也會發生。再者，在施工設計圖紙中有些必要的部分沒有技術解釋說明，就會導致在后期的施工過程中產生不必要的矛盾糾紛，影響整體的施工進度，甚至會造成一部分的經濟損失。
1.2施工材料質量的問題
施工材料質量的好壞，直接影響整個暖通施工的質量。在前期選材的過程中沒有良好的材料選購質量監管體系，就會選些質量不達標的材料，一旦質量不合格的材料使用在暖通施工的過程中，對于后期的工程質量監管有很大的威脅作用。例如，前期的管材選購不合格，就會導致后期的暖道密閉性出現問題，修理和返修的工作量就會加大，會直接影響整個建筑施工的質量保障。
1.3施工工藝和技術問題
對于暖通施工管理來說，在施工過程中使用的施工工藝和技術也是相當重要的，例如，暖通施工中的管道施工，如果在施工的過程中造成管道的坡度設計不合理，就會影響后期的暖風輸送。在施工前，管道的安裝沒有充分的考慮到鉆墻后的坡度問題，或者是沒有前期進行調直處理，或者在后期的安裝過程中沒有控制好架高，造成管道的凸現或者凹洼，就會對管道的供熱產生影響；在對空調的管道進行安裝的時候，沒有進行保溫管道的施工管理，造成保溫效果不佳，就會對整個空調的運行造成影響等等，很多的暖通施工技術要是達不到標，就會對整個工程起到嚴重的影響。
1.4施工資金的配置問題
暖通施工過程中，資金的后臺保障也是十分重要的，只有資金和暖通施工的進度同步進行，才能保證整個施工的協調完成。如果在暖通的施工過程中，資金不能保證到位，就會拖后或者延后施工，影響整個建筑施工進度，然而，在目前的暖通施工中，資金與進度不相統一是一大障礙問題。
1.5質量監督管理的問題
在暖通施工的過程中，質量監管是十分重要的一個部門，然而在現在的暖通施工管理過程中，很多人都忽視了這一部門的重要性，只是一味的追求成本的降低，為保障施工材料的質量，因此，現在很多暖通的施工會有“豆腐渣”工程的出現。由于沒有嚴格的監管制度和施工人員的技術水平低下，導致了暖通施工的隱患重重。
1.6優化配置資源的問題
除了對于暖通施工自身有要求外，暖通施工管理對于周圍環境的要求也是十分的高，例如暖通施工中，噪音和煙囪的設計必須符合國家規定的標準，這個可以通過后期安裝消音器和消聲器來協助。對于施工的安裝速度和資金問題是整個暖通工程的核心問題，施工單位要根據施工的進度進行合理的溝通和資源優化配置，力求“每一分錢都用在刀刃”上，同時也要合理的優化人力資源管理，保障施工的良好進行。
2暖通施工管理的措施
2.1嚴格管理好施工圖紙
在前期的施工中，一定要規范好施工圖紙，對于施工圖紙進行嚴格的把關。細化圖紙的每一個技術性的要求。如果施工圖紙后期出現了問題，也能做到第一時間進行修改。圖紙的設計一定要合乎現實的情況，同時也要根據現實情況進行改善。
2.2保障施工的質量
施工正常的進行中，對于施工材料的選擇，一定要加強質量的監管，保障暖通施工的材料質量。不能因為一時的降低成本，而引起后期的施工中不必要的麻煩。制定監管制度，對于不合格的材料一律不許進入施工現場，對專業技術人員做好工作，使其在選材時發揮專業素質，選擇優質的材料。
2.3編制良好的施工方案
在整個施工的過程中，每個環節都存在差異，這就要求在前期進行好施工方案的編制，要根據具體的施工情況進行現實考量，再根據現實情況進行最優質的施工方案編制。
2.4強化對施工人員的技術和素質要求
暖通施工是一個十分復雜的工程，其中也有很多的子工程銜接完成，這就要求施工人員要有良好的專業技術來完成暖通工作的實施，同時在施工完成后交接工作時也能做到仔細認真，體現良好的專業素養，保證整個暖通施工的完美銜接收工。
2.5資金與工程進度保持一致
上文已經提到，資金與工程的進度是整個暖通施工的核心環節，一定要保證好兩個環節的協調同步進行。施工單位要時刻提醒建筑單位按時發放施工款項，不能耽誤材料的選購和工人的籌資發放，避免因為資金的問題而耽誤整個施工進程，同時施工單位也要做好計劃，不能過分的浪費資金，導致材料的堆放和浪費，對于資金的使用，一定要嚴控把關。
2.6完善監管體系
監管體系對于整個暖通施工工程的管理有著重要的意義，不論是對材料的選購還是對于資金的使用上，良好的監管制度，都是后期施工質量的保障。所以施工單位要強化監管體系的作用，認識其重要的意義，使監管體系能夠在現實施工作業中發揮良好的作用。與此同時我們也要提高對于監管體系的完善，避免因為監管體系出現漏洞而影響整個施工的進程[1]。
3結束語
為了避免在實際施工的過程中暖通施工問題的出現，我相信通過多方面的把握和全方位的施工監督，會得到良好的改善。努力改善暖通施工的質量和監管體系，才能更好的服務于人民，最終才能更好的促進工程行業暖通施工質量的發展[2]。
參考文獻
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作者：王勇 單位：中國建筑第八工程局有限公司
第五篇：市政道路橋梁工程施工管理思考
摘要：隨著社會經濟不斷發展，我國市政道路橋梁工程的規模開始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技術和施工管理模式，運用到市政道路橋梁工程施工中，能夠有效提高道路橋梁工程的施工質量，也能提高市政道路橋梁工程建設單位的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理；影響因素
市政道路橋梁工程有著較強的綜合性，是市政工程建設項目中，道路工程和橋梁工程的總稱[1]。市政道路橋梁工程對城市人們的日常生活和工作交通，有重要影響。本文分析了影響市政道路橋梁工程管理的因素，在此基礎，詳細探討了解決措施。
1影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素
1.1施工單位的影響因素
在實際的施工管理過程中，由于施工單位本身管理過程中的一些問題，使得施工過程中，出現一些不安全事故，這是影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工單位尚未制定健全的管理制度，對從業人員疏于管理，使得施工人員不注重相關施工行為，使得施工材料浪費現象屢屢發生，這樣一來，影響了施工質量。
1.2施工監理方面的影響因素
施工監理是確保市政道路橋梁工程施工質量的重要單位。施工監理應該規范、認真的開展監理工作，監督和管理施工流程，不斷提高自己的監理業務技能，規范、合理的執行自身職能，保證施工管理質量。
1.3施工環境方面的影響因素
市政道路橋梁工程在施工過程中，會面臨著各種復雜的施工環境，這些外界環境，一定程序上為制約工程的施工，影響工程的進展，同時還有可能引發一些不安全事故的發生。因此，施工環境方面的影響，也是不可忽視的重要因素。
2市政道路橋梁工程施工管理策略
2.1加強市政道路橋梁工程施工安全管理
在我國工程建設施工中，安全問題永遠是施工過程中必須著重考慮的問題。在市政道路橋梁工程施工中加強安全管理，首先要對施工過程中可能涉及到的風險因素進行評估，確保各環節的施工安全，確保施工活動的順利進行。在市政道路橋梁工程管理中，應該從建筑安全和人員安全這兩方面進行考慮。要確保建筑安全，應注重在施工中做好勘察、設計等工作，確保工程結構的穩定；要確保人員安全，主要應避免從業人員在施工過程中出現意外事故，這需要施工前做好安全預防措施，減少或避免不安全事故的發生。
2.2加強市政道路橋梁工程的質量管理
①應該確定質量控制目標，讓施工人員明確施工方向和施工標準；②讓施工人員嚴格按照施工程序來施工，做好互檢、自檢、交叉檢驗工作，各施工環節結束后，應該交由監理單位審核通過后，再進行下一道工序；③還要加強施工材料的檢驗工作。尤其在采購階段，要加強控制，購買的材料必須有產品合格證、檢驗合格證。在使用一些新材料時，要做好試驗工作，試驗合格后，才能使用。
2.3加強市政道路橋梁工程施工成本控制
市政道路橋梁施工單位，要注重加強對施工材料的損耗和設備損耗的管理，還要注重加強對施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不斷提高施工單位的管理管理水平，提高施工單位的經濟效益。施工單位要注重完善成本管理制度，根據實際情況，做好制度完善工作和預算工作，并對不同項目中的成本投入和支出做好記錄，對市政道路橋梁工程施工成本進行控制，提高施工單位的效益[2]。
2.4加強市政道路橋梁工程施工技術管理
市政道路橋梁工程施工過程中，使用到的技術是整個工程施工的核心內容。在當前社會經濟高速發展的時期，整個市場的競爭環境越來越激烈，要想保證工程可以順利施工，就必須做好技術準備工作，注重培訓高素質、高技能的技術人員，進行工程施工。從當前實際情況來看，施工前期，要做好調研工作，包括調研施工場地的氣象、地質條件、材料供應情況，盡量完善每一道施工工序，保證施工質量。
2.5加強市政道路橋梁工程施工進度管理
在市政道路橋梁工程的施工過程中，要注重在保證施工質量的基礎上，加強對施工進度的控制，確保在預期的時間內，完成工程施工。①要對市政道路橋梁工程的施工做好仔細的規劃，根據工程的實際情況，合理的安排施工進度。②要注重嚴格按照施工計劃進行施工。在特殊情況下，必須通過施工部門同意后，對相關工程環節進行修改。同時，在施工中，要嚴格按照施工進度施工，注重調整施工計劃，確保能夠順利竣工。
3結束語
在市政道路橋梁工程施工過程中，要注重根據施工的不同階段，制定不同的管理方案，并及時發現施工過程中的問題，嚴格按照施工計劃進行施工。同時，要注重控制施工成本，在保證施工質量的前提下，提高施工企業的經濟效益。
參考文獻
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作者：張錫高 單位：太原市市政工程總公司
第六篇：園林綠化工程施工管理分析
摘要：隨著我國現代化建設腳步的加快，人們對生活質量的要求越來越高。而園林作為我們社會文明的一面鏡子，最能反映當前社會的環境需求和精神文化的需求，是反映社會意識形態的空間藝術，也是城市發展的重要基礎。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析，并提出加強園林工程施工及養護管理的具體措施，為中國城市園林綠化事業貢獻自己的微薄之力。
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；分析；措施
1園林綠化施工管理現狀
1.1綠化人員素質低下。我國從事園林綠化施工的人員在專業知識，實際業務操作等方面的儲備不足，致使很多被專業人員設計的園林綠化示意圖都成為一張擺設，使得園林綠化施工效率低下，難以充分體現工程的設計思想。同時由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已,缺少對新優園林植物的生長習性、栽培技術和立地條件了解,使苗木死亡甚多。再者，這種低投入、高回報的行業也吸引著大量的素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，于是出現了“掛靠”現象，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
1.2沒有優秀的管理人員。我國園林綠化施工人員的綜合素質不高，業務能力不強，其很重要的原因是由于對園林綠化施工隊伍的管理者的素質不高，他們都只是為了豐厚的行業利潤而進行施工，對員工專業技能不夠重視。在綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，同時還浪費了很大的人力和物力資源。而在實際工程中，這些都是由于施工管理措施使用不當而成的。對于園林綠化來說，先進的技術管理能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按時完成。
1.3施工的不規范性。在園林綠化工程施工過程中，園林綠化建設的投資主體呈現出多元化的發展趨勢，這導致政府主管部門對園林綠化的掌控力度不斷下降，導致一些園林綠化工程脫離了現在的監管體系。而在園林綠化施工過程中，不規范的施工勢必會影響園林綠化施工的效率。作為城市文明的標志，園林綠化對于一個城市的發展以及城市環境的保護起著重要的作用。但由于施工的不規范，使得大量的廢渣殘留以及污染性材料留在城市，造成環境污染。這就會使園林綠化適得其反，不僅使園林綠化的環境保護功能沒有得到實現，反而破壞環境。這也表示城市園林綠化工程的政策并沒有十分規范，對園林綠化建設的支持還永遠不夠。
1.4業主對園林綠化工程的誤解。一些業主由于不了解園林綠化工程，認為它不會出大問題，最多是死幾棵樹，然后把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這就在無意間助長了社會上曾經掀起的“投低風”，為工程質量的監管留下了嚴重的質量隱患，也使得園林綠化工程管理“左右為難”。另外由于綠化工程工程量小且分散的特點，造成工程管理上協調不到位。這就容易給一些素質低下的施工團隊投機機會，造成工程質量的難易控制。
2相關的解決措施
2.1實行項目監理制。園林綠化工作者既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證工程施工質量，因此監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。又因為監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，監理在管理上，力求做到以下幾點：首先是組織好設計交底和圖紙會審工作。不同于建筑工程，園林綠化施工過程相當于再一次創作的過程，要求充分體現園林的設計思想和理念。因此，一定要有圖紙交底，施工單位要詳細介紹設計示意圖，以便其設計思想被施工單位深刻領會并在施工中正確運用。再者，園林綠化人員要保證從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
2.2加強施工人員，提高管理者的管理水平。由于園林建設興起時間并不長，整個行業都缺乏有經驗的技術人員，在科技含量上嚴重不足。因此提高我國園林綠化施工人員的專業知識，提高他們的理論素養顯得尤為重要。這就要求施單位應該經常開展各種學習實踐活動，并要求施工人員定期參加，同時結合他們在實際園林綠化施工中的經驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。其次，還要提高園林綠化施工管理者的管理水平。園林工程項目從立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經驗的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節。因此，一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴格管理施工人員，督促其提高素質，防止低水平的人員進入。這樣才能認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作，提高園林綠化施工管理的效率。
2.3對施工現場加強管理。施工現場管理是園林施工管理的重要環節，因此施工管理人員必須做好進度控制、材料供應以及施工安全質量協調。要控制好施工進度，就要保證施工管理人員在綠化施工過程中避免出現工期延誤或是搶工趕工的現象，減少工期對施工質以解決工程設計問題。對設計方案進行詳細的論證，對可能出現的影響工期的情況進行預測，以做好準備工作。要嚴格按照制定的施工計劃施工，對工期可能造成的不利影響進行預期準備使施工計劃更具科學性。再者就是做好組織協調工作，施工管理人員應選擇有施工經驗且素質高的施工隊伍，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。因為園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程等，因此在整個綠化工程的實施過程中，會出現各道工序的施工產生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質量帶來不利影響。因此要保證各施工隊之間加強溝通協作，避免重復勞動。在供應物質方面，應該按照施工計劃進度購置相應施工材料，并保證材料的清潔性、物污染性，有時還要與施工隊伍協商，形成一致的物資供應意見。
2.4對成本加強控制。園林綠化工程在市場經濟的情況下，應該達到經濟性和藝術性的雙向目的，應該在滿足設計需要的和建設目的的基礎上控制好工程造價。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現場管理人員工資、管理人員工資附加費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，是現場經營管理費，可以在施工預算中并在會計預計時反映出來，因此對于成本的控制應該在施工預算中體現出來。此外，還要做好人力成本的控制，保證施工進度，使成本與施工預算保持一致。在城市園林綠化建設飛速發展的今天，施工工程質量的要求越來越高。只有提高園林建設知識和管理水平，加強園林綠化施工管理，規范綠化市場，才能達到提高園林綠化工程質量的目的，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻
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[2]郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現代園藝，2011.
作者：黃建家 單位：福建省南安市園林管理處
第七篇：園林工程施工管理與成本控制研究
摘要：在城市化建設進程不斷加快的情況下，近年來我國園林工程項目不斷增加，在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制作為兩項非常重要的工作，對工程項目經濟效益的提高具有極其重要的意義。本文對園林工程施工管理要點進行了分析，并進一步對做好園林工程施工的成本管理與控制進行了具體的闡述。
關鍵詞：園林工程；施工管理；管理要點；養護管理；成本管理；成本控制
在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關系到施工企業的管理水平，而且與工程項目經濟效益的實現息息相關，對于施工企業自身的發展也具有極其重要的影響。所以在園林工程項目施工過程中，需要通過對人力、物力、財力和技術等多項資源進行優化配置，確保成本能夠得到有效的控制，從而降低項目實施的風險，確保項目能夠獲得最大化的經濟效益。
1園林工程施工管理要點
1.1園林施工現場管理
1.1.1不斷完善施工現場項目管理制度。在園林工程項目管理工作中，現場施工管理作為其中非常關鍵的一個環節。在施工現場和定量工作中，項目施工部門需要根據現場的施工具體難度要求來對現場資源進行優化，合理對專業人員進行搭配，做到責權一致性，從而確保現場施工效率的最大化。在現場施工過程中，還需要進一步對現場項目管理制度進行完善，確保能夠有效的對現場施工行為進行規范，確保施工的質量能夠得到有效的保障。
1.1.2項目施工現場要嚴格落實各階段施工組織任務。在園林工程項目前期準備階段，需要落實好各項施工任務，在正式施工時，需要做好各專業施工組織措施與施工的協調工作，強化現場監督職能，及時發現施工過程中存在的問題，并采取切實可行的措施加以解決。在現場施工時需要做到文明施工，全面對工程進度進行控制，確保施工質量和項目成本目標的實現。在項目竣工驗收和后期養護管理階段，則需要做好自檢自查和預檢隱檢工作，仔細審核竣工驗收資料，確保施工工藝資料及養護管理資料的齊全性，這樣才能為整體驗收工作的順利進行奠定良好的基礎。
1.2園林施工工序質量管理
在園林工程項目管理工作中，施工工序質量管理作為其核心內容，需要對現場施工過程中較為常出現的質量通病進行了解，并做好有效的防范措施。
1.2.1土壤預處理不當。在園林工程施工中，需要對土壤肥力、酸堿度、孔隙度及含水率等因素所帶來的影響給予充分的重視，通過理化性質試驗來對各項參數進行分析，根據檢測結果來對其進行預處理，確保能夠滿足苗木生長的需要。同時還要做好土壤深翻及平整等工作，確保與相關規范的標準要求相符。
1.2.2定點放線處理問題。在園林工程施工過程中，需要確保苗木栽植位置具有較好的準確性。因此需要在進行種植穴和管線槽開挖時要對各中心點及邊線進行標注，做好構造細部處理工作。對于有特殊規定的情況，則需要在施工過程充分的利用施工技巧，準確對苗株間距離進行調整，在定位時進行坑點開挖時需要對地下管線及消防栓等因素進行充分考慮，合理調整設計方案，確保能夠與相關規范要求相符。
1.2.3苗木質量控制。在對苗木進行選擇時，需要與設計方案中對苗木各項參數的要求相符，嚴格對苗木的質量進行把關，做好苗木的檢查工作，選擇粗壯及具有較強抗病能力的植株，當所選擇的苗木與設計要求相符后，才能對其進行栽植。
1.2.4苗木栽植質量。在對苗木進行栽植之前，需要做好苗木樹冠和根系的修剪工作，注意修剪的適當性。當所栽植的苗木睡于裸根狀態下時，則需要提前對種植穴底部的土壤進行軟化處理，同時還要將其堆成錐形。而對于帶土球的苗木在進行栽植時，只需要將種植空底部踏平即可。在進行苗木栽植時，還需要做好樹木觀賞面朝向的取舍工作，適當對其進行調整，確保能夠有效的提高樹木的觀賞性能。
2做好園林工程施工的成本管理與控制
2.1首先對材料費進行控制
在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現成本控制，則需要有效的節約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質量的基礎上，確保材料采購的最經濟性，合理對采購成本進行控制。在采購過程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質量關，控制好材料的數量。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴格按照預算工程量和配合比進行執行，同時還要控制好生產過程中對材料數量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進一步進行提高，確保材料費用的節約。
2.2對機械臺班費做好控制
根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
2.3對人工費做好控制
盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。
2.4對分包工程進行有效管理
對于部分分項工程在允許分包的情況下，則需要對其進行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質量，確保在規定時間內完工。但在工程分包時需要選擇專業的旗隊伍，考察好施工隊伍的業績、施工人員素質及具體的施工設備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過程中需要按照具體的招標程序來進行，這樣可以有效的確保施工隊伍的技術水平。對于分包的范圍需要進行合理確定。
3結語
在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制具有較強的實踐性，不僅需要在實踐工作中進行經驗的積累，而且還要具有較強的現場指導技能，這樣才能確保工程質量的提升，更好的將園林工程的科學性、技術性和藝術性更好的體現出來，為廣大人民群眾打造出精品的園林作品。園林工程施工過程中做好成本控制是工程項目得以成功的關鍵所在，因此需要對成本管理進行不斷優化，確保實現成本的有效控制，為項目創造最大化經濟效益的實現奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]王素君.談園林工程建設項目的成本控制[J].現代農業科技，2010（01）.
作者：王鵬 單位：開灤（集團）有限責任公司林業總場
第八篇：裝飾裝修工程現場施工管理強化策略
摘要:裝修工程是一項十分細致的工作，需要很多專業工種之間的配合，以及各類施工技術的應用。加強裝修工作的現場管理，是提高裝修工工作施工效率，促進施工目標實現的重要手段。本文首先分析了建筑裝飾裝修工程的基本特點，然后對當前裝飾裝修工程現場施工管理現狀進行了分析，最后在此基礎上提出了加強裝飾裝修工程現場管理的方法。
關鍵詞:裝飾裝修施工現場管理精細化
隨著我國社會經濟的發展，人們對于房屋建筑的裝飾裝修要求也在不斷提高。從最初的滿足基本保暖和裝飾作用，到現在的要求裝飾的節能性、環保性，以及居住的舒適性等各個方面。裝飾裝修工程在建筑施工整個過程中占到的比重雖然不大，然而裝飾裝修的施工工序往往都比較精細，且涉及到眾多的裝飾材料和施工技術，同時裝修工程需要與主體結構之間進行合理的配合，才能準確高效地完成裝飾裝修工程的施工。加強裝飾裝修的現場管理，能夠將建筑的裝飾以及主體結構，人員以及材料、機械的布置、成本工期和質量的要求等各個方面綜合考慮，從而更加高效地完成施工任務。
1建筑裝飾裝修工程的基本特點
建筑的裝飾裝修工程本身是一項比較細致而復雜的工作，進行裝修時首先是要注重與其他各個專業之間的配合。包括與主體結構之間的工序交接，與水暖電路等各個工種之間的配合等，相互之間需要配合才能共同完成施工任務。其次，由于裝飾裝修工程是根據不同業主的需求來進行，因此裝修工程受到了很多來自業主方面的限制與要求。在進行裝修工程的計劃與施工管理時，需要深入明確業主的裝修意圖和裝修要求，從而更好地保證建筑裝修能夠達到合同的要求。第三，由于建筑裝飾裝修過程中會用到各種裝修材料，因此對于這些材料的用量和質量的管理，都會對整個建筑的成本、進度以及質量有著重要的影響。在進行裝修工程的管理時，進行材料的管理是一項十分重要的內容。第四，由于裝飾工程施工過程中的交叉作業較多，使得裝飾的成品保護也顯得尤為重要。
2裝飾裝修工程現場施工管理現狀
2．1裝修工作的分包人員管理水平不足
隨著裝飾工程不斷受到重視，一部分的裝飾工程都分包給了專業的裝飾裝修施工單位來完成。裝修施工企業成立該裝修施工項目的項目部，并且按照合同要求派遣資質合格的項目經理以及相應資質的技術管理人員駐扎在施工現場。然而目前的問題在于，很多裝飾工作的管理人員的素質參差不齊，操作人員的技術水平也不到位，從而導致了現場裝飾裝修工作的專業化水平較低。還有一種現象就是一些老一輩的施工技術管理人員多年從事裝修施工工作，具備豐富的裝修施工經驗，但卻不懂得現代裝修施工技術的一些輔助工具，這樣一來就阻礙了現場裝飾施工的發展。由于承包商在裝飾裝修方面的人力和物資投入量都不足，對勞務施工人員的管理效果無法令人滿意，管理的水平也無法得到有效的提高。同時，由于裝飾施工管理制度的缺乏，很難對現場的裝飾工作做出一定的指導，也進一步導致了裝飾施工現場管理人員的水平不足。
2．2裝飾裝修工作現場管理技術的不足
裝飾裝修工作涉及到眾多的施工技術，同時隨著我國計算機和網絡技術的不斷發展，很多電子化信息化的技術被不斷應用到裝飾裝修施工中，裝飾裝修工作也逐漸朝著預制化、工廠化的方向發展。然而當前很多裝飾裝修施工企業在裝飾裝修技術上都存在著一定的不足。首先在裝修施工過程中，雖然使用到了一些小型的電動工具，但是就整體的操作過程來說，仍然是以手工為主。這種機械化水平不高的現象阻礙了裝修工作的高效發展。同時，很多人員還沒有掌握管理信息技術的應用，無法充分發揮信息技術所帶來的優點。第二，在裝修精細化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工現場雜亂無章，由于現場的操作作業區間有限，構配件的加工與安裝都擁擠在一起，從而使得現場的工作分區困難，人員的裝修操作效率也變得低下。最后，由于缺乏一個合理統一的裝修標準，在進行裝修施工時，很難對裝修工作進行統一化、標準化、模數化的管理，這在一定程度上降低了現場管理的效率。
3加強建筑裝飾裝修施工現場管理的方法
3．1加強裝飾裝修工程的原材料管理
建筑裝修工程的施工涉及到了眾多的材料，如果不加強現場的材料管理，就會耽誤施工的工期，甚至造成裝飾裝修工程的質量問題。首先應該做好裝飾材料采購的計劃，根據施工進度的需要來進行合理安排。保證材料能夠滿足施工的需求，又不會太多堆放在現場導致保管成本的增加。另一方面，在材料進場時一定要進行詳細驗收，對材料的出廠合格證，材料的基本性質進行檢驗和復驗，不合格的材料堅決不能入場。材料要按規定擺放在有保護措施的倉庫內，防止材料的變質。領用時也應該進行檢查以及領用記錄，從而更好地保證裝修工作的質量和效率。此外，在進行現場混凝土的配置時，應按照施工的需求進行試配，選定不同的配比和投料順序，施行優選方案。試配必須嚴格模擬實際生產條件，在原材料有變動時應再次試配。攪拌必須均勻，采用強制式攪拌機，較普通混凝土延長攪拌時間。在進行原材料的選擇時，盡量選擇那些綠色環保的材料，從而能夠更好地相應綠色施工的需求。
3．2制定合理的裝修工程現場管理制度
裝修工程的管理離不開一個合理的制度支撐，只有通過合理的制度化管理，才能更好地明確現場施工人員的工作職責，現場施工管理的要點和方法，從而能夠更好地保證裝飾裝修工作的順利進行。首先應該建立合理的管理組織機構體系，從企業管理人員到工作班組再到基層的操作員工，都必須按照合理的管理組織體系進行任務的分工以及職責的劃分。保障各個技術崗位的人員配置和技術管理工作，避免裝修施工中不明確責任或者是無責任的情況發生，充分調動技術人員的工作積極性和創造性。管理人員要不斷提高自身水平，進行合理的裝飾裝修工作的計劃組織、實施管理以及完工評價。而施工班組的組長，則需要根據管理人員的安排，將大的施工目標分解為詳細的施工任務，再由基層的操作人員來完成。如此一來，整個施工管理體系才能形成。此外，施工現場管理制度中，要對現場的重點施工過程進行規劃和安排，制定施工檢查控制點，并安排專員進行相關工作的檢查。
3．3加強裝飾裝修人員的培訓和高新技術的應用
人員的培訓是裝修工作中十分重要的一個環節。當前很多裝修工作的施工人員往往技術水平比較欠缺，自身素質參差不齊，很難真正將裝飾裝修工作比較精細化的完成。尤其是當前，各類信息化技術、計算機技術的引入，導致很多有操作經驗的老技術工人無法適應這種新型的管理方式，而阻礙了裝飾裝修工作的發展。因此，加強施工管理的一個很重要的方面，就是要加強現場人員的培訓和管理。首先，在施工人員開始工作之前，要對其進行技術操作水平的鍛煉和教育，提高其操作技能。保證所有人員都持證上崗，且明確各自的崗位職責。在施工過程中，通過不斷的裝修檢查的反饋，更好地指導相關人員的裝修施工操作，同時通過不斷的反饋，提高他們的施工水平。施工完成后，通過考評以及獎勵的方式，激勵裝飾裝修施工人員自發地加強自身的施工水平，加強對于新技術新工藝的操作技能培訓，帶動全體員工對于高新技術的學習和應用，從而更好地促進裝修工作的高效進行。
3．4加強施工成品的保護
裝飾裝修工工作在進行過程中，會存在很多交叉性的作業，同時相關的操作人員也比較多，作業面不大。很容易導致裝飾裝修工作在施工過程中受到破壞，尤其是對一些比較容易碰觸到，或是有工序交接的薄弱部位，如對地板、瓷磚、石材類的陽角、門窗等造成損壞。因此必須格外注重對成品的保護，保證施工現場每個工序完成之后，能夠對其進行合理的管理與保護。首先對已完成的工序，需要對現場的材料進行清理，將剩余的材料和垃圾清理出現場，對人員和機械進行進一步的安排，保證其順利轉移至下一道工序。同時，在每道工序完成后的，都要加強對工序的施工過程的總結，不斷引入和學習新工藝、新技術，從而更好地提高裝飾裝修工作的施工效率。
4結語
建筑裝飾裝修施工是整個施工過程中十分重要的一個環節，它與建筑的主體結構施工相輔相成，共同實現建筑的基本功能目標。各施工單位應該不斷加強對于裝飾裝修管理工作的重視，加強裝飾裝修工程的原材料管理，制定合理的裝修工程現場管理制度，加強裝飾裝修人員的培訓和高新技術的應用以及加強施工成品的保護，更好地促進裝飾裝修工作的高效化、有序化進行。
參考文獻
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作者：何仕發 單位：廈門炫麗裝飾工程有限公司
第九篇：園林工程施工管理思考
摘要:園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。
關鍵詞:園林工程；工程施工；管理；施工項目；基本任務
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環境、改善化境覺悟的提高，城市建設已進入生態環境建設階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。
它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、了解和溝通。施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。任何一項工程的順利開展都離不開團隊協作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創造和諧現場氣氛首先需要盡可能早發現、早處理問題，避免發生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
城市園林綠化工程師按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。種植和養護是其中最重要的部分。園林施工及養護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養護管理屬長期、周期性工程。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利的進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好的將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻
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作者：毛芳 單位：江西峻瑞建設工程有限公司
第十篇：公路工程施工管理重要性及管理重點研究
摘要：通過探索公路工程施工管理的重要性及管理重點，對公路工程施工管理的重要性進行了深入地分析，從而對如何加強公路工程施工管理工作特別是對公路工程施工管理重點提出了一些思路，旨在為更好地加強公路工程施工管理工作提供參考。
關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理重點
引言中國改革開放已經有37年的時候，在這37年的時間里，中國經濟發展取得重要成效，基礎設施建設更是突飛猛進，而作為基礎設施建設重要方面的公路建設同樣取得了可喜的成就。特別是在中國經濟發展步入“新常態”的大背景下，中國基礎設施建設特別是公路建設同樣迎來了新的發展機遇，為中國公路工程施工企業的發展提供了千載難逢的歷史性機遇。盡管從總體上來看，中國各級各類公路工程施工企業都高度重視施工管理工作，但仍然存在一些不足之處，特別是個別公路工程施工企業對施工管理工作的重要性缺乏深刻的認識，因而不注重管理工作的深入開展，導致公路工程施工過程中出現了一些不應該出現的質量問題和安全問題；必須引起警示和重視，并牢固樹立問題導向原則，積極推動公路工程施工管理改革和創新，使公路工程施工管理步入更加科學化的軌道[1]。
1公路工程施工管理的重要性
一是有利于提高公路工程施工水平。隨著中國工程施工行業的快速發展，公路工程施工企業之間的競爭越來越激烈，對于公路工程施工企業來說，只有大力加強施工管理工作，才能使公路工程施工的整體水利得到提升，進而有利于打造施工品牌。目前中國個別公路工程施工企業不注重施工管理工作，因而很多小型公路工程施工企業存在著一定的短期效應，必然導致小型公路工程施工企業施工水平水高，競爭力不強，因而很多小型公路工程施工企業的生命周期只有3.5年的時間，必須引起高度重視，大力加強施工管理[2]。二是有利于加強公路工程施工質量。質量是公路工程施工的生命線。對于公路工程施工企業來說，加強公路工程施工管理，能夠有效的提高施工質量。目前中國一些施工企業不注重施工管理工作，導致公路工程施工出現很多質量問題，不僅給公路工程建設造成了重要的影響，而且也導致公路工程施工企業利益受損。因而對于公路工程施工企業來說，應當高度重視公路工程施工管理工作，將公路工程施工管理作為提高施工質量的重要措施，只有這樣才能使公路工程施工質量得到保障。三是有利于確保公路工程施工安全。由于公路工程施工具有區域性、復雜性、危險性等特點，因而公路工程施工安全至關重要，如果公路工程施工過程中出現安全問題，不僅公路工程施工企業要受到損失，而且也會危及施工人員的生命和健全，更不利于施工進度的把握。公路工程施工企業只有大力加強施工管理工作，才能使公路工程施工安全得到保障，特別是通過健全和完善的安全管理機制，做好各方面的安全管理措施，才能確保公路工程施工安全。這一點應當引起公路工程施工企業的高度重視，正確處理好施工進度與施工安全的關系，通過加強管理來提高安全系數。
2公路工程施工管理的重點內容
一是加強公路工程施工技術管理。公路工程施工管理，最為重要的就是技術管理，特別是在當前公路工程施工越來越復雜、技術應用越來越高、大型施工設備越來越多的情況下，公路工程施工企業更要高度重視施工技術管理。在施工技術管理方面，公路工程施工企業應當建立技術管理體系，既要應用中國乃至世界最先進的施工技術、施工工藝、施工設施和施工設備，又要加強對技術應用的管理，確保施工流程、施工工藝能夠符合標準。技術人員和管理人員要密切配合，確保施工技術應用到位，在出現問題的情況下應當及時進行處理和解決，確保施工技術不打折扣，這也是確保公路工程施工質量與施工安全的重要基礎[3]。二是加強公路工程施工質量管理。公路工程施工企業要把施工質量管理作為施工管理的重要方面，進一步健全和完善施工質量管理機制。這就需要公路工程施工企業要強化施工質量的“精細化”管理，對于公路工程施工質量，要對各個環節都要高度重視，哪怕是細微的質量問題也不能放過，確保不因小質量問題的累積而引發大質量問題。公路工程施工企業在質量管理的過程中還要高度重視管理人員、技術人員、施工人員的協調和配合，在出現質量問題之后能夠進行有效的溝通與協調，確保在第一時間處理質量問題。要建立公路工程施工質量目標責任制，通過落實責任，對于出現問題的責任人要給予懲處；對于確保質量的責任人應當給予獎勵。三是加強公路工程施工安全管理。公路工程施工企業要高度重視施工安全管理，大力加強安全管理體系建設，建立安全管理制度，加強施工人員的安全教育，特別是要把全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”作為安全管理的重要原則，使人人重視安全管理、人人參與安全管理成為自覺行動。要加雙公路工程施工安全管理的投入力度，對于安全設施、安全護欄、安全帽等必要的安全設備必須配齊，同時要完善安全管理制度，加大對施工人員的規范，使他們能夠在安全的思想、安全的環境下放式，確保公路工程施工不出現任何安全問題，只有確保施工安全，才能使公路工程施工最終取得成效。
3結語
公路工程施工管理是提高公路工程施工水平、加強公路工程施工質量、確保公路工程施工安全的重要措施。盡管目前中國各級各類公路工程施工企業對施工管理工作給予了一定程度的重視，但仍然存在一些不足之處，主要是對公路工程施工管理的重要性以及管理重點缺乏認識，因而出現了一些不應該出現的問題。這就需要公路工程施工企業要對公路工程施工管理的重要性以及管理重點給予高度重視，特別是要高度重視公路工程施工的技術管理、質量管理和安全管理，努力使公路工程施工管理取得良好的成效，為我國公路建設創造更好的條件。
參考文獻
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[2]冷慧軍.論公路施工技術管理的問題和處理措施[J].門窗,2013(3):258.
[3]羅小華.論公路施工技術管理的問題和處理措施[J].江西建材,2014(23):174.
作者：余華明 曾斌華 單位：江西公路開發總公司萬年管理中心余江管理處養護所